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CMP變革管理(從業(yè)級(jí))認(rèn)證

被公認(rèn)為組織變革的可靠的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者

眾所周知,變革每天都在發(fā)生,譬如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織重組、并購(gòu)、拆分、進(jìn)入新市場(chǎng)或國(guó)界,流程優(yōu)化帶來(lái)的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認(rèn)真對(duì)待的“大事”,它影響每個(gè)人,或激進(jìn)或輕緩。對(duì)于變革,有人擁抱它,也有人害怕它。 國(guó)際變革管理學(xué)院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識(shí)體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其從理論高度和實(shí)踐可行性指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉?、?zhí)行、支持、甚至是度過(guò)組織變革期,并告訴我們?cè)鯓硬拍苤v變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

正課課時(shí):2天(14學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

* 艾威培訓(xùn)的CMP課程已獲CMI/APMG認(rèn)可。CMP Training Course from AVTECH is accredited by CMI/APMG.

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什么是CMP?

眾所周知,變革每天都在發(fā)生,譬如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織重組、并購(gòu)、拆分、進(jìn)入新市場(chǎng)或國(guó)界,流程優(yōu)化帶來(lái)的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認(rèn)真對(duì)待的“大事”,它影響每個(gè)人,或激進(jìn)或輕緩。對(duì)于變革,有人擁抱它,也有人害怕它。

Change Management Institute(CMI)國(guó)際變革管理學(xué)院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識(shí)體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其從理論高度和實(shí)踐可行性指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉潯?zhí)行、支持、甚至是度過(guò)組織變革期,并告訴我們?cè)鯓硬拍苤v變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

變革管理與項(xiàng)目管理相輔相成,按照PMI的定義:項(xiàng)目管理關(guān)注于“事實(shí)(facts)”- who, what, when, and how;而變革管理強(qiáng)調(diào)“why”和“個(gè)人方面”,它著重引導(dǎo)和鼓勵(lì)行為,提供途徑來(lái)參與變革。

變革管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)架構(gòu)也相輔相成,按照The Open Group在TOGAF中的說(shuō)法,階段F和階段G是企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程。這需要變革管理來(lái)保駕護(hù)航。

CMP認(rèn)證的價(jià)值
為什么要學(xué)CMP?CMP對(duì)職業(yè)發(fā)展有何幫助?

企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革管理(Change management)是一個(gè)涉及改變的系統(tǒng)過(guò)程,當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩,內(nèi)部不良問題產(chǎn)生,愈無(wú)法因應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí),企業(yè)必須做出組織變革策略,將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化,進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理,以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

變革管理有至少3個(gè)不同方面,包括:適應(yīng)變革,控制變革和影響變革。主動(dòng)地處理變革方法處于所有三個(gè)方面的核心地位。對(duì)一個(gè)組織,變革管理意味著定義和實(shí)現(xiàn)程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術(shù),和從變化的機(jī)會(huì)中獲利。

  • 改善項(xiàng)目的成果變革管理與項(xiàng)目管理相輔相成。項(xiàng)目管理側(cè)重于變革的技術(shù)方面,而變革管理側(cè)重于變革的人員方面,兩者在變革成功中都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
  • 企業(yè)架構(gòu)變革與管理升級(jí)變革管理與與企業(yè)架構(gòu)相輔相成。企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程(階段F和階段G),需要變革管理來(lái)保駕護(hù)航
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革變革管理與與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相輔相成。變革管理指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉?、?zhí)行、支持以及如何度過(guò)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革期

是否具備報(bào)考CMP的條件?

我適合學(xué)習(xí)CMP嗎? 免費(fèi)測(cè)評(píng)
成為一名優(yōu)秀的變革管理人才
通過(guò)CMP培訓(xùn),你將學(xué)到的知識(shí)或技能
  • 應(yīng)用適當(dāng)?shù)倪^(guò)程框架來(lái)優(yōu)化組織變革
  • 理解、支持和維持組織變革過(guò)程的一系列組織范例
  • 建立一個(gè)有效的變革團(tuán)隊(duì)
  • 為組織變革做準(zhǔn)備
  • 激勵(lì)他人
  • 建立一個(gè)清晰的角色、技能和活動(dòng)框架
  • 讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠支持和維持變革進(jìn)程
變革管理學(xué)習(xí)資料 咨詢領(lǐng)取
艾威CMP培訓(xùn)課程大綱
CMP學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么?難不難?

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì),幫助提升變革管理能力,業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析變革管理之道!

變革管理思維 掌握變革管理方法和應(yīng)用工具 變革管理實(shí)戰(zhàn)案例
1、變革管理一覽
2、變革的上下文
3、學(xué)習(xí)和個(gè)人方面
學(xué)習(xí)流程和不同風(fēng)格;學(xué)習(xí)曲線;組織變革中的關(guān)鍵角色;變更驅(qū)動(dòng)力;如何開發(fā)愿景
4、變革與個(gè)人
個(gè)人行為改變的模型;動(dòng)機(jī);個(gè)人差異
5、變革與組織
組織喻象 – 摩根;組織文化和變革;變革模型
6、變革 – 組織重組、并購(gòu)、拆分等情景相關(guān)方戰(zhàn)略
原則;識(shí)別和分段利益相關(guān)方;人格和同理心地圖;利益相關(guān)方映射;對(duì)個(gè)人施展影響的策略
7、溝通、聯(lián)絡(luò)
溝通偏好;反饋和溝通方法;對(duì)變革的溝通– 因素、壁壘和方法;溝通渠道;規(guī)劃溝通
8、從HR角度看,如何與人打交道促進(jìn)組織變革的成功
9、變革影響
識(shí)別和評(píng)估變革影響;利益相關(guān)方影響評(píng)估;變革嚴(yán)重性評(píng)估
10、變革就緒評(píng)估
變革的動(dòng)機(jī)和對(duì)個(gè)人的支持;變革顧問網(wǎng)絡(luò);構(gòu)建變革就緒狀態(tài)
11、變革團(tuán)隊(duì)
12、有效的團(tuán)隊(duì)開發(fā)
13、處理員工抵制
14、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理在變革管理中的角色
15、變革管理 + 項(xiàng)目管理
企業(yè)架構(gòu)與變革管理的結(jié)合
16、變革管理 + 企業(yè)架構(gòu)
維持變革的狀態(tài)
17、變革助力
18、變革被吸收的層級(jí)
19、貫徹變革之旅的企業(yè)機(jī)器

變革領(lǐng)導(dǎo)力(模型)

0元試學(xué),先體驗(yàn),再報(bào)名

CMP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽賬號(hào)
CMP幫助這些人獲取解決變革管理問題的方法
適合在組織變革方案的設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付中發(fā)揮關(guān)鍵作用的人員
  • 有志于進(jìn)行組織變革、過(guò)渡或轉(zhuǎn)型的中高級(jí)管理者
  • 項(xiàng)目變革經(jīng)理
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)理
  • 高級(jí)負(fù)責(zé)人
  • 業(yè)務(wù)變革經(jīng)理
  • 業(yè)務(wù)/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)線經(jīng)理
艾威CMP培訓(xùn)開班計(jì)劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn),多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
  • 滾動(dòng)開班 直播班/面授班 開班時(shí)間詳詢 立即咨詢
艾威CMP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí):精講視頻,系統(tǒng)講解知識(shí)

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測(cè)驗(yàn),錯(cuò)題解析

● 梳理知識(shí)體系內(nèi)容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊(duì)學(xué)習(xí);

● 課上案例分析,知識(shí)拓展,實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn):

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo),有人教有人帶,備考無(wú)憂

● 定制化備考方案,班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺(tái),艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)

CMP-培訓(xùn)教材

CMP認(rèn)證考試報(bào)考指南

CMP考試要求

CMP報(bào)考流程

審核報(bào)考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報(bào)名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請(qǐng)證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢

報(bào)考條件

先通過(guò)CMF基礎(chǔ)級(jí)考試

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考試語(yǔ)言
考試形式

在線機(jī)考了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費(fèi)

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考試時(shí)間

隨約隨考(提前1-4周做報(bào)考)了解詳情>>

考試時(shí)長(zhǎng)

2.5小時(shí)

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考試題型

4道基于案例研究場(chǎng)景的客觀測(cè)試題,每道20分,開卷

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通過(guò)條件

獲得40分才能通過(guò)(滿分80分)–50%

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培訓(xùn)安排

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考試大綱
    指定書目開卷–考試中可能會(huì)用到《The Effective Change Manager’s Handbook》(有效的變革經(jīng)理手冊(cè))
    詳詢艾威課程顧問
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考試/課程資料

詳詢艾威課程顧問免費(fèi)領(lǐng)取>>

證書申請(qǐng)/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ),考CMP能考幾分?

CMP考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預(yù)約模擬自測(cè)

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項(xiàng)目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶滿意

產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值

商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IT經(jīng)理人

管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營(yíng)成本

安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過(guò)考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),考證書、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國(guó)際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國(guó)際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營(yíng)”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對(duì)數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。