先知先覺(jué)，先睹為快！PMBOK指南第八版（草案）已公布！

原創(chuàng)2025-01-02小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱(chēng)PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書(shū)類(lèi)別項(xiàng)目管理，PM
同類(lèi)認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

01?PMBOK指南第八版公眾反饋通道已開(kāi)通，1月20日截止！

PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK^?指南）》一直以來(lái)都是全球項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐領(lǐng)域的權(quán)威經(jīng)典著作。指南每四年更新一次，以適應(yīng)項(xiàng)目管理行業(yè)的飛速變化與發(fā)展，至今已發(fā)行至第七版。

PMBOK^?指南第八版的更新工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，PMI官方已完成了初步編撰工作，現(xiàn)已進(jìn)入草案評(píng)論期。公眾可于2025年1月20日上午六點(diǎn)前，掃描下方二維碼登錄PMI全球官網(wǎng)“PMI黃金標(biāo)準(zhǔn)”欄目閱讀草案并提交反饋建議

（或者訪問(wèn)：https://publiccomment.pmi.org/）。

專(zhuān)門(mén)針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)的第二個(gè)草案評(píng)論期將于 2025 年晚些時(shí)候開(kāi)放，以進(jìn)行另一輪輸入。

02?PMBOK第8版：變化有哪些，值得關(guān)注的有哪些？

PMBOK^?指南第七版與之前版本相比，_大的亮點(diǎn)在于采用了基于原則的方法，而第八版在此基礎(chǔ)上則進(jìn)一步優(yōu)化完善，重新擴(kuò)展了對(duì)過(guò)程和過(guò)程組的涵蓋范疇，更新了術(shù)語(yǔ)、項(xiàng)目生命周期內(nèi)容，并新增或更新了有關(guān)人工智能（AI）、項(xiàng)目管理辦公室（PMOs）和采購(gòu)的附錄，

具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

涵蓋當(dāng)前行業(yè)實(shí)踐和新興趨勢(shì)
更新相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義
重新引入_新的流程相關(guān)內(nèi)容，為技術(shù)工作方式和任務(wù)提供指導(dǎo)
擴(kuò)展項(xiàng)目管理過(guò)程組的內(nèi)容
強(qiáng)化項(xiàng)目原則和績(jī)效域
簡(jiǎn)化常用的輸入和輸出，以及工具和技術(shù)描述

小艾老師給大家總結(jié)了一些第8版（草案）的變化，供大家參考!

先聲明一下，這只是草案版本，_終版可能還會(huì)有調(diào)整，但這些變化已經(jīng)足夠讓我們感受到一些趨勢(shì)和方向。

1.恢復(fù)“流程”內(nèi)容：流程回來(lái)了！

第7版的PMBOK去掉了傳統(tǒng)的流程部分，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理原則和靈活性。不過(guò)，很多人反映沒(méi)有流程就缺少具體的指導(dǎo)，感覺(jué)有點(diǎn)“空”。在第8版中，PMBOK恢復(fù)了這些流程，并做了調(diào)整和細(xì)化。這意味著我們不僅要理解原則，還要按照明確的步驟進(jìn)行實(shí)踐，流程和原則兩者兼顧，提升了操作的可行性。

2.績(jī)效領(lǐng)域取代知識(shí)領(lǐng)域：新名稱(chēng)更清晰

在第8版中，PMBOK拋棄了傳統(tǒng)的“知識(shí)領(lǐng)域”概念，轉(zhuǎn)而引入了“績(jī)效領(lǐng)域”（Performance Domains）。這些領(lǐng)域包括治理、范圍、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等。這個(gè)變化很有意義，因?yàn)椤翱?jī)效”更符合當(dāng)前項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)——不僅關(guān)注任務(wù)本身，更關(guān)注各項(xiàng)任務(wù)如何推進(jìn)整體績(jī)效。

3.項(xiàng)目與產(chǎn)品管理的關(guān)系更明確

項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理的關(guān)系一直是一個(gè)熱門(mén)話題，PMBOK第8版對(duì)這一關(guān)系進(jìn)行了澄清。它明確指出，項(xiàng)目和產(chǎn)品有著不同的關(guān)注點(diǎn)和生命周期，項(xiàng)目是為了創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或成果。而這項(xiàng)區(qū)分對(duì)于避免誤解、提高團(tuán)隊(duì)效率非常重要。

4.原則簡(jiǎn)化：6條原則代替12條

在第8版中，PMBOK將原有的12條原則精簡(jiǎn)為6條，盡管簡(jiǎn)化了數(shù)量，但這些新原則并不比原版更具指導(dǎo)性。與第7版強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性的原則不同，第8版的原則更注重項(xiàng)目管理的廣泛適用性和領(lǐng)導(dǎo)力的核心作用。雖然簡(jiǎn)潔，但能否更好地落地，還需要實(shí)踐驗(yàn)證。

5.質(zhì)量管理合并進(jìn)范圍領(lǐng)域

第8版的另一個(gè)變化是將“質(zhì)量管理”整合到“范圍績(jī)效領(lǐng)域”中。這意味著質(zhì)量管理不再是獨(dú)立的領(lǐng)域，而是和范圍管理密切相關(guān)?？紤]到項(xiàng)目中質(zhì)量和范圍的緊密聯(lián)系，這一調(diào)整是合乎邏輯的，但對(duì)于許多注重質(zhì)量控制的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，可能會(huì)有點(diǎn)不適應(yīng)。

6.“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”取代“發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)”

PMBOK第8版整合了原先的“發(fā)展團(tuán)隊(duì)”和“管理團(tuán)隊(duì)”部分，統(tǒng)稱(chēng)為“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”。這項(xiàng)變化反映了現(xiàn)代項(xiàng)目管理中更加注重領(lǐng)導(dǎo)力而非單純的管理技巧。項(xiàng)目經(jīng)理不再僅僅是管理團(tuán)隊(duì)成員，而是需要具備更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

7.定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析合并

PMBOK第8版將過(guò)去分別獨(dú)立的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析合并為一個(gè)“執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析”流程。這是一個(gè)值得稱(chēng)道的變化，因?yàn)閷烧吆喜⒑?，不僅減少了重復(fù)的內(nèi)容，也讓整體風(fēng)險(xiǎn)管理變得更加簡(jiǎn)潔和高效。

8.聚焦結(jié)果：流程更加注重結(jié)果而非單純輸出

過(guò)去，PMBOK的流程往往側(cè)重于輸出（如文檔、報(bào)告等），這有時(shí)容易讓人產(chǎn)生“工具崇拜”的誤區(qū)。在第8版中，流程更加關(guān)注實(shí)際“結(jié)果”，確保每個(gè)流程不僅僅是完成任務(wù)，還要確保任務(wù)達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)。比如，流程中加入了“檢查結(jié)果”這一章節(jié)，進(jìn)一步確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.人工智能與PMO成為關(guān)注重點(diǎn)

第8版草案中，PMBOK對(duì)現(xiàn)代技術(shù)如人工智能（AI）進(jìn)行了關(guān)注，并在工具與技術(shù)部分加入了相關(guān)內(nèi)容。這顯示了PMBOK對(duì)項(xiàng)目管理中新興技術(shù)和方法的開(kāi)放態(tài)度。而PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的相關(guān)內(nèi)容也得到了加強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)了其在組織項(xiàng)目管理體系中的核心作用。

10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的流程仍然存在爭(zhēng)議

盡管PMBOK第8版做了很多調(diào)整，但有一個(gè)地方仍然沒(méi)有得到完全解決——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的“實(shí)施”流程。這個(gè)流程原本在第6版中引入，目標(biāo)是幫助團(tuán)隊(duì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。然而，它并未完全適合風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，更多的是跨領(lǐng)域的操作。第8版并沒(méi)有完全去除這個(gè)流程，可能會(huì)讓一些實(shí)踐者感到困惑。

04?第8版是否更好？我應(yīng)該抓緊機(jī)會(huì)考第7版，還是再等等第8版？

小艾老師覺(jué)得，PMBOK第8版相較于第7版，是一個(gè)更加“務(wù)實(shí)”的版本。它在保持靈活性和原則的同時(shí)，重新引入了傳統(tǒng)的流程內(nèi)容，并進(jìn)一步清晰了項(xiàng)目管理中各個(gè)概念的關(guān)系。尤其是關(guān)于績(jī)效領(lǐng)域、質(zhì)量管理、人工智能等現(xiàn)代實(shí)踐的引入，讓它更加貼合當(dāng)前的項(xiàng)目管理趨勢(shì)。

不過(guò)，也有一些調(diào)整可能需要在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)一步驗(yàn)證，尤其是在簡(jiǎn)化的原則和質(zhì)量管理合并等方面?？傮w來(lái)說(shuō)，第8版是對(duì)以往版本的優(yōu)化，是PMBOK在變化中的一次積極改進(jìn)。

現(xiàn)在，我們就等著正式版的發(fā)布，看PMI_終如何將這些草案中的點(diǎn)滴完善成_終版！

注意：PMBOK第7版的改版，還恍如昨日。第8版已經(jīng)編撰好了，已經(jīng)開(kāi)始_輪公開(kāi)征詢(xún)意見(jiàn)了。以后版本過(guò)渡之際，想要獲取PMP證書(shū)只會(huì)越來(lái)越難，付出的時(shí)間、金錢(qián)的成本也會(huì)增加，因此，小艾老師建議大家還是早點(diǎn)報(bào)名！

2025年3月PMP考試現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)確定在3月15日，距離現(xiàn)在還有2個(gè)多月的時(shí)間，考慮到中間的春節(jié)大家都會(huì)進(jìn)入假期模式，從現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)行考試準(zhǔn)備是正是時(shí)候！

贊

PMP證書(shū)能給你帶來(lái)什么好處？一文全解析！在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，擁有一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證成為了許多人提升職業(yè)發(fā)展的必備條件。PMP證書(shū)，全稱(chēng)Project Management Professional，中文全稱(chēng)是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由全球最大的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè) …...
2024 已然過(guò)半，你的項(xiàng)目進(jìn)度如何了，預(yù)算還撐得住嗎？怎樣做好“全面預(yù)算管理”？（參考華為和PMP）半年時(shí)間唰一下就過(guò)去了， 2024 年都過(guò)去一半啦！您是不是得看看你的預(yù)算使用情況了啊？好多企業(yè)每年做年度計(jì)劃的時(shí)候都會(huì)把預(yù)算做進(jìn)去，可不少企業(yè)做完了，就不管了，沒(méi)讓它在后面的經(jīng)營(yíng)管理里起到應(yīng) …...
項(xiàng)目成本控制：估算、預(yù)算、概算、結(jié)算、決算全流程指南讓你的每一分錢(qián)都花在刀刃上在項(xiàng)目管理里，項(xiàng)目估算、預(yù)算、概算、結(jié)算和決算，對(duì)項(xiàng)目成功特別重要。這五個(gè)“算”是一環(huán)扣一環(huán)的，組成了完整的項(xiàng)目成本管理體系。通過(guò)五“算”的管理，可以確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可控性和透明度，幫助項(xiàng)目團(tuán) …...
從國(guó)慶假期“計(jì)劃趕不上變化”說(shuō)起——PMP與Scrum的對(duì)比與分析國(guó)慶假期，本是人們期待已久的放松和游玩時(shí)光。許多人都會(huì)精心規(guī)劃行程，希望能擁有一段完美的假期體驗(yàn)。小艾老師也不例外，早早地制定了詳細(xì)的旅行計(jì)劃，滿心期待地踏上旅途，然而現(xiàn)實(shí)卻給我上了一堂深刻 …...
年終績(jī)效考核快到了！聊聊“績(jī)效”的那些事轉(zhuǎn)眼間，2024年即將結(jié)束，大家最關(guān)心的年終績(jī)效考核也要來(lái)了。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核不僅僅是對(duì)過(guò)去一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，它還與年終獎(jiǎng)、晉升機(jī)會(huì)息息相關(guān)。所以，如何在這場(chǎng)“評(píng)分戰(zhàn)”中脫穎而出，成為 …...
滾蛋吧，拖延癥！如何用“項(xiàng)目管理”的方法來(lái)“治愈”拖延癥？說(shuō)起拖延癥，很多人都會(huì)有共鳴。你是不是也有過(guò)這種經(jīng)歷：明明知道任務(wù)重要，明明有截止日期，偏偏就是拖著不做，直到最后關(guān)頭才開(kāi)始拼命趕進(jìn)度？我們這些日常工作中的“拖延癥患者”，常常感嘆：不是我們想 …...