400-888-5228

IX型:IT高管/總監綜合能力培訓方案

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

首席技術(shù)官是IT技術(shù)資源的行政管理者。其職責是制訂有關(guān)技術(shù)的愿景和戰略,把握總體技術(shù)方向,監督技術(shù)研究與發(fā)展(R&D)的活動(dòng),并對技術(shù)選型和具體技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導和把關(guān),完成所賦予的各項技術(shù)任務(wù)/項目。首席信息官,是負責一個(gè)公司信息技術(shù)和系統所有領(lǐng)域的高級管理人員,通過(guò)指導對信息技術(shù)的利用來(lái)支持公司的目標,具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)程兩方面的知識,具有多功能的概念,常常是將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起的合適人選。

LV1專(zhuān)業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監級

IT高管型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個(gè)階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

項目型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖

IT高管型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從IT經(jīng)理/安全經(jīng)理/數據經(jīng)理 到IT高管 或 企業(yè)架構師

從IT經(jīng)理、安全經(jīng)理、數據經(jīng)理等與IT相關(guān)的崗位,都可以通往IT高管。走IT經(jīng)理路線(xiàn),可以先學(xué)ITIL體系;走安全經(jīng)理路線(xiàn),先學(xué)CISSP;走數據經(jīng)理路線(xiàn),先學(xué)CDMP;然后下一階段就是積累經(jīng)驗,并且進(jìn)一步提升IT GRC能力、企業(yè)架構能力(推薦COBIT、CGEIT、TOGAF或其他可以平替的認證)

路徑二:從IT高管 到 業(yè)務(wù)高管 或企業(yè)架構師

學(xué)完 IT GRC之后,想發(fā)展成為一名業(yè)務(wù)高管,或是想更好地能與業(yè)務(wù)部門(mén)合作,建議學(xué)CBPP、BRMP、LPM或其他可以平替的認證,想要往企業(yè)架構師方向發(fā)展,可以再學(xué)TOGAF


上述提及的相關(guān)認證(知識體系):

IT高管型人才1V1定制培訓方案

IT高管/總監綜合能力培訓班·課程套餐

由淺入深,由點(diǎn)及面,“一站式”學(xué)習IT高管/總監需要具備的6項主要能力的全部?jì)热?/h4>

SECTION 1 IT GRC(治理、風(fēng)控、審計)篇

什么是IT GRC

G-Governance治理、R-Risk風(fēng)險、C-Compliance合規(遵循法律及制度規定)以及這三者之間的聯(lián)系與區別

IT治理框架:COBIT

COBIT原則:治理系統6大原則(為利益相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值、整體的方法、動(dòng)態(tài)的治理系統、治理有別于管理、工具企業(yè)需求量身定制、端到端的治理系統)、治理框架3大原則(基于概念模型、開(kāi)放和靈活、符合主要標準)

COBIT治理系統及組件:5大領(lǐng)域(評估&指導&監控EDM、調整&計劃&組織APO、構建&購置&實(shí)施BAI、交付&服務(wù)&支持DSS、監控&評價(jià)&評估MEA)、40個(gè)核心治理和管理目標、7大治理系統組件(流程、組織結構、原則&政策&框架、信息、文化&道德&行為、人員&技能&能力、服務(wù)&基礎設施&應用程序)

實(shí)施企業(yè)IT治理:COBIT實(shí)施方法7個(gè)階段(有哪些驅動(dòng)因素、現在到了什么程度、想要達到什么目標、如何實(shí)現、是否實(shí)現、如何保持前進(jìn)的動(dòng)力)

實(shí)施COBIT案例

企業(yè)IT戰略、決策與治理:CGEIT

IT治理框架:企業(yè)治理框架的組成部分、IT治理相關(guān)活動(dòng)、IT業(yè)內實(shí)踐&標準&框架(COBIT等)、IT治理實(shí)施、審計方法和技術(shù)、市場(chǎng)和溝通方法和技術(shù)

戰略整合:企業(yè)使命&目標&文化&經(jīng)濟及業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的結構&操作框架&系統&系統&資源對戰略整合的影響、戰略規劃的流程和技術(shù)、項目組合&項目群&項目管理與戰略整個(gè)的關(guān)系、向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰略的價(jià)值

價(jià)值交付:價(jià)值治理實(shí)踐、商業(yè)論證開(kāi)發(fā)和監控、管理和匯報IT投資的狀態(tài)、IT投資生命周期和收益管理、解決方案交付流程和實(shí)踐、服務(wù)交付流程和實(shí)踐

風(fēng)險管理:風(fēng)險管理框架和標準、企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)和企業(yè)內外部環(huán)境、風(fēng)險偏好與風(fēng)險容忍、資產(chǎn)&威脅&催弱性、風(fēng)險管理的定性和定量方法

資源管理:企業(yè)業(yè)務(wù)和IT資源、人力資源管理流程和實(shí)踐、外包和離岸管理、Offshoring流程和SLA管理、勝任力和培訓管理、優(yōu)化IT資源的定性和定量方法、監控和匯報IT資源的績(jì)效

績(jì)效考核:戰略地圖和平衡記分卡、IT成熟度模型、度量和指標和選擇標準及實(shí)踐、績(jì)效考核工具和技術(shù)、成本/收益分析(CBA)

IT審計、信息系統審計&控制&安全(合規):CISA

信息系統審計流程:IT審計部門(mén)管理、風(fēng)險分析、內控、如何一步步執行IT審計、SOXIT合規、ISO20000與ISO27001標準

IT管理和IT治理:公司治理、IT治理和COBIT、IT戰略規劃、成熟度評估和流程改善、IT投資組合管理和優(yōu)化、IT政策和IT流程、風(fēng)險管理流程、人力資源管理、外包管理、組織變革、IT財務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息安全管理和執行優(yōu)化

信息系統運維:IT運維流程、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò )設施和架構、IT運維審計、災備管理

信息資產(chǎn)的保護:信息安全管理體系、邏輯訪(fǎng)問(wèn)控制、網(wǎng)絡(luò )安全、信息安全體系審計、網(wǎng)絡(luò )安全審計、二u里和環(huán)境安全、安全攻防、信息安全風(fēng)險與審計實(shí)務(wù)

風(fēng)險和信息系統控制:CRISC

4大領(lǐng)域詳解:治理、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對和報告、信息技術(shù)和安全性

風(fēng)險管理和信息系統控制實(shí)踐:IT戰略制定實(shí)踐、項目與項目群的交付實(shí)踐、變更控制實(shí)踐、供應商控制實(shí)踐、信息安全管理實(shí)踐、配置控制實(shí)踐、問(wèn)題控制實(shí)踐、數據管理和控制實(shí)踐、物理/環(huán)境控制實(shí)踐、運維管理和控制實(shí)踐

IT GRC認證考試(可選)

IT治理(G)體系:COBIT、CGEIT;IT風(fēng)險控制(R)體系:CRISC;IT審計合規(C)體系:CISA,任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

SECTION 2 IT管理能力篇

IT管理框架:ITIL4框架

ITIL4七大原則:注重價(jià)值、從現在開(kāi)始、通過(guò)反饋進(jìn)行迭代發(fā)展、協(xié)作和提高透明度、全方位思考和工作、保持簡(jiǎn)單實(shí)用、優(yōu)化和自動(dòng)化

ITIL4服務(wù)管理4個(gè)維度:組織和人、信息和技術(shù)、合作伙伴和供應商、價(jià)值流(Value streams)和流程

ITIL4服務(wù)價(jià)值鏈(SVC):計劃、改進(jìn)、互動(dòng)、設計和轉換、獲取/構建、交付和支持

ITIL4的34個(gè)實(shí)踐概覽:14個(gè)通用管理實(shí)踐、17個(gè)服務(wù)管理實(shí)踐、3個(gè)技術(shù)管理實(shí)踐

ITIL4的34個(gè)實(shí)踐詳解

14個(gè)通用管理實(shí)踐:架構管理、持續改進(jìn)、信息安全管理、知識管理、度量和報告、組織變革管理、組合管理、項目管理關(guān)系關(guān)系、風(fēng)險管理、服務(wù)財務(wù)管理、戰略管理供應商管理、人力資源管理

17個(gè)服務(wù)管理實(shí)踐:可用性管理、商業(yè)分析、容量和性能管理、變更控制、事件管理、IT資產(chǎn)管理、監控和事態(tài)管理、問(wèn)題管理、發(fā)布管理、服務(wù)目錄管理、服務(wù)配置管理服務(wù)連續性管理、服務(wù)設計、服務(wù)臺、服務(wù)級別管理、服務(wù)請求管理、服務(wù)驗證和測試

3個(gè)技術(shù)管理實(shí)踐:部署管理、基礎架構和平臺管理、軟件開(kāi)發(fā)和維護管理

ITIL4 Managing Professional(MP)經(jīng)理人級別

CDS(創(chuàng )造、交付和支持):利用信息和技術(shù)來(lái)創(chuàng )建、交付和支持服務(wù)(集成與數據共享、報告和高級分析、協(xié)作與工作流程、機器人工藝自動(dòng)化、人工智能、機器學(xué)習、持續集成&持續交付&持續部署、有效信息模型、業(yè)務(wù)管理自動(dòng)化);創(chuàng )建、交付和支持服務(wù)的價(jià)值流(ITIL服務(wù)價(jià)值流、價(jià)值流模型、蕞小可行實(shí)踐);確定工作的優(yōu)先級和管理工作

DSV(推動(dòng)利益相關(guān)者價(jià)值):設計客戶(hù)旅程(探索-參與-提供幫助-認同-上船OnBoard-共同創(chuàng )造-實(shí)現)

DPI(指導,計劃&改進(jìn)):戰略與指導(戰略管理、風(fēng)險管理、項目組合管理、治理&風(fēng)險和法規)、評估與規劃(價(jià)值流映射)、測量和報告(產(chǎn)品和服務(wù)的測量)、持續改進(jìn)(服務(wù)價(jià)值鏈、持續改進(jìn)模式)、溝通和組織變革管理、服務(wù)體系建設、現代化領(lǐng)導力

HVIT(高速I(mǎi)T):見(jiàn)敏捷能力模塊

ITIL4 Strategic Leader(SL)戰略領(lǐng)導者級別

DPI(指導,計劃&改進(jìn)):同上

DITS(數字化領(lǐng)導與戰略):數字化和IT戰略、愿景、戰略分析與評估、戰略規劃和方法、戰略度量和審查、數字化領(lǐng)導力和創(chuàng )新管理、管理戰略風(fēng)險

IT管理認證考試(可選)

選擇是否參加ITIL4認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

SECTION 3 高級管理與執行篇

什么是高級管理與執行

項目管理、項目集管理(項目群管理)、項目組合管理(精益投資組合管理)以及項目辦公室介紹;業(yè)界主流高級管理與執行體系和方法介紹

項目集管理方法:PgMP

項目集管理五大績(jì)效域:項目集收益管理、項目集治理、項目集干系人管理、項目集生命周期管理、項目集戰略匹配/一致性)

項目集生命周期三個(gè)階段:項目集定義階段、項目集收益交付階段、項目集收尾階段)

項目集過(guò)程/支持流程:項目集整合管理、項目集范圍管理、項目集進(jìn)度管理、項目集質(zhì)量管理、項目集資源管理、項目集風(fēng)險管理、項目集溝通管理、項目集財務(wù)管理等)

項目集管理方法:MSP

七大原則:戰略整合、引導變更、愿景、收益與威脅、企業(yè)增值、多項目設計和交付、經(jīng)驗學(xué)習

九大治理主題:項目群管理組織、愿景、領(lǐng)導力和利益相關(guān)者管理、收益管理、藍圖(Blueprint)設計和交付、規劃和控制、商業(yè)論證、風(fēng)險和問(wèn)題、質(zhì)量和審計

六大流程:識別項目群、定義項目群、管理項目群階段(Tranches)、能力交付、收益實(shí)現、關(guān)閉項目群

統一于整體的戰略目標、多個(gè)子項目同時(shí)進(jìn)行、1+1>2的效益、統籌和集約分配資源的方法與實(shí)踐、28類(lèi)項目集管理文檔

項目組合管理方法:MoP

項目組合定義周期內的關(guān)鍵實(shí)踐:理解、分類(lèi)、排序、平衡、計劃

項目組合交付周期內的關(guān)鍵實(shí)踐:管理控制、收益管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、利益相關(guān)者參與、組織治理、資源管理

項目組合管理方法:PfMP

PfMP體系:戰略管理(8個(gè)任務(wù))、治理管理(5個(gè)任務(wù))、績(jì)效管理(10個(gè)任務(wù))、風(fēng)險管理(6個(gè)任務(wù))、溝通管理(6個(gè)任務(wù))

敏捷組合管理方法:LPM

精益投資組合管理、制定戰略和投資資金、建立投資組合愿景、應用敏捷組合管理、應用精益治理、實(shí)施精益預算和防護、使用組合看板建立流程、協(xié)調價(jià)值流、測量LPM性能、制定LPM實(shí)施計劃、實(shí)現LPM功能

項目團隊與項目辦公室PMO建設:P3O

價(jià)值:為什么需要P3O?帶來(lái)什么價(jià)值(業(yè)務(wù)實(shí)證、財務(wù)支持模型、績(jì)效評估)

模型:什么是 P3O?不同的P3O模型介紹和分析

生命周期:如何設立 P3O?新設、改建、改進(jìn)和關(guān)閉項目管理及治理辦公室

功能和服務(wù):如何運行 P3O?P3O 模型中項目辦公室所提供功能和服務(wù)、P3M3 成熟度級別

工具與技術(shù):P3O相關(guān)的技術(shù)和工具

角色和責任:P3O相關(guān)的角色和責任確定及相互關(guān)系

PMO、EPMO和項目組合管理案例研討

高級管理與執行認證考試(可選)

項目集管理體系:PgMP、MSP;項目組合管理體系:PfMP、MoP、LPM;項目辦公室:P3O,任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

SECTION 4 業(yè)務(wù)關(guān)系與流程管理篇

BPM:業(yè)務(wù)流程管理

【BPM9大知識領(lǐng)域】:業(yè)務(wù)流程管理、流程建模、流程分析、流程設計、流程轉變、? 流程績(jì)效管理、業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)、流程管理組織、企業(yè)級流程管理

【流程管理基礎】:流程管理的起源與演進(jìn)、BPM框架、流程方法綜述

【企業(yè)級流程管理詳解】:業(yè)務(wù)流程與戰略;業(yè)務(wù)流程管理組織、人與文化;業(yè)務(wù)流程治理

【業(yè)務(wù)流程管理方法詳解及實(shí)踐案例分享】:業(yè)務(wù)流程規劃、建模、分析與設計、執行(實(shí)施)、監控(分析)

【業(yè)務(wù)流程持續改進(jìn)詳解及案例分析】:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、持續改進(jìn)-六西格瑪、持續改進(jìn)-精益、權責設計與審批流程管理服務(wù)、數字化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化服務(wù)

【業(yè)務(wù)流程變革與應用場(chǎng)景】:變革項目管理、變革管理辦公室、業(yè)務(wù)管理方法與技術(shù)、業(yè)務(wù)變革項目規劃服務(wù)、項目管理服務(wù)、項目集管理服務(wù)、項目評審決策服務(wù)

【業(yè)務(wù)流程架構詳解】:業(yè)務(wù)流程架構基礎、業(yè)務(wù)能力管理服務(wù)、業(yè)務(wù)流程架構開(kāi)發(fā)

BRM:業(yè)務(wù)關(guān)系管理

【角色定位】:業(yè)務(wù)關(guān)系管理BRM模型、BRM/BP角色在組織里的定位及重要性、主流BRM匯報關(guān)系及組織結構

【戰略伙伴關(guān)系管理、戰略合作】:業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現過(guò)程分析、業(yè)務(wù)參與和業(yè)務(wù)決策周期、與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)同開(kāi)發(fā)、關(guān)系戰略/關(guān)系合同

【業(yè)務(wù)智商和業(yè)務(wù)價(jià)值管理】:價(jià)值漏失情景分析、制定能力路線(xiàn)圖、業(yè)務(wù)戰略推導業(yè)務(wù)能力和支撐能力路線(xiàn)圖、價(jià)值管理、價(jià)值與業(yè)務(wù)戰略、服務(wù)提供方戰略與組合的關(guān)系、使用商業(yè)論證排序優(yōu)先級、使用業(yè)務(wù)成果澄清戰略級投資的合理性

【項目關(guān)系管理、組合管理及投資生命周期】:應用組合管理和投資管理生命周期、項目&項目集&項目組合的關(guān)系、如何整體管理創(chuàng )造價(jià)值、項目組合和服務(wù)組合、企業(yè)治理流程和結構來(lái)支持組合管理

【業(yè)務(wù)轉型管理】:業(yè)務(wù)轉型管理與業(yè)務(wù)轉型能力模型、BRM在業(yè)務(wù)轉型項目中的定位與作用、變革領(lǐng)導者、變革管理的常見(jiàn)方法與細節

【作為服務(wù)提供方】:業(yè)務(wù)服務(wù)管理、產(chǎn)品與服務(wù)的區別、服務(wù)價(jià)值的不同方面及約束、BRM案例分析(IT BRM案例、HRBP案例、CRM案例、業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)案例)

【人際關(guān)系管理與溝通技巧】:強力的溝通技巧、表達獨特的價(jià)值、修復壞掉的業(yè)務(wù)關(guān)系、play political games、盤(pán)問(wèn)/影響利益相關(guān)者的技巧(有直接控制關(guān)系的利益相關(guān)者與沒(méi)有直接關(guān)系的利益相關(guān)者)

業(yè)務(wù)關(guān)系管理與業(yè)務(wù)流程管理認證考試(可選)

選擇是否參加CBPP、BRMP認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

SECTION 5 數字化轉型能力篇

數字化轉型基礎知識

數字價(jià)值,為什么人們需要數字、計算或IT服務(wù)?它們的結構大致是怎樣的?它們是如何形成的?它們如何隨著(zhù)時(shí)間變化?

數字基礎設施,包括數字基礎設施的整體功能以及有關(guān)其運營(yíng)有效性、高效性和安全性的基本問(wèn)題

應用交付,包括應用開(kāi)發(fā)的基本目標和活動(dòng)

產(chǎn)品管理,包括為何產(chǎn)品管理應該隨著(zhù)公司或團隊的擴張而規范化

工作管理,包括團隊規模擴大以后工作管理的主要關(guān)注點(diǎn)和實(shí)踐

運營(yíng)管理,包括數字/IT 環(huán)境中運營(yíng)管理的基本概念和實(shí)踐

協(xié)調和流程,包括如何隨著(zhù)組織的發(fā)展、多個(gè)團隊和多種產(chǎn)品的出現進(jìn)行協(xié)調

投資和資產(chǎn)組合,包括 IT 投資和資產(chǎn)組合管理,比如財務(wù)、采購、資產(chǎn)組合管理、服務(wù)目錄和項目管理

組織與文化,包括當組織過(guò)渡到“團隊之團隊”時(shí),組織結構、人力資源和文化因素的各個(gè)方面

治理、風(fēng)險、安全性和合規性,包括當組織在企業(yè)層面運轉時(shí),治理、風(fēng)險、安全性和合規性的核心要素

信息管理,包括大規模信息和數據管理的基本要素;這與構建正式的信息治理、控制和管理技術(shù)有關(guān)

架構,包括使用 Enterprise Architecture 管理復雜性的關(guān)鍵實(shí)踐和方法

數字化領(lǐng)導與數字化戰略

數字化和IT戰略關(guān)鍵概念:數字化&信息技術(shù)&運營(yíng)技術(shù)和通信技術(shù)、數字化組織和數字化業(yè)務(wù)、數字化和數字化轉型、產(chǎn)品和服務(wù)、戰略層次、商業(yè)模式、運營(yíng)模式、戰略與服務(wù)價(jià)值系統

戰略旅程:愿景是什么(數字化顛覆、確定平衡的戰略重點(diǎn)、數字化組織的定位考慮、創(chuàng )建愿景)、我們現在在哪里?(環(huán)境分析、機會(huì )分析、數字化準備情況評估)、我們想去哪里?如何到達?(戰略規劃、數字化組織的戰略方法、戰略討論與批準)、行動(dòng)(實(shí)施戰略、協(xié)調戰略、領(lǐng)導數字化轉型、戰略的溝通和實(shí)施)、我們是否已經(jīng)到達(戰略度量、報告戰略、戰略回顧)、如何保持發(fā)展勢頭(長(cháng)期動(dòng)力 - 確保組織生存能力、短期動(dòng)力 - 并行運營(yíng))

戰略能力:數字化領(lǐng)導力(數字化思維、溝通、關(guān)系管理、評估新興技術(shù)和行業(yè)趨勢、敏捷管理技術(shù)、戰略指標度量、協(xié)調多元化環(huán)境、運營(yíng)戰略、業(yè)務(wù)和技術(shù)管理技能)、管理創(chuàng )新和新興技術(shù)(創(chuàng )新方法、評估和采用新興技術(shù))、管理戰略風(fēng)險(數字化組織中的風(fēng)險管理、組織風(fēng)險管理、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險評估、平衡數字化技術(shù)的風(fēng)險和收益、風(fēng)險處置)、構建數字化業(yè)務(wù)架構(從傳統組織架構轉型)

數字化轉型認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進(jìn)行一項或多項專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

SECTION 6 變革管理能力篇

變革管理基礎

變革管理環(huán)境、變革與個(gè)人、變革與組織、利益相關(guān)者戰略、溝通和接觸、變革的影響、變革的準備

變革管理實(shí)踐

項目管理——變革計劃&項目和計劃、持續變革、變革Map、變革WBS

變革管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)域

變革計劃、變革調度、變革資源可用性、變革通信、變革風(fēng)險評估、變革風(fēng)險管理、變革范圍控制、其他變革控制、變革問(wèn)題決議、變革文檔、變革的方法、變革決策

變革關(guān)鍵性指標KPI

變革的目的、變革的定義(KPI如何推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jì)效)、變革的負責人、變革的測量、變革的頻率、變革的目標、變革的目標值、變革的初始值、變革的結束時(shí)間等

變革管理認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

咨詢(xún)報名 ?

* 課程套餐分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入其他培訓班進(jìn)行學(xué)習,直至學(xué)完所有課程模塊;2)特訓模式:集中特訓,系統完整的學(xué)習全部課程內容,按模塊順序進(jìn)行特訓

更多培訓方案

9型數字化人才

數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配

I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數字化人才

艾威數字化人才培訓中心

培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。