400-888-5228

9型數字化人才培訓方案

根據學(xué)員的實(shí)際情況及個(gè)人需求,匹配9種企業(yè)亟需的數字化人才類(lèi)型(除專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才外),為學(xué)員量身定制適合自身發(fā)展的培訓方案。
業(yè)務(wù)類(lèi)崗位(角色)培訓方案
  • I型:項目型人才( 項目經(jīng)理,Project Manager )
    從職業(yè)角度,企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心,對項目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊領(lǐng)導者,項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶(hù)滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作,從而實(shí)現項目目標。
    核心能力(首修必修)

    項目經(jīng)理能力模型

    項目經(jīng)理需要具備的4項關(guān)鍵能力

    項目管理能力

    管人、管事 梳理流程和執行

    敏捷能力

    更快、更好、更高效、更低成本 快速響應,持續優(yōu)化,高效管理

    商業(yè)分析能力

    分析用戶(hù)需求及商業(yè)價(jià)值 發(fā)現問(wèn)題、挖掘商機、解決問(wèn)題、提供決策支持

    精益六西格瑪

    減少不良率并持續改進(jìn) 精益生產(chǎn)+六西格瑪管理相結合
    獲取培訓方案
  • ︻ II型 ︼ 產(chǎn)品型人才
    II型:產(chǎn)品型人才( 產(chǎn)品經(jīng)理,Product Manager )
    在公司中針對某一項或是某一類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行規劃和管理的人員,主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個(gè)角色,如果非要一句話(huà)定義,那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶(hù)服務(wù),負責產(chǎn)品整個(gè)生命周期的人。產(chǎn)品經(jīng)理工作內容包含需求收集,需求分析,需求落地,項目跟蹤,項目上線(xiàn),數據跟蹤以及對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓,協(xié)助運營(yíng)、銷(xiāo)售、客服等開(kāi)展工作。
    核心能力(首修必修)

    產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

    產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的3項關(guān)鍵能力

    產(chǎn)品管理能力

    產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、管理 創(chuàng )造理想的客戶(hù)體驗及商業(yè)價(jià)值

    敏捷能力

    更快、更好、更高效、更低成本 快速響應,持續優(yōu)化,高效管理

    商業(yè)分析能力

    分析用戶(hù)需求及商業(yè)價(jià)值 發(fā)現問(wèn)題、挖掘商機、解決問(wèn)題、提供決策支持
    獲取培訓方案
  • ︻ III型 ︼ BA型人才
    III型:BA型人才( 商業(yè)分析師,Business Analyst )
    分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革以求為干系人帶來(lái)價(jià)值的角色。在我國,目前絕大多數的項目管理/產(chǎn)品經(jīng)理/管理人士都在同時(shí)扮演BA的角色。
    核心能力(首修必修)

    商業(yè)分析師(BA)能力模型

    商業(yè)分析師(BA)需要具備的2項關(guān)鍵能力

    商業(yè)分析能力

    分析用戶(hù)需求及商業(yè)價(jià)值 發(fā)現問(wèn)題、挖掘商機、解決問(wèn)題、提供決策支持

    業(yè)務(wù)關(guān)系管理

    戰略溝通與合作 建立戰略合作伙伴關(guān)系
    獲取培訓方案
  • ︻ VIII型 ︼ 業(yè)務(wù)高管型人才
    VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才( 企業(yè)高管/總監(業(yè)務(wù)))
    各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,負責管理大型項目群/業(yè)務(wù)群,調度企業(yè)資源更好地去運營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
    核心能力(首修必修)

    企業(yè)高管/總監(業(yè)務(wù))能力模型

    企業(yè)高管/總監(業(yè)務(wù))需要具備的3項關(guān)鍵能力

    業(yè)務(wù)關(guān)系與流程管理

    業(yè)務(wù)流程管理 戰略溝通與合作 建立戰略合作伙伴關(guān)系

    高級管理與執行

    管理大型項目群/業(yè)務(wù)群,調度企業(yè)資源,更好地去運營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)/業(yè)務(wù)線(xiàn),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

    變革管理能力

    組織變革(譬如企業(yè)數字化轉型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場(chǎng)等)
    獲取培訓方案
IT類(lèi)崗位(角色)培訓方案
  • IV型:IT經(jīng)理型人才( IT經(jīng)理人,IT Manager )
    專(zhuān)門(mén)從事IT/開(kāi)發(fā)/信息技術(shù)部門(mén)管理職能的經(jīng)理人
    核心能力(首修必修)

    IT經(jīng)理人能力模型

    IT經(jīng)理人需要具備的5項關(guān)鍵能力

    IT管理能力

    改進(jìn)IT運營(yíng)效率 提升IT服務(wù)質(zhì)量

    敏捷能力

    更快、更好、更高效、更低成本 快速響應,持續優(yōu)化,高效管理

    商業(yè)分析能力

    分析用戶(hù)需求及商業(yè)價(jià)值 發(fā)現問(wèn)題、挖掘商機、解決問(wèn)題、提供決策支持

    項目管理能力

    管人、管事 梳理流程和執行

    產(chǎn)品管理能力

    產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、管理 創(chuàng )造理想的客戶(hù)體驗及商業(yè)價(jià)值
    獲取培訓方案
  • ︻ V型 ︼ 數據型人才
    V型:數據型人才(數據經(jīng)理/數據產(chǎn)品經(jīng)理/首席數據官(Chief Data Officer,CDO))
    負責根據企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、選擇數據庫以及數據抽取、轉換和分析等工具,進(jìn)行相關(guān)的數據挖掘、數據處理和分析,并且根據數據分析的結果戰略性地對企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和運營(yíng)提供相應的建議和意見(jiàn)。
    核心能力(首修必修)

    數據經(jīng)理/數據產(chǎn)品經(jīng)理/首席數據官能力模型

    數據經(jīng)理/數據產(chǎn)品經(jīng)理/首席數據官需要具備的3項關(guān)鍵能力

    數據管理能力

    大數據管理與治理。利用技術(shù)手段對數據進(jìn)行有效收集、存儲、處理和應用,充分發(fā)揮數據的作用。

    數據分析能力

    數據搜集、整理、分析,并依據數據做出行業(yè)研究、評估和預測

    數字化轉型

    數字化轉型與IT戰略(數字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數字化)
    獲取培訓方案
  • ︻ VI型 ︼ 安全型人才
    VI型:安全型人才(安全經(jīng)理/首席(信息)安全官( Information Systems Security Manager /IT Operations Manager/ CSO/CISO ))
    IT運維服務(wù)是IT管理的核心和重點(diǎn)部分,也是內容又多又繁雜的部分,該階段主要用于IT部門(mén)內部日常運營(yíng)管理,涉及的對象分成兩大部分,即IT業(yè)務(wù)系統和運維人員,該階段的服務(wù)內容主要包括八個(gè)方面管理內容:設備管理、應用/服務(wù)管理、數據/存儲/容災管理、業(yè)務(wù)管理、目錄/內容管理、資源資產(chǎn)管理、信息安全管理及日常工作管理。
    核心能力(首修必修)

    安全經(jīng)理/運維經(jīng)理/首席(信息)安全官能力模型

    安全經(jīng)理/運維經(jīng)理/首席(信息)安全官需要具備的4項關(guān)鍵能力

    信息安全能力

    隱私與數據保護、信息安全、風(fēng)險控制等

    云安全能力

    云計算、云安全

    外包管理能力

    將IT服務(wù)或項目進(jìn)行外包 管理與第三方公司的關(guān)系與分包問(wèn)題

    IT管理能力

    改進(jìn)IT運營(yíng)效率 提升IT服務(wù)質(zhì)量
    獲取培訓方案
  • ︻ VII型 ︼ 架構型人才
    VII型:架構型人才(企業(yè)架構師/業(yè)務(wù)架構師/IT類(lèi)架構師(Enterprise Architect,EA /Business Architect,BA/…))
    企業(yè)架構師,是一個(gè)能整體把控企業(yè)架構的角色,是與公司全部的IT策略密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,負責企業(yè)架構的整體工作把控。從“頂點(diǎn)思維”出發(fā),在總體上保證IT和業(yè)務(wù)的融合。業(yè)務(wù)架構師,是一個(gè)擴展的IT角色,關(guān)注的是組織和業(yè)務(wù)流程,他有市場(chǎng)驅動(dòng)意識,是業(yè)務(wù)戰略和解決方案的銜接者,但并不負責整個(gè)架構的持續建立和維護。IT類(lèi)架構師,IT技術(shù)出身,關(guān)注的是技術(shù)方案,圍繞著(zhù)IT解決方案去思考并執行方案,業(yè)務(wù)架構的能力不足。
    核心能力(首修必修)

    企業(yè)架構師/業(yè)務(wù)架構師能力模型

    企業(yè)架構師/業(yè)務(wù)架構師需要具備的5項關(guān)鍵能力

    企業(yè)架構能力

    以高層次的企業(yè)視野,調整業(yè)務(wù)與IT,制定戰略繪圖建模,領(lǐng)導企業(yè)數字化轉型

    業(yè)務(wù)架構能力

    業(yè)務(wù)+架構。業(yè)務(wù):洞察用戶(hù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式;架構:業(yè)務(wù)流程規范、業(yè)務(wù)流程建模

    數字化轉型

    數字化轉型與IT戰略(數字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數字化)

    數據管理能力

    大數據管理與治理。利用技術(shù)手段對數據進(jìn)行有效收集、存儲、處理和應用,充分發(fā)揮數據的作用。

    IT GRC能力

    IT治理、風(fēng)險與審計
    獲取培訓方案
  • ︻ IX型 ︼ IT高管型人才
    IX型:IT高管型人才(企業(yè)高管/總監(IT技術(shù))(Chief Technology Officer,CTO /Chief Information Officer,CIO/…))
    首席技術(shù)官是IT技術(shù)資源的行政管理者。其職責是制訂有關(guān)技術(shù)的愿景和戰略,把握總體技術(shù)方向,監督技術(shù)研究與發(fā)展(R&D)的活動(dòng),并對技術(shù)選型和具體技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導和把關(guān),完成所賦予的各項技術(shù)任務(wù)/項目。首席信息官,是負責一個(gè)公司信息技術(shù)和系統所有領(lǐng)域的高級管理人員,通過(guò)指導對信息技術(shù)的利用來(lái)支持公司的目標,具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)程兩方面的知識,具有多功能的概念,常常是將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起的適合人選。
    核心能力(首修必修)

    企業(yè)高管/總監(IT技術(shù))能力模型

    企業(yè)高管/總監(IT技術(shù))需要具備的6項關(guān)鍵能力

    IT GRC能力

    IT治理、風(fēng)險與審計

    IT管理能力

    改進(jìn)IT運營(yíng)效率 提升IT服務(wù)質(zhì)量

    高級管理與執行

    管理大型項目群/業(yè)務(wù)群,調度企業(yè)資源,更好地去運營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)/業(yè)務(wù)線(xiàn),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

    業(yè)務(wù)關(guān)系管理

    戰略溝通與合作 建立戰略合作伙伴關(guān)系

    變革管理能力

    組織變革(譬如企業(yè)數字化轉型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場(chǎng)等)

    數字化轉型

    數字化轉型與IT戰略(數字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數字化)
    獲取培訓方案

數字化人才18大能力專(zhuān)項提升培訓方案

艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。