400-888-5228

IV型:IT經(jīng)理型人才綜合能力培訓(xùn)方案

管理IT部門,改進IT運營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營成本

專門從事IT/開發(fā)/信息技術(shù)部門管理職能的經(jīng)理人

LV1專業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監(jiān)級

IT經(jīng)理型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

IT經(jīng)理型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線圖

IT經(jīng)理型人才人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從初級IT經(jīng)理、IT主管到資深I(lǐng)T經(jīng)理人、IT戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

首先是IT管理入門(建議優(yōu)先掌握ITIL4 Foundation)——接著進階,可以學(xué)ITIL系列的其他專業(yè)級認證,有3個方向:

1、成為一名專業(yè)的IT經(jīng)理人,往專業(yè)IT管理方向繼續(xù)進階,可以學(xué)ITIL CDS、DSV、DPI、HVIT

2、成為一名IT戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者,往IT戰(zhàn)略制定與數(shù)字化方向進階,可以學(xué)ITIL DITS、DPI

3、成為一名IT實踐經(jīng)理,去深入學(xué)習(xí)特定的幾項IT管理實踐,可以學(xué)ITIL MSF等

路徑二:從IT經(jīng)理到IT高管

學(xué)完ITIL Foundation,除了繼續(xù)進階學(xué)ITIL體系其他專業(yè)級認證外,也非常適合往IT治理、架構(gòu)等領(lǐng)域去提升,為將來成為一名IT高管做準備,推薦學(xué)COBIT、CGEIT、TOGAF等


上述提及的相關(guān)認證(知識體系):

IT經(jīng)理型人才1V1定制培訓(xùn)方案

IT經(jīng)理人綜合能力培訓(xùn)班·課程套餐A

由淺入深,由點及面,“一站式”學(xué)習(xí)IT經(jīng)理人需要具備的5項主要能力的全部內(nèi)容

SECTION 1 IT管理能力篇

IT管理框架:ITIL4框架

ITIL4七大原則:注重價值、從現(xiàn)在開始、通過反饋進行迭代發(fā)展、協(xié)作和提高透明度、全方位思考和工作、保持簡單實用、優(yōu)化和自動化

ITIL4服務(wù)管理4個維度:組織和人、信息和技術(shù)、合作伙伴和供應(yīng)商、價值流(Value streams)和流程

ITIL4服務(wù)價值鏈(SVC):計劃、改進、互動、設(shè)計和轉(zhuǎn)換、獲取/構(gòu)建、交付和支持

ITIL4的34個實踐概覽:14個通用管理實踐、17個服務(wù)管理實踐、3個技術(shù)管理實踐

ITIL4的34個實踐詳解

14個通用管理實踐:架構(gòu)管理、持續(xù)改進、信息安全管理、知識管理、度量和報告、組織變革管理、組合管理、項目管理關(guān)系關(guān)系、風(fēng)險管理、服務(wù)財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理供應(yīng)商管理、人力資源管理

17個服務(wù)管理實踐:可用性管理、商業(yè)分析、容量和性能管理、變更控制、事件管理、IT資產(chǎn)管理、監(jiān)控和事態(tài)管理、問題管理、發(fā)布管理、服務(wù)目錄管理、服務(wù)配置管理服務(wù)連續(xù)性管理、服務(wù)設(shè)計、服務(wù)臺、服務(wù)級別管理、服務(wù)請求管理、服務(wù)驗證和測試

3個技術(shù)管理實踐:部署管理、基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺管理、軟件開發(fā)和維護管理

ITIL4 Managing Professional(MP)經(jīng)理人級別

CDS(創(chuàng)造、交付和支持):利用信息和技術(shù)來創(chuàng)建、交付和支持服務(wù)(集成與數(shù)據(jù)共享、報告和高級分析、協(xié)作與工作流程、機器人工藝自動化、人工智能、機器學(xué)習(xí)、持續(xù)集成&持續(xù)交付&持續(xù)部署、有效信息模型、業(yè)務(wù)管理自動化);創(chuàng)建、交付和支持服務(wù)的價值流(ITIL服務(wù)價值流、價值流模型、蕞小可行實踐);確定工作的優(yōu)先級和管理工作

DSV(推動利益相關(guān)者價值):設(shè)計客戶旅程(探索-參與-提供幫助-認同-上船OnBoard-共同創(chuàng)造-實現(xiàn))

DPI(指導(dǎo),計劃&改進):戰(zhàn)略與指導(dǎo)(戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、項目組合管理、治理&風(fēng)險和法規(guī))、評估與規(guī)劃(價值流映射)、測量和報告(產(chǎn)品和服務(wù)的測量)、持續(xù)改進(服務(wù)價值鏈、持續(xù)改進模式)、溝通和組織變革管理、服務(wù)體系建設(shè)、現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)力

HVIT(高速IT):見敏捷能力模塊

ITIL4 Strategic Leader(SL)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者級別

DPI(指導(dǎo),計劃&改進):同上

DITS(數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略):數(shù)字化和IT戰(zhàn)略、愿景、戰(zhàn)略分析與評估、戰(zhàn)略規(guī)劃和方法、戰(zhàn)略度量和審查、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新管理、管理戰(zhàn)略風(fēng)險

IT管理認證考試(可選)

選擇是否參加ITIL4認證考試,進行專項備考輔導(dǎo),獲取認證證書

SECTION 2 項目管理能力篇

項目經(jīng)理基礎(chǔ)、項目思維的構(gòu)建

項目思維、項目、項目環(huán)境、項目經(jīng)理角色、項目的全生命周期管理、業(yè)界主流項目管理體系和方法介紹

單項目項目管理方法和實踐:PMBOK

第6版框架:5大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾);10大知識領(lǐng)域(整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理)

第7版框架:12項原則(管家式管理、團隊、干系人、價值、系統(tǒng)思考、領(lǐng)導(dǎo)力裁剪、質(zhì)量、復(fù)雜性、風(fēng)險、適應(yīng)性和韌性、變革)、8大績效域(干系人、團隊、開發(fā)方法和生命周期、規(guī)劃、項目工作、交付、測量、不確定性)、價值交付系統(tǒng)、裁剪、敏捷、模型&方法&工件

單項目項目管理方法和實踐:PRINCE2框架

7大原則(持續(xù)業(yè)務(wù)驗證、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、聚焦產(chǎn)品、依項目環(huán)境剪裁)、7大主題(商業(yè)論證、組織、質(zhì)量、計劃、風(fēng)險、變更、進展)、7大流程(項目準備流程、項目指導(dǎo)流程、項目啟動流程、階段控制流程、產(chǎn)品交付管理流程、階段邊界管理流程、項目收尾流程)、4層項目管理組織結(jié)構(gòu)(公司戰(zhàn)略管理層、項目委員會、項目經(jīng)理、項目小組經(jīng)理)、2個項目管理技術(shù)(產(chǎn)品計劃、質(zhì)量評審)

大型項目、多項目項目管理方法:高級管理與執(zhí)行能力導(dǎo)入

項目集管理與項目組合管理(項目可行性分析、企業(yè)級項目管理、戰(zhàn)路管理、流程管理、投資組合管理等)、數(shù)字化人才18大能力全景圖介紹與高級管理與執(zhí)行能力知識導(dǎo)入(MSP、MoP、P3O、LPM體系框架導(dǎo)入)

項目團隊建設(shè)與項目辦公室PMO

項目管理目標與階段、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及價值觀、項目生命周期模型、項目辦公室組織及運作模式、組織級項目團隊的搭建等

項目管理實踐案例

生活中的簡單項目“實例”分析、根據(jù)項目環(huán)境裁剪與應(yīng)用PRINCE2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的項目管理與變革案例分析、IT項目實例分析、項目前期、中期及后期的項目活動、項目文檔和工具等

項目管理認證考試(可選)

三大項目管理認證體系介紹:PMP(PMBOK)、PRINCE2、國家軟考(中項/高項),任選其中一項或多項進行專項備考輔導(dǎo),參加認證考試,獲取認證證書

SECTION 3 敏捷能力篇

敏捷思維、敏捷概念及基礎(chǔ)知識

敏捷宣言與敏捷12原則、敏捷方法演進與業(yè)界主流敏捷體系介紹(ACP、Scrum、HVIT、DevOps、SAFe)、精益敏捷思想、敏捷基礎(chǔ)概念&術(shù)語&工具(Scrum、看板、XP、TDD、FDD 等)

敏捷項目管理:ACP

敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理區(qū)別、敏捷項目中的各個角色及職責(zé)、敏捷項目章程、敏捷項目團隊的組建與協(xié)調(diào)、敏捷項目計劃方法與工具、敏捷項目實施、敏捷項目教練、敏捷項目管理方法論(Scrum、XP、Lean)

敏捷開發(fā):Scrum

Scrum角色(Scrum Master、產(chǎn)品負責(zé)人、開發(fā)團隊)、Scrum工件(產(chǎn)品列表、Sprint代辦列表、產(chǎn)品增量)、敏捷估算與規(guī)劃、Scrum會議(Sprint計劃會、每日站會、Sprint評審會、Sprint回顧會、產(chǎn)品列表梳理會)、Scrum敏捷開發(fā)流程、Sprint然盡圖和交付燃盡圖等

敏捷IT管理:ITIL4 HVIT

數(shù)字化企業(yè)在高速環(huán)境下運營方式(高速IT、ITIL服務(wù)價值體系系統(tǒng)、高速IT特征&目標等)、數(shù)字化技術(shù)(云、自動化、高級分析等)、高速技術(shù)(快速研發(fā)技術(shù)、彈性運營技術(shù)、共同創(chuàng)造價值技術(shù)、一致性技術(shù)、價值鏈)、新興敏捷實踐(敏捷、DevOps、Lean)、數(shù)字化組織、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

敏捷業(yè)務(wù)分析:AAC

敏捷業(yè)務(wù)分析原則、方法和技術(shù)(敏捷思維、戰(zhàn)略視角、主動視角、交付期限)

開發(fā)運維一體化:DevOps

DevOps術(shù)語、原理、工具和實踐的基礎(chǔ)知識和技能,CALMS 與三步法,全棧式–人員與文化(變革型領(lǐng)導(dǎo)、DevOps團隊),全棧–流程和實踐(DevOps的15種基本實踐:客戶的聲音、關(guān)系管理、精益流程優(yōu)化、價值流圖、知識管理、可視化管理、敏捷項目管理與 Scrum、測試左移、變更控制、服務(wù)配置管理、發(fā)布與部署管理、事件管理、問題管理與改善、持續(xù)改進、反脆弱性),全棧–技術(shù)與自動化,DevOps變革領(lǐng)導(dǎo)力,規(guī)劃和實行DevOps變革,參與和實現(xiàn)DevOps Full Stack,驗證結(jié)果并維持 DevOps 變革

企業(yè)級規(guī)?;艚荩篠AFe

規(guī)?;艚軸AFe實施框架(產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負責(zé)人、項目經(jīng)理、市場從業(yè)人員、政府從業(yè)人員、DevOps從業(yè)人員、Scrum Master、敏捷架構(gòu)師、敏捷軟件開發(fā)工程師、敏捷硬件開發(fā)工程師、精益投資組合經(jīng)理等)、建立團隊和技術(shù)敏捷力(跨職能敏捷團隊、敏捷發(fā)布火車ART、DevOps文化)、敏捷產(chǎn)品管理與交付(角色地圖、用戶旅程、共情地圖、故事地圖、以客戶為中心、建立持續(xù)交付流水線、迭代開發(fā)、按需發(fā)布、價值排序、多團隊協(xié)同等)、精益投資組合管理(商業(yè)模式畫布、投資組合愿景、圍繞價值流建立看板、管理Epic、精益預(yù)算和投資地平線、精益數(shù)據(jù)分析等)、企業(yè)規(guī)模化敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)SAFe變革、持續(xù)改進、多列敏捷火車及價值流等)

敏捷實踐案例

敏捷項目管理案例分析與實戰(zhàn)演練、敏捷產(chǎn)品管理案例分析與實戰(zhàn)演練、敏捷開發(fā)案例分析與實戰(zhàn)演練、企業(yè)級規(guī)模化敏捷業(yè)務(wù)案例分析與實戰(zhàn)演練、敏捷業(yè)務(wù)分析案例分析與實戰(zhàn)演練

敏捷認證考試(可選)

5大敏捷認證體系:ACP、CSM(Scrum)、DevOps、HVIT(ITIL4)、SAFe,任選其中一項或多項進行專項備考輔導(dǎo),參加認證考試,獲取認證證書

SECTION 4 商業(yè)分析(BA)能力篇

業(yè)務(wù)分析、需求分析及商業(yè)思維

項目生命周期中的BA工作、業(yè)務(wù)分析師(BA)與項目經(jīng)理(PM)的關(guān)系、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、市場商業(yè)分析、市場計劃書撰寫、商業(yè)論證等、業(yè)界主流BA體系介紹

項目需求分析方法和實踐:PBA

1、需求評估:發(fā)現(xiàn)/識別問題、評估企業(yè)現(xiàn)狀、根據(jù)商業(yè)需要提出建議方案、對方案做成本效益分析、編寫商業(yè)論證

2、商業(yè)分析規(guī)劃:干系人分析、商業(yè)分析計劃書

3、需求引導(dǎo)與分析:規(guī)劃、準備和執(zhí)行需求引導(dǎo)、模型化需求分析、確認利益干系人的真實需求、審核需求、解決需求沖突

4、跟蹤與監(jiān)督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

5、解決方案評價:驗收交付、驗收項目、評估解決方案

企業(yè)級商業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析方法和實踐:BABOK

6個業(yè)務(wù)需求分析領(lǐng)域:業(yè)務(wù)分析規(guī)劃與監(jiān)控、啟發(fā)與協(xié)作、生命周期需求管理、戰(zhàn)略分析、需求分析和設(shè)計定義、解決方案評估

30個BA任務(wù):規(guī)劃商業(yè)分析的方式、規(guī)劃相關(guān)方參與、規(guī)劃商業(yè)分析治理、規(guī)劃商業(yè)分析信息管理、識別商業(yè)分析績效改進、跟蹤需求、維護需求、排列需求優(yōu)先級、評估需求變更、批準需求、分析當(dāng)前狀態(tài)、定義將來狀態(tài)、評估風(fēng)險、定義變更策略、準備引出需求、執(zhí)行引出需求、核實引出需求的結(jié)果、溝通商業(yè)分析信息、管理相關(guān)方協(xié)作、說明與模型化需求、審核需求、確認需求、定義需求架構(gòu)、定義設(shè)計選擇、分析潛在價值與推薦解決方案、衡量解決方案的績效、分析績效度量、評估解決方案的局限、評估企業(yè)局限、建議解決方案價值提升措施

50個BA商業(yè)分析工具:待辦事項管理、平衡計分卡、標桿和市場分析、商業(yè)論證/業(yè)務(wù)案例、商業(yè)畫布、用戶故事、SWOT分析、業(yè)務(wù)規(guī)則分析、腦圖、排優(yōu)先級、流程分析、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態(tài)建模、用例和場景、驗收和評估標準、頭腦風(fēng)暴、業(yè)務(wù)能力分析、協(xié)作式游戲、概念建模、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模、文檔分析、估算、財務(wù)分析、焦點小組、術(shù)語表、訪談、項目跟蹤、經(jīng)驗學(xué)習(xí)、指標和KPI、非功能分析-NFR、觀察、組織建模、流程建模、原型設(shè)計、審核、風(fēng)險分析和管理、角色和權(quán)限矩陣、根源分析、范圍建模、時序圖、利益相關(guān)者清單、地圖和人格、調(diào)研和問卷、供應(yīng)商評估、研討會

BA實踐案例庫

市場分析實踐案例、IT項目的需求分析案例、商業(yè)案例、商業(yè)模型、商業(yè)論證、商業(yè)計劃書撰寫等

商業(yè)分析認證考試(可選)

兩大商業(yè)分析認證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項或多項進行專項備考輔導(dǎo),參加認證考試,獲取認證證書

SECTION 5 產(chǎn)品管理能力篇

產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)

產(chǎn)品思維、設(shè)計思維、客戶思維、認識產(chǎn)品經(jīng)理&產(chǎn)品負責(zé)人&項目經(jīng)理角色的區(qū)別與分工、業(yè)界主流產(chǎn)品管理體系和方法介紹

產(chǎn)品全流程開發(fā)與管理框架

1、市場調(diào)研:商業(yè)項目策劃書、競品分析報告、商業(yè)需求文檔(BRD)、市場需求文檔(MRD)

2、需求分析:用戶研究分析報告、產(chǎn)品需求功能表、產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品推廣運營方案

3、產(chǎn)品設(shè)計:產(chǎn)品需求文檔(PRD)

4、研發(fā)實現(xiàn):項目進度時間計劃表

5、測試:產(chǎn)品功能復(fù)查表、產(chǎn)品功能用例表

6、產(chǎn)品上線:產(chǎn)品白皮書、產(chǎn)品介紹PPT、產(chǎn)品總結(jié)報告、產(chǎn)品驗收文檔

7、運營迭代:BUG反饋收集表、需求優(yōu)化收集表、需求迭代明細表、數(shù)據(jù)分析報告、運營推廣策略方案

精益敏捷產(chǎn)品開發(fā)與管理

使用設(shè)計思維來實現(xiàn)理想的、可行的和可持續(xù)的結(jié)果;探索市場需求、細分、規(guī)模和競爭格局;掌握價值流經(jīng)濟學(xué)(包括定價和許可);用同理心驅(qū)動設(shè)計;實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略和愿景;制定和完善產(chǎn)品路線圖;使用 SAFe 來執(zhí)行和交付價值;探索價值流中的創(chuàng)新

產(chǎn)品負責(zé)人(PO)

整理需求或記錄實際的用戶故事;將大型項目分解為功能點并將功能點分解為需求文檔;管理項目級團隊待辦事項;與敏捷團隊合作,估算和預(yù)測工作量;在項目功能迭代計劃中滿足客戶需求;執(zhí)行項目發(fā)布并提供持續(xù)的價值

產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期(初始、成長、成熟和衰退)與產(chǎn)品的可持續(xù)創(chuàng)新;工具(戰(zhàn)略、客戶的聲音、預(yù)測技術(shù)、市場策略、路線圖、啟動計劃、停產(chǎn)計劃、產(chǎn)品與市場的匹配、競爭分析的維度、定價方法、商業(yè)案例、銷售計劃)

產(chǎn)品管理認證考試(可選)

三大項目管理認證體系介紹:POPM/APM、NPDP、CPM,任選其中一項或多項進行專項備考輔導(dǎo),參加認證考試,獲取認證證書

咨詢報名/定制課程 ?

* 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓(xùn)課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓(xùn)班進行學(xué)習(xí),直至學(xué)完所有課程模塊;2)集訓(xùn)模式:集中培訓(xùn),系統(tǒng)完整的學(xué)習(xí)全部課程內(nèi)容,按模塊順序進行集中培訓(xùn)

IT經(jīng)理進階式培訓(xùn)·課程套餐B

IT經(jīng)理10門課程套餐:從初級到高級,循序漸進,一攬子學(xué)習(xí)多項技能。

報名課程套餐 ?

* 課程套餐B為純視頻學(xué)習(xí)課程,不含任何備考相關(guān)內(nèi)容和服務(wù)(如需參加認證考試,獲取相關(guān)認證證書,請聯(lián)系艾威課程老師告知,可以以特惠價格加入當(dāng)期備考班學(xué)習(xí),老師將為您安排備考相關(guān)事宜。)

更多培訓(xùn)方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專崗專訓(xùn) · 快速匹配

I型:項目型人才

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成全部項目工作,并使客戶滿意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門,改進IT運營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營成本

V型:數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

VI型:安全型人才

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
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能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
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能力提升(職業(yè)認證)生成培訓(xùn)方案→報名繳費→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓(xùn)經(jīng)驗,考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。