400-888-5228

VIII型:業(yè)務(wù)高管/總監綜合能力培訓方案

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)

LV1專(zhuān)業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監級

業(yè)務(wù)高管型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個(gè)階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

業(yè)務(wù)高管型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖

業(yè)務(wù)高管型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/BA分析師到業(yè)務(wù)高管

從項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、BA分析師等與業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位,都可以通往業(yè)務(wù)高管。走項目經(jīng)理路線(xiàn),可以先學(xué)PMP或PRINCE2;走產(chǎn)品經(jīng)理路線(xiàn),先學(xué)POPM或NPDP;走BA分析師路線(xiàn),先學(xué)CBAP;然后下一階段就是積累經(jīng)驗,并且進(jìn)一步提升能力,學(xué)習和掌握諸如CBPP、BRMP、LPM或其他可以平替的認證

路徑二:從業(yè)務(wù)高管 到IT高管

學(xué)完業(yè)務(wù)關(guān)系與流程、高級管理與執行之后,想發(fā)展成為一名IT高管,或是想更好地能與IT部門(mén)合作,抑或是參與管理IT部門(mén),建議學(xué)COBIT、CGEIT(需要一些技術(shù)功底,但無(wú)需深入,也不用精通“技術(shù)“或“代碼”)


上述提及的相關(guān)認證(知識體系):

業(yè)務(wù)高管型人才1V1定制培訓方案

業(yè)務(wù)高管/總監綜合能力培訓班·課程套餐

由淺入深,由點(diǎn)及面,“一站式”學(xué)習業(yè)務(wù)高管/總監需要具備的3項主要能力的全部?jì)热?/h4>

SECTION 1 業(yè)務(wù)關(guān)系與流程管理篇

BPM:業(yè)務(wù)流程管理

【BPM9大知識領(lǐng)域】:業(yè)務(wù)流程管理、流程建模、流程分析、流程設計、流程轉變、? 流程績(jì)效管理、業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)、流程管理組織、企業(yè)級流程管理

【流程管理基礎】:流程管理的起源與演進(jìn)、BPM框架、流程方法綜述

【企業(yè)級流程管理詳解】:業(yè)務(wù)流程與戰略;業(yè)務(wù)流程管理組織、人與文化;業(yè)務(wù)流程治理

【業(yè)務(wù)流程管理方法詳解及實(shí)踐案例分享】:業(yè)務(wù)流程規劃、建模、分析與設計、執行(實(shí)施)、監控(分析)

【業(yè)務(wù)流程持續改進(jìn)詳解及案例分析】:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、持續改進(jìn)-六西格瑪、持續改進(jìn)-精益、權責設計與審批流程管理服務(wù)、數字化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化服務(wù)

【業(yè)務(wù)流程變革與應用場(chǎng)景】:變革項目管理、變革管理辦公室、業(yè)務(wù)管理方法與技術(shù)、業(yè)務(wù)變革項目規劃服務(wù)、項目管理服務(wù)、項目集管理服務(wù)、項目評審決策服務(wù)

【業(yè)務(wù)流程架構詳解】:業(yè)務(wù)流程架構基礎、業(yè)務(wù)能力管理服務(wù)、業(yè)務(wù)流程架構開(kāi)發(fā)

BRM:業(yè)務(wù)關(guān)系管理

【角色定位】:業(yè)務(wù)關(guān)系管理BRM模型、BRM/BP角色在組織里的定位及重要性、主流BRM匯報關(guān)系及組織結構

【戰略伙伴關(guān)系管理、戰略合作】:業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現過(guò)程分析、業(yè)務(wù)參與和業(yè)務(wù)決策周期、與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)同開(kāi)發(fā)、關(guān)系戰略/關(guān)系合同

【業(yè)務(wù)智商和業(yè)務(wù)價(jià)值管理】:價(jià)值漏失情景分析、制定能力路線(xiàn)圖、業(yè)務(wù)戰略推導業(yè)務(wù)能力和支撐能力路線(xiàn)圖、價(jià)值管理、價(jià)值與業(yè)務(wù)戰略、服務(wù)提供方戰略與組合的關(guān)系、使用商業(yè)論證排序優(yōu)先級、使用業(yè)務(wù)成果澄清戰略級投資的合理性

【項目關(guān)系管理、組合管理及投資生命周期】:應用組合管理和投資管理生命周期、項目&項目集&項目組合的關(guān)系、如何整體管理創(chuàng )造價(jià)值、項目組合和服務(wù)組合、企業(yè)治理流程和結構來(lái)支持組合管理

【業(yè)務(wù)轉型管理】:業(yè)務(wù)轉型管理與業(yè)務(wù)轉型能力模型、BRM在業(yè)務(wù)轉型項目中的定位與作用、變革領(lǐng)導者、變革管理的常見(jiàn)方法與細節

【作為服務(wù)提供方】:業(yè)務(wù)服務(wù)管理、產(chǎn)品與服務(wù)的區別、服務(wù)價(jià)值的不同方面及約束、BRM案例分析(IT BRM案例、HRBP案例、CRM案例、業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)案例)

【人際關(guān)系管理與溝通技巧】:強力的溝通技巧、表達獨特的價(jià)值、修復壞掉的業(yè)務(wù)關(guān)系、play political games、盤(pán)問(wèn)/影響利益相關(guān)者的技巧(有直接控制關(guān)系的利益相關(guān)者與沒(méi)有直接關(guān)系的利益相關(guān)者)

業(yè)務(wù)關(guān)系管理與業(yè)務(wù)流程管理認證考試(可選)

選擇是否參加CBPP、BRMP認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

SECTION 2 變革管理能力篇

變革管理基礎

變革管理環(huán)境、變革與個(gè)人、變革與組織、利益相關(guān)者戰略、溝通和接觸、變革的影響、變革的準備

變革管理實(shí)踐

項目管理——變革計劃&項目和計劃、持續變革、變革Map、變革WBS

變革管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)域

變革計劃、變革調度、變革資源可用性、變革通信、變革風(fēng)險評估、變革風(fēng)險管理、變革范圍控制、其他變革控制、變革問(wèn)題決議、變革文檔、變革的方法、變革決策

變革關(guān)鍵性指標KPI

變革的目的、變革的定義(KPI如何推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jì)效)、變革的負責人、變革的測量、變革的頻率、變革的目標、變革的目標值、變革的初始值、變革的結束時(shí)間等

變革管理認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

SECTION 3 高級管理與執行篇

什么是高級管理與執行

項目管理、項目集管理(項目群管理)、項目組合管理(精益投資組合管理)以及項目辦公室介紹;業(yè)界主流高級管理與執行體系和方法介紹

項目集管理方法:PgMP

項目集管理五大績(jì)效域:項目集收益管理、項目集治理、項目集干系人管理、項目集生命周期管理、項目集戰略匹配/一致性)

項目集生命周期三個(gè)階段:項目集定義階段、項目集收益交付階段、項目集收尾階段)

項目集過(guò)程/支持流程:項目集整合管理、項目集范圍管理、項目集進(jìn)度管理、項目集質(zhì)量管理、項目集資源管理、項目集風(fēng)險管理、項目集溝通管理、項目集財務(wù)管理等)

項目集管理方法:MSP

七大原則:戰略整合、引導變更、愿景、收益與威脅、企業(yè)增值、多項目設計和交付、經(jīng)驗學(xué)習

九大治理主題:項目群管理組織、愿景、領(lǐng)導力和利益相關(guān)者管理、收益管理、藍圖(Blueprint)設計和交付、規劃和控制、商業(yè)論證、風(fēng)險和問(wèn)題、質(zhì)量和審計

六大流程:識別項目群、定義項目群、管理項目群階段(Tranches)、能力交付、收益實(shí)現、關(guān)閉項目群

統一于整體的戰略目標、多個(gè)子項目同時(shí)進(jìn)行、1+1>2的效益、統籌和集約分配資源的方法與實(shí)踐、28類(lèi)項目集管理文檔

項目組合管理方法:MoP

項目組合定義周期內的關(guān)鍵實(shí)踐:理解、分類(lèi)、排序、平衡、計劃

項目組合交付周期內的關(guān)鍵實(shí)踐:管理控制、收益管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、利益相關(guān)者參與、組織治理、資源管理

項目組合管理方法:PfMP

PfMP體系:戰略管理(8個(gè)任務(wù))、治理管理(5個(gè)任務(wù))、績(jì)效管理(10個(gè)任務(wù))、風(fēng)險管理(6個(gè)任務(wù))、溝通管理(6個(gè)任務(wù))

敏捷組合管理方法:LPM

精益投資組合管理、制定戰略和投資資金、建立投資組合愿景、應用敏捷組合管理、應用精益治理、實(shí)施精益預算和防護、使用組合看板建立流程、協(xié)調價(jià)值流、測量LPM性能、制定LPM實(shí)施計劃、實(shí)現LPM功能

項目團隊與項目辦公室PMO建設:P3O

價(jià)值:為什么需要P3O?帶來(lái)什么價(jià)值(業(yè)務(wù)實(shí)證、財務(wù)支持模型、績(jì)效評估)

模型:什么是 P3O?不同的P3O模型介紹和分析

生命周期:如何設立 P3O?新設、改建、改進(jìn)和關(guān)閉項目管理及治理辦公室

功能和服務(wù):如何運行 P3O?P3O 模型中項目辦公室所提供功能和服務(wù)、P3M3 成熟度級別

工具與技術(shù):P3O相關(guān)的技術(shù)和工具

角色和責任:P3O相關(guān)的角色和責任確定及相互關(guān)系

PMO、EPMO和項目組合管理案例研討

高級管理與執行認證考試(可選)

項目集管理體系:PgMP、MSP;項目組合管理體系:PfMP、MoP、LPM;項目辦公室:P3O,任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

咨詢(xún)報名 ?

* 課程套餐分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入其他培訓班進(jìn)行學(xué)習,直至學(xué)完所有課程模塊;2)特訓模式:集中特訓,系統完整的學(xué)習全部課程內容,按模塊順序進(jìn)行特訓

更多培訓方案

9型數字化人才

數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配

I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數字化人才

艾威數字化人才培訓中心

培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。