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POPM?
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POPM產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證

成為一名大規(guī)模敏捷環(huán)境下的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理，通過(guò)有效的項(xiàng)目功能迭代交付價(jià)值

本課程面向的是Product Owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）以及Product Manager（產(chǎn)品經(jīng)理）角色。課程讓你理解大規(guī)模敏捷環(huán)境下的PO/PM角色定位和職責(zé)，理解精益敏捷思維和SAFe價(jià)值觀和原則，理解如何基于PO/PM角色進(jìn)行應(yīng)用，掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧，了解如何進(jìn)行Feature的梳理，管理Program Backlog和Team Backlog，和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作開(kāi)展估算和計(jì)劃，從客戶的視角參加PI計(jì)劃，了解如何運(yùn)行PI并持續(xù)交付價(jià)值等。

正課課時(shí)：2天(14學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期（因人而異）

* 艾威培訓(xùn)的POPM課程已獲SCALED AGILE認(rèn)可。POPM Training Course from AVTECH is accredited by SCALED AGILE.

近期開(kāi)班時(shí)間
滾 動(dòng) 開(kāi) 班詳詢艾威課程顧問(wèn)
在線學(xué)習(xí)平臺(tái)課程預(yù)習(xí) & 免費(fèi)試聽(tīng)前往艾威網(wǎng)校

POPM證書(shū)含金量

POPM證書(shū)是產(chǎn)品管理領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書(shū)，面向敏捷環(huán)境下的Product Owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）以及Product Manager（產(chǎn)品經(jīng)理）角色。 獲取POPM證書(shū)，不僅可以幫助您提升產(chǎn)品管理能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

建議 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師 解決方案經(jīng)理、投資組合經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和 LACE（精益敏捷卓越中心） 成員 企業(yè)級(jí)，解決方案級(jí)和系統(tǒng)級(jí)架構(gòu)師 都來(lái)學(xué)習(xí)POPM并考取POPM證書(shū)。

什么是POPM？

常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而且不具有擴(kuò)展性。基于常規(guī)的敏捷框架，SAFe定義了一個(gè)可擴(kuò)展的敏捷框架模型，它適用于大型團(tuán)隊(duì)的合作開(kāi)發(fā)，可以提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作性，降低團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性。

SAFe是目前國(guó)際上最流行的規(guī)?；艚莘椒?，將敏捷實(shí)踐從團(tuán)隊(duì)級(jí)有效擴(kuò)展到項(xiàng)目群級(jí)乃至企業(yè)級(jí)；SAFe也是一套開(kāi)放的精益-敏捷知識(shí)體系，它融合了精益、敏捷和DevOps，基于客戶的實(shí)踐與反饋來(lái)快速迭代完善并吸收新的最佳實(shí)踐，它是一個(gè)知識(shí)庫(kù)，囊括了大量已被證明的精益敏捷實(shí)踐和能力。SAFe既能用來(lái)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目，也能用來(lái)做精益組合、做大型解決方案，能幫助企業(yè)加速規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展，更適合企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

POPM是SAFe體系14門課程之一，這個(gè)課面向的是Product Owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）以及Product Manager（產(chǎn)品經(jīng)理）角色，本課程讓你理解大規(guī)模敏捷環(huán)境下的PO/PM角色定位和職責(zé)，理解精益敏捷思維和SAFe價(jià)值觀和原則，理解如何基于PO/PM角色進(jìn)行應(yīng)用，掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧，了解如何進(jìn)行Feature的梳理，管理Program Backlog和Team Backlog，和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作開(kāi)展估算和計(jì)劃，從客戶的視角參加PI計(jì)劃，了解如何運(yùn)行PI并持續(xù)交付價(jià)值等。

POPM認(rèn)證的價(jià)值
為什么要學(xué)POPM？POPM對(duì)職業(yè)發(fā)展有何幫助？

產(chǎn)品經(jīng)理就是以解決問(wèn)題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效的將解決方案變成實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者，是在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，從功能策劃到用戶反饋都需要負(fù)責(zé)的人。他既負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行管理及營(yíng)銷的人員，也負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

產(chǎn)品管理的價(jià)值

  • 準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)用戶的需求點(diǎn)
  • 把用戶的需求產(chǎn)品化
  • 協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品落地

是否具備報(bào)考POPM的條件？

我適合學(xué)習(xí)POPM嗎？ 免費(fèi)測(cè)評(píng)
成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品管理人才
通過(guò)POPM培訓(xùn)，你將學(xué)到的知識(shí)或技能
  • 明確產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品經(jīng)理的角色
  • 將 SAFe 精益敏捷原則和價(jià)值觀與 PO/PM 角色聯(lián)系起來(lái)
  • 將大型項(xiàng)目分解為功能點(diǎn)并將功能點(diǎn)分解為需求文檔
  • 管理項(xiàng)目級(jí)團(tuán)隊(duì)待辦事項(xiàng)
  • 與敏捷團(tuán)隊(duì)合作，估算和預(yù)測(cè)工作量
  • 在項(xiàng)目功能迭代計(jì)劃中滿足客戶需求
  • 執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)布并提供持續(xù)的價(jià)值
知識(shí)體系指南介紹 >>
產(chǎn)品管理學(xué)習(xí)資料 咨詢領(lǐng)取
艾威POPM培訓(xùn)課程大綱
POPM學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？難不難？

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì)，幫助提升產(chǎn)品管理能力，業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例，深度剖析產(chǎn)品管理之道！

產(chǎn)品管理思維 掌握產(chǎn)品管理方法和應(yīng)用工具 產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)案例
成為 SAFe 企業(yè)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理
準(zhǔn)備項(xiàng)目發(fā)布(PI)計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)布(PI)計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目迭代
執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)布

0元試學(xué)，先體驗(yàn)，再報(bào)名

POPM課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號(hào)
POPM幫助這些人獲取解決產(chǎn)品管理問(wèn)題的方法
面向敏捷環(huán)境下的Product Owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）以及Product Manager（產(chǎn)品經(jīng)理）角色。
  • 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師
  • 解決方案經(jīng)理、投資組合經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和 LACE（精益敏捷卓越中心） 成員
  • 企業(yè)級(jí)，解決方案級(jí)和系統(tǒng)級(jí)架構(gòu)師
艾威POPM培訓(xùn)開(kāi)班計(jì)劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
  • 滾動(dòng)開(kāi)班 直播班/面授班 開(kāi)班時(shí)間詳詢 立即咨詢
  • 隨時(shí)隨地 POPM網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班 不限 立即報(bào)名
艾威POPM課堂，我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識(shí)

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測(cè)驗(yàn)，錯(cuò)題解析

● 梳理知識(shí)體系內(nèi)容，課程講解無(wú)遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點(diǎn)，降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng)，課后及時(shí)答疑；

● 安排小組討論，組隊(duì)學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識(shí)拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書(shū)，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無(wú)憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺(tái)，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)

POPM-培訓(xùn)教材

POPM認(rèn)證考試報(bào)考指南

POPM考試要求

POPM報(bào)考流程

審核報(bào)考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報(bào)名表→開(kāi)始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請(qǐng)證書(shū)(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報(bào)考條件

無(wú)特殊條件。但強(qiáng)烈建議報(bào)考學(xué)員具備以下條件：

  • 熟悉敏捷原則和實(shí)踐，并且之前至少參加過(guò)一門 SAFe 課程。
  • 具有產(chǎn)品或解決方案管理的背景優(yōu)先。
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考試語(yǔ)言
考試形式

在線機(jī)考（遠(yuǎn)程攝像頭督考），閉卷了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費(fèi)

詳詢艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

考試時(shí)間

課程完成后30天內(nèi)在線參加考試 （考試會(huì)由艾威SPC講師為大家預(yù)約并開(kāi)通）了解詳情>>

考試時(shí)長(zhǎng)

POPM (6.0 / 5.1) ：90分鐘

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考試題型

POPM (6.0 / 5.1) ：選擇題（單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇題）考題總數(shù)45

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通過(guò)條件

POPM (6.0) ：答對(duì)80%及以上為通過(guò)（36/45，80%）
POPM (5.1) ：答對(duì)73%及以上為通過(guò)（33/45，73%）

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培訓(xùn)安排

詳詢艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

考試大綱

POPM (6.0) :

  • Product Owner/Product Management Roles and Responsibilities (14-16%)
  • PI Planning Preparation (21-24%)
  • Leadership for PI Planning (14-16%)
  • Iteration Execution (30-32%)
  • PI Execution (14-16%)

POPM (5.1) :

  • Becoming a Product Owner/Product Manager in the SAFe enterprise (10%)
  • Preparing for PI Planning (30%)
  • Leading PI Planning (20%)
  • Executing Iterations (30%)
  • Executing the PI (10%)
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考試/課程資料

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證書(shū)申請(qǐng)/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考POPM能考幾分？

POPM考試難不難？通過(guò)率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測(cè)

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項(xiàng)目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作，并使客戶滿意
產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值
商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題，推薦解決方案和推動(dòng)變革，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值
IT經(jīng)理人

管理IT部門，改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運(yùn)營(yíng)成本
安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)
IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認(rèn)證）生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，考證書(shū)、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國(guó)際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國(guó)際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營(yíng)”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對(duì)數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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