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PfMP項目組合管理認證培訓課程

針對企業(yè)高級管理層和項目高層的高階管理能力

項目組合管理(Portfolio Management),關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題:在組織戰略目標的背景下如何做正確的項目和項目群,以及在集體層面為了實(shí)現交付和收益如何把項目和項目群做正確。項目組合管理,就是站在更高層面從戰略角度探討變革項目和項目集的管理,包括組合中的內容、成本、面臨的風(fēng)險、正在取得的進(jìn)展以及對運營(yíng)的影響和對組織的戰略目標的影響等,目標是實(shí)現最大的投資回報率。

正課課時(shí):4天(28學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的PfMP課程已獲PMI認可。PfMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.

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PfMP證書(shū)含金量

PfMP證書(shū)是高級管理與執行領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認證證書(shū),適合所有中高級管理人士 獲取PfMP證書(shū),不僅可以幫助您提升高級管理與執行能力水平,也能直接體現您的個(gè)人競爭力。

建議 企業(yè)高級管理層 VP或高級VP 戰略層顧問(wèn) 項目總監 項目集總監 項目組合經(jīng)理和總監 PMO管理人員 欲一次獲得PfMP認證,對項目組合管理有興趣的人士。 都來(lái)學(xué)習PfMP并考取PfMP證書(shū)。

什么是PfMP?

PfMP(Portfolio Management Professional)是全球項目管理權威機構–PMI推出的頂級項目管理認證,針對企業(yè)高級管理層和項目決策層。PfMP是項目組合管理的權威認證,其證書(shū)持有者會(huì )加入全球精英俱樂(lè )部。

艾威國際培訓緊跟PMI的腳步,在市場(chǎng)上最早推出PfMP認證培訓,組合管理通常被視為項目管理職業(yè)生涯的頂點(diǎn)。項目和項目集管理更多的精力集中在’how’上,而項目組合管理主要關(guān)注’why’和’what’這類(lèi)問(wèn)題。項目組合管理橋接戰略策劃和業(yè)務(wù)的執行。

PMI于2013年發(fā)布的The Standard for Portfolio Management是目前最權威的項目組合管理方法論和實(shí)踐指導。

PfMP認證的價(jià)值
為什么要學(xué)PfMP?PfMP對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

越來(lái)越多的組織面臨著(zhù)在同一時(shí)間內正在進(jìn)行許多項目和項目群或者是大型復雜項目的情況,每個(gè)組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過(guò)項目集管理、項目組合管理,將項目集、項目組合與組織目標結合在一起,獲得項目之間的恰當平衡,通過(guò)為最有價(jià)值的項目設定優(yōu)先級和調集資源,來(lái)最優(yōu)化項目組合的價(jià)值,確保實(shí)際實(shí)施和運作與組織目標保持一致,讓你能夠更好地調度企業(yè)資源來(lái)運營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn),更好地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  • 掌握管理標準、理念與流程、知識技能及工具,接軌國際先進(jìn)管理體系。
  • 加強所在組織競爭優(yōu)勢,達成企業(yè)個(gè)人雙贏(yíng)結局。
  • 結識項目管理精英,持續個(gè)人發(fā)展,項目管理職業(yè)生涯的頂點(diǎn)。

是否具備報考PfMP的條件?

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成為一名優(yōu)秀的高級管理與執行人才
通過(guò)PfMP培訓,你將學(xué)到的知識或技能
  • 戰略管理(8個(gè)任務(wù))
  • 治理管理(5個(gè)任務(wù))
  • 績(jì)效管理(10個(gè)任務(wù))
  • 風(fēng)險管理(6個(gè)任務(wù))
  • 溝通管理(6個(gè)任務(wù))
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艾威PfMP培訓課程大綱
PfMP學(xué)習內容是什么?難不難?

艾威專(zhuān)業(yè)的教輔團隊,幫助提升高級管理與執行能力,業(yè)界實(shí)戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析高級管理與執行之道!

高級管理與執行思維 掌握高級管理與執行方法和應用工具 高級管理與執行實(shí)戰案例
  • 戰略管理(8個(gè)任務(wù))

    1. 評估組織的戰略目標和目標,使用文件審查,面試,和其他信息收集技術(shù),以了解戰略?xún)?yōu)先級。

    2. 使用信息收集和分析技術(shù)確定優(yōu)先級標準(例如,立法、依賴(lài)關(guān)系、ROI、利益相關(guān)者期望、戰略匹配),以創(chuàng )建決策制定的基礎。

    3. 與關(guān)鍵利益相關(guān)方合作,使用定性和定量分析對戰略?xún)?yōu)先級進(jìn)行排序,以提供一個(gè)指導框架來(lái)實(shí)施組織的戰略目標和目標。

    4. 通過(guò)檢查文檔(例如業(yè)務(wù)計劃/提案)來(lái)識別現有的和潛在的投資組合組件,以創(chuàng )建投資組合場(chǎng)景。

    5. 通過(guò)根據優(yōu)先級標準和使用分析技術(shù)(例如,選項分析,風(fēng)險分析,SWOT分析,財務(wù)分析)來(lái)評估和選擇可行的選項,創(chuàng )建投資組合場(chǎng)景。

    6. 基于優(yōu)先級分析/標準,推薦投資組合場(chǎng)景和相關(guān)組件,以便為決策制定提供基本原理的治理。

    7. 確定由于戰略目標和目標的變化對投資組合和投資組合組件的影響,以維持戰略的一致性。

    8. 使用優(yōu)先級、相互依賴(lài)分析和組織約束,與關(guān)鍵涉眾一起創(chuàng )建高層次的項目組合路線(xiàn)圖,以確認和溝通項目組合組件的順序、依賴(lài)關(guān)系和戰略對齊。

  • 治理管理(5個(gè)任務(wù))

    1. 定義和建立一個(gè)治理模型,包括結構(包括但不限于指導委員會(huì )、治理委員會(huì ))、政策和決策角色、職責、權利和權限,以支持有效的決策和實(shí)現戰略目標。

    2. 為了建立一致的項目組合管理實(shí)踐,使用組織資產(chǎn)(如信息系統、主題專(zhuān)家)和行業(yè)標準,確定項目組合管理標準、協(xié)議、規則和最佳實(shí)踐。

    3. 定義和/或修改項目組合過(guò)程,包括但不限于利益實(shí)現計劃、信息管理、績(jì)效、溝通、風(fēng)險管理、涉眾參與、資源管理和變更管理,以有效地管理項目組合。

    4. 創(chuàng )建項目組合管理計劃,包括但不限于角色和職責、治理模型、升級過(guò)程、風(fēng)險承受度和治理閾值、變更控制和管理、關(guān)鍵性能指標、優(yōu)先級模型,以及使用標準、模型的溝通過(guò)程,以及其他組織資產(chǎn),以確保有效和高效的項目組合管理。

    5. 就投資組合決策提出建議并獲得批準(例如,組件、計劃、預算、路線(xiàn)圖),通過(guò)與由治理模型定義的關(guān)鍵決策者進(jìn)行溝通,以授權項目組合的執行。

  • 績(jì)效管理(10個(gè)任務(wù))

    1. 使用項目組合路線(xiàn)圖和支持工件來(lái)啟動(dòng)項目組合。

    2. 收集并整合關(guān)鍵的性能度量數據,以度量項目組合的健康狀況。

    3. 在持續的基礎上監控項目組合的性能,使用報告、對話(huà)、儀表板和審計技術(shù),以確保項目組合的有效性和效率,并保持戰略的一致性。

    4. 通過(guò)向適當的決策者溝通建議,及時(shí)批準和實(shí)施建議,管理和解決問(wèn)題。

    5. 使用變更管理技術(shù)管理項目組合變更,以提高項目組合績(jì)效并保持戰略一致性。

    6. 平衡投資組合和優(yōu)先考慮投資組合的組成部分,使用已建立的標準和方法,以?xún)?yōu)化資源利用和實(shí)現戰略投資組合目標。

    7. 分析和優(yōu)化綜合分配/再分配的能力(如人員,工具,材料,技術(shù),設施,金融)使用供應/需求管理和場(chǎng)景分析技術(shù),以確保組合的效率和有效性。

    8. 使用變更分析,更新改進(jìn)現有的項目組合路線(xiàn)圖,以促進(jìn)組織資源的重新分配。

    9. 根據已定義的業(yè)務(wù)或戰略目標來(lái)度量綜合的投資組合績(jì)效結果,以顯示實(shí)現業(yè)務(wù)或戰略目標的進(jìn)展。

    10. 通過(guò)捕獲項目組合工件來(lái)維護記錄,例如批準、優(yōu)先級和其他決策,以確保符合組織策略、法規需求和項目組合管理標準。

  • 風(fēng)險管理(6個(gè)任務(wù))

    1. 基于組織和涉眾的風(fēng)險容忍度,確定項目組合的可接受風(fēng)險級別,以便治理。

    2. 開(kāi)發(fā)投資組合風(fēng)險管理計劃,使用治理風(fēng)險指導方針、過(guò)程和程序以及其他組織資產(chǎn),以利用機會(huì ),并響應風(fēng)險。

    3. 進(jìn)行依賴(lài)關(guān)系分析,以識別和監控與投資組合內或跨投資組合的相互依賴(lài)和內部依賴(lài)相關(guān)的風(fēng)險,以支持決策制定。

    4. 開(kāi)發(fā)、監控和維護投資組合級別的風(fēng)險登記,包括對戰略目標和目標的風(fēng)險,對業(yè)務(wù)價(jià)值的風(fēng)險,以及對投資組合組件的升級,使用風(fēng)險管理過(guò)程支持決策制定

    5. 通過(guò)與利益相關(guān)者的溝通,促進(jìn)對投資組合風(fēng)險的共同理解和利益相關(guān)者的所有權,以促進(jìn)風(fēng)險應對。

    6. 基于總體投資組合風(fēng)險敞口,為投資組合管理儲備提供建議并獲得批準,以?xún)?yōu)化投資組合的戰略目標和目標。

  • 溝通管理(6個(gè)任務(wù))

    1. 使用會(huì )議、訪(fǎng)談、調查/問(wèn)卷等技術(shù)分析內部和外部干系人,以確定干系人的期望、興趣和對項目組合成功的影響。

    2. 創(chuàng )建綜合溝通策略和計劃,包括時(shí)間表和頻率,以便有效地與利益相關(guān)者溝通。

    3. 通過(guò)口頭和書(shū)面溝通,讓涉眾參與進(jìn)來(lái),以確保意識,管理期望,培養支持,并為項目組合路線(xiàn)圖的成功建立關(guān)系和協(xié)作。

    4. 通過(guò)評估當前的溝通能力,識別差距,記錄溝通計劃以滿(mǎn)足利益相關(guān)者的需求,維護溝通策略和計劃。

    5. 準備和/或促進(jìn)涉眾理解與項目組合管理相關(guān)的過(guò)程、過(guò)程和使用組織資產(chǎn)的協(xié)議(例如信息系統,培訓交付方法),以促進(jìn)項目組合管理過(guò)程的共同理解。

    6. 利用治理指南,驗證項目組合溝通的準確性、一致性和完整性。

項目、項目群與項目組合

0元試學(xué),先體驗,再報名

PfMP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
PfMP幫助這些人獲取解決高級管理與執行問(wèn)題的方法
適合所有中高級管理人士
  • 企業(yè)高級管理層
  • VP或高級VP
  • 戰略層顧問(wèn)
  • 項目總監
  • 項目集總監
  • 項目組合經(jīng)理和總監
  • PMO管理人員
  • 欲一次獲得PfMP認證,對項目組合管理有興趣的人士。
艾威PfMP培訓開(kāi)班計劃
直播+面授+內訓,多樣化的學(xué)習培訓方式
  • 滾動(dòng)開(kāi)班 直播班/面授班 開(kāi)班時(shí)間詳詢(xún) 立即咨詢(xún)
艾威PfMP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

PfMP-培訓教材
PfMP認證考試報考指南
PfMP考試要求
PfMP報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件

高中學(xué)歷:具備至少8年的專(zhuān)業(yè)商業(yè)經(jīng)驗,以及10500小時(shí)(7年)項目組合管理經(jīng)驗

本科及以上:6000小時(shí)(4年)項目組合管理經(jīng)驗

中國內地尚未開(kāi)放PfMP考試報名,如您有意申請PfMP認證,建議選擇到港澳臺或其他國家和地區進(jìn)行考試

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考試語(yǔ)言
考試形式

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考試費用

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考試時(shí)間

中國大陸未開(kāi)放PfMP考試了解詳情>>

考試時(shí)長(cháng)

4小時(shí)

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考試題型

170單項選擇題

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通過(guò)條件
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培訓安排

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考試大綱
  • 戰略管理(8個(gè)任務(wù))
  • 治理管理(5個(gè)任務(wù))
  • 績(jì)效管理(10個(gè)任務(wù))
  • 風(fēng)險管理(6個(gè)任務(wù))
  • 溝通管理(6個(gè)任務(wù))
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教材/課程資料

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證書(shū)申請/維護

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以我現在的基礎,考PfMP能考幾分?

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綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。