MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證

• 高級(jí)管理人才的 “稀缺”隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，項(xiàng)目規(guī)模越來越大，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部之間對(duì)資源的爭奪日益激烈，如何做到企業(yè)的運(yùn)作與項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)，使項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更緊密結(jié)合，成了對(duì)企業(yè)管理水平的重大考驗(yàn)。幾乎所有行業(yè)、所有企業(yè)組織，都稀缺能夠獨(dú)當(dāng)一面的“高級(jí)管理人才”。
• 證書的含金量作為項(xiàng)目經(jīng)理，從“基礎(chǔ)級(jí)”項(xiàng)目經(jīng)理，管理一個(gè)項(xiàng)目，到隨著經(jīng)驗(yàn)積累，升級(jí)到“大項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理，管理公司的重要項(xiàng)目，甚至同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。MSP認(rèn)證表明持證人士具備項(xiàng)目管理的高級(jí)經(jīng)驗(yàn)和技能。
• 大企業(yè)重項(xiàng)目的管理能力企業(yè)里面雖然都叫項(xiàng)目，但是項(xiàng)目的種類、復(fù)雜程度千差萬別，所以這就意味著不同的項(xiàng)目其實(shí)管理方法是不一樣的，不同的項(xiàng)目其實(shí)適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的人也不一樣。尤其是大型企業(yè)里的一些重要項(xiàng)目，普通的項(xiàng)目經(jīng)理根本無法管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求進(jìn)一步提高。
• 個(gè)人競爭力MSP資質(zhì)在英、美、德、澳等西方國家被廣泛認(rèn)可。在英、澳，MSP已廣泛應(yīng)用于政府公共部門和私營企業(yè), 并要求政府類項(xiàng)目管理者必須持MSP認(rèn)證。在我國，持證MSP的管理人士更具有個(gè)人競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/li>

MSP對(duì)于企業(yè)/組織

• 使項(xiàng)目及項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略保持一致
• 提供嚴(yán)格的收益管理方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革
• 確保適當(dāng)分配責(zé)任和問責(zé)制
• 促進(jìn)組織敏捷性
• 幫助了解與計(jì)劃相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

MSP對(duì)于個(gè)人

• 通過在程序生命周期中采用增量方法來提高組織敏捷性
• 在管理項(xiàng)目集和大型項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目時(shí)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
• 使項(xiàng)目集和項(xiàng)目的交付與您組織的戰(zhàn)略保持一致
• 專注于交付成果和收益，同時(shí)了解和緩解風(fēng)險(xiǎn)
• 通過積極參與和管理內(nèi)部和外部利益相關(guān)者來獲得利益相關(guān)者的認(rèn)可

從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總監(jiān)之路