400-888-5228

SPP認證戰略規劃專(zhuān)家(CSPP)

與高管、董事、經(jīng)理及其團隊合作制定企業(yè)的戰略 在戰略領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先地位的一項專(zhuān)業(yè)認證

CSPP是由國際戰略專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì )(IASP)推出的一項專(zhuān)門(mén)為戰略專(zhuān)業(yè)人士而設計的認證,旨在幫助學(xué)員掌握與高管、董事、經(jīng)理及其團隊合作制定企業(yè)戰略的能力,并在戰略生命周期中的一些領(lǐng)域能做出一定的貢獻。根據IASP的說(shuō)法,戰略生命周期包括:戰略參與、戰略制定、戰略轉型準備以及戰略執行、治理和評估。

正課課時(shí):2天(14學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的CSPP課程已獲國際戰略專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì )(IAPP) 認可。CSPP Training Course from AVTECH is accredited by 國際戰略專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì )(IAPP) .

近期開(kāi)班時(shí)間
滾 動(dòng) 開(kāi) 班詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)
什么是CSPP?

CSPP是由國際戰略專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì )(IASP)推出的一項專(zhuān)門(mén)為戰略專(zhuān)業(yè)人士而設計的認證,旨在幫助學(xué)員掌握與高管、董事及其團隊合作制定戰略的能力,并在戰略生命周期中的一些領(lǐng)域能做出一定的貢獻。

根據IASP的說(shuō)法,戰略生命周期包括:戰略參與、戰略制定、戰略轉型準備以及戰略執行、治理和評估。

CSPP認證的價(jià)值
為什么要學(xué)CSPP?CSPP對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

為什么要學(xué)CSPP

  • 把握趨勢 決定未來(lái)組織必須具有戰略目標,這決定著(zhù)組織未來(lái)的發(fā)展方向。卓越的管理者必然在明確戰略目標的前提下,做好頂層設計,策劃組織的戰略目標、結構、流程、人員與規范制度。
  • 戰略決定業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)體現戰略組織戰略決定業(yè)務(wù)架構,業(yè)務(wù)架構體 現組織戰略。卓越的業(yè)務(wù)架構師必然
    在明確戰略目標的前提下,通過(guò)業(yè)務(wù)分析和架構建模,通過(guò)使用業(yè)務(wù)架構原則和最佳實(shí)踐,來(lái)制定數字化轉型實(shí)施路徑,推動(dòng)企業(yè)實(shí)施變革
  • 能力的證明成為認證的CSSP戰略規劃專(zhuān)家有助于讓您具備與高管、董事、經(jīng)理及其團隊合作制定戰略的能力,能讓企業(yè)的戰略規劃更上一層樓,使企業(yè)能夠實(shí)現變革和成功。
  • 個(gè)人競爭力成為戰略規劃專(zhuān)家,或者成為組織的高層。有助于提高個(gè)人競爭力。

CSPP對企業(yè)的價(jià)值

  • 剖析企業(yè)外部環(huán)境;
  • 了解企業(yè)內部?jì)?yōu)勢和劣勢;
  • 幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰;
  • 提供企業(yè)未來(lái)明確的目標及方向;
  • 使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標;
  • 擁有完善戰略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒(méi)有該
  • 體系的企業(yè)有更高的成功機率。

CSPP對個(gè)人的價(jià)值

  • 與高管、經(jīng)理及其團隊合作制定戰略
  • 能讓公司的戰略規劃更上一層樓
  • 通過(guò)戰略實(shí)現組織變革和成功

是否具備報考CSPP的條件?

我適合學(xué)習CSPP嗎? 免費測評
成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)架構與戰略人才
通過(guò)CSPP培訓,你將學(xué)到的知識或技能
  • 運營(yíng)與戰略的一致性
  • 組織設計與戰略的一致性
  • 戰略管理和敏捷性文化
  • 治理和評價(jià)
  • 內部和外部環(huán)境掃描
  • 實(shí)施的操作規劃
  • 規劃團隊的期望
  • 為戰略轉型做準備
  • 戰略績(jì)效管理
  • 戰略設計和制定……
業(yè)務(wù)架構與戰略學(xué)習資料 咨詢(xún)領(lǐng)取
艾威CSPP培訓課程大綱
CSPP學(xué)習內容是什么?難不難?

艾威專(zhuān)業(yè)的教輔團隊,幫助提升業(yè)務(wù)架構與戰略能力,業(yè)界實(shí)戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析業(yè)務(wù)架構與戰略之道!

業(yè)務(wù)架構與戰略思維 掌握業(yè)務(wù)架構與戰略方法和應用工具 業(yè)務(wù)架構與戰略實(shí)戰案例
第一天戰略管理流程概覽
什么是戰略?什么是戰略管理?
戰略定義階段
使命
愿景
價(jià)值觀(guān)
利益相關(guān)者的價(jià)值主張
監管、政策和指引
目標
度量
KPI
戰略舉措
戰略規劃
【活動(dòng)】: 執行外部環(huán)境掃描;執行內部環(huán)境掃描;開(kāi)發(fā)共識的愿景;開(kāi)發(fā)戰略選項;選擇戰略;完成戰略計劃
【工具】: 場(chǎng)景規劃、戰略預測、研究未來(lái)、PESTEL/STEEPLE、波特五力、波特的通用戰略、行業(yè)映射\縮小/放大、市場(chǎng)評估、客戶(hù)評估 – 當前和未來(lái)、調研、7S、標桿、AT 科爾尼整合-終局曲線(xiàn)、馬爾波奇質(zhì)量計劃、關(guān)鍵驅動(dòng)力分析、訪(fǎng)談、麥肯錫 9 格矩陣、藍海戰略、柯林斯的刺猬理念、熱圖、價(jià)值鏈分析、核心能力分析、工作環(huán)境分析、核心經(jīng)營(yíng)分析、位置和資源分析、波士頓咨詢(xún)集團的增長(cháng)份額矩陣投資組合分析、計劃和服務(wù)評估、客戶(hù)體驗曲線(xiàn)、動(dòng)態(tài)能力、產(chǎn)品生命周期評估、客戶(hù)采用曲線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)組合、標稱(chēng)組技術(shù)、表決、德博諾的六頂思考帽、有機增長(cháng)與收購增長(cháng)、波士頓咨詢(xún)集團商業(yè)創(chuàng )新模式、商業(yè)模式畫(huà)布、策略畫(huà)布、安索夫的網(wǎng)格、邁爾斯和斯諾的類(lèi)型學(xué)、優(yōu)先次序、平衡記分卡和戰略地圖、戰略差距分析、目標和主要結果、分時(shí)段策略
第二天組織轉型
戰略調整和問(wèn)責制
組織轉型
組織設計與發(fā)展
能力發(fā)展
【活動(dòng)】:
設計目標企業(yè)架構(結合 TOGAF/BIZBOK)、開(kāi)發(fā)轉型計劃、計劃和執行轉型項目;獲得高級領(lǐng)導支持;組織戰略管理團隊;制定溝通和利益相關(guān)者參與計劃;讓利益相關(guān)者參與
【工具】:
勞動(dòng)力規劃優(yōu)先級、應急計劃執行能力概況甘特圖、關(guān)鍵路徑法、計劃評估和審查技術(shù)準備評估、戰略運營(yíng)計劃、設計思維、敏捷(結合 Scrum/SAFe)、執行戰略、領(lǐng)導力、更換管理層、利益相關(guān)者管理、溝通、獎勵和認可、文化、促進(jìn)、心理安全、團隊合作/協(xié)作
第三天【工具】:
庫爾特勒溫的解凍/改變/重新凍結情緒變化循環(huán)、庫伯勒-羅斯模型、變更接受曲線(xiàn)、赫西-布蘭查德情境領(lǐng)導模型、流浪管理、麥肯錫的影響力模型、科特的 8 步變革模型、Prosci 的 ADKAR 模型、利益相關(guān)者繪圖溝通規劃文化評估協(xié)作技術(shù)、治理戰略、做決定、治理、資本規劃、預算、績(jì)效管理、報告、多元化、公平和包容、委員會(huì )
【活動(dòng)】:
管理戰略的制定;管理組織轉型;管理戰略的執行;設計、實(shí)施和更新治理運營(yíng)模型
【工具】:
級聯(lián)目標、策略管理日歷、平衡計分卡、績(jì)效評估雙環(huán)學(xué)習責任矩陣(RACI)、方針管理、邏輯模型框架企業(yè)風(fēng)險管理、弗魯姆-耶頓決策模型板工具、羅伯特議事規則會(huì )議紀要

0元試學(xué),先體驗,再報名

CSPP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
CSPP幫助這些人獲取解決業(yè)務(wù)架構與戰略問(wèn)題的方法
本課程適合所有管理者學(xué)習,尤其是涉及戰略規劃工作的中高層管理者
  • 戰略經(jīng)理/專(zhuān)家
  • 戰略規劃經(jīng)理/專(zhuān)家
  • 戰略轉型經(jīng)理/專(zhuān)家
  • 組織發(fā)展經(jīng)理/專(zhuān)家
  • 組織設計經(jīng)理/專(zhuān)家
  • 人力資源經(jīng)理
  • 市場(chǎng)經(jīng)理
  • 商務(wù)經(jīng)理
  • 財務(wù)經(jīng)理
  • 項目經(jīng)理……
艾威CSPP培訓開(kāi)班計劃
直播+面授+內訓,多樣化的學(xué)習培訓方式
  • 滾動(dòng)開(kāi)班 直播班/面授班 開(kāi)班時(shí)間詳詢(xún) 立即咨詢(xún)
艾威CSPP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

CSPP-培訓教材
CSPP認證考試報考指南
CSPP考試要求
CSPP報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件

5年工作經(jīng)驗(主要職責是戰略規劃和戰略管理)

了解詳情>>
考試語(yǔ)言

英語(yǔ)了解詳情>>

考試形式
考試費用

詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

考試時(shí)間

需提前申請(申請后 13個(gè)月內考試,每年 4個(gè)考試周期了解詳情>>

考試時(shí)長(cháng)

3 小時(shí)

了解詳情>>
考試題型

160 題(考試涵蓋 IASP BOK框架I級)

了解詳情>>
通過(guò)條件
詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>
培訓安排

詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)

了解詳情>>
考試大綱

國際戰略專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì )知識體系(IASP·BOK)的 I 級

了解詳情>>
教材/課程資料

詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)

獲取資料>>
證書(shū)申請/維護

詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

以我現在的基礎,考CSPP能考幾分?

CSPP考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預約模擬自測

綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。