400-888-5228

I型:項目型人才綜合能力培訓方案

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意,為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值

從職業(yè)角度,項目型人才(項目經(jīng)理)是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心,對項目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊領(lǐng)導者,項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶(hù)滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作,從而實(shí)現項目目標。

LV1專(zhuān)業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監級

項目型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個(gè)階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

項目型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖

項目型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從項目經(jīng)理到項目總監

從項目助理或者初級項目經(jīng)理開(kāi)始(這個(gè)階段學(xué)PMP)——接著(zhù)就是資深項目經(jīng)理(這個(gè)階段學(xué)PRINCE2從業(yè)級,PBA項目需求分析,ACP敏捷項目管理,Scrum Master敏捷,或通過(guò)工作積累經(jīng)驗)——最后是項目總監或其他管理高層(這個(gè)階段需要掌握更多高階能力,成為項目高管推薦PgMP、MSP、MoP、P3O)

路徑二:從項目經(jīng)理到業(yè)務(wù)高管

PM最常見(jiàn)的職業(yè)道路,除了成為項目總監/項目高管外,就是成為業(yè)務(wù)高管了。建議提升業(yè)務(wù)關(guān)系與流程管理能力,推薦BRMP、CBPP等認證。


上述提及的相關(guān)認證(知識體系):

項目型人才1V1定制培訓方案

項目經(jīng)理綜合能力培訓班·課程套餐A

由淺入深,由點(diǎn)及面,“一站式”學(xué)習項目經(jīng)理需要具備的4項主要能力的全部?jì)热?/h4>

SECTION 1 項目管理能力篇

項目經(jīng)理基礎、項目思維的構建

項目思維、項目、項目環(huán)境、項目經(jīng)理角色、項目的全生命周期管理、業(yè)界主流項目管理體系和方法介紹

單項目項目管理方法和實(shí)踐:PMBOK

第6版框架:5大過(guò)程組(啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾);10大知識領(lǐng)域(整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理)

第7版框架:12項原則(管家式管理、團隊、干系人、價(jià)值、系統思考、領(lǐng)導力裁剪、質(zhì)量、復雜性、風(fēng)險、適應性和韌性、變革)、8大績(jì)效域(干系人、團隊、開(kāi)發(fā)方法和生命周期、規劃、項目工作、交付、測量、不確定性)、價(jià)值交付系統、裁剪、敏捷、模型&方法&工件

單項目項目管理方法和實(shí)踐:PRINCE2框架

7大原則(持續業(yè)務(wù)驗證、吸取經(jīng)驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、聚焦產(chǎn)品、依項目環(huán)境剪裁)、7大主題(商業(yè)論證、組織、質(zhì)量、計劃、風(fēng)險、變更、進(jìn)展)、7大流程(項目準備流程、項目指導流程、項目啟動(dòng)流程、階段控制流程、產(chǎn)品交付管理流程、階段邊界管理流程、項目收尾流程)、4層項目管理組織結構(公司戰略管理層、項目委員會(huì )、項目經(jīng)理、項目小組經(jīng)理)、2個(gè)項目管理技術(shù)(產(chǎn)品計劃、質(zhì)量評審)

大型項目、多項目項目管理方法:高級管理與執行能力導入

項目集管理與項目組合管理(項目可行性分析、企業(yè)級項目管理、戰路管理、流程管理、投資組合管理等)、數字化人才18大能力全景圖介紹與高級管理與執行能力知識導入(MSP、MoP、P3O、LPM體系框架導入)

項目團隊建設與項目辦公室PMO

項目管理目標與階段、項目經(jīng)理領(lǐng)導力及價(jià)值觀(guān)、項目生命周期模型、項目辦公室組織及運作模式、組織級項目團隊的搭建等

項目管理實(shí)踐案例

生活中的簡(jiǎn)單項目“實(shí)例”分析、根據項目環(huán)境裁剪與應用PRINCE2、企業(yè)數字化轉型中的項目管理與變革案例分析、IT項目實(shí)例分析、項目前期、中期及后期的項目活動(dòng)、項目文檔和工具等

項目管理認證考試(可選)

三大項目管理認證體系介紹:PMP(PMBOK)、PRINCE2、國家軟考(中項/高項),任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

SECTION 2 商業(yè)分析(BA)能力篇

業(yè)務(wù)分析、需求分析及商業(yè)思維

項目生命周期中的BA工作、業(yè)務(wù)分析師(BA)與項目經(jīng)理(PM)的關(guān)系、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)商業(yè)分析、市場(chǎng)計劃書(shū)撰寫(xiě)、商業(yè)論證等、業(yè)界主流BA體系介紹

項目需求分析方法和實(shí)踐:PBA

1、需求評估:發(fā)現/識別問(wèn)題、評估企業(yè)現狀、根據商業(yè)需要提出建議方案、對方案做成本效益分析、編寫(xiě)商業(yè)論證

2、商業(yè)分析規劃:干系人分析、商業(yè)分析計劃書(shū)

3、需求引導與分析:規劃、準備和執行需求引導、模型化需求分析、確認利益干系人的真實(shí)需求、審核需求、解決需求沖突

4、跟蹤與監督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

5、解決方案評價(jià):驗收交付、驗收項目、評估解決方案

企業(yè)級商業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析方法和實(shí)踐:BABOK

6個(gè)業(yè)務(wù)需求分析領(lǐng)域:業(yè)務(wù)分析規劃與監控、啟發(fā)與協(xié)作、生命周期需求管理、戰略分析、需求分析和設計定義、解決方案評估

30個(gè)BA任務(wù):規劃商業(yè)分析的方式、規劃相關(guān)方參與、規劃商業(yè)分析治理、規劃商業(yè)分析信息管理、識別商業(yè)分析績(jì)效改進(jìn)、跟蹤需求、維護需求、排列需求優(yōu)先級、評估需求變更、批準需求、分析當前狀態(tài)、定義將來(lái)狀態(tài)、評估風(fēng)險、定義變更策略、準備引出需求、執行引出需求、核實(shí)引出需求的結果、溝通商業(yè)分析信息、管理相關(guān)方協(xié)作、說(shuō)明與模型化需求、審核需求、確認需求、定義需求架構、定義設計選擇、分析潛在價(jià)值與推薦解決方案、衡量解決方案的績(jì)效、分析績(jì)效度量、評估解決方案的局限、評估企業(yè)局限、建議解決方案價(jià)值提升措施

50個(gè)BA商業(yè)分析工具:待辦事項管理、平衡計分卡、標桿和市場(chǎng)分析、商業(yè)論證/業(yè)務(wù)案例、商業(yè)畫(huà)布、用戶(hù)故事、SWOT分析、業(yè)務(wù)規則分析、腦圖、排優(yōu)先級、流程分析、數據字典、數據流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態(tài)建模、用例和場(chǎng)景、驗收和評估標準、頭腦風(fēng)暴、業(yè)務(wù)能力分析、協(xié)作式游戲、概念建模、數據挖掘、數據建模、文檔分析、估算、財務(wù)分析、焦點(diǎn)小組、術(shù)語(yǔ)表、訪(fǎng)談、項目跟蹤、經(jīng)驗學(xué)習、指標和KPI、非功能分析-NFR、觀(guān)察、組織建模、流程建模、原型設計、審核、風(fēng)險分析和管理、角色和權限矩陣、根源分析、范圍建模、時(shí)序圖、利益相關(guān)者清單、地圖和人格、調研和問(wèn)卷、供應商評估、研討會(huì )

BA實(shí)踐案例庫

市場(chǎng)分析實(shí)踐案例、IT項目的需求分析案例、商業(yè)案例、商業(yè)模型、商業(yè)論證、商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)等

商業(yè)分析認證考試(可選)

兩大商業(yè)分析認證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

SECTION 3 敏捷能力篇

敏捷思維、敏捷概念及基礎知識

敏捷宣言與敏捷12原則、敏捷方法演進(jìn)與業(yè)界主流敏捷體系介紹(ACP、Scrum、HVIT、DevOps、SAFe)、精益敏捷思想、敏捷基礎概念&術(shù)語(yǔ)&工具(Scrum、看板、XP、TDD、FDD 等)

敏捷項目管理:ACP

敏捷項目管理與傳統項目管理區別、敏捷項目中的各個(gè)角色及職責、敏捷項目章程、敏捷項目團隊的組建與協(xié)調、敏捷項目計劃方法與工具、敏捷項目實(shí)施、敏捷項目教練、敏捷項目管理方法論(Scrum、XP、Lean)

敏捷開(kāi)發(fā):Scrum

Scrum角色(Scrum Master、產(chǎn)品負責人、開(kāi)發(fā)團隊)、Scrum工件(產(chǎn)品列表、Sprint代辦列表、產(chǎn)品增量)、敏捷估算與規劃、Scrum會(huì )議(Sprint計劃會(huì )、每日站會(huì )、Sprint評審會(huì )、Sprint回顧會(huì )、產(chǎn)品列表梳理會(huì ))、Scrum敏捷開(kāi)發(fā)流程、Sprint然盡圖和交付燃盡圖等

敏捷IT管理:ITIL4 HVIT

數字化企業(yè)在高速環(huán)境下運營(yíng)方式(高速I(mǎi)T、ITIL服務(wù)價(jià)值體系系統、高速I(mǎi)T特征&目標等)、數字化技術(shù)(云、自動(dòng)化、高級分析等)、高速技術(shù)(快速研發(fā)技術(shù)、彈性運營(yíng)技術(shù)、共同創(chuàng )造價(jià)值技術(shù)、一致性技術(shù)、價(jià)值鏈)、新興敏捷實(shí)踐(敏捷、DevOps、Lean)、數字化組織、數字化轉型

敏捷業(yè)務(wù)分析:AAC

敏捷業(yè)務(wù)分析原則、方法和技術(shù)(敏捷思維、戰略視角、主動(dòng)視角、交付期限)

開(kāi)發(fā)運維一體化:DevOps

DevOps術(shù)語(yǔ)、原理、工具和實(shí)踐的基礎知識和技能,CALMS 與三步法,全棧式–人員與文化(變革型領(lǐng)導、DevOps團隊),全棧–流程和實(shí)踐(DevOps的15種基本實(shí)踐:客戶(hù)的聲音、關(guān)系管理、精益流程優(yōu)化、價(jià)值流圖、知識管理、可視化管理、敏捷項目管理與 Scrum、測試左移、變更控制、服務(wù)配置管理、發(fā)布與部署管理、事件管理、問(wèn)題管理與改善、持續改進(jìn)、反脆弱性),全棧–技術(shù)與自動(dòng)化,DevOps變革領(lǐng)導力,規劃和實(shí)行DevOps變革,參與和實(shí)現DevOps Full Stack,驗證結果并維持 DevOps 變革

企業(yè)級規?;艚荩篠AFe

規?;艚軸AFe實(shí)施框架(產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負責人、項目經(jīng)理、市場(chǎng)從業(yè)人員、政府從業(yè)人員、DevOps從業(yè)人員、Scrum Master、敏捷架構師、敏捷軟件開(kāi)發(fā)工程師、敏捷硬件開(kāi)發(fā)工程師、精益投資組合經(jīng)理等)、建立團隊和技術(shù)敏捷力(跨職能敏捷團隊、敏捷發(fā)布火車(chē)ART、DevOps文化)、敏捷產(chǎn)品管理與交付(角色地圖、用戶(hù)旅程、共情地圖、故事地圖、以客戶(hù)為中心、建立持續交付流水線(xiàn)、迭代開(kāi)發(fā)、按需發(fā)布、價(jià)值排序、多團隊協(xié)同等)、精益投資組合管理(商業(yè)模式畫(huà)布、投資組合愿景、圍繞價(jià)值流建立看板、管理Epic、精益預算和投資地平線(xiàn)、精益數據分析等)、企業(yè)規?;艚葑兏镱I(lǐng)導力(領(lǐng)導SAFe變革、持續改進(jìn)、多列敏捷火車(chē)及價(jià)值流等)

敏捷實(shí)踐案例

敏捷項目管理案例分析與實(shí)戰演練、敏捷產(chǎn)品管理案例分析與實(shí)戰演練、敏捷開(kāi)發(fā)案例分析與實(shí)戰演練、企業(yè)級規?;艚輼I(yè)務(wù)案例分析與實(shí)戰演練、敏捷業(yè)務(wù)分析案例分析與實(shí)戰演練

敏捷認證考試(可選)

5大敏捷認證體系:ACP、CSM(Scrum)、DevOps、HVIT(ITIL4)、SAFe,任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

SECTION 4 精益六西格瑪篇

精益六西格瑪簡(jiǎn)介及實(shí)施

精益六西格瑪概述;精益六西格瑪實(shí)施和展開(kāi);精益六西格瑪十二步驟法;精益六西格 瑪與項目管理;公司變革管理與六西格瑪;公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效與六西格瑪

精益六西格瑪界定(Define)階段

確定關(guān)鍵項目之要點(diǎn);客戶(hù)心聲 VOC 及其獲取方法;卡諾分析法與 CTQ;關(guān)鍵質(zhì)量特 性CTQ;項目選擇的原則與要點(diǎn);SIPOC圖;質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD);劣質(zhì)品質(zhì)成本分析(COPQ);形成初步項目規劃;項目問(wèn)題陳述;流程價(jià)值分析;項目預計收益計算方法;MINITAB 關(guān)鍵命令及高級使用技巧

精益六西格瑪測量(Measure)階段

統計學(xué)基礎知識;總體和樣本,如何選樣本;統計分布(正態(tài)分布、泊松分布、二項分 布);集中趨勢統計量;離散趨勢的統計量;微觀(guān)流程圖;價(jià)值流程圖(VSM);連續型數據的過(guò)程能力分析;Cp/Cpk/Pp/Ppk;離散型數據的過(guò)程能力分析;DPO/DPU/DPPM/DPMO;流程型數據的過(guò)程能力分析;RTY/FTQ/PFY;測量系統分析(MSA);分辨率、靈敏度;偏倚、線(xiàn)性、穩定性;重復性、再現性;離散數據測量系統分析(MSA);屬性一致性檢驗;破壞性試驗數據測量系統分析

精益六西格瑪分析(Analyze)階段

尋找變異來(lái)源(X);5Why分析;魚(yú)骨圖分析;頭腦風(fēng)暴;排列圖;排列圖與分層法的 結合運用;散點(diǎn)圖;因果圖及因果矩陣分析法;圖形化匯總分析;失效模式及效果分析(FMEA);估計(點(diǎn)估計、區間估計);置信區間;均值的假設檢驗、方差的假設檢驗、比例的假設檢驗;方差分析(ANOVA);非參數檢驗;變異源分析(SOV);列聯(lián)表分析;價(jià)值流程分析(VSM);作業(yè)分析法;全員生產(chǎn)維護(TPM)

精益六西格瑪改善(Improve)階段

親和圖;六頂思考帽;TRIZ(創(chuàng )新理論)介;相關(guān)分析與回歸分析;回歸分析(一元線(xiàn) 性回歸、一元非線(xiàn)性回歸及多元回歸);試驗設計(DOE)、結果分析;全因子試驗設計;響應曲面設計;調優(yōu)運算(EVOP)

精益六西格瑪控制(Control)階段

統計思想及控制圖;控制圖的種類(lèi)及選用;計量值數據控制圖;特殊控制圖(CUSUM、 EWMA);預控制講解;防錯法(Poka-Yoke);標準操作程序(SOP);控制計劃(CP)

精益六西格瑪認證考試(可選)

專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

咨詢(xún)報名/定制課程 ?

* 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓班進(jìn)行學(xué)習,直至學(xué)完所有課程模塊;2)集訓模式:集中培訓,系統完整的學(xué)習全部課程內容,按模塊順序進(jìn)行集中培訓

項目經(jīng)理進(jìn)階式培訓·課程套餐B

項目經(jīng)理9門(mén)課程套餐:從初級到高級,循序漸進(jìn),一攬子學(xué)習多項技能。

報名課程套餐 ?

* 課程套餐B為純視頻學(xué)習課程,不含任何備考相關(guān)內容和服務(wù)(如需參加認證考試,獲取相關(guān)認證證書(shū),請聯(lián)系艾威課程老師告知,可以以特惠價(jià)格加入當期備考班學(xué)習,老師將為您安排備考相關(guān)事宜。)

更多培訓方案

9型數字化人才

數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配

I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數字化人才

艾威數字化人才培訓中心

培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。