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MSP
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MSP項目群管理認證

對多個(gè)關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調管理 大型項目團隊管理 適合企業(yè)高級管理層和項目高層

本課程基于MSP,與國際同步,幫助項目管理者全面了解項目集群協(xié)同管理,各階段的關(guān)鍵概念、主要原則、重點(diǎn)流程、核心功能和重要角色,實(shí)際理解如何實(shí)現項目集群收益,管理相關(guān)風(fēng)險,確保交付質(zhì)量,協(xié)調相關(guān)利益人,并且通過(guò)課程順利取得 MSP Foundation國際專(zhuān)業(yè)認證。MSP與PMI的PgMP體系相類(lèi)似,MSP是方法論,比PgMP更偏實(shí)踐、更能落地,MSP在全球有大量的真實(shí)實(shí)施案例。

正課課時(shí):4天(28學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的MSP課程已獲PeopleCert(AXELOS?)認可。MSP Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert(AXELOS?).

近期開(kāi)班時(shí)間
互動(dòng)直播班2024-11-02~2024-11-05(直至考試)
在線(xiàn)學(xué)習平臺課程預習 & 免費試聽(tīng)前往艾威網(wǎng)校

MSP證書(shū)含金量

MSP證書(shū)是高級管理與執行領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認證證書(shū),適合所有管理相關(guān)崗位,尤其是中高級管理層或想成為中高級管理層的人。 獲取MSP證書(shū),不僅可以幫助您提升高級管理與執行能力水平,也能直接體現您的個(gè)人競爭力。

建議 高級項目經(jīng)理 IT/IS部門(mén)負責人 項目總監企業(yè)高層 項目群經(jīng)理 中高級經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理 項目管理顧問(wèn)企業(yè)變革/轉型的顧問(wèn) 項目管理辦公室成員/PMO經(jīng)理 都來(lái)學(xué)習MSP并考取MSP證書(shū)。

什么是MSP?

項目群管理(Programme Management)指對多個(gè)關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調管理,是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。

MSP是廣受認可的項目集群管理的國際最佳實(shí)踐,它提供了結構化框架幫助組織理解和解決變革的復雜之處,為項目管理高層人員提供了統一、規范的認證標準。該標準對項目集群管理過(guò)程進(jìn)行描述,指導在組織戰略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集群的最佳實(shí)踐。MSP的視角超越狹隘的單個(gè)項目,著(zhù)眼點(diǎn)是站在更高的一層的控制層面協(xié)調多個(gè)項目或某個(gè)大型項目的多個(gè)階段的交付,發(fā)揮協(xié)同效應。

MSP通過(guò)在項目集生命周期中采用增量方法來(lái)強調組織的敏捷性,從而強調了更大的靈活性、適應性和響應能力。英國和澳大利亞政府都采用了MSP來(lái)加強項目管控。在電信、銀行、能源等諸多行業(yè),很多知名五百強企業(yè)已在公司內部建立起MSP的管理環(huán)境。MSP在全球有大量的真實(shí)實(shí)施案例。

MSP與PRINCE2、P3O、MoP一道,形成了完整的項目管理大學(xué)科,非常適合企業(yè)高級管理層或項目高層。

MSP認證的價(jià)值
為什么要學(xué)MSP?MSP對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

越來(lái)越多的組織面臨著(zhù)在同一時(shí)間內正在進(jìn)行許多項目和項目群或者是大型復雜項目的情況,每個(gè)組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過(guò)項目集管理、項目組合管理,將項目集、項目組合與組織目標結合在一起,獲得項目之間的恰當平衡,通過(guò)為最有價(jià)值的項目設定優(yōu)先級和調集資源,來(lái)最優(yōu)化項目組合的價(jià)值,確保實(shí)際實(shí)施和運作與組織目標保持一致,讓你能夠更好地調度企業(yè)資源來(lái)運營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn),更好地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  • 高級管理人才的 “稀缺”隨著(zhù)企業(yè)的快速擴張,項目規模越來(lái)越大,企業(yè)內各項目部之間對資源的爭奪日益激烈,如何做到企業(yè)的運作與項目規模發(fā)展相適應,使項目管理與企業(yè)戰略目標更緊密結合,成了對企業(yè)管理水平的重大考驗。幾乎所有行業(yè)、所有企業(yè)組織,都稀缺能夠獨當一面的“高級管理人才”。
  • 證書(shū)的含金量作為項目經(jīng)理,從“基礎級”項目經(jīng)理,管理一個(gè)項目,到隨著(zhù)經(jīng)驗積累,升級到“大項目”項目經(jīng)理,管理公司的重要項目,甚至同時(shí)管理多個(gè)項目。MSP認證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能。
  • 大企業(yè)重項目的管理能力企業(yè)里面雖然都叫項目,但是項目的種類(lèi)、復雜程度千差萬(wàn)別,所以這就意味著(zhù)不同的項目其實(shí)管理方法是不一樣的,不同的項目其實(shí)適合當項目經(jīng)理的人也不一樣。尤其是大型企業(yè)里的一些重要項目,普通的項目經(jīng)理根本無(wú)法管理,企業(yè)對項目經(jīng)理的要求進(jìn)一步提高。
  • 個(gè)人競爭力MSP資質(zhì)在英、美、德、澳等西方國家被廣泛認可。在英、澳,MSP已廣泛應用于政府公共部門(mén)和私營(yíng)企業(yè), 并要求政府類(lèi)項目管理者必須持MSP認證。在我國,持證MSP的管理人士更具有個(gè)人競爭力和發(fā)展潛力。

MSP對于企業(yè)/組織

  • 使項目及項目集與組織戰略保持一致
  • 提供嚴格的收益管理方法,實(shí)現業(yè)務(wù)變革
  • 確保適當分配責任和問(wèn)責制
  • 促進(jìn)組織敏捷性
  • 幫助了解與計劃相關(guān)的風(fēng)險

MSP對于個(gè)人

  • 通過(guò)在程序生命周期中采用增量方法來(lái)提高組織敏捷性
  • 在管理項目集和大型項目或多個(gè)項目時(shí)積極應對挑戰
  • 使項目集和項目的交付與您組織的戰略保持一致
  • 專(zhuān)注于交付成果和收益,同時(shí)了解和緩解風(fēng)險
  • 通過(guò)積極參與和管理內部和外部利益相關(guān)者來(lái)獲得利益相關(guān)者的認可

從項目經(jīng)理到項目總監之路

是否具備報考MSP的條件?

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成為一名優(yōu)秀的高級管理與執行人才
通過(guò)MSP培訓,你將學(xué)到的知識或技能
  • 掌握項目群或超大型項目的管理方法
  • 掌握MSP 7 大原則
  • 掌握MSP 9 大治理主題
  • 掌握MSP 6 大流程
知識體系指南介紹 >>
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艾威MSP培訓課程大綱
MSP學(xué)習內容是什么?難不難?

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高級管理與執行思維 掌握高級管理與執行方法和應用工具 高級管理與執行實(shí)戰案例
  • MSP概述

    課程目標和期望;

    項目和項目群的區別;

    MSP、PRINCE2和PMBOK的關(guān)系與結合點(diǎn);

  • MSP項目群管理的7大原則

    1. 戰略整合

    2. 引導變更

    3. 愿景(Vision: a picture of the future!)

    4. 收益和威脅

    5. 企業(yè)增值

    6. 能力(多項目)的設計和交付

    7. 經(jīng)驗學(xué)習

  • MSP項目群的9大治理主題

    1. 項目群管理組織

    2. 愿景

    3. 領(lǐng)導力和利益相關(guān)者管理

    4. 收益管理;

    5. 藍圖(Blueprint)設計和交付;

    6. 規劃和控制;

    7. 商業(yè)論證;

    8. 風(fēng)險和問(wèn)題;

    9. 質(zhì)量和審計;

  • MSP的6大流程:

    1. 識別項目群

    2. 定義項目群

    3. 管理項目群階段(Tranches)

    4. 能力交付

    5. 收益實(shí)現

    6. 關(guān)閉項目群

項目、項目群與項目組合

0元試學(xué),先體驗,再報名

MSP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
MSP幫助這些人獲取解決高級管理與執行問(wèn)題的方法
適合所有管理相關(guān)崗位,尤其是中高級管理層或想成為中高級管理層的人。
  • 高級項目經(jīng)理
  • IT/IS部門(mén)負責人
  • 項目總監企業(yè)高層
  • 項目群經(jīng)理
  • 中高級經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理
  • 項目管理顧問(wèn)企業(yè)變革/轉型的顧問(wèn)
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艾威MSP培訓開(kāi)班計劃
直播+面授+內訓,多樣化的學(xué)習培訓方式
  • 2024-11-02 互動(dòng)直播班 剩余138 立即報名
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艾威MSP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

MSP-培訓教材
MSP認證考試報考指南
MSP考試要求
MSP報考流程*本課程培訓與考試需同時(shí)報名參加,不能單獨報名參加考試

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件

Foundation無(wú)要求,建議英文好的有多年項目管理從業(yè)經(jīng)驗的資深人員報名。Practitioner需先考過(guò)Foundation才能報考。

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考試語(yǔ)言
考試形式

機考(遠程攝像頭督考)了解詳情>>

考試費用

本課程培訓與考試需同時(shí)報名參加,不能單獨報名考試,全部費用包含培訓費+考試費。詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

考試時(shí)間

隨約隨考(提前5個(gè)工作日約考)了解詳情>>

考試時(shí)長(cháng)

Foundation : 60分鐘,閉卷

Practitioner:150分鐘,開(kāi)卷(僅官方MSP指南)

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考試題型

Foundation : 60道英文單選題

Practitioner:基于案例場(chǎng)景的客觀(guān)題,70道英文情景選擇題

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通過(guò)條件

Foundation : 答對60%通過(guò)(PASS MARK:60%,36/60)

Practitioner:答對60%通過(guò)(PASS MARK:42marks,42/70)

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培訓安排

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考試大綱

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教材/課程資料

點(diǎn)擊獲取資料,查看官方教材

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證書(shū)申請/維護

詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

以我現在的基礎,考MSP能考幾分?

MSP考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預約模擬自測

綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。

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