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精益六西格瑪能力

做出高質(zhì)量的產(chǎn)品,減少不良率并持續(xù)改進(jìn)。把精益生產(chǎn)和六西格瑪管理結(jié)合起來(lái)。

該領(lǐng)域權(quán)威認(rèn)證證書(shū):LSSGB(綠帶)、LSSBB(黑帶)了解詳情>>

精益六西格瑪需求的驅(qū)動(dòng)因素

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合,其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理,吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足,達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加,而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。

  • 來(lái)自于同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)
  • 客戶(hù)更為苛刻的質(zhì)量要求和交貨期要求
  • 客戶(hù)不斷要求的成本下降的要求
  • 內(nèi)部獲取高額利潤(rùn)的要求

精益六西格瑪?shù)?/i>改善方向、目標(biāo)以及工具集

精益六西格瑪認(rèn)證體系·介紹參加精益六西格瑪認(rèn)證考試,獲取精益六西格瑪權(quán)威認(rèn)證證書(shū)

精益六西格瑪認(rèn)證體系一覽

精益生產(chǎn)思維的構(gòu)建

六西格瑪管理方法的學(xué)習(xí)

靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD等,掌握Minitab軟件的使用

LV1 專(zhuān)業(yè)級(jí)

系統(tǒng)全面掌握精益生產(chǎn)及六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ?/p>

能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

掌握在公司全面推行精益六西格瑪管理的思路和方法,能夠識(shí)別改善的方向,構(gòu)建全面改善的組織和系統(tǒng)

LV2 經(jīng)理級(jí)
LSS精益六西格瑪綠帶
LSS精益六西格瑪黑帶
頒證機(jī)構(gòu) LSSa / APMG
考試時(shí)間 隨約隨考
考試語(yǔ)言 英語(yǔ)
考試形式 機(jī)考
報(bào)考要求 無(wú)要求,無(wú)需逐級(jí)往上考,可報(bào)考任一級(jí)別 (* 綠帶和黑帶申請(qǐng)證書(shū)除通過(guò)考試外還需通過(guò)實(shí)踐評(píng)估)
考試時(shí)長(zhǎng) 180分鐘  
考試題型 60道多項(xiàng)選擇題(獲得38分通過(guò),38/60,63%),開(kāi)卷可參考指定書(shū)目,允許使用計(jì)算器和minitab
證書(shū)申請(qǐng) 考試通過(guò)+實(shí)踐評(píng)估(綠帶級(jí)別)通過(guò),才能申請(qǐng)證書(shū) 考試通過(guò)+實(shí)踐評(píng)估(黑帶級(jí)別)通過(guò),才能申請(qǐng)證書(shū)
證書(shū)維護(hù) 終身有效

考試難不難?通過(guò)率怎么樣?證書(shū)含金量高嗎?

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艾威精益六西格瑪能力知識(shí)體系 · 培訓(xùn)課程

精益六西格瑪用在生產(chǎn)制造方面較多,但并非只適用于生產(chǎn)制造,它同樣也非常適用于項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理等其他領(lǐng)域,其精益思維及六西格瑪管理工具,對(duì)其他諸多學(xué)科都有著較多影響,在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,精益六西格瑪?shù)淖饔貌蝗莺鲆暋?/p>

更多培訓(xùn)方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓(xùn) · 快速匹配

I型:項(xiàng)目型人才

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營(yíng)成本

V型:數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

VI型:安全型人才

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

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