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MoP
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MoP項目組合管理

站在更高層面 從戰略角度探討變革項目和項目集的管理

本課程站在更高層面從戰略角度探討變革項目和項目集的管理,概述了所有變革活動(dòng),包括組合中的內容、成本、面臨的風(fēng)險、正在取得的進(jìn)展以及對運營(yíng)的影響和對組織的戰略目標的影響等。MoP提供了一套成熟的原則、技術(shù)和做法,幫助大中型組織高級管理人員、決策者以及變革實(shí)施者,確保其方案和項目有助于實(shí)現戰略目標,并實(shí)現最大的投資回報率。本課程還融合 PMI-PfMP 體系內容,打造項目組合管理最佳實(shí)踐——戰略和組合的陰陽(yáng)之法。

正課課時(shí):4天(28學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的MoP課程已獲PeopleCert(AXELOS?)認可。MoP Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert(AXELOS?).

近期開(kāi)班時(shí)間
互動(dòng)直播班2024-12-07~2024-12-10(直至考試)
在線(xiàn)學(xué)習平臺課程預習 & 免費試聽(tīng)前往艾威網(wǎng)校

MoP證書(shū)含金量

MoP證書(shū)是高級管理與執行領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認證證書(shū),適合高級管理者,以及在投資決策、項目集和項目交付以及收益實(shí)現方面有經(jīng)驗的管理人士。 獲取MoP證書(shū),不僅可以幫助您提升高級管理與執行能力水平,也能直接體現您的個(gè)人競爭力。

建議 高級負責人 組合經(jīng)理 管理委員會(huì )成員 投資組合辦公室 項目評估師 高級項目集經(jīng)理、高級項目經(jīng)理 都來(lái)學(xué)習MoP并考取MoP證書(shū)。

什么是MoP?

MoP將項目組合管理定義為“戰略流程和決策的協(xié)調集合,共同實(shí)現組織變革和日常業(yè)務(wù)的最有效平衡?!?/p>

MoP與項目集管理MSP和項目管理PRINCE2一脈相承,MoP站在更高層面從戰略視角對變革的項目和項目集進(jìn)行管理,它概述了所有變革活動(dòng),包括投資組合中的內容、成本、面臨的風(fēng)險、正在取得的進(jìn)展以及對日常業(yè)務(wù)和組織戰略目標的影響。MoP描述了使組織激活投資組合管理方法的原則以及實(shí)踐方法。MoP可以用來(lái)定義、確定優(yōu)先級和選擇變革計劃,也可以是一套確定組織應投資的正確項目集和項目的原則、實(shí)踐和技術(shù),將組織或部門(mén)的戰略目標的實(shí)現與之聯(lián)系,確保其方案和項目有助于實(shí)現戰略目標,并實(shí)現最大的投資回報率。MoP認證有基礎和職業(yè)級兩個(gè)級別。

MoP項目組合管理關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題:在組織戰略目標的背景下如何做正確的項目和項目群,以及在集體層面為了實(shí)現交付和收益如何把項目和項目群做正確。MoP圍繞在有效的項目組合管理基礎上對原則的考慮,以及項目組合定義及交付周期內的關(guān)鍵實(shí)踐,并為如何在廣泛類(lèi)型的組織中施行項目群管理且維持其進(jìn)展提供指導。

MoP與PRINCE2、MSP、P3O一道,形成了完整的項目管理大學(xué)科,非常適合企業(yè)高級管理層或項目高層

MoP認證的價(jià)值
為什么要學(xué)MoP?MoP對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

越來(lái)越多的組織面臨著(zhù)在同一時(shí)間內正在進(jìn)行許多項目和項目群或者是大型復雜項目的情況,每個(gè)組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過(guò)項目集管理、項目組合管理,將項目集、項目組合與組織目標結合在一起,獲得項目之間的恰當平衡,通過(guò)為最有價(jià)值的項目設定優(yōu)先級和調集資源,來(lái)最優(yōu)化項目組合的價(jià)值,確保實(shí)際實(shí)施和運作與組織目標保持一致,讓你能夠更好地調度企業(yè)資源來(lái)運營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn),更好地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  • 每個(gè)組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報”越來(lái)越多的組織面臨著(zhù)在同一時(shí)間內正在進(jìn)行許多項目和項目群的情況,每個(gè)組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過(guò)MoP項目組合管理,將項目組合與組織目標結合在一起,獲得項目之間的恰當平衡和組合,通過(guò)為最有價(jià)值的項目設定優(yōu)先級和調集資源,來(lái)最優(yōu)化項目組合的價(jià)值,確保實(shí)際實(shí)施和運作與組織目標保持一致。。
  • 組織需要 一套有效的“ 工具 ”幫助高層管理人員 “互相合作 ”為了有效地進(jìn)行項目組合管理,企業(yè)需要相應的工具幫助高層管理人員“互相合作”,確定項目的優(yōu)先級,在什么項目能使商業(yè)價(jià)值或投資回報最大化這個(gè)問(wèn)題上形成一致意見(jiàn)。MoP項目組合管理體系與最佳實(shí)踐,正是一套企業(yè)需要的“工具”,這一點(diǎn)已被大量企業(yè)證明。MoP還是實(shí)施戰略計劃最有效的方法,可有效彌合戰略制定和實(shí)施之間的差距。
  • 證書(shū)的含金量MoP認證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能,具備協(xié)同管理一個(gè)或多個(gè)項目組合下的項目、項目集,進(jìn)而實(shí)現組織級戰略目標的高級技能。
  • 個(gè)人競爭力MoP證書(shū)是項目管理人士的高級認證證書(shū)。獲得MoP認證,更有機會(huì )成為企業(yè)中高級管理層,建立個(gè)人競爭優(yōu)勢。

對組織:通過(guò)MoP改善業(yè)務(wù)

  • 開(kāi)展更多的“正確”項目,刪除多余、重復和低附加值的項目和項目集
  • 從變革計劃和項目的總投資中獲得最佳回報
  • 增強透明度,改善問(wèn)責制和公司治理
  • 通過(guò)管理約束、風(fēng)險和依賴(lài)關(guān)系,更有效地實(shí)施項目和計劃(包括熟練的項目/項目集經(jīng)理在內的稀有資源的更有效利用)
  • 增進(jìn)相關(guān)利益相關(guān)者之間的參與和溝通,以了解和滿(mǎn)足組織的需求和期望以及溝通戰略目標
  • 明確各種項目計劃并確定優(yōu)先級,例如項目組合中的項目集或項目

對個(gè)人:MoP推動(dòng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展

  • 確保在時(shí)間、質(zhì)量、預算和收益實(shí)現方面的成功交付。
  • 改善高級管理人員與員工之間的互動(dòng)和溝通。
  • 提供更明智的資源分配,改進(jìn)交付,并在未來(lái)實(shí)現更大的收益。
  • 優(yōu)先考慮項目集和項目對組織戰略目標的貢獻和總體風(fēng)險水平。
  • 通過(guò)改進(jìn)的資源計劃,依賴(lài)性管理和簡(jiǎn)化的流程,提供一種提高變革計劃交付效率的方法。

是否具備報考MoP的條件?

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  • 了解MoP的目的和背景,并結合PMI項目組合管理標準學(xué)習
  • 實(shí)施,維持和衡量項目組合管理
  • 結合真正案例學(xué)習跨國企業(yè)的戰略和組合實(shí)操
  • 解釋?xiě)鹇院徒M織環(huán)境
  • 確定項目組合管理的原則
  • 描述投資組合的定義和交付周期
  • 認識到投資組合管理中的關(guān)鍵作用和責任
  • 識別基本文件
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MoP學(xué)習內容是什么?難不難?

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高級管理與執行思維 掌握高級管理與執行方法和應用工具 高級管理與執行實(shí)戰案例
  • 第一天 項目組合概述與管理原則

    組合管理概念
    組合與項目、項目集、運營(yíng)的關(guān)系
    組合管理框架
    組合管理的5大原則
    如何實(shí)施組合管理
    組合辦公室(EPMO)的建立
    組合與戰略和財務(wù)的結合
    學(xué)習組合章程、組合戰略計劃

  • 第二天 項目組合的定義

    組合定義階段實(shí)踐一:理解
    組合定義階段實(shí)踐二:分類(lèi)
    組合定義階段實(shí)踐三:排序
    組合定義階段實(shí)踐四:平衡
    組合定義階段實(shí)踐五:計劃
    組合管理發(fā)布項目和項目集管理標準
    組合對項目和項目集的控制

  • 第三天 項目組合交付周期內的關(guān)鍵實(shí)踐

    組合交付階段實(shí)踐六:管理控制
    組合交付階段實(shí)踐七:收益管理
    組合交付階段實(shí)踐八:財務(wù)管理
    組合交付階段實(shí)踐九:風(fēng)險管理
    組合交付階段實(shí)踐十:利益相關(guān)者參與
    組合交付階段實(shí)踐十一:組織治理
    組合交付階段實(shí)踐十二:資源管理
    波士頓DICE模型
    馬科維茲有效邊界理論

  • 第四天 項目組合管理實(shí)踐落地

    組合管理的文檔和模板
    組合管理的角色和職責
    敏捷組合管理-MoP + SAFe
    組合管理中落實(shí)敏捷項目和項目集
    MoP與PfMP對比總結
    模擬場(chǎng)景分析
    考試詳解,考試知識點(diǎn)復習。學(xué)員QA

項目組合管理傳統項目管理
管理目標項目選擇和優(yōu)化項目完成交付
管理方式自上而下,戰略性的自下而上,戰術(shù)性的
管理范圍整個(gè)企業(yè)的所有項目單個(gè)項目或項目群
管理周期長(cháng)期,企業(yè)只要有項目存在就會(huì )一直存在短期,從項目啟動(dòng)到項目結束
管理決策層次高層管理者組織級管理者項目經(jīng)理/資源經(jīng)理
重要干系人企業(yè)高層管理者財務(wù)經(jīng)理項目發(fā)起人
項目經(jīng)理
項目客戶(hù)
管理內容企業(yè)最終股東根據戰略目標進(jìn)行項目組合范圍定義
進(jìn)行項目分析選擇
多項目組合分析
動(dòng)態(tài)管理組合
項目整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等

項目、項目群與項目組合

0元試學(xué),先體驗,再報名

MoP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
MoP幫助這些人獲取解決高級管理與執行問(wèn)題的方法
適合高級管理者,以及在投資決策、項目集和項目交付以及收益實(shí)現方面有經(jīng)驗的管理人士。
  • 高級負責人
  • 組合經(jīng)理
  • 管理委員會(huì )成員
  • 投資組合辦公室
  • 項目評估師
  • 高級項目集經(jīng)理、高級項目經(jīng)理
艾威MoP培訓開(kāi)班計劃
直播+面授+內訓,多樣化的學(xué)習培訓方式
  • 2024-12-07 互動(dòng)直播班 剩余138 立即報名
  • 隨時(shí)隨地 MoP網(wǎng)絡(luò )遠程班 不限 立即報名
艾威MoP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

MoP-培訓教材
MoP認證考試報考指南
MoP考試要求
MoP報考流程*本課程培訓與考試需同時(shí)報名參加,不能單獨報名參加考試

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件

無(wú)要求,建議英文好的有多年項目管理從業(yè)經(jīng)驗的資深人員報名(有Foundation和Practitioner兩個(gè)級別,需逐級考)。

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考試語(yǔ)言
考試形式

機考(遠程攝像頭督考)了解詳情>>

考試費用

本課程培訓與考試需同時(shí)報名參加,不能單獨報名考試,全部費用包含培訓費+考試費。詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

考試時(shí)間

隨約隨考(提前5個(gè)工作日約考)了解詳情>>

考試時(shí)長(cháng)

Foundation : 40分鐘,閉卷

Practitioner:180分鐘,開(kāi)卷-僅能參考官方MoP指南

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考試題型

Foundation : 英文單選題,共50分

Practitioner:英文情景題,四個(gè)20分的問(wèn)題,共80分

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通過(guò)條件

Foundation : 答對50%及以上(25/50)代表通過(guò)

Practitioner:答對50%及以上(40/80)代表通過(guò)

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培訓安排

點(diǎn)擊了解詳情,查看培訓大綱

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考試大綱

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教材/課程資料

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證書(shū)申請/維護

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以我現在的基礎,考MoP能考幾分?

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綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。

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