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項目管理能力

管理崗位通用。教你如何“做事”,如何有序、有質(zhì)、快速地交付有價(jià)值的產(chǎn)出物。

該領(lǐng)域權威認證證書(shū):PMP、Prince2、國家軟考(中項/高項)了解詳情>>

項目管理的價(jià)值主張

“在當今社會(huì )中,一切都是項目,一切也將成為項目”,人人都應該學(xué)點(diǎn)項目管理。項目管理作為一種“世界通用的管理語(yǔ)言”,在復雜性管理方面能夠起到重要作用。項目管理的基本框架適用于任何一個(gè)領(lǐng)域,在當前的商業(yè)環(huán)境下,跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的融合項目逐漸增多,有效的項目管理對組織的意義比以往更為重要,項目管理能夠針對數字技術(shù)帶來(lái)的種種變化,更有效地幫助組織在顛覆性時(shí)代制勝未來(lái)。

  • 通過(guò)周密計劃,管好“人”、“事”、“物”,達到目標。
  • 運用知識、工具、技能、技術(shù),解決問(wèn)題或達到目的。
  • 與戰略規劃相結合,沿著(zhù)正確方向,獲得正確結果。

項目管理的核心理念

項目管理的全局圖及關(guān)鍵點(diǎn)

項目管理(指導)原則
項目管理的指導綱領(lǐng)、“心法口訣”
12項原則:管家式管理、團隊、干系人、價(jià)值、系統思考、領(lǐng)導力、裁剪、質(zhì)量、復雜性、風(fēng)險、適應性和韌性、變革
7大原則:持續業(yè)務(wù)驗證、吸取經(jīng)驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、聚焦產(chǎn)品、依項目環(huán)境剪裁
項目管理主題(域)
項目管理主要關(guān)注哪些領(lǐng)域的問(wèn)題?
10大知識領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理
8大績(jì)效域:干系人、團隊、開(kāi)發(fā)方法和生命周期、規劃、項目工作、交付、測量、不確定性
7大主題:商業(yè)論證、組織、質(zhì)量、計劃、風(fēng)險、變更、進(jìn)展
項目管理流程(過(guò)程組)
項目管理工作過(guò)程中有哪些環(huán)節、步驟和程序?
5大過(guò)程組:啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾
7大流程:項目準備流程、項目指導流程、項目啟動(dòng)流程、階段控制流程、產(chǎn)品交付管理流程、階段邊界管理流程、項目收尾流程
項目管理組織結構
項目管理團隊建設及組織運作模式
4層項目管理組織結構:公司戰略管理層、項目委員會(huì )、項目經(jīng)理、項目小組經(jīng)理

項目管理的模型、方法和工件

常用項目管理模型

常用項目管理方法

常用項目管理工件/工作文檔

  • 戰略工件/戰略相關(guān)工作文檔商業(yè)論證、項目簡(jiǎn)介、項目章程、項目愿景說(shuō)明書(shū)、路線(xiàn)圖等
  • 日志、列表和登記冊假設日志、待辦事項列表、變更日志、問(wèn)題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、風(fēng)險調整待辦事項列表、風(fēng)險登記冊、干系人登記冊等
  • 計劃變更控制計劃、溝通管理計劃、成本管理計劃、迭代計劃、采購管理計劃、項目管理計劃、質(zhì)量管理計劃、發(fā)布計劃、需求管理計劃、資源管理計劃、風(fēng)險管理計劃、范圍管理計劃、進(jìn)度管理計劃、干系人參與計劃、測試計劃等
  • 層級圖組織分解結構、產(chǎn)品分解結構、資源分解結構、風(fēng)險分解結構、工作分解結構等
  • 基準預算、里程碑進(jìn)度計劃、績(jì)效測量基準、項目進(jìn)度計劃、范圍基準等
  • 可視化數據和信息親和圖、燃燒圖、因果圖、周期時(shí)間圖、累積流量圖、儀表盤(pán)、流程圖、甘特圖、直方圖、信息發(fā)射源、提前期圖、優(yōu)先級矩陣、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖、需求跟蹤矩陣、責任分配矩陣、散點(diǎn)圖、S曲線(xiàn)、干系人參與度評估矩陣、故事圖、產(chǎn)量圖、用例圖、價(jià)值流圖、速度圖等
  • 報告質(zhì)量報告、風(fēng)險報告、狀態(tài)報告、項目評審驗收報告、項目階段性報告、項目總結報告等
  • 協(xié)議和合同總價(jià)合同、成本補償合同、工料合同、不確定性交付和數量合同(IDIQ)、其他協(xié)議等
  • 其他活動(dòng)清單、招標文件、測量指標、項目日歷、需求文件、項目團隊章程、用戶(hù)故事等

根據環(huán)境對項目管理方法進(jìn)行裁剪和集成

裁剪和集成是對有關(guān)項目管理方法、治理和過(guò)程深思熟慮后作出調整,使之更適合特定環(huán)境和當前工作。

項目管理認證體系·介紹選擇一項或多項項目管理認證考試,獲取項目管理權威認證證書(shū)

主流項目管理認證體系一覽

項目化思維構建

理解項目管理體系和內容(經(jīng)理角色、環(huán)境、項目)

掌握項目管理知識及多種管理方法(5大過(guò)程組+10大知識領(lǐng)域、敏捷、裁剪、價(jià)值交付系統、績(jì)效域等)

LV1 專(zhuān)業(yè)級

熟練掌握項目管理知識及多種管理方法(5大過(guò)程組+10大知識領(lǐng)域)

掌握項目管理實(shí)踐方法(原則、主題、流程、組織結構、管理技術(shù)等)

能夠根據項目環(huán)境剪裁項目管理方法,以適應企業(yè),用于實(shí)際管理工作當中

LV2 經(jīng)理級

項目群管理(多項目、大項目、復雜項目的設計、管理與交付,商業(yè)論證,質(zhì)量與審計等)

項目組合管理(調度資源、排列項目?jì)?yōu)先級、投資回報率、財務(wù)管理、收益管理、組織治理、戰略整合等)

投資組合管理(投資組合看板、精益預算、PMO辦公室、協(xié)調價(jià)值流、戰略與愿景等)

LV3 總監級(高級管理與執行能力)
PMP項目管理
PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理
軟考(中/高項)
頒證機構 PMI PeopleCert(AXELOS、OGC) 中國人社部
考試時(shí)間 一般3、6、9、12月
* 以官方通知為準
隨約隨考 一般5、11月
* 以官方通知為準
考試語(yǔ)言 中英對照 中文/英文 中文
考試形式 大陸:線(xiàn)下紙筆
海外:機考
機考(遠程監考) 線(xiàn)下紙筆
報考要求 ● 高中學(xué)歷,需要5年的項目經(jīng)驗
● 本科及以上學(xué)歷,需要3年的項目經(jīng)驗
● Foundation :無(wú)要求,建議有3年及以上工作經(jīng)驗的人員參加
● Practitioner:需通過(guò)Foundation級,持有PMP證書(shū)學(xué)員可直接考,免考Foundation
無(wú)特別要求
考試時(shí)長(cháng) 230分鐘 ●Foundation : 60分鐘 ,閉卷
●Practitioner: 150分鐘,開(kāi)卷-僅能參考官方Prince2指南
●中項:兩個(gè)科目上下午各150分鐘
●高項:綜合知識150分鐘,案例分析90分鐘,論文120分鐘
考試題型 180道選擇題 (多選題6%,其余為單選,答對108題以上通過(guò)) ● Foundation : 60道英文單選題,答對55%通過(guò)(PASS MARK:55%,33/60)
● Practitioner:68道英文情景選擇題,答對38道通過(guò)(PASS MARK:38marks,38/68)
●軟考中項考兩個(gè)科目:基礎知識(選擇題)和應用技術(shù)(問(wèn)答題)。
●軟考高項考三個(gè)科目:綜合知識(選擇題)、案例分析(問(wèn)答題)、論文(寫(xiě)作)。
●所有科目滿(mǎn)分75,45分以上合格
證書(shū)申請 可申請電子證書(shū)+紙質(zhì)證書(shū)。 可申請電子證書(shū)+紙質(zhì)證書(shū)。 廣東、山東、浙江 三地實(shí)行電子證書(shū),其他地區是電子認證+紙質(zhì)證書(shū)。
證書(shū)維護 每三年60PDU,$150 證書(shū)有效期三年,續證方式>> 終身有效

考試難不難?通過(guò)率怎么樣?哪項證書(shū)含金量高?

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艾威項目管理能力知識體系 · 培訓課程

經(jīng)過(guò)艾威研究對比并結合我國國內企業(yè)的實(shí)際情況,精選出了行業(yè)內比較受推崇的主流項目管理知識體系:

體系 一句話(huà)概括
PMP 國內認可度高,偏理論,項目管理的“百科全書(shū)”
Prince2 國際認可度更高,偏實(shí)踐,項目管理“方法論”,更能落地
軟考 國企事業(yè)單位認可度高(尤其是IT行業(yè)),招標必備,評職稱(chēng),一線(xiàn)城市居轉戶(hù)

軟考,多指軟件行業(yè)的項目管理,同時(shí)也是具有中國特色的項目管理行業(yè)職稱(chēng)考試。在國內有很高的認可度,尤其是在IT行業(yè),重要的是,軟考可以評職稱(chēng)。一般國企事業(yè)單位等有相關(guān)要求。PRINCE2和PMP在認可度上都要高于軟考(國內體制內除外),但由于兩個(gè)的側重點(diǎn)不一樣,導致兩者的認可度還有些微妙的區別,PRINCE2是項目管理的方法論,解決 HOW TO DO 的問(wèn)題,更偏實(shí)踐;PMP 則主要是項目管理的知識框架體系,解決 WHAT TO DO 問(wèn)題。PMP證書(shū)是項目經(jīng)理工作崗位的能力證明,PRINCE2證書(shū)是項目主管、項目管理委員會(huì )(或PMO)工作崗位的能力證明。

您可以根據自身需求及實(shí)際情況,挑選適合自己的課程優(yōu)先學(xué)習

您也可以“一站式”學(xué)習主流項目管理方法和技能的全部精粹內容

項目管理綜合培訓課程All in One Course

艾威“All in 18”培訓計劃 “融貫”式綜合教學(xué)方式 “一站式”學(xué)習主流項目管理方法和技能的全部精粹內容

你不僅可以“一站式”學(xué)習項目管理主流知識體系的“全部精粹內容”,還將學(xué)習全面實(shí)踐項目管理所需的工具和方法。艾威對項目管理體系做了深度梳理,老師將以“融貫”式的綜合教學(xué)方式,幫助學(xué)員在項目管理領(lǐng)域獲得全方位的認知與提升:

1.整合項目管理相關(guān)體系

2.掌握項目管理相關(guān)方法

3.培養項目管理相關(guān)思維


相關(guān)認證證書(shū):PMP、Prince2、國家軟考(中項/高項)

所有人都適合參加,尤其是“管理”崗位,包括但不限于:

1、希望提升企業(yè)部門(mén)項目管理能力的職業(yè)人士

2、各職能部門(mén)經(jīng)理/主管

3、將要晉升為管理者的骨干員工等

4、所有參與或負責IT項目管理的人員,特別是IT/IS項目經(jīng)理、項目組負責人、團隊負責人及成員、項目管理顧問(wèn)

5、信息部門(mén)負責人、系統管理員、信息安全管理體系(ISMS)的負責人、IT中高級經(jīng)理

1、插班生模式:學(xué)員將以插班生形式,分別加入PMP、Prince2、國家軟考三個(gè)培訓班,學(xué)習相關(guān)知識體系的全部?jì)热荩ú缓瑐淇純热荩┎⑷跁?huì )貫通,從PMP、Prince2、國家軟考中自選一門(mén),參加其備考沖刺相關(guān)培訓內容,滿(mǎn)足報考條件即可前往參加考試并獲取認證證書(shū)(如需獲取多項證書(shū),詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn));

2、集訓班模式:以統招方式進(jìn)行招生,對項目管理能力進(jìn)行“一站式”集中特訓,以“融貫”式的綜合教學(xué)方式,系統完整地講授項目管理領(lǐng)域的全部?jì)热?,幫助學(xué)員在項目管理領(lǐng)域獲得全方位的認知與提升。集訓課程完成之后,進(jìn)行“分班”環(huán)節:從PMP、Prince2、國家軟考中自選一門(mén)加入其備考沖刺相關(guān)內容的培訓,滿(mǎn)足報考條件即可前往參加考試并獲取認證證書(shū)(如需獲取多項證書(shū),詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn));

* 插班生模式、集訓班模式兩大模式的招生計劃及開(kāi)班時(shí)間,詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)

艾威“ALL in 18”計劃是指艾威數字化人才培訓中心推出的18個(gè)綜合培訓課程,分別對應企業(yè)數字化人才的18大能力(項目管理、產(chǎn)品管理、商業(yè)分析、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、高級管理與執行、敏捷、IT管理、IT GRC(治理、風(fēng)控與審計)、信息安全、云安全、企業(yè)架構、業(yè)務(wù)架構、數據管理、數據分析、數字化轉型、變革管理、外包管理、精益六西格瑪)。

培訓課程遵循“All in One Course”理念,旨在學(xué)員可以通過(guò)本系列的課程“一站式”學(xué)習企業(yè)數字化人才各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的主流知識體系的“全部精粹內容”,老師將以“融貫”式的綜合教學(xué)方式,從知識體系-實(shí)踐演練-考取相關(guān)證書(shū)三個(gè)方面著(zhù)手,幫助學(xué)員在該領(lǐng)域獲得全方位的認知與提升。

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更多培訓方案

9型數字化人才

數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配

I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?

艾威數字化人才培訓中心

培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。