運用 SAFe 及其基本原則，獲得領導精益-敏捷型企業(yè)所需的卓越洞見，助力您的組織實現(xiàn)業(yè)務敏捷，在高度競爭的市場中蓬勃發(fā)展。
在本次為期兩天的課程中，您將學習如何建立團隊和技術敏捷力，圍繞價值流進行團隊的組織和重組。練習用于支持和執(zhí)行 PI 規(guī)劃會活動的各類技巧。探究對于敏捷產(chǎn)品交付而言，以客戶為中心的觀念和設計思維方法為何至關重要。通過在您的企業(yè)中成功實施精益投資組合管理，了解如何更好地協(xié)同戰(zhàn)略與執(zhí)行。
正課課時：2天(14學時)/ 1~3個月培訓周期（因人而異）
* 艾威培訓的LeadingSAFe課程已獲SCALED AGILE認可。LeadingSAFe Training Course from AVTECH is accredited by SCALED AGILE.
LeadingSAFe證書含金量
LeadingSAFe證書是敏捷領域的專業(yè)認證證書，適合企業(yè)決策層、管理層、經(jīng)理，或者是有志于向這些崗位發(fā)展的人。 獲取LeadingSAFe證書，不僅可以幫助您提升敏捷能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。
建議 企業(yè)高管和領導、經(jīng)理、總監(jiān)、CIO和副總裁等 研發(fā)、質量保證和基礎設施的管理者 項目群和項目經(jīng)理 產(chǎn)品和產(chǎn)品線經(jīng)理 投資組合經(jīng)理、PMO和流程管理者 企業(yè)架構師，系統(tǒng)和解決方案架構師 敏捷教練、咨詢師 以及任何其他的期望了解SAFe的人士 都來學習LeadingSAFe并考取LeadingSAFe證書。
常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項目團隊，而且不具有擴展性?；诔Ｒ?guī)的敏捷框架，SAFe定義了一個可擴展的敏捷框架模型，它適用于大型團隊的合作開發(fā)，可以提高團隊之間的協(xié)作性，降低團隊管理的復雜性。
SAFe是目前國際上最流行的規(guī)?；艚莘椒?，將敏捷實踐從團隊級（team level）有效擴展到項目群級（program level）乃至企業(yè)級（portfolio level）；SAFe也是一套開放的精益-敏捷知識體系，它融合了精益、敏捷和DevOps，基于客戶的實踐與反饋來快速迭代完善并吸收新的最佳實踐，它是一個知識庫，囊括了大量已被證明的精益敏捷實踐和能力。SAFe既能用來做產(chǎn)品、做項目，也能用來做精益組合、做大型解決方案，能幫助企業(yè)加速規(guī)模化業(yè)務敏捷轉型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展，更適合企業(yè)做數(shù)字化轉型。
Leading SAFe這門課，偏向于領導層面，更側重于領導力與變革，是一門專門面向于決策層、領導者和經(jīng)理的課程。讓你成為一名具備精益敏捷思維的領導者，能夠領導企業(yè)級業(yè)務敏捷轉型，實施敏捷產(chǎn)品交付、解決方案交付和精益投資組合管理。
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在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及科技進步的新商業(yè)環(huán)境背景下，很多國家的一些項目團隊還保持著“先做計劃再做事”的思維，而這已經(jīng)明顯落后于時代的步伐。身處VUCA時代，培養(yǎng)敏捷、快速的反應能力是打造高績效團隊的利器。在移動互聯(lián)、AI等數(shù)字化技術應用飛速發(fā)展的中國，各類組織在敏捷反應方面的能力有了非常大的提升，已經(jīng)具備反向輸出的價值。這就意味著掌握敏捷原則、實踐、工具及敏捷方法，將成為企業(yè)數(shù)字化人才的一項必備技能。
實施SAFe能夠使企業(yè)發(fā)生如下變化：
企業(yè)實施SAFe的成果
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| 第一部分：介紹Scaled AgileFramework (SAFe) |
| 第二部分：介紹精益-敏捷思想觀念 |
| 第三部分：理解SAFe原則 |
| 第四部分：應用敏捷發(fā)布火車(ART) |
| 第五部分：演練PI計劃會議 |
| 第六部分：執(zhí)行和發(fā)布價值 |
| 第七部分：建立敏捷投資組合 |
| 第八部分：協(xié)調大型價值流 |
| 第九部分：引領精益-敏捷企業(yè) |
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好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關系：用戶體驗、技術團隊、公司價值
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管理IT部門，改進IT運營效率，提升IT服務質量，降低IT運營成本
IT合規(guī)、風控、隱私安全、信息安全、設備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務相關部門的領導者、總監(jiān)、負責人、總裁等，調度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT部門的領導者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術調配戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務模式、流程、路線圖等，通過架構藍圖、技術手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當前是什么崗位？
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能力提升（職業(yè)認證）生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書
