400-888-5228

V型:數(shù)據(jù)型人才綜合能力培訓(xùn)方案

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、選擇數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和分析等工具,進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理和分析,并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果戰(zhàn)略性地對(duì)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供相應(yīng)的建議和意見。

LV1專業(yè)級(jí)
LV2經(jīng)理級(jí)
LV3總監(jiān)級(jí)

數(shù)據(jù)型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個(gè)階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

數(shù)據(jù)型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線圖

數(shù)據(jù)型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從數(shù)據(jù)工作者到數(shù)據(jù)經(jīng)理(首席數(shù)據(jù)官)

從數(shù)據(jù)從業(yè)者開始(入門階段建議學(xué)CDMP或者CDGA,CDMP考一門Fundamentals基礎(chǔ)級(jí)即可)——接著工作積累經(jīng)驗(yàn)(或再加考2門CDMP的選修內(nèi)容(7選2),獲得CDMP從業(yè)級(jí)或大師級(jí)的證書 ,國(guó)內(nèi)版就是考CDGP)——最后成為首席數(shù)據(jù)官CDO,需要掌握和擴(kuò)展更多能力,比如:數(shù)據(jù)安全方面的CDSP、商業(yè)數(shù)據(jù)分析方面的CBDA、架構(gòu)方面的TOGAF、數(shù)字化方面的ITIL DITS

路徑二:從數(shù)據(jù)經(jīng)理到IT高管 或者 數(shù)據(jù)分析師

學(xué)完數(shù)據(jù)管理,可以再提升一下自己的IT治理能力、企業(yè)架構(gòu)能力等,為將來成為一名IT高管做準(zhǔn)備,推薦學(xué)COBIT、CGEIT、TOGAF等。如果考慮往專業(yè)數(shù)據(jù)分析師方向發(fā)展,推薦CBDA或者其他可以平替的證書。


上述提及的相關(guān)認(rèn)證(知識(shí)體系):

數(shù)據(jù)型人才1V1定制培訓(xùn)方案

數(shù)據(jù)經(jīng)理綜合能力培訓(xùn)班·課程套餐

由淺入深,由點(diǎn)及面,“一站式”學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)經(jīng)理需要具備的3項(xiàng)主要能力的全部?jī)?nèi)容

SECTION 1 數(shù)據(jù)管理能力篇

數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全基礎(chǔ)

什么是數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)安全體系、數(shù)據(jù)分類原則和實(shí)施、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)等

數(shù)據(jù)管理與治理框架:DAMA-DMBOK

11個(gè)數(shù)據(jù)管理職能領(lǐng)域(DAMA車輪圖):數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模和設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和操作、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成和互操作、文檔和內(nèi)容管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

7個(gè)基本環(huán)境要素(環(huán)境因素六邊形圖):目標(biāo)與原則、組織與文化、工具、活動(dòng)、角色和職責(zé)、交付成果、技術(shù)

11個(gè)數(shù)據(jù)管理職能領(lǐng)域詳解

數(shù)據(jù)治理(Data Governance)通過建立一個(gè)能夠滿足企業(yè)數(shù)據(jù)需求的決策體系,為數(shù)據(jù)管理提供指導(dǎo)和監(jiān)督

數(shù)據(jù)架構(gòu)(Data Architecture)定義了與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖,以建立戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)需求及滿足需求的總體設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)建模和設(shè)計(jì)(Data Modeling and Design)以數(shù)據(jù)模型的精確形式,進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析、展示和溝通數(shù)據(jù)需求的過程

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和操作(Data Storage and Operations)以數(shù)據(jù)價(jià)值蕞大化為目標(biāo),在整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期中,從計(jì)劃到銷毀的各種操作活動(dòng)

數(shù)據(jù)安全(Data Security)確保數(shù)據(jù)隱私和機(jī)密性得到維護(hù),數(shù)據(jù)不被破壞,數(shù)據(jù)被適當(dāng)訪問

數(shù)據(jù)集成和互操作(Data Integration and Interoperability)包括與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、應(yīng)用程序和組織之間的數(shù)據(jù)移動(dòng)和整合相關(guān)的過程

文檔和內(nèi)容管理(Document and Content Management)用于管理非結(jié)構(gòu)化媒體數(shù)據(jù)和信息的生命周期過程,包括計(jì)劃、實(shí)施和控制活動(dòng),尤其是指支持法律法規(guī)遵從性要求所需的文檔

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)(Reference and Master Data)包括核心共享數(shù)據(jù)的持續(xù)協(xié)調(diào)和維護(hù),使關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)體的真實(shí)信息,以準(zhǔn)確、及時(shí)和相關(guān)聯(lián)的方式在各系統(tǒng)間得到一致使用

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能(Data Warehousing and Business Intelligence)包括計(jì)劃、實(shí)施和控制流程來管理決策支持?jǐn)?shù)據(jù),并使知識(shí)工作者通過分析報(bào)告從數(shù)據(jù)中獲得價(jià)值

元數(shù)據(jù)(Metadata)包括規(guī)劃、實(shí)施和控制活動(dòng),以便能夠訪問高質(zhì)量的集成元數(shù)據(jù),包括定義、模型、數(shù)據(jù)流和其他至關(guān)重要的信息(對(duì)理解數(shù)據(jù)及其創(chuàng)建、維護(hù)和訪問系統(tǒng)有幫助)

數(shù)據(jù)質(zhì)量(Data Quality)包括規(guī)劃和實(shí)施質(zhì)量管理技術(shù),以測(cè)量、評(píng)估和提高數(shù)據(jù)在組織內(nèi)的適用性

數(shù)據(jù)安全體系詳解:CDSP

數(shù)據(jù)安全架構(gòu)與設(shè)計(jì):數(shù)據(jù)安全治理框架和架構(gòu)模型、訪問控制關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)場(chǎng)景

密碼學(xué)與加密:各類密碼學(xué)技術(shù)、密鑰管理體系和安全協(xié)議、量子時(shí)代的密碼學(xué)與密鑰管理、密碼學(xué)技術(shù)實(shí)踐

隱私保護(hù)與數(shù)據(jù)安全合規(guī):隱私的監(jiān)管、隱私保護(hù)原則和技術(shù)、海外垂直行業(yè)數(shù)據(jù)與隱私合規(guī)需求、中國(guó)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的監(jiān)管

新興技術(shù)與數(shù)據(jù)安全:AI與數(shù)據(jù)安全、以區(qū)塊鏈為代表的新興應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全、5G與數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全認(rèn)證考試(可選)

選擇是否參加認(rèn)證考試,進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo),獲取認(rèn)證證書

SECTION 2 數(shù)據(jù)分析能力篇

什么是商業(yè)數(shù)據(jù)分析

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為一種運(yùn)動(dòng);業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為一種能力;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為以數(shù)據(jù)為中心的活動(dòng)集;商業(yè)數(shù)據(jù)分析作為決策范式;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為一組實(shí)踐

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析周期

商業(yè)數(shù)據(jù)分析目標(biāo);業(yè)務(wù)分析和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

確定研究問題

定義業(yè)務(wù)問題或機(jī)會(huì);識(shí)別和理解利益相關(guān)者;評(píng)估當(dāng)前狀態(tài);定義未來狀態(tài);制定研究問題;規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法;選擇技術(shù)

源數(shù)據(jù)

計(jì)劃數(shù)據(jù)收集;確定數(shù)據(jù)集;收集數(shù)據(jù);驗(yàn)證數(shù)據(jù);選擇技術(shù)

分析數(shù)據(jù)

制定數(shù)據(jù)分析計(jì)劃;準(zhǔn)備數(shù)據(jù);探索數(shù)據(jù);執(zhí)行數(shù)據(jù)分析;評(píng)估采用的分析和系統(tǒng)方法;選擇技術(shù)

解釋和報(bào)告結(jié)果

驗(yàn)證對(duì)利益相關(guān)者的理解;計(jì)劃利益相關(guān)者溝通;確定利益相關(guān)者的溝通需求;從數(shù)據(jù)中獲取洞察力;記錄和交流調(diào)查結(jié)果;選擇技術(shù)

使用結(jié)果影響業(yè)務(wù)決策

推薦操作;制定實(shí)施計(jì)劃;管理變更;選擇技術(shù)

指導(dǎo) BDA 的組織級(jí)戰(zhàn)略

組織戰(zhàn)略;人才戰(zhàn)略;數(shù)據(jù)策略;選擇技術(shù)

數(shù)據(jù)分析技術(shù)覆蓋

商業(yè)模擬和商業(yè)可視化;概念建模和數(shù)據(jù)字典;數(shù)據(jù)流圖和數(shù)據(jù)映射;數(shù)據(jù)敘事與決策建模與分析;描述性和推理性統(tǒng)計(jì)和 ETL;EDA 和假設(shè)制定和測(cè)試;界面分析與優(yōu)化;問題塑造和利益相關(guān)者列表、地圖或角色;調(diào)查問卷和技術(shù)可視化;大創(chuàng)意和 3 分鐘的故事

數(shù)據(jù)分析認(rèn)證考試(可選)

選擇是否參加認(rèn)證考試,進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo),獲取認(rèn)證證書

SECTION 3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力篇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識(shí)

數(shù)字價(jià)值,為什么人們需要數(shù)字、計(jì)算或IT服務(wù)?它們的結(jié)構(gòu)大致是怎樣的?它們是如何形成的?它們?nèi)绾坞S著時(shí)間變化?

數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,包括數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的整體功能以及有關(guān)其運(yùn)營(yíng)有效性、高效性和安全性的基本問題

應(yīng)用交付,包括應(yīng)用開發(fā)的基本目標(biāo)和活動(dòng)

產(chǎn)品管理,包括為何產(chǎn)品管理應(yīng)該隨著公司或團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張而規(guī)范化

工作管理,包括團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大以后工作管理的主要關(guān)注點(diǎn)和實(shí)踐

運(yùn)營(yíng)管理,包括數(shù)字/IT 環(huán)境中運(yùn)營(yíng)管理的基本概念和實(shí)踐

協(xié)調(diào)和流程,包括如何隨著組織的發(fā)展、多個(gè)團(tuán)隊(duì)和多種產(chǎn)品的出現(xiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)

投資和資產(chǎn)組合,包括 IT 投資和資產(chǎn)組合管理,比如財(cái)務(wù)、采購(gòu)、資產(chǎn)組合管理、服務(wù)目錄和項(xiàng)目管理

組織與文化,包括當(dāng)組織過渡到“團(tuán)隊(duì)之團(tuán)隊(duì)”時(shí),組織結(jié)構(gòu)、人力資源和文化因素的各個(gè)方面

治理、風(fēng)險(xiǎn)、安全性和合規(guī)性,包括當(dāng)組織在企業(yè)層面運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),治理、風(fēng)險(xiǎn)、安全性和合規(guī)性的核心要素

信息管理,包括大規(guī)模信息和數(shù)據(jù)管理的基本要素;這與構(gòu)建正式的信息治理、控制和管理技術(shù)有關(guān)

架構(gòu),包括使用 Enterprise Architecture 管理復(fù)雜性的關(guān)鍵實(shí)踐和方法

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)與數(shù)字化戰(zhàn)略

數(shù)字化和IT戰(zhàn)略關(guān)鍵概念:數(shù)字化&信息技術(shù)&運(yùn)營(yíng)技術(shù)和通信技術(shù)、數(shù)字化組織和數(shù)字化業(yè)務(wù)、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略層次、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、戰(zhàn)略與服務(wù)價(jià)值系統(tǒng)

戰(zhàn)略旅程:愿景是什么(數(shù)字化顛覆、確定平衡的戰(zhàn)略重點(diǎn)、數(shù)字化組織的定位考慮、創(chuàng)建愿景)、我們現(xiàn)在在哪里?(環(huán)境分析、機(jī)會(huì)分析、數(shù)字化準(zhǔn)備情況評(píng)估)、我們想去哪里?如何到達(dá)?(戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化組織的戰(zhàn)略方法、戰(zhàn)略討論與批準(zhǔn))、行動(dòng)(實(shí)施戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的溝通和實(shí)施)、我們是否已經(jīng)到達(dá)(戰(zhàn)略度量、報(bào)告戰(zhàn)略、戰(zhàn)略回顧)、如何保持發(fā)展勢(shì)頭(長(zhǎng)期動(dòng)力 - 確保組織生存能力、短期動(dòng)力 - 并行運(yùn)營(yíng))

戰(zhàn)略能力:數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力(數(shù)字化思維、溝通、關(guān)系管理、評(píng)估新興技術(shù)和行業(yè)趨勢(shì)、敏捷管理技術(shù)、戰(zhàn)略指標(biāo)度量、協(xié)調(diào)多元化環(huán)境、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和技術(shù)管理技能)、管理創(chuàng)新和新興技術(shù)(創(chuàng)新方法、評(píng)估和采用新興技術(shù))、管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(數(shù)字化組織中的風(fēng)險(xiǎn)管理、組織風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、平衡數(shù)字化技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益、風(fēng)險(xiǎn)處置)、構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)架構(gòu)(從傳統(tǒng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)證考試(可選)

選擇是否參加認(rèn)證考試,進(jìn)行一項(xiàng)或多項(xiàng)專項(xiàng)備考輔導(dǎo),獲取認(rèn)證證書

咨詢報(bào)名 ?

* 課程套餐分為兩種模式:1)插班生模式:對(duì)不同課程模塊,以插班生方式加入其他培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí),直至學(xué)完所有課程模塊;2)特訓(xùn)模式:集中特訓(xùn),系統(tǒng)完整的學(xué)習(xí)全部課程內(nèi)容,按模塊順序進(jìn)行特訓(xùn)

更多培訓(xùn)方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專崗專訓(xùn) · 快速匹配

I型:項(xiàng)目型人才

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶滿意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營(yíng)成本

V型:數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

VI型:安全型人才

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),考證書、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國(guó)際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國(guó)際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營(yíng)”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對(duì)數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。