400-888-5228

國(guó)慶假期,本是人們期待已久的放松和游玩時(shí)光。許多人都會(huì)精心規(guī)劃行程,希望能擁有一段完美的假期體驗(yàn)。小艾老師也不例外,早早地制定了詳細(xì)的旅行計(jì)劃,滿心期待地踏上旅途,然而現(xiàn)實(shí)卻給我上了一堂深刻的課 —— 計(jì)劃趕不上變化。

從國(guó)慶假期“計(jì)劃趕不上變化”說(shuō)起——PMP與Scrum的對(duì)比與分析 -- 第1張

高速公路上,車輛擁堵不堪,原本預(yù)計(jì)的暢通無(wú)阻的行程被打亂。到達(dá)目的地后,景點(diǎn)人山人海,停車場(chǎng)一位難求,住宿餐飲也面臨各種問(wèn)題。這一系列的狀況讓我意識(shí)到,傳統(tǒng)的計(jì)劃方式在面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)顯得如此無(wú)力。

原本以為錯(cuò)峰出行就能避開高峰,享受寧?kù)o的旅行,可現(xiàn)實(shí)卻告訴我,“聰明人”太多了,計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。我沒(méi)有考慮到其他人也可能有同樣的想法,也沒(méi)有預(yù)估到景點(diǎn)的游客數(shù)量會(huì)如此之多。

在反思這次經(jīng)歷的過(guò)程中,小艾老師不禁想到了PMP和Scrum,一個(gè)代表“傳統(tǒng)的計(jì)劃方式”,另外一個(gè)則代表“敏捷和變化”。如果將這兩種方法用于假期行程規(guī)劃,它們會(huì)帶來(lái)怎樣的不同效果?

于是,小艾老師的“職業(yè)病”又“犯”了,忍不住對(duì)此做了一次PMP與Scrum的對(duì)比和分析。

從國(guó)慶假期“計(jì)劃趕不上變化”說(shuō)起——PMP與Scrum的對(duì)比與分析 -- 第3張

01

規(guī)劃方式:計(jì)劃導(dǎo)向 vs. 迭代式調(diào)整

PMP 方法強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的前期計(jì)劃和全局控制。在假期規(guī)劃中,使用PMP方式的人會(huì)提前制定完整的行程表,包括具體的出行時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)和預(yù)算等。每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都會(huì)被考慮到,甚至還可能包括應(yīng)急預(yù)案。PMP的方法適合那些喜歡掌控全局的人,他們需要在一開始就明確所有的活動(dòng)節(jié)點(diǎn),并在整個(gè)假期過(guò)程中嚴(yán)格遵守這些計(jì)劃。

Scrum 則不同,它的核心是“敏捷性”。Scrum強(qiáng)調(diào)的是短期沖刺(sprints)和迭代式的改進(jìn)。在假期規(guī)劃中,Scrum方法會(huì)先設(shè)定幾個(gè)高優(yōu)先級(jí)的目標(biāo)(例如,必須參觀的景點(diǎn)或什么重要的行程),然后逐步規(guī)劃每天的活動(dòng),但會(huì)留出足夠的靈活空間以應(yīng)對(duì)可能的變化。每次完成一部分行程(如一天的活動(dòng))后,會(huì)進(jìn)行反思和反饋,快速調(diào)整接下來(lái)的安排。這種方式適合那些愿意在變化中尋找樂(lè)趣、喜歡靈活安排的人。

02

應(yīng)對(duì)變化:固定計(jì)劃 vs. 靈活應(yīng)對(duì)

在面對(duì)變化時(shí),PMP的方法傾向于依賴之前的計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)。PMP中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié),它通過(guò)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急措施來(lái)減少意外的影響。例如,如果在假期旅程中出現(xiàn)了交通問(wèn)題,PMP會(huì)提前考慮到這類風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)置備用交通工具或路線。

Scrum則通過(guò)其“迭代與反饋”的機(jī)制更加直接地應(yīng)對(duì)變化。當(dāng)計(jì)劃趕不上變化時(shí),Scrum會(huì)立即調(diào)整行程,改變優(yōu)先級(jí)。例如,如果計(jì)劃中的某個(gè)景點(diǎn)因天氣原因關(guān)閉,Scrum團(tuán)隊(duì)可以快速調(diào)整,選擇其他活動(dòng)。這種反應(yīng)機(jī)制更強(qiáng)調(diào)靈活性和即時(shí)反饋,讓每一步都能更好地適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。

03

執(zhí)行與溝通:傳統(tǒng)自上而下 vs. 自組織與協(xié)作

PMP方法依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的指揮,類似于假期計(jì)劃中的“領(lǐng)隊(duì)”角色,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有人的需求,確保每個(gè)人都按照計(jì)劃行事。在執(zhí)行中,信息傳遞通常是自上而下的,項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)任務(wù)分配、資源調(diào)度來(lái)_整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)行。

而Scrum提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作與自組織,家庭成員或旅行伙伴在假期計(jì)劃中各自承擔(dān)責(zé)任,共同協(xié)商解決問(wèn)題。Scrum中的“每日站會(huì)”可以應(yīng)用于每天的早晨,大家匯總信息、討論當(dāng)天的安排,并實(shí)時(shí)調(diào)整任務(wù)。這種方式可以增強(qiáng)每個(gè)成員的參與感和責(zé)任感。

04

_終效果:效率與控制 vs. 靈活性與適應(yīng)性

PMP的優(yōu)勢(shì)在于它的高效和可控制性。對(duì)于那些喜歡一切按計(jì)劃進(jìn)行、不喜歡變化的人來(lái)說(shuō),PMP的框架可以幫助他們更好地控制假期的節(jié)奏和進(jìn)度。然而,計(jì)劃的過(guò)于固定往往會(huì)在突發(fā)情況下帶來(lái)較大的壓力,增加了執(zhí)行計(jì)劃的難度。

而Scrum的優(yōu)勢(shì)在于它的靈活性和適應(yīng)性。Scrum不僅允許變化,還將變化視為改進(jìn)的機(jī)會(huì)。對(duì)于那些愿意接受變化、樂(lè)于隨機(jī)應(yīng)變的人來(lái)說(shuō),Scrum可以幫助他們?cè)诩倨谥姓业狡胶?,享受意料之外的?lè)趣。

05

哪種方式更好?

PMP和Scrum并沒(méi)有_的優(yōu)劣之分,關(guān)鍵在于所遇環(huán)境以及你的需求和選擇。

  1. 如果你希望假期有明確的規(guī)劃、條理清晰并且減少意外情況帶來(lái)的不確定性,PMP的方式更為合適。
  2. 如果你更注重靈活性,愿意根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃,享受假期中的各種變化和即興發(fā)揮的樂(lè)趣,那么Scrum無(wú)疑是更好的選擇。

就小艾老師自己的感受而言:

我覺(jué)得PMP像是“跟團(tuán)游”,項(xiàng)目經(jīng)理就是那個(gè)“導(dǎo)游”,提前規(guī)劃好了所有的行程,包括提前買好了票、訂好了酒店、機(jī)票等等,行程可能會(huì)很滿,旅行體驗(yàn)可能未必很好,但起碼計(jì)劃好的行程都能基本完成。

而Scrum更像是“自駕游”,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就像是一群朋友,大家一起決定目的地和路線。在這個(gè)過(guò)程中,每個(gè)人都可以提出自己的想法和建議,靈活地調(diào)整行程。自駕游當(dāng)然也是需要制定計(jì)劃的,但與其說(shuō)是嚴(yán)格的計(jì)劃,不如說(shuō)是一個(gè)不斷迭代和優(yōu)化的過(guò)程。

  1. 在自駕游中,你可能會(huì)遇到一些意想不到的情況,比如高速上堵了,比如臨時(shí)決定去一個(gè)地方,或者因?yàn)槠渌蚋淖兞诵谐獭n愃频?,Scrum強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和靈活性,團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)客戶的反饋和市場(chǎng)變化,快速調(diào)整產(chǎn)品的開發(fā)方向。
  2. 在自駕游中,朋友之間之間會(huì)有一些分工和安排,比如誰(shuí)負(fù)責(zé)導(dǎo)航,誰(shuí)負(fù)責(zé)駕駛,誰(shuí)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備食物。Scrum中的角色劃分(如產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum Master和開發(fā)團(tuán)隊(duì))也有類似的作用,使得團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在順利進(jìn)行。
  3. 在自駕游中,旅程中通常會(huì)有一些休息點(diǎn),大家可以停下來(lái),分享旅途中的經(jīng)歷和感受,反思旅程的進(jìn)展。這與Scrum中的“回顧會(huì)議”相似,團(tuán)隊(duì)會(huì)定期回顧工作過(guò)程,識(shí)別問(wèn)題,尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì),以便在下一個(gè)迭代中做得更好。

從國(guó)慶假期“計(jì)劃趕不上變化”說(shuō)起——PMP與Scrum的對(duì)比與分析 -- 第5張

_后插個(gè)廣告:

無(wú)論是“跟團(tuán)游”,還是“自駕游”,都是市場(chǎng)上備受歡迎的旅行方式,各有其獨(dú)特的價(jià)值。同樣地,PMP與Scrum的關(guān)系也頗為相似。如果你剛學(xué)完P(guān)MP,不知道接下來(lái)該學(xué)什么,Scrum(敏捷)將是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。如果你都還沒(méi)學(xué),小艾老師建議大家都學(xué)一下,不論是工作還是生活,都能用得上。

PMP在線題庫(kù)·免費(fèi)刷·免費(fèi)學(xué)
每日一練
每日一練 綜合練習(xí) 夯實(shí)基礎(chǔ)
高頻考點(diǎn)
重點(diǎn)難點(diǎn) 高效學(xué)習(xí) 背誦記憶
仿真???/dt>
全真模擬 綜合模擬 鞏固知識(shí)
錯(cuò)題本
查漏補(bǔ)缺 反復(fù)學(xué) 反復(fù)練

微信掃碼進(jìn)入小程序

發(fā)表回復(fù)

您的電子郵箱地址不會(huì)被公開。 必填項(xiàng)已用*標(biāo)注

  • 2024-09-26 20:00
    職場(chǎng)故事:從戰(zhàn)略規(guī)劃到項(xiàng)目管理交付
  • 2024-10-10 20:00
    解決方案評(píng)價(jià):評(píng)估解決方案的高效績(jī)效工具
  • 2024-10-15 20:00
    研發(fā)績(jī)效管理:組織戰(zhàn)略如何解碼到績(jī)效指標(biāo)?組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理
  • 2024-10-17 20:00
    科學(xué)的降本增效
  • 2024-10-22 20:00
    職場(chǎng)故事:“煉金術(shù)”與數(shù)字的交響曲:一位化學(xué)研發(fā)工程師的職業(yè)升級(jí)之旅
  • 2024-10-24 20:00
    助力財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化:機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用
  • 2024-10-29 20:00
    職場(chǎng)故事:從在日工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)談職場(chǎng)需要的技能
  • 2024-10-30 20:00
    嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí):安全評(píng)估和測(cè)試
  • 2024-10-31 20:00
    什么是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?如何制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?這份指南送上
  • 更多直播講座
    小艾老師還在安排中…
查看全部 >

掃碼一鍵預(yù)約全部

查看更多 > 查看更多 >

數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大核心認(rèn)證

  1. PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班: 針對(duì)2025年03月考試
  2. CBAP業(yè)務(wù)分析認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開課時(shí)間: 2024-11-23
  3. CBPP流程管理認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開課時(shí)間: 2024-12-07
  4. ITIL4 IT管理認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開課時(shí)間: 2024-10-26
  5. TOGAF企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開課時(shí)間: 2024-11-02
  6. CDMP數(shù)據(jù)管理認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開課時(shí)間: 2024-11-23
  7. CISA信息安全審計(jì)師認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開課時(shí)間: 2024-12-01
  8. CISSP信息安全專家認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開課時(shí)間: 2024-11-16
近期課程安排