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SPP認(rèn)證戰(zhàn)略規(guī)劃專家(CSPP)

與高管、董事、經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)合作制定企業(yè)的戰(zhàn)略 在戰(zhàn)略領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先地位的一項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證

CSPP是由國際戰(zhàn)略專業(yè)人員協(xié)會(IASP)推出的一項(xiàng)專門為戰(zhàn)略專業(yè)人士而設(shè)計(jì)的認(rèn)證,旨在幫助學(xué)員掌握與高管、董事、經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)合作制定企業(yè)戰(zhàn)略的能力,并在戰(zhàn)略生命周期中的一些領(lǐng)域能做出一定的貢獻(xiàn)。根據(jù)IASP的說法,戰(zhàn)略生命周期包括:戰(zhàn)略參與、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備以及戰(zhàn)略執(zhí)行、治理和評估。

正課課時(shí):2天(14學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

* 艾威培訓(xùn)的CSPP課程已獲國際戰(zhàn)略專業(yè)人員協(xié)會(IAPP) 認(rèn)可。CSPP Training Course from AVTECH is accredited by 國際戰(zhàn)略專業(yè)人員協(xié)會(IAPP) .

近期開班時(shí)間
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什么是CSPP?

CSPP是由國際戰(zhàn)略專業(yè)人員協(xié)會(IASP)推出的一項(xiàng)專門為戰(zhàn)略專業(yè)人士而設(shè)計(jì)的認(rèn)證,旨在幫助學(xué)員掌握與高管、董事及其團(tuán)隊(duì)合作制定戰(zhàn)略的能力,并在戰(zhàn)略生命周期中的一些領(lǐng)域能做出一定的貢獻(xiàn)。

根據(jù)IASP的說法,戰(zhàn)略生命周期包括:戰(zhàn)略參與、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備以及戰(zhàn)略執(zhí)行、治理和評估。

CSPP認(rèn)證的價(jià)值
為什么要學(xué)CSPP?CSPP對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

為什么要學(xué)CSPP

  • 把握趨勢 決定未來組織必須具有戰(zhàn)略目標(biāo),這決定著組織未來的發(fā)展方向。卓越的管理者必然在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,做好頂層設(shè)計(jì),策劃組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、流程、人員與規(guī)范制度。
  • 戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)體現(xiàn)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu),業(yè)務(wù)架構(gòu)體 現(xiàn)組織戰(zhàn)略。卓越的業(yè)務(wù)架構(gòu)師必然
    在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,通過業(yè)務(wù)分析和架構(gòu)建模,通過使用業(yè)務(wù)架構(gòu)原則和最佳實(shí)踐,來制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑,推動(dòng)企業(yè)實(shí)施變革
  • 能力的證明成為認(rèn)證的CSSP戰(zhàn)略規(guī)劃專家有助于讓您具備與高管、董事、經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)合作制定戰(zhàn)略的能力,能讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更上一層樓,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)變革和成功。
  • 個(gè)人競爭力成為戰(zhàn)略規(guī)劃專家,或者成為組織的高層。有助于提高個(gè)人競爭力。

CSPP對企業(yè)的價(jià)值

  • 剖析企業(yè)外部環(huán)境;
  • 了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢;
  • 幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);
  • 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向;
  • 使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo);
  • 擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該
  • 體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。

CSPP對個(gè)人的價(jià)值

  • 與高管、經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)合作制定戰(zhàn)略
  • 能讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃更上一層樓
  • 通過戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織變革和成功

是否具備報(bào)考CSPP的條件?

我適合學(xué)習(xí)CSPP嗎? 免費(fèi)測評
成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略人才
通過CSPP培訓(xùn),你將學(xué)到的知識或技能
  • 運(yùn)營與戰(zhàn)略的一致性
  • 組織設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的一致性
  • 戰(zhàn)略管理和敏捷性文化
  • 治理和評價(jià)
  • 內(nèi)部和外部環(huán)境掃描
  • 實(shí)施的操作規(guī)劃
  • 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的期望
  • 為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備
  • 戰(zhàn)略績效管理
  • 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和制定……
業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)資料 咨詢領(lǐng)取
艾威CSPP培訓(xùn)課程大綱
CSPP學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么?難不難?

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì),幫助提升業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略能力,業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略之道!

業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略思維 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略方法和應(yīng)用工具 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)案例
第一天戰(zhàn)略管理流程概覽
什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略管理?
戰(zhàn)略定義階段
使命
愿景
價(jià)值觀
利益相關(guān)者的價(jià)值主張
監(jiān)管、政策和指引
目標(biāo)
度量
KPI
戰(zhàn)略舉措
戰(zhàn)略規(guī)劃
【活動(dòng)】: 執(zhí)行外部環(huán)境掃描;執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境掃描;開發(fā)共識的愿景;開發(fā)戰(zhàn)略選項(xiàng);選擇戰(zhàn)略;完成戰(zhàn)略計(jì)劃
【工具】: 場景規(guī)劃、戰(zhàn)略預(yù)測、研究未來、PESTEL/STEEPLE、波特五力、波特的通用戰(zhàn)略、行業(yè)映射\縮小/放大、市場評估、客戶評估 – 當(dāng)前和未來、調(diào)研、7S、標(biāo)桿、AT 科爾尼整合-終局曲線、馬爾波奇質(zhì)量計(jì)劃、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力分析、訪談、麥肯錫 9 格矩陣、藍(lán)海戰(zhàn)略、柯林斯的刺猬理念、熱圖、價(jià)值鏈分析、核心能力分析、工作環(huán)境分析、核心經(jīng)營分析、位置和資源分析、波士頓咨詢集團(tuán)的增長份額矩陣投資組合分析、計(jì)劃和服務(wù)評估、客戶體驗(yàn)曲線、動(dòng)態(tài)能力、產(chǎn)品生命周期評估、客戶采用曲線、營銷組合、標(biāo)稱組技術(shù)、表決、德博諾的六頂思考帽、有機(jī)增長與收購增長、波士頓咨詢集團(tuán)商業(yè)創(chuàng)新模式、商業(yè)模式畫布、策略畫布、安索夫的網(wǎng)格、邁爾斯和斯諾的類型學(xué)、優(yōu)先次序、平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略差距分析、目標(biāo)和主要結(jié)果、分時(shí)段策略
第二天組織轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略調(diào)整和問責(zé)制
組織轉(zhuǎn)型
組織設(shè)計(jì)與發(fā)展
能力發(fā)展
【活動(dòng)】:
設(shè)計(jì)目標(biāo)企業(yè)架構(gòu)(結(jié)合 TOGAF/BIZBOK)、開發(fā)轉(zhuǎn)型計(jì)劃、計(jì)劃和執(zhí)行轉(zhuǎn)型項(xiàng)目;獲得高級領(lǐng)導(dǎo)支持;組織戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì);制定溝通和利益相關(guān)者參與計(jì)劃;讓利益相關(guān)者參與
【工具】:
勞動(dòng)力規(guī)劃優(yōu)先級、應(yīng)急計(jì)劃執(zhí)行能力概況甘特圖、關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評估和審查技術(shù)準(zhǔn)備評估、戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃、設(shè)計(jì)思維、敏捷(結(jié)合 Scrum/SAFe)、執(zhí)行戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、更換管理層、利益相關(guān)者管理、溝通、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可、文化、促進(jìn)、心理安全、團(tuán)隊(duì)合作/協(xié)作
第三天【工具】:
庫爾特勒溫的解凍/改變/重新凍結(jié)情緒變化循環(huán)、庫伯勒-羅斯模型、變更接受曲線、赫西-布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)模型、流浪管理、麥肯錫的影響力模型、科特的 8 步變革模型、Prosci 的 ADKAR 模型、利益相關(guān)者繪圖溝通規(guī)劃文化評估協(xié)作技術(shù)、治理戰(zhàn)略、做決定、治理、資本規(guī)劃、預(yù)算、績效管理、報(bào)告、多元化、公平和包容、委員會
【活動(dòng)】:
管理戰(zhàn)略的制定;管理組織轉(zhuǎn)型;管理戰(zhàn)略的執(zhí)行;設(shè)計(jì)、實(shí)施和更新治理運(yùn)營模型
【工具】:
級聯(lián)目標(biāo)、策略管理日歷、平衡計(jì)分卡、績效評估雙環(huán)學(xué)習(xí)責(zé)任矩陣(RACI)、方針管理、邏輯模型框架企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、弗魯姆-耶頓決策模型板工具、羅伯特議事規(guī)則會議紀(jì)要

0元試學(xué),先體驗(yàn),再報(bào)名

CSPP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽賬號
CSPP幫助這些人獲取解決業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略問題的方法
本課程適合所有管理者學(xué)習(xí),尤其是涉及戰(zhàn)略規(guī)劃工作的中高層管理者
  • 戰(zhàn)略經(jīng)理/專家
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理/專家
  • 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)理/專家
  • 組織發(fā)展經(jīng)理/專家
  • 組織設(shè)計(jì)經(jīng)理/專家
  • 人力資源經(jīng)理
  • 市場經(jīng)理
  • 商務(wù)經(jīng)理
  • 財(cái)務(wù)經(jīng)理
  • 項(xiàng)目經(jīng)理……
艾威CSPP培訓(xùn)開班計(jì)劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn),多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
  • 滾動(dòng)開班 直播班/面授班 開班時(shí)間詳詢 立即咨詢
艾威CSPP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí):精講視頻,系統(tǒng)講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗(yàn),錯(cuò)題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容,課程講解無遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊(duì)學(xué)習(xí);

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn):

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo),有人教有人帶,備考無憂

● 定制化備考方案,班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺

CSPP-培訓(xùn)教材

CSPP認(rèn)證考試報(bào)考指南

CSPP考試要求

CSPP報(bào)考流程

審核報(bào)考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報(bào)名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢

報(bào)考條件

5年工作經(jīng)驗(yàn)(主要職責(zé)是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理)

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考試語言
考試形式

機(jī)考了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費(fèi)

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考試時(shí)間

需提前申請(申請后 13個(gè)月內(nèi)考試,每年 4個(gè)考試周期了解詳情>>

考試時(shí)長

3 小時(shí)

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考試題型

160 題(考試涵蓋 IASP BOK框架I級)

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通過條件
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培訓(xùn)安排

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考試大綱

國際戰(zhàn)略專業(yè)人員協(xié)會知識體系(IASP·BOK)的 I 級

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考試/課程資料

詳詢艾威課程顧問免費(fèi)領(lǐng)取>>

證書申請/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ),考CSPP能考幾分?

CSPP考試難不難?通過率怎么樣? 預(yù)約模擬自測

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項(xiàng)目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶滿意

產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值

商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來價(jià)值

IT經(jīng)理人

管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營成本

安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)

IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。