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PgMP
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PgMP項目集管理認證培訓課程

PMP項目管理進(jìn)階 管理大型項目團隊 多項目協(xié)調等,適合企業(yè)高級管理層和項目高層

項目集涉及多項目的協(xié)調、大型團隊管理、復雜的干系人模型、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付、運營(yíng)管理以及跨組織的資源調度。本課程將結合老師多年的項目經(jīng)驗及大量實(shí)踐案例,對項目集管理過(guò)程進(jìn)行描述,指導在大型復雜項目環(huán)境中如何管理多個(gè)項目和非項目活動(dòng),闡述成功管理項目集(大項目)的做法和必要步驟等。

正課課時(shí):4天(28學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的PgMP課程已獲PMI認可。PgMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.

近期開(kāi)班時(shí)間 ( 針對2024年08月考試 )
互動(dòng)直播班 針對2024年08月考試 ·滾動(dòng)開(kāi)班招生
在線(xiàn)學(xué)習平臺課程預習 & 免費試聽(tīng)前往艾威網(wǎng)校

PgMP證書(shū)含金量

PgMP證書(shū)是高級管理與執行領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認證證書(shū),適合所有中高級管理人士 獲取PgMP證書(shū),不僅可以幫助您提升高級管理與執行能力水平,也能直接體現您的個(gè)人競爭力。

建議 企業(yè)和職能中/高級管理層 戰略層顧問(wèn) 事業(yè)部經(jīng)理 項目總監 項目集經(jīng)理 項目集總監 PMO管理人員 技術(shù)總監 對復雜項目和項目集管理有興趣的人士 欲一次獲得PgMP認證。 都來(lái)學(xué)習PgMP并考取PgMP證書(shū)。

什么是PgMP?

PgMP是全球項目管理權威機構PMI推出的高端項目管理認證,針對企業(yè)高級管理層和項目高層。

PgMP認證是特別為那些管理多個(gè)項目并且確保項目群的成功的專(zhuān)業(yè)人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項目管理經(jīng)驗的項目群經(jīng)理們提供一個(gè)全球范圍內認可的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)。PgMP證書(shū)持有者被全球廣泛認可,作為公司高管、項目集總監、項目集經(jīng)理或者高級項目總監,主要的工作之一是項目集管理。項目集涉及多項目的協(xié)調、大型團隊管理、復雜的干系人模型、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付、運營(yíng)管理以及跨組織的資源調度。

PgMP毫無(wú)疑問(wèn)在當今的組織里地位、重要性都突出,如何把戰略級大項目做好是每個(gè)高管或未來(lái)希望晉升的高級項目管理人員的首要問(wèn)題。它站在企業(yè)戰略和治理、各職能部門(mén)和項目管理之間,牽動(dòng)組織的“心臟”,戰略級大項目的成敗直接決定企業(yè)或職能能否取得成功!艾威國際培訓機構師資出眾,課程培訓老師同時(shí)取得美國PMI的PgMP/PfMP和英國政府的MSP Advanced Practitioner(英國項目集管理專(zhuān)家級認證)。

小艾老師談PgMP及高級管理與執行
基礎知識、核心技術(shù)、前沿動(dòng)態(tài)及應用案例分享
小艾老師
認證:艾威官方賬號的作者/小編/主播
簡(jiǎn)介:小艾老師專(zhuān)注于國際前沿技術(shù)和認證證書(shū)的科普與推廣,負責組織和安排艾威小課堂的直播講座等活動(dòng),并幫助大家免費獲取 PDU/CDU/CPE/SEU 學(xué)分等...
PgMP認證的價(jià)值
為什么要學(xué)PgMP?PgMP對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

越來(lái)越多的組織面臨著(zhù)在同一時(shí)間內正在進(jìn)行許多項目和項目群或者是大型復雜項目的情況,每個(gè)組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過(guò)項目集管理、項目組合管理,將項目集、項目組合與組織目標結合在一起,獲得項目之間的恰當平衡,通過(guò)為最有價(jià)值的項目設定優(yōu)先級和調集資源,來(lái)最優(yōu)化項目組合的價(jià)值,確保實(shí)際實(shí)施和運作與組織目標保持一致,讓你能夠更好地調度企業(yè)資源來(lái)運營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn),更好地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  • 項目集經(jīng)理(高級管理人才)是所有企業(yè)都亟需的中堅管理職位PMI預測,項目導向型企業(yè)將形成項目、項目集與項目組合三個(gè)層次的項目治理架構,從而企業(yè)將形成從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理,再到組合經(jīng)理的三個(gè)層次的項目管理隊伍,項目集經(jīng)理(ProgramManager)將成為企業(yè)重要的中堅管理職位。
  • 能力證明作為項目經(jīng)理,從“基礎級”項目經(jīng)理,管理一個(gè)項目,到隨著(zhù)經(jīng)驗積累,升級到“大項目”項目經(jīng)理,管理公司的重要項目,甚至同時(shí)管理多個(gè)項目。項目集管理專(zhuān)業(yè)人士(PgMP?)認證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能。
  • 大型企業(yè)的“重要項目”普通項目經(jīng)理根本管不了企業(yè)里面雖然都叫項目,但是項目的種類(lèi)、復雜程度千差萬(wàn)別,所以這就意味著(zhù)不同的項目其實(shí)管理方法是不一樣的,不同的項目其實(shí)適合當項目經(jīng)理的人也不一樣。尤其是大型企業(yè)里的一些重要項目,普通的項目經(jīng)理(PMP)根本無(wú)法管理,企業(yè)對項目經(jīng)理的要求進(jìn)一步提高。
  • 個(gè)人競爭力從職業(yè)發(fā)展來(lái)看,PgMP讓你更容易提升個(gè)人競爭力。

PgMP項目集管理實(shí)現四大價(jià)值

  • 價(jià)值一進(jìn)度協(xié)同:實(shí)現項目集中各個(gè)項目進(jìn)度一體化協(xié)同制訂,協(xié)同跟蹤,協(xié)同變更;
  • 價(jià)值二權限融合:主項目能對輔項目進(jìn)行有效管控;
  • 價(jià)值三交付匯總:統一匯總項目集中各個(gè)項目的對應交付,并統一打包發(fā)布;
  • 價(jià)值四變更一致:項目集中各個(gè)項目計劃變更時(shí)會(huì )自動(dòng)檢查關(guān)聯(lián)影響,確保變更一致性。

是否具備報考PgMP的條件?

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成為一名優(yōu)秀的高級管理與執行人才
通過(guò)PgMP培訓,你將學(xué)到的知識或技能
  • 項目集管理辦公室角色
  • 項目集管理五大績(jì)效域
  • 項目集相關(guān)方爭取
  • 項目集治理
  • 項目集經(jīng)理角色
  • 項目集發(fā)起人角色
  • 項目集戰略一致
  • 項目集收益管理
  • 項目集生命周期管理
  • 項目集活動(dòng)
知識體系指南介紹 >>
高級管理與執行學(xué)習資料 咨詢(xún)領(lǐng)取
艾威PgMP培訓課程大綱
PgMP學(xué)習內容是什么?難不難?

艾威專(zhuān)業(yè)的教輔團隊,幫助提升高級管理與執行能力,業(yè)界實(shí)戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析高級管理與執行之道!

高級管理與執行思維 掌握高級管理與執行方法和應用工具 高級管理與執行實(shí)戰案例
  • 項目集管理基礎

    -Vision,Mission and Objectives

    -Definitions:Portfolio,Program, Project and operations

    -Decision making: Program or project?

    -What is program management

    -Portfolios vs. portfolio management

    -Programs vs. program management

    -Projects vs. project management

    -Program Benefits Management

  • 項目集框架和生命周期

    -Program Life cycle

    -Program Definition Phase

    -Program Benefits Delivery Phase

    -Program Closure Phase

    -PgMP VS. MSP

  • 項目集定義階段

    -Program mandateissuance

    -Program business case,program plan,business case,

    -Program formulation sub-phase

    -Program preparation sub-phase

    -Program Infrastructure development

    案例分析–項目集定義

  • 項目集戰略匹配

    -Strategic Alignment

    -Environmental factors and analysis

  • 項目集收益管理

    -Benefits and dis-benefits

    -Program architecting

    -Program benefits life cycle

  • 項目集治理

    -Responsibilities of governance,programmanager

    -Governance plan

    -Change management

    -Issue management
    Other supporting governance functions

  • 項目集干系人管理

    -Stakeholder identification

    -Stakeholder analysis

    -Stakeholder engagement planning

    -Stakeholder engagement

  • 項目集支持流程

    -Program Communications Management

    -Program Financial Management

    -Program Integration Management

    -Program Procurement Management

    -Program Quality Management

    -Program Resource Management

    -Program Risk Management

    -Program Schedule Management

    -Program Scope Management

  • 項目集收益交付階段

    -Activities performed during program benefit delivery phase

    案例分析–項目集收益交付

  • 項目集收尾階段

    -Activities performed during program closure phase

    案例分析–項目集收尾

項目、項目群與項目組合

0元試學(xué),先體驗,再報名

PgMP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
PgMP幫助這些人獲取解決高級管理與執行問(wèn)題的方法
適合所有中高級管理人士
  • 企業(yè)和職能中/高級管理層
  • 戰略層顧問(wèn)
  • 事業(yè)部經(jīng)理
  • 項目總監
  • 項目集經(jīng)理
  • 項目集總監
  • PMO管理人員
  • 技術(shù)總監
  • 對復雜項目和項目集管理有興趣的人士
  • 欲一次獲得PgMP認證。
艾威PgMP培訓開(kāi)班計劃 ( 針對2024年08月考試 )
直播+面授+內訓,多樣化的學(xué)習培訓方式
  • 滾動(dòng)開(kāi)班 直播班/面授班 開(kāi)班時(shí)間詳詢(xún) 立即咨詢(xún)
  • 隨時(shí)隨地 PgMP網(wǎng)絡(luò )遠程班 不限 立即報名
艾威PgMP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

PgMP-培訓教材
PgMP認證考試報考指南
PgMP考試要求
PgMP報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件

詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)為您1V1診斷報考資質(zhì)

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考試語(yǔ)言

中英雙語(yǔ)了解詳情>>

考試形式

中英雙語(yǔ)線(xiàn)下紙筆考試(中國大陸) 機考(海外)了解詳情>>

考試費用

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考試時(shí)間

中國大陸內:每年的3月、6月、9月和12月(疫情期間會(huì )受疫情影響而延期,具體以基金會(huì )通知為準)了解詳情>>

考試時(shí)長(cháng)

4小時(shí)

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考試題型

170單項選擇題(其中20題不計分)

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通過(guò)條件
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培訓安排

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考試大綱

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教材/課程資料

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證書(shū)申請/維護

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以我現在的基礎,考PgMP能考幾分?

PgMP考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預約模擬自測

綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。