MoP項目組合管理

• 每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報”越來越多的組織面臨著在同一時間內(nèi)正在進行許多項目和項目群的情況，每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過MoP項目組合管理，將項目組合與組織目標結(jié)合在一起，獲得項目之間的恰當平衡和組合，通過為最有價值的項目設定優(yōu)先級和調(diào)集資源，來最優(yōu)化項目組合的價值，確保實際實施和運作與組織目標保持一致。。
• 組織需要 一套有效的“ 工具 ”幫助高層管理人員 “互相合作 ”為了有效地進行項目組合管理，企業(yè)需要相應的工具幫助高層管理人員“互相合作”，確定項目的優(yōu)先級，在什么項目能使商業(yè)價值或投資回報最大化這個問題上形成一致意見。MoP項目組合管理體系與最佳實踐，正是一套企業(yè)需要的“工具”，這一點已被大量企業(yè)證明。MoP還是實施戰(zhàn)略計劃最有效的方法，可有效彌合戰(zhàn)略制定和實施之間的差距。
• 證書的含金量MoP認證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能，具備協(xié)同管理一個或多個項目組合下的項目、項目集，進而實現(xiàn)組織級戰(zhàn)略目標的高級技能。
• 個人競爭力MoP證書是項目管理人士的高級認證證書。獲得MoP認證，更有機會成為企業(yè)中高級管理層，建立個人競爭優(yōu)勢。

對組織：通過MoP改善業(yè)務

• 開展更多的“正確”項目，刪除多余、重復和低附加值的項目和項目集
• 從變革計劃和項目的總投資中獲得最佳回報
• 增強透明度，改善問責制和公司治理
• 通過管理約束、風險和依賴關系，更有效地實施項目和計劃（包括熟練的項目/項目集經(jīng)理在內(nèi)的稀有資源的更有效利用）
• 增進相關利益相關者之間的參與和溝通，以了解和滿足組織的需求和期望以及溝通戰(zhàn)略目標
• 明確各種項目計劃并確定優(yōu)先級，例如項目組合中的項目集或項目

對個人：MoP推動個人職業(yè)發(fā)展

• 確保在時間、質(zhì)量、預算和收益實現(xiàn)方面的成功交付。
• 改善高級管理人員與員工之間的互動和溝通。
• 提供更明智的資源分配，改進交付，并在未來實現(xiàn)更大的收益。
• 優(yōu)先考慮項目集和項目對組織戰(zhàn)略目標的貢獻和總體風險水平。
• 通過改進的資源計劃，依賴性管理和簡化的流程，提供一種提高變革計劃交付效率的方法。