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產(chǎn)品管理能力

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理。根據(jù)對(duì)客戶需求的理解來設(shè)計(jì)出理想的客戶體驗(yàn),創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

該領(lǐng)域權(quán)威認(rèn)證證書:CSPO、POPM、APM、CPM、NPDP了解詳情>>

產(chǎn)品管理的價(jià)值主張

產(chǎn)品經(jīng)理就是以解決問題為核心,整合和管理各種人力、物力等資源,高效的將解決方案變成實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者,是在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,從功能策劃到用戶反饋都需要負(fù)責(zé)的人。他既負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行管理及營(yíng)銷的人員,也負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品。

  • 準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)用戶的需求點(diǎn)
  • 把用戶的需求產(chǎn)品化
  • 協(xié)調(diào)資源,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品落地

產(chǎn)品管理的模型、工具和度量

產(chǎn)品管理模型

產(chǎn)品管理工具和度量

產(chǎn)品從規(guī)劃-設(shè)計(jì)-開發(fā)-測(cè)試到上線運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全流程

各階段主要輸出文檔

1、市場(chǎng)調(diào)研
商業(yè)項(xiàng)目策劃書 公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目的書面材料。一般給投資人看。
競(jìng)品分析報(bào)告 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行全方位的分析,包括主觀和客觀的分析。
商業(yè)需求文檔(BRD) BRD是產(chǎn)品生命周期中早期的文檔,內(nèi)容涉及市場(chǎng)分析,銷售策略,盈利預(yù)測(cè)等,通常供決策層們討論,一般短小精煉,無產(chǎn)品細(xì)節(jié)。
市場(chǎng)需求文檔(MRD) 該文檔是產(chǎn)品項(xiàng)目由“準(zhǔn)備”階段進(jìn)入到“實(shí)施”階段的第一文檔,其作用就是“對(duì)某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)層面的說明”。
2、需求分析
用戶研究分析報(bào)告 幫助企業(yè)定義產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群、明確、細(xì)化產(chǎn)品概念,并通過對(duì)用戶的任務(wù)操作特性、知覺特征、認(rèn)知心理特征的研究,使用戶實(shí)際需求成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的導(dǎo)向,使您的產(chǎn)品更符合用戶習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和期待。
產(chǎn)品需求功能表 根據(jù)前期做的市場(chǎng)研究,用戶研究,競(jìng)品分析總結(jié)的的產(chǎn)品方向和范圍,把需求轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)具體的功能點(diǎn),并按照優(yōu)先級(jí)匯總成一張產(chǎn)品需求功能表,原型設(shè)計(jì)主要是按照這個(gè)表去進(jìn)行設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品路線圖(Roadmap) 確認(rèn)了產(chǎn)品需求功能后,需要把產(chǎn)品幾個(gè)重大的時(shí)間里程碑確定下來,如第一期做什么功能,第一期的第一個(gè)月目標(biāo)是什么等。
產(chǎn)品推廣運(yùn)營(yíng)方案 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的具體推廣運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案。應(yīng)側(cè)重于市場(chǎng)推廣的大方向,主要從產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)定位、廣告定位和拉新獲客等方面入手
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品需求文檔(PRD) 產(chǎn)品需求的描述,應(yīng)該包含有產(chǎn)品的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略是指:產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。戰(zhàn)術(shù)是指產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程、具體用例描述、功能&內(nèi)容描述等。
4、研發(fā)實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃表 按照產(chǎn)品需求,分解項(xiàng)目為具體的需求子項(xiàng),同時(shí)包括每一具體活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和期望完成日期。
5、測(cè)試
產(chǎn)品功能復(fù)查表 產(chǎn)品對(duì)研發(fā)中的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試走查提出的建議和bug反饋表格,包括視覺,交互和業(yè)務(wù)邏輯是否滿足產(chǎn)品需求。
產(chǎn)品功能用例表 產(chǎn)品功能的功能用例表,用以測(cè)試一些主流程的功能,一般比較簡(jiǎn)單
6、正式上線
產(chǎn)品白皮書 產(chǎn)品總體介紹文檔,包括操作手冊(cè),業(yè)務(wù)說明,功能特性等等
產(chǎn)品介紹PPT 給外部介紹產(chǎn)品功能特性PPT,可用作推廣,售前咨詢等。
產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告 是產(chǎn)品對(duì)從市場(chǎng)調(diào)研開始到正式上線整個(gè)生命周期的整體復(fù)盤報(bào)告,包括遇到的困難,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),需求變更,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),上線情況等等
產(chǎn)品驗(yàn)收文檔 按產(chǎn)品功能模塊功能點(diǎn)設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),全部滿足后才能驗(yàn)收成功。
7、運(yùn)營(yíng)迭代
bug反饋收集表 收集用戶反饋的產(chǎn)品功能的bug表格
需求優(yōu)化收集表 收集用戶反饋的需求與功能優(yōu)化表格
需求迭代明細(xì)表 根據(jù)用戶的反饋,產(chǎn)品的規(guī)劃,進(jìn)而確定需求優(yōu)先級(jí)和迭代周期表格
數(shù)據(jù)分析報(bào)告 產(chǎn)品上線后,根據(jù)數(shù)據(jù)埋點(diǎn),用戶反饋,注冊(cè)人數(shù)等等分析產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析報(bào)告,用以說明產(chǎn)品功能是否滿足需求,推廣策略是否成功等
運(yùn)營(yíng)推廣策略方案 產(chǎn)品上線后,根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告和用戶反饋,確定下一步的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣方案,繼續(xù)用戶的增值和傳播產(chǎn)品價(jià)值

產(chǎn)品上市:產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品走向上市四象限、八步驟

What?
出售什么?
明確定義要出售什么是基于貫穿于開發(fā)流程中的產(chǎn)品概念描述和設(shè)計(jì)規(guī)范
1.價(jià)值主張——產(chǎn)品概念在哪些維度上如何向潛在客戶傳遞價(jià)值的一份陳述,且是簡(jiǎn)短、明確的。“價(jià)值”的本質(zhì)根植于客戶從新產(chǎn)品中獲得的收益和客戶的支付價(jià)格之間的權(quán)衡
2.整體解決方案——基于核心利益以及有形特性和附加特性,將要交付什么?整體解決方案中那一部分是可以出售的
Who?
向誰出售?
3.確定市場(chǎng)——關(guān)注細(xì)分市場(chǎng),而不是市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)份額
4.精確定位目標(biāo)市場(chǎng)——將產(chǎn)品的主要優(yōu)勢(shì)與沒個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)行對(duì)比的過程
5.搶灘戰(zhàn)略—— 一種以杠桿方式占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略選出有潛力的細(xì)分市場(chǎng)作為產(chǎn)品首次上市的地點(diǎn),隨后,復(fù)制成功經(jīng)歷到其它細(xì)分市場(chǎng)
How?
如何將產(chǎn)品推向市場(chǎng)?
6.關(guān)鍵決策——采用哪個(gè)營(yíng)銷渠道、與誰合作
1)渠道戰(zhàn)略——內(nèi)部(電子商務(wù)、直接銷售)、外包(零售、分銷、直營(yíng))
2)渠道選擇因素——產(chǎn)品、組織、價(jià)格、客戶
Where?
在哪里進(jìn)行產(chǎn)品促銷?
7.產(chǎn)品促銷
1)促銷計(jì)劃與目標(biāo)市場(chǎng)一致
2)聚焦于到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)的決策者
3)知道決策者從哪里獲取信息
4)促銷類型——互聯(lián)網(wǎng)/社會(huì)媒體、公關(guān)(大規(guī)模公開出版物或?qū)I(yè)出版物)、口碑傳播(社交媒體廣告)、商品展會(huì)、產(chǎn)品演示、印刷品、電視
8.以正確的方式表達(dá)產(chǎn)品的正確信息——這些信息能呈現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特性,還能使目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的客戶產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴

產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)營(yíng)銷

引入階段:
公司要為產(chǎn)品建立品牌知曉度,開發(fā)市場(chǎng)
成長(zhǎng)階段:
公司要建立品牌偏好,增加市場(chǎng)份額
成熟階段:
競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司要維護(hù)市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)
衰退階段:
銷售額開始下降,公司需要對(duì)產(chǎn)品何去何從做出艱難的決策
產(chǎn)品 建立品牌與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專利、商標(biāo)等知識(shí)權(quán)進(jìn)行保護(hù) 維持產(chǎn)品質(zhì)量,可能需要增加產(chǎn)品特性和輔助服務(wù) 需要增加產(chǎn)品特性,通過產(chǎn)品差異化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分 維護(hù)產(chǎn)品,通過增加新特性和發(fā)現(xiàn)新用途重新定位該產(chǎn)品
定價(jià) 采用低價(jià)位的滲透定價(jià)法以獲取市場(chǎng)份額; 采取高價(jià)位的撇脂定價(jià)法以盡快收回開發(fā)成本 維持定價(jià),此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)較少,公司能夠滿足不斷增長(zhǎng)需求 由于出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)者,價(jià)格可能有所降低 降低成本收割產(chǎn)品
分銷 慎重選擇渠道,直到消費(fèi)者已接受認(rèn)可該產(chǎn)品 渠道要隨著需求的增長(zhǎng)以及接受產(chǎn)品的客戶數(shù)量的增長(zhǎng)而增加 強(qiáng)化分銷渠道,給分銷商更多激勵(lì)從而擴(kuò)大客戶購(gòu)買產(chǎn)品的機(jī)會(huì) 讓產(chǎn)品退出市場(chǎng),僅保留部分存貨,或者將該產(chǎn)品賣給別的公司
促銷 應(yīng)喵準(zhǔn)早期采用者,通過有效溝通讓客戶了解產(chǎn)品,教育早期潛在客戶 瞄準(zhǔn)更為廣泛的客戶群 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化和增加的新產(chǎn)品特性 持續(xù)提供產(chǎn)品只投放給忠誠(chéng)的利基細(xì)分市場(chǎng)

產(chǎn)品生命周期管理的關(guān)鍵主題和工具

產(chǎn)品管理認(rèn)證體系·介紹選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)品管理認(rèn)證考試,獲取產(chǎn)品管理權(quán)威認(rèn)證證書

主流產(chǎn)品管理認(rèn)證體系一覽

從項(xiàng)目化思維到產(chǎn)品化思維,設(shè)計(jì)思維,客戶思維、產(chǎn)品創(chuàng)意等

學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理概念及基礎(chǔ)知識(shí),構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)與管理知識(shí)體系

明確產(chǎn)品經(jīng)理角色、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色、項(xiàng)目經(jīng)理角色的職責(zé)與分工

LV1 專業(yè)級(jí)

產(chǎn)品全流程開發(fā)與管理框架(市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、上線、運(yùn)營(yíng)迭代),產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品開發(fā)模式(Stage-Gate傳統(tǒng)模式&精益敏捷產(chǎn)品開發(fā)模式),產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷,產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃,產(chǎn)品線管理

產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)與管理的方法與技術(shù)(MVP、設(shè)計(jì)思維、用戶故事地圖、商業(yè)畫布、Lean/Scrum/PI/ART、優(yōu)先級(jí)Backlog、產(chǎn)品路線圖、價(jià)值流等)

LV2 經(jīng)理級(jí)
CSPO Scrum產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證
POPM產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、APM敏捷產(chǎn)品經(jīng)理
CPM產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證
頒證機(jī)構(gòu) Scrum Alliance PDMA Scaled Agile AIPMM
考試時(shí)間 隨約隨考 國(guó)內(nèi):一般5、11月
* 以官方通知為準(zhǔn)
隨約隨考 隨約隨考
考試語言 中文/英文,任選 中英對(duì)照 英語 英語
考試形式 機(jī)考 大陸:線下紙筆
海外:機(jī)考
機(jī)考(遠(yuǎn)程監(jiān)考) 機(jī)考(遠(yuǎn)程監(jiān)考)
報(bào)考要求 無特別要求 ● 高中學(xué)歷,需近8年已累計(jì)5年的產(chǎn)品開發(fā)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
● 本科及以上學(xué)歷,需要近4年已累計(jì)2年的產(chǎn)品開發(fā)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
無特別要求 無特別要求
考試時(shí)長(zhǎng) 1小時(shí) 3.5小時(shí) POPM:90分鐘;
APM:120分鐘
2小時(shí)(4個(gè)30分鐘部分,中間可休息)
考試題型 50個(gè)選擇題,答對(duì)37題為通過(37/50) 200道選擇題(150/200,75%通過) POPM:45道選擇題(單項(xiàng)或多項(xiàng))(33/45,73%通過)
APM:60道選擇題(單項(xiàng)或多項(xiàng))(45/60,75%通過)
120題
證書申請(qǐng) 通過后登錄Scrum聯(lián)盟官網(wǎng)下載電子證書 可申請(qǐng)電子證書+紙質(zhì)證書。 可申請(qǐng)電子證書。 可申請(qǐng)電子證書
證書維護(hù) 每2年20個(gè)Scrum教育單位(SEU),$100 每三年60PDH,800元 保持會(huì)員身份,證書會(huì)自動(dòng)更新,SAFe會(huì)員$195/年 終身有效(AIPMM會(huì)員費(fèi)續(xù)期,每年$125)

考試難不難?通過率怎么樣?哪項(xiàng)證書含金量高?

我適合考哪項(xiàng)產(chǎn)品管理認(rèn)證? 立即咨詢

艾威產(chǎn)品管理能力知識(shí)體系 · 培訓(xùn)課程

經(jīng)過艾威研究對(duì)比并結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況,精選出了行業(yè)內(nèi)比較受推崇的產(chǎn)品管理知識(shí)體系,有:

體系 一句話概括
CSPO 專為Scrum團(tuán)隊(duì)中的Product Owner產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色設(shè)計(jì)。Scrum在開發(fā)團(tuán)隊(duì)受到普遍認(rèn)可。
NPDP 國(guó)內(nèi)認(rèn)可度高,偏新產(chǎn)品開發(fā) (產(chǎn)品上市前的設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理)
SAFe(POPM/APM) 國(guó)際認(rèn)可度高,偏敏捷,適用企業(yè)級(jí)的敏捷環(huán)境下的產(chǎn)品管理
CPM 國(guó)際認(rèn)可度高,偏營(yíng)銷領(lǐng)域

這三套體系所學(xué)的內(nèi)容,有部分重合,但又各有側(cè)重點(diǎn):NPDP側(cè)重于新產(chǎn)品(新產(chǎn)品上市前的設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理),POPM/APM體系側(cè)重于敏捷環(huán)境(產(chǎn)品開發(fā)與管理過程),CPM體系更側(cè)重于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)。

您可以根據(jù)自身需求及實(shí)際情況,挑選適合自己的課程優(yōu)先學(xué)習(xí)

您也可以“一站式”學(xué)習(xí)主流產(chǎn)品管理方法和技能的全部精粹內(nèi)容

產(chǎn)品管理綜合培訓(xùn)課程All in One Course

艾威“All in 18”培訓(xùn)計(jì)劃 “融貫”式綜合教學(xué)方式 “一站式”學(xué)習(xí)主流產(chǎn)品管理方法和技能的全部精粹內(nèi)容

你不僅可以“一站式”學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理主流知識(shí)體系的“全部精粹內(nèi)容”,還將學(xué)習(xí)全面實(shí)踐產(chǎn)品管理所需的工具和方法。艾威對(duì)產(chǎn)品管理體系做了深度梳理,老師將以“融貫”式的綜合教學(xué)方式,幫助學(xué)員在產(chǎn)品管理領(lǐng)域獲得全方位的認(rèn)知與提升:

1.整合產(chǎn)品管理相關(guān)體系

2.掌握產(chǎn)品管理相關(guān)方法

3.培養(yǎng)產(chǎn)品管理相關(guān)思維


相關(guān)認(rèn)證證書:POPM、APM、CPM、NPDP

1、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理

2、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分析師

3、項(xiàng)目經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、投資組合經(jīng)理

4、IT經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師

5、其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員

1、插班生模式:學(xué)員將以插班生形式,分別加入POPM、APM、CPM、NPDP培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)體系的全部?jī)?nèi)容(不含備考內(nèi)容)并融會(huì)貫通,從POPM、APM、CPM、NPDP中自選一門,參加其備考沖刺相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容,滿足報(bào)考條件即可前往參加考試并獲取認(rèn)證證書(如需獲取多項(xiàng)證書,詳詢艾威課程顧問);

2、集訓(xùn)班模式:以統(tǒng)招方式進(jìn)行招生,對(duì)產(chǎn)品管理能力進(jìn)行“一站式”集中特訓(xùn),以“融貫”式的綜合教學(xué)方式,系統(tǒng)完整地講授產(chǎn)品管理領(lǐng)域的全部?jī)?nèi)容,幫助學(xué)員在產(chǎn)品管理領(lǐng)域獲得全方位的認(rèn)知與提升。集訓(xùn)課程完成之后,進(jìn)行“分班”環(huán)節(jié):從POPM、APM、CPM、NPDP中自選一門加入其備考沖刺相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),滿足報(bào)考條件即可前往參加考試并獲取認(rèn)證證書(如需獲取多項(xiàng)證書,詳詢艾威課程顧問);

* 插班生模式、集訓(xùn)班模式兩大模式的招生計(jì)劃及開班時(shí)間,詳詢艾威課程顧問

艾威“ALL in 18”計(jì)劃是指艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心推出的18個(gè)綜合培訓(xùn)課程,分別對(duì)應(yīng)企業(yè)數(shù)字化人才的18大能力(項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、商業(yè)分析、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、高級(jí)管理與執(zhí)行、敏捷、IT管理、IT GRC(治理、風(fēng)控與審計(jì))、信息安全、云安全、企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、變革管理、外包管理、精益六西格瑪)。

培訓(xùn)課程遵循“All in One Course”理念,旨在學(xué)員可以通過本系列的課程“一站式”學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化人才各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的主流知識(shí)體系的“全部精粹內(nèi)容”,老師將以“融貫”式的綜合教學(xué)方式,從知識(shí)體系-實(shí)踐演練-考取相關(guān)證書三個(gè)方面著手,幫助學(xué)員在該領(lǐng)域獲得全方位的認(rèn)知與提升。

報(bào)名咨詢

更多培訓(xùn)方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專崗專訓(xùn) · 快速匹配

I型:項(xiàng)目型人才

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶滿意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營(yíng)成本

V型:數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

VI型:安全型人才

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),考證書、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國(guó)際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國(guó)際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營(yíng)”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對(duì)數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。