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NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證

講述新產(chǎn)品從0到1的過(guò)程

NPDP-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人士(“新產(chǎn)品”包含全新新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品),又稱(chēng)為產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證。 NPDP是由PDMA(美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì ))頒發(fā),國際上公認的在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域最具權威的國際認證。在全球50多個(gè)國家和地區經(jīng)過(guò)20多年的充分踐行,是一套集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識體系,得到全球500強企業(yè)的高度認可和廣泛使用。

正課課時(shí):5天(35學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的NPDP課程已獲PDMA認可。NPDP Training Course from AVTECH is accredited by PDMA.

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什么是NPDP?

NPDP課程主要講述新產(chǎn)品從0到1的過(guò)程,以及產(chǎn)品整個(gè)生命周期管理、產(chǎn)品線(xiàn)管理、運營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)等方式方法。課程圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略、組織者、新產(chǎn)品流程、文化/組織與團隊、工具與績(jì)效度量、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品生命周期管理7部分展開(kāi)。

NPDP認證的價(jià)值
為什么要學(xué)NPDP?NPDP對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

產(chǎn)品經(jīng)理就是以解決問(wèn)題為核心,整合和管理各種人力、物力等資源,高效的將解決方案變成實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導者,是在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,從功能策劃到用戶(hù)反饋都需要負責的人。他既負責對現有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行管理及營(yíng)銷(xiāo)的人員,也負責開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

  • 提升職業(yè)技能全面構建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理知識體系,傳統+敏捷雙模搭建全流程產(chǎn)品化思維,不斷創(chuàng )新
  • 助力轉型掌握產(chǎn)品全流程知識框架,課程現場(chǎng)輸出MVP,手把手實(shí)操,助力野路子轉型到正規軍
  • 認可度高NPDP引入中國后不少企業(yè)認可并推進(jìn)學(xué)習這套課程體系,擁有該證相當于有了更多的機會(huì )
  • 助力企業(yè)發(fā)展幫助企業(yè)培養復合型創(chuàng )新人才,從而提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力

是否具備報考NPDP的條件?

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成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品管理人才
通過(guò)NPDP培訓,你將學(xué)到的知識或技能
  • 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
  • 組織者
  • 新產(chǎn)品流程
  • 文化/組織與團隊
  • 工具與績(jì)效度量
  • 市場(chǎng)研究
  • 產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品管理學(xué)習資料 咨詢(xún)領(lǐng)取
艾威NPDP培訓課程大綱
NPDP學(xué)習內容是什么?難不難?

艾威專(zhuān)業(yè)的教輔團隊,幫助提升產(chǎn)品管理能力,業(yè)界實(shí)戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析產(chǎn)品管理之道!

產(chǎn)品管理思維 掌握產(chǎn)品管理方法和應用工具 產(chǎn)品管理實(shí)戰案例
  • 新產(chǎn)品戰略

    涵蓋了企業(yè)各種類(lèi)型的戰略,從經(jīng)營(yíng)戰略到職能戰略。重點(diǎn)介紹了創(chuàng )新戰略,它為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構建了框架、提供了方向。還討論了各個(gè)創(chuàng )新戰略框架的優(yōu)勢和局限,介紹了技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、平臺、知識產(chǎn)權和能力等支持性戰略的作用。這些支持性戰略受高層級經(jīng)營(yíng)戰略的指引,同時(shí)也為整體經(jīng)營(yíng)戰略做出貢。

  • 產(chǎn)品組合管理

    將戰略與項目選擇聯(lián)系起來(lái)。產(chǎn)品組合的定義是:為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃奠定基礎的當前和潛在新產(chǎn)品的集合,包括產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品成本降低,產(chǎn)品線(xiàn)延伸和對公司而言新的產(chǎn)品。提出了項目選擇的方法,既作為評估項目潛力的一種手段,也作為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特定類(lèi)別中實(shí)現單個(gè)項目的優(yōu)先級與整體戰略協(xié)調一致、實(shí)現產(chǎn)品類(lèi)型平衡的途徑。組合管理是對現有產(chǎn)品的持續核查,以確保產(chǎn)品與戰略和資源可用性形成最佳匹配。

  • 新產(chǎn)品流程

    技術(shù)、交流和市場(chǎng)需求的快速變化給公司帶來(lái)了相當大的壓力,要求它們在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中變得更加有效。隨著(zhù)對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功因素的深入理解,適用于特定情境下的一系列新產(chǎn)品流程應運而生。新產(chǎn)品流程章概述了其中的許多流程,包括包括門(mén)徑管理流程、并行工程、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、精益和敏捷。討論了每個(gè)流程的優(yōu)勢和局限性,以及各自對應的具體情景。也提及了成功的新產(chǎn)品流程所需的工具與度量。

  • 文化、組織和團隊

    人們普遍認為,僅僅依靠良好的流程不能確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功與否,取決于人、企業(yè)文化和為促進(jìn)創(chuàng )新而營(yíng)造的環(huán)境。文化、組織和團隊概述了創(chuàng )新文化的特征,重點(diǎn)關(guān)注了高績(jì)效團隊的形成條件,以及能夠在創(chuàng )新環(huán)境和不同項目背景下支持跨職能團隊的團隊結構。還討論了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不同級別和不同階段的管理角色和職責。

  • 工具和度量

    在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的所有層面—戰略形成、組合管理、新產(chǎn)品流程、設計、生命周期管理等都會(huì )使用到多種工具。其中一些工具適用于一系列行業(yè)和不同產(chǎn)品類(lèi)別,而另一些工具則適用于特定的應用范圍。重點(diǎn)介紹了一系列通用工具,包括創(chuàng )意生成、財務(wù)分析、質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)(QFD)、TRIZ、六西格瑪、項目管理和風(fēng)險管理。有關(guān)各種工具的討論旨在為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品管理提供它們的潛在應用方向,以及它們在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品管理中的價(jià)值。不可能就如何應用各種工具提供詳細的說(shuō)明,想要深入探究的人可以根據所提供的參考資料完成進(jìn)一步學(xué)習。其中還介紹了績(jì)效度量,特別是度量指標在學(xué)習和持續改進(jìn)上的應用。

  • 市場(chǎng)研究

    市場(chǎng)研究為戰略發(fā)展、組合管理、新產(chǎn)品流程和生命周期管理等方面的決策提供市場(chǎng)相關(guān)的信息和數據。某些市場(chǎng)研究技術(shù)更適合于特定的目的,例如,探索性的客戶(hù)需求分析、產(chǎn)品概念測試和產(chǎn)品銷(xiāo)售潛力。市場(chǎng)研究貫穿于整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,從最初的創(chuàng )意生成到最終的產(chǎn)品上市和上市反饋。市場(chǎng)研究涵蓋了一系列的市場(chǎng)研究工具,包括次級研究、定性與定量方法、焦點(diǎn)小組、客戶(hù)現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)、人種學(xué)調查、消費者監測組、社交媒體、大數據、眾包、阿爾法和貝塔測試及試銷(xiāo)。其中討論了每種工具的優(yōu)點(diǎn)和局限性,以及它們在新產(chǎn)品流程的各個(gè)階段中的應用潛力。討論的重點(diǎn)是各種工具的準確性和可靠性,并由此總結出他們在各個(gè)階段的決策中所呈現的價(jià)值。

  • 產(chǎn)品生命周期管理

    第一部分探討產(chǎn)品生命周期,概述了產(chǎn)品生命周期的階段——引入、成長(cháng)、成熟和衰退,并討論了每個(gè)階段中的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略。第一部分的重點(diǎn)是生命周期中的導入階段。這一部分還列舉了多個(gè)案例研究。第二部分專(zhuān)門(mén)討論可持續性,特別強調可持續創(chuàng )新,因為它同時(shí)適用于創(chuàng )新戰略和產(chǎn)品設計。

0元試學(xué),先體驗,再報名

NPDP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
NPDP幫助這些人獲取解決產(chǎn)品管理問(wèn)題的方法
國際上公認的在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域最具權威的國際認證
艾威NPDP培訓開(kāi)班計劃
直播+面授+內訓,多樣化的學(xué)習培訓方式
  • 滾動(dòng)開(kāi)班 直播班/面授班 開(kāi)班時(shí)間詳詢(xún) 立即咨詢(xún)
艾威NPDP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

NPDP認證考試報考指南
NPDP考試要求
NPDP報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件
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考試語(yǔ)言

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考試形式

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考試費用

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考試時(shí)間

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考試時(shí)長(cháng)
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考試題型
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通過(guò)條件
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培訓安排

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考試大綱
  • 構建案例研究
  • 商業(yè)計劃
  • 市場(chǎng)策劃
  • 競爭分析
  • 重大活動(dòng)的項目計劃
  • 產(chǎn)品規格
  • 產(chǎn)品釋出計劃
  • 產(chǎn)品生命周期
  • 里程碑階段建模
  • 產(chǎn)品/市場(chǎng)數據建模等
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教材/課程資料

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證書(shū)申請/維護

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以我現在的基礎,考NPDP能考幾分?

NPDP考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預約模擬自測

綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。