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LSS精益六西格瑪黑帶

減少浪費,提高效率,追求“完美”,將價(jià)值最大化

精益六西格瑪用在生產(chǎn)制造方面較多,但并非只適用于生產(chǎn)制造,它同樣也非常適用于項目管理與產(chǎn)品管理等其他領(lǐng)域,其精益思維及六西格瑪管理工具,對其他諸多學(xué)科都有著(zhù)較多影響,在企業(yè)的數字化轉型的進(jìn)程中,精益六西格瑪的作用不容忽視。

正課課時(shí):3天(21學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的LSSBB課程已獲LSSa / APMG認可。LSSBB Training Course from AVTECH is accredited by LSSa / APMG.

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什么是LSSBB?

精益生產(chǎn)認為任何生產(chǎn)過(guò)程中都存在著(zhù)各種各樣的浪費,必須從顧客的角度出發(fā),應用價(jià)值流的分析方法,分析并且去除一切不增加價(jià)值的流程。精益思想包括一系列支持方法與技術(shù),包括利用看板拉動(dòng)的準時(shí)生產(chǎn)(JIT——Just In Time)、全面生產(chǎn)維護(TPM— Total Productive Maintenance)、5S管理法、防錯法、快速換模、生產(chǎn)線(xiàn)約束理論、價(jià)值分析理論等。

六西格瑪管理建立在科學(xué)的統計理論基礎上,它包括兩個(gè)組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進(jìn)。它一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(jìn)(improve)、控制(control)來(lái)實(shí)現產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)。

本課程將以理論講解、案例分析、案例研討等方式,完整講授精益生產(chǎn)&六西格瑪管理方法和工具

LSSBB認證的價(jià)值
為什么要學(xué)LSSBB?LSSBB對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結合,其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理,吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn),彌補單個(gè)生產(chǎn)模式的不足,達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪的簡(jiǎn)單相加,而是二者的互相補充、有機結合。

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成為一名優(yōu)秀的精益六西格瑪人才
通過(guò)LSSBB培訓,你將學(xué)到的知識或技能
  • 精益六西格瑪管理的思路和方法
  • 識別改善的方向
  • 構建全面改善的組織和系統
  • 六西格瑪方法論
  • 流程分析工具
  • 改進(jìn)項目
  • 識別及應用正確的工具完成改善項目
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艾威LSSBB培訓課程大綱
LSSBB學(xué)習內容是什么?難不難?

艾威專(zhuān)業(yè)的教輔團隊,幫助提升精益六西格瑪能力,業(yè)界實(shí)戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析精益六西格瑪之道!

精益六西格瑪思維 掌握精益六西格瑪方法和應用工具 精益六西格瑪實(shí)戰案例
1、精益六西格瑪簡(jiǎn)介及實(shí)施 精益六西格瑪概述;精益六西格瑪實(shí)施和展開(kāi);精益六西格瑪十二步驟法;精益六西格瑪與項目管理;公司變革管理與六西格瑪;公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效與六西格瑪
2、精益六西格瑪界定(Define)階段 確定關(guān)鍵項目之要點(diǎn);客戶(hù)心聲VOC及其獲取方法;卡諾分析法與CTQ;關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ;項目選擇的原則與要點(diǎn);SIPOC圖;質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD);劣質(zhì)品質(zhì)成本分析(COPQ);形成初步項目規劃;項目問(wèn)題陳述;流程價(jià)值分析;項目預計收益計算方法;MINITAB關(guān)鍵命令及高級使用技巧
3、精益六西格瑪測量(Measure)階段 統計學(xué)基礎知識;總體和樣本,如何選樣本;統計分布(正態(tài)分布、泊松分布、二項分布);集中趨勢統計量;離散趨勢的統計量;微觀(guān)流程圖;價(jià)值流程圖(VSM);連續型數據的過(guò)程能力分析;Cp/Cpk/Pp/Ppk;離散型數據的過(guò)程能力分析;DPO/DPU/DPPM/DPMO;流程型數據的過(guò)程能力分析;RTY/FTQ/PFY;測量系統分析(MSA);分辨率、靈敏度;偏倚、線(xiàn)性、穩定性;重復性、再現性;離散數據測量系統分析(MSA);屬性一致性檢驗;破壞性試驗數據測量系統分析
4、精益六西格瑪分析(Analyze)階段 尋找變異來(lái)源(X);5Why分析;魚(yú)骨圖分析;頭腦風(fēng)暴;排列圖;排列圖與分層法的結合運用;散點(diǎn)圖;因果圖及因果矩陣分析法;圖形化匯總分析;失效模式及效果分析(FMEA);估計(點(diǎn)估計、區間估計);置信區間;均值的假設檢驗、方差的假設檢驗、比例的假設檢驗;方差分析(ANOVA);非參數檢驗;變異源分析(SOV);列聯(lián)表分析;價(jià)值流程分析(VSM);作業(yè)分析法;全員生產(chǎn)維護(TPM)
5、精益六西格瑪改善(Improve)階段 親和圖;六頂思考帽;TRIZ(創(chuàng )新理論)介;相關(guān)分析與回歸分析;回歸分析(一元線(xiàn)性回歸、一元非線(xiàn)性回歸及多元回歸);試驗設計(DOE)、結果分析;全因子試驗設計;響應曲面設計;調優(yōu)運算(EVOP)
6、精益六西格瑪控制(Control)階段 統計思想及控制圖;控制圖的種類(lèi)及選用;計量值數據控制圖;特殊控制圖(CUSUM、EWMA);預控制講解;防錯法(Poka-Yoke);標準操作程序(SOP);控制計劃(CP)
7、總結與案例

0元試學(xué),先體驗,再報名

LSSBB課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
LSSBB幫助這些人獲取解決精益六西格瑪問(wèn)題的方法
適合對象:質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等工程、技術(shù)與管理人員。
  • 質(zhì)量經(jīng)理
  • 質(zhì)量工程師
  • 項目經(jīng)理
  • 產(chǎn)品經(jīng)理
  • 部門(mén)經(jīng)理等工程
  • 技術(shù)與管理人員。
艾威LSSBB培訓開(kāi)班計劃
直播+面授+內訓,多樣化的學(xué)習培訓方式
  • 滾動(dòng)開(kāi)班 直播班/面授班 開(kāi)班時(shí)間詳詢(xún) 立即咨詢(xún)
艾威LSSBB課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

LSSBB認證考試報考指南
LSSBB考試要求
LSSBB報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件

無(wú)要求,無(wú)需逐級往上考,可報考任一級別 (* 綠帶和黑帶申請證書(shū)除通過(guò)考試外還需通過(guò)實(shí)踐評估)

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考試語(yǔ)言
考試形式
考試費用

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考試時(shí)間

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考試時(shí)長(cháng)
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考試題型

60道多項選擇題

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通過(guò)條件

60道多項選擇題(獲得38分通過(guò),38/60,63%),開(kāi)卷可參考指定書(shū)目,允許使用計算器和minitab

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培訓安排

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考試大綱
  • 1、精益六西格瑪
  • 2、精益六西格瑪界定(Define)階段
  • 3、精益六西格瑪測量(Measure)階段
  • 4、精益六西格瑪分析(Analyze)階段
  • 5、精益六西格瑪改善(Improve)階段
  • 6、精益六西格瑪控制(Control)階段
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教材/課程資料

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證書(shū)申請/維護

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以我現在的基礎,考LSSBB能考幾分?

LSSBB考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預約模擬自測

綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。