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PgMP
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PgMP項(xiàng)目集管理認(rèn)證培訓(xùn)課程

PMP項(xiàng)目管理進(jìn)階 管理大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 多項(xiàng)目協(xié)調(diào)等，適合企業(yè)高級管理層和項(xiàng)目高層

項(xiàng)目集涉及多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、大型團(tuán)隊(duì)管理、復(fù)雜的干系人模型、產(chǎn)品開發(fā)和交付、運(yùn)營管理以及跨組織的資源調(diào)度。本課程將結(jié)合老師多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及大量實(shí)踐案例，對項(xiàng)目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在大型復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境中如何管理多個(gè)項(xiàng)目和非項(xiàng)目活動，闡述成功管理項(xiàng)目集（大項(xiàng)目）的做法和必要步驟等。

正課課時(shí)：4天（28學(xué)時(shí)）/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期（因人而異）

* 艾威培訓(xùn)的PgMP課程已獲PMI認(rèn)可。PgMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.

近期開班時(shí)間 ( 針對2025年03月考試 )
互動直播班 針對2025年03月考試 ·滾動開班招生
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PgMP證書含金量

PgMP證書是高級管理與執(zhí)行領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書，適合所有中高級管理人士 獲取PgMP證書，不僅可以幫助您提升高級管理與執(zhí)行能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個(gè)人競爭力。

建議 企業(yè)和職能中/高級管理層 戰(zhàn)略層顧問 事業(yè)部經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目集經(jīng)理 項(xiàng)目集總監(jiān) PMO管理人員 技術(shù)總監(jiān) 對復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理有興趣的人士 欲一次獲得PgMP認(rèn)證。 都來學(xué)習(xí)PgMP并考取PgMP證書。

什么是PgMP？

PgMP是全球項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI推出的高端項(xiàng)目管理認(rèn)證，針對企業(yè)高級管理層和項(xiàng)目高層。

PgMP認(rèn)證是特別為那些管理多個(gè)項(xiàng)目并且確保項(xiàng)目群的成功的專業(yè)人士而量身打造的，旨在為那些有豐富的多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目群經(jīng)理們提供一個(gè)全球范圍內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)證書。PgMP證書持有者被全球廣泛認(rèn)可，作為公司高管、項(xiàng)目集總監(jiān)、項(xiàng)目集經(jīng)理或者高級項(xiàng)目總監(jiān)，主要的工作之一是項(xiàng)目集管理。項(xiàng)目集涉及多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、大型團(tuán)隊(duì)管理、復(fù)雜的干系人模型、產(chǎn)品開發(fā)和交付、運(yùn)營管理以及跨組織的資源調(diào)度。

PgMP毫無疑問在當(dāng)今的組織里地位、重要性都突出，如何把戰(zhàn)略級大項(xiàng)目做好是每個(gè)高管或未來希望晉升的高級項(xiàng)目管理人員的首要問題。它站在企業(yè)戰(zhàn)略和治理、各職能部門和項(xiàng)目管理之間，牽動組織的“心臟”，戰(zhàn)略級大項(xiàng)目的成敗直接決定企業(yè)或職能能否取得成功！艾威國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資出眾，課程培訓(xùn)老師同時(shí)取得美國PMI的PgMP/PfMP和英國政府的MSP Advanced Practitioner(英國項(xiàng)目集管理專家級認(rèn)證)。

PgMP認(rèn)證的價(jià)值
為什么要學(xué)PgMP？PgMP對職業(yè)發(fā)展有何幫助？

越來越多的組織面臨著在同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群或者是大型復(fù)雜項(xiàng)目的情況，每個(gè)組織都希望對項(xiàng)目的投資取得“最大的投資回報(bào)率”。組織通過項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理，將項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，獲得項(xiàng)目之間的恰當(dāng)平衡，通過為最有價(jià)值的項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級和調(diào)集資源，來最優(yōu)化項(xiàng)目組合的價(jià)值，確保實(shí)際實(shí)施和運(yùn)作與組織目標(biāo)保持一致，讓你能夠更好地調(diào)度企業(yè)資源來運(yùn)營產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線，更好地去經(jīng)營企業(yè)。

  • 項(xiàng)目集經(jīng)理（高級管理人才）是所有企業(yè)都亟需的中堅(jiān)管理職位PMI預(yù)測，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)將形成項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合三個(gè)層次的項(xiàng)目治理架構(gòu)，從而企業(yè)將形成從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目集經(jīng)理，再到組合經(jīng)理的三個(gè)層次的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，項(xiàng)目集經(jīng)理（ProgramManager）將成為企業(yè)重要的中堅(jiān)管理職位。
  • 能力證明作為項(xiàng)目經(jīng)理，從“基礎(chǔ)級”項(xiàng)目經(jīng)理，管理一個(gè)項(xiàng)目，到隨著經(jīng)驗(yàn)積累，升級到“大項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理，管理公司的重要項(xiàng)目，甚至同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目集管理專業(yè)人士（PgMP?）認(rèn)證表明持證人士具備項(xiàng)目管理的高級經(jīng)驗(yàn)和技能。
  • 大型企業(yè)的“重要項(xiàng)目”普通項(xiàng)目經(jīng)理根本管不了企業(yè)里面雖然都叫項(xiàng)目，但是項(xiàng)目的種類、復(fù)雜程度千差萬別，所以這就意味著不同的項(xiàng)目其實(shí)管理方法是不一樣的，不同的項(xiàng)目其實(shí)適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的人也不一樣。尤其是大型企業(yè)里的一些重要項(xiàng)目，普通的項(xiàng)目經(jīng)理（PMP）根本無法管理，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的要求進(jìn)一步提高。
  • 個(gè)人競爭力從職業(yè)發(fā)展來看，PgMP讓你更容易提升個(gè)人競爭力。

PgMP項(xiàng)目集管理實(shí)現(xiàn)四大價(jià)值

  • 價(jià)值一進(jìn)度協(xié)同：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集中各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度一體化協(xié)同制訂，協(xié)同跟蹤，協(xié)同變更；
  • 價(jià)值二權(quán)限融合：主項(xiàng)目能對輔項(xiàng)目進(jìn)行有效管控；
  • 價(jià)值三交付匯總：統(tǒng)一匯總項(xiàng)目集中各個(gè)項(xiàng)目的對應(yīng)交付，并統(tǒng)一打包發(fā)布；
  • 價(jià)值四變更一致：項(xiàng)目集中各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)會自動檢查關(guān)聯(lián)影響，確保變更一致性。

是否具備報(bào)考PgMP的條件？

我適合學(xué)習(xí)PgMP嗎？ 免費(fèi)測評
成為一名優(yōu)秀的高級管理與執(zhí)行人才
通過PgMP培訓(xùn)，你將學(xué)到的知識或技能
  • 項(xiàng)目集管理辦公室角色
  • 項(xiàng)目集管理五大績效域
  • 項(xiàng)目集相關(guān)方爭取
  • 項(xiàng)目集治理
  • 項(xiàng)目集經(jīng)理角色
  • 項(xiàng)目集發(fā)起人角色
  • 項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致
  • 項(xiàng)目集收益管理
  • 項(xiàng)目集生命周期管理
  • 項(xiàng)目集活動
知識體系指南介紹 >>
高級管理與執(zhí)行學(xué)習(xí)資料 咨詢領(lǐng)取
艾威PgMP培訓(xùn)課程大綱
PgMP學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？難不難？

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì)，幫助提升高級管理與執(zhí)行能力，業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例，深度剖析高級管理與執(zhí)行之道！

高級管理與執(zhí)行思維 掌握高級管理與執(zhí)行方法和應(yīng)用工具 高級管理與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)案例

  • 項(xiàng)目集管理基礎(chǔ)

    -Vision,Mission and Objectives

    -Definitions:Portfolio,Program, Project and operations

    -Decision making: Program or project?

    -What is program management

    -Portfolios vs. portfolio management

    -Programs vs. program management

    -Projects vs. project management

    -Program Benefits Management

  • 項(xiàng)目集框架和生命周期

    -Program Life cycle

    -Program Definition Phase

    -Program Benefits Delivery Phase

    -Program Closure Phase

    -PgMP VS. MSP

  • 項(xiàng)目集定義階段

    -Program mandateissuance

    -Program business case,program plan,business case,

    -Program formulation sub-phase

    -Program preparation sub-phase

    -Program Infrastructure development

    案例分析–項(xiàng)目集定義

  • 項(xiàng)目集戰(zhàn)略匹配

    -Strategic Alignment

    -Environmental factors and analysis

  • 項(xiàng)目集收益管理

    -Benefits and dis-benefits

    -Program architecting

    -Program benefits life cycle

  • 項(xiàng)目集治理

    -Responsibilities of governance,programmanager

    -Governance plan

    -Change management

    -Issue management
    Other supporting governance functions

  • 項(xiàng)目集干系人管理

    -Stakeholder identification

    -Stakeholder analysis

    -Stakeholder engagement planning

    -Stakeholder engagement

  • 項(xiàng)目集支持流程

    -Program Communications Management

    -Program Financial Management

    -Program Integration Management

    -Program Procurement Management

    -Program Quality Management

    -Program Resource Management

    -Program Risk Management

    -Program Schedule Management

    -Program Scope Management

  • 項(xiàng)目集收益交付階段

    -Activities performed during program benefit delivery phase

    案例分析–項(xiàng)目集收益交付

  • 項(xiàng)目集收尾階段

    -Activities performed during program closure phase

    案例分析–項(xiàng)目集收尾

項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合

0元試學(xué)，先體驗(yàn)，再報(bào)名

PgMP課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號
PgMP幫助這些人獲取解決高級管理與執(zhí)行問題的方法
適合所有中高級管理人士
  • 企業(yè)和職能中/高級管理層
  • 戰(zhàn)略層顧問
  • 事業(yè)部經(jīng)理
  • 項(xiàng)目總監(jiān)
  • 項(xiàng)目集經(jīng)理
  • 項(xiàng)目集總監(jiān)
  • PMO管理人員
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  • 對復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理有興趣的人士
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艾威PgMP培訓(xùn)開班計(jì)劃 ( 針對2025年03月考試 )
直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
  • 滾動開班 直播班/面授班 開班時(shí)間詳詢 立即咨詢
  • 隨時(shí)隨地 PgMP網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班 不限 立即報(bào)名
艾威PgMP課堂，我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測驗(yàn)，錯題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點(diǎn)，降低無效閱讀

● 課堂互動，課后及時(shí)答疑；

● 安排小組討論，組隊(duì)學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺

PgMP-培訓(xùn)教材

PgMP認(rèn)證考試報(bào)考指南

PgMP考試要求

PgMP報(bào)考流程

審核報(bào)考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報(bào)名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報(bào)考條件

詳詢艾威課程顧問為您1V1診斷報(bào)考資質(zhì)

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考試語言

中英雙語了解詳情>>

考試形式

中英雙語線下紙筆考試（中國大陸） 機(jī)考（海外）了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費(fèi)

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考試時(shí)間

中國大陸內(nèi)：每年的3月、6月、9月和12月（疫情期間會受疫情影響而延期，具體以基金會通知為準(zhǔn)）了解詳情>>

考試時(shí)長

4小時(shí)

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考試題型

170單項(xiàng)選擇題（其中20題不計(jì)分）

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通過條件
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培訓(xùn)安排

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考試大綱
  • 戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理(11個(gè)任務(wù))--15%
  • 項(xiàng)目集生命周期(35個(gè)任務(wù))--44%
  • 項(xiàng)目集收益管理(8個(gè)任務(wù))--11%
  • 項(xiàng)目集干系人管理(7個(gè)任務(wù))--16%
  • 項(xiàng)目集治理(11任務(wù))--14%
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考試/課程資料

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證書申請/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考PgMP能考幾分？

PgMP考試難不難？通過率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項(xiàng)目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作，并使客戶滿意
產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值
商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價(jià)值
IT經(jīng)理人

管理IT部門，改進(jìn)IT運(yùn)營效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運(yùn)營成本
安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認(rèn)證）生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場競爭力。
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