NPDP產品經理認證

產品經理就是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效的將解決方案變成實際產品輸出的領導者，是在整個產品生產過程中，從功能策劃到用戶反饋都需要負責的人。他既負責對現有互聯網產品進行管理及營銷的人員，也負責開發(fā)新產品。

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• 新產品戰(zhàn)略
  

  涵蓋了企業(yè)各種類型的戰(zhàn)略，從經營戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略。重點介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略，它為產品開發(fā)構建了框架、提供了方向。還討論了各個創(chuàng)新戰(zhàn)略框架的優(yōu)勢和局限，介紹了技術、營銷、平臺、知識產權和能力等支持性戰(zhàn)略的作用。這些支持性戰(zhàn)略受高層級經營戰(zhàn)略的指引，同時也為整體經營戰(zhàn)略做出貢。

• 產品組合管理
  

  將戰(zhàn)略與項目選擇聯系起來。產品組合的定義是：為產品開發(fā)計劃奠定基礎的當前和潛在新產品的集合，包括產品改進、產品成本降低，產品線延伸和對公司而言新的產品。提出了項目選擇的方法，既作為評估項目潛力的一種手段，也作為在產品開發(fā)的特定類別中實現單個項目的優(yōu)先級與整體戰(zhàn)略協調一致、實現產品類型平衡的途徑。組合管理是對現有產品的持續(xù)核查，以確保產品與戰(zhàn)略和資源可用性形成最佳匹配。

• 新產品流程
  

  技術、交流和市場需求的快速變化給公司帶來了相當大的壓力，要求它們在產品開發(fā)中變得更加有效。隨著對新產品開發(fā)的成功因素的深入理解，適用于特定情境下的一系列新產品流程應運而生。新產品流程章概述了其中的許多流程，包括包括門徑管理流程、并行工程、集成產品開發(fā)、精益和敏捷。討論了每個流程的優(yōu)勢和局限性，以及各自對應的具體情景。也提及了成功的新產品流程所需的工具與度量。

• 文化、組織和團隊
  

  人們普遍認為，僅僅依靠良好的流程不能確保新產品開發(fā)的成功。新產品開發(fā)的成功與否，取決于人、企業(yè)文化和為促進創(chuàng)新而營造的環(huán)境。文化、組織和團隊概述了創(chuàng)新文化的特征，重點關注了高績效團隊的形成條件，以及能夠在創(chuàng)新環(huán)境和不同項目背景下支持跨職能團隊的團隊結構。還討論了產品開發(fā)的不同級別和不同階段的管理角色和職責。

• 工具和度量
  

  在產品開發(fā)的所有層面—戰(zhàn)略形成、組合管理、新產品流程、設計、生命周期管理等都會使用到多種工具。其中一些工具適用于一系列行業(yè)和不同產品類別，而另一些工具則適用于特定的應用范圍。重點介紹了一系列通用工具，包括創(chuàng)意生成、財務分析、質量功能開發(fā)（QFD）、TRIZ、六西格瑪、項目管理和風險管理。有關各種工具的討論旨在為產品開發(fā)和產品管理提供它們的潛在應用方向，以及它們在產品開發(fā)和產品管理中的價值。不可能就如何應用各種工具提供詳細的說明，想要深入探究的人可以根據所提供的參考資料完成進一步學習。其中還介紹了績效度量，特別是度量指標在學習和持續(xù)改進上的應用。

• 市場研究
  

  市場研究為戰(zhàn)略發(fā)展、組合管理、新產品流程和生命周期管理等方面的決策提供市場相關的信息和數據。某些市場研究技術更適合于特定的目的，例如，探索性的客戶需求分析、產品概念測試和產品銷售潛力。市場研究貫穿于整個產品開發(fā)周期，從最初的創(chuàng)意生成到最終的產品上市和上市反饋。市場研究涵蓋了一系列的市場研究工具，包括次級研究、定性與定量方法、焦點小組、客戶現場訪問、人種學調查、消費者監(jiān)測組、社交媒體、大數據、眾包、阿爾法和貝塔測試及試銷。其中討論了每種工具的優(yōu)點和局限性，以及它們在新產品流程的各個階段中的應用潛力。討論的重點是各種工具的準確性和可靠性，并由此總結出他們在各個階段的決策中所呈現的價值。

• 產品生命周期管理
  

  第一部分探討產品生命周期，概述了產品生命周期的階段——引入、成長、成熟和衰退，并討論了每個階段中的產品管理和產品開發(fā)戰(zhàn)略。第一部分的重點是生命周期中的導入階段。這一部分還列舉了多個案例研究。第二部分專門討論可持續(xù)性，特別強調可持續(xù)創(chuàng)新，因為它同時適用于創(chuàng)新戰(zhàn)略和產品設計。

NPDP認證考試報考指南

NPDP考試要求