本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》,全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎理論。課程中每一個知識點都由老師結合企業(yè)數(shù)據(jù)管理實踐經(jīng)驗,精心打造而成,力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識,是企業(yè)數(shù)字化轉型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力,打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎課程,是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過學習數(shù)據(jù)管理基礎理論,借鑒行業(yè)最佳實踐,提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
正課課時:4天(28學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)
* 艾威培訓的CDGA課程已獲DAMA中國 (上海靜安國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會)認可。CDGA Training Course from AVTECH is accredited by DAMA中國 (上海靜安國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會).
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CDGA證書是數(shù)據(jù)管理領域的專業(yè)認證證書,適合企業(yè)數(shù)據(jù)部門、數(shù)據(jù)從業(yè)者、經(jīng)理 獲取CDGA證書,不僅可以幫助您提升數(shù)據(jù)管理能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。
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CDMP,全稱Certified for Data Management Professional,即數(shù)據(jù)管理專家認證,由數(shù)據(jù)管理國際協(xié)會DAMA International建立,是一項涵蓋學歷教育、工作經(jīng)驗和專業(yè)知識考試在內(nèi)的綜合資格認證,也是目前全球認可的數(shù)據(jù)管理方面專業(yè)認證證書。。
為了便于國內(nèi)廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者參加CDMP認證,由數(shù)據(jù)管理國際協(xié)會中國分會(上海靜安國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會,DAMA中國)結合國內(nèi)實際需求對CDMP認證考試的考試語言、考試形式、證書名稱、證書類型等進行了適當?shù)谋镜鼗貥?,重構后認證分為:數(shù)據(jù)治理工程師(助理級,Certified Data Governance Associate, CDGA)和數(shù)據(jù)治理專家(專家級,Certified Data Governance Professional, CDGP)。
中文版的CDGA、CDGP和英文版的CDMP證書國際通用,行業(yè)認可,是數(shù)據(jù)管理領域專業(yè)職業(yè)認證之一。CDGA為助理級認證,只有考完CDGA才能報考CDGP。
近年來,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術加速創(chuàng)新,日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領域全過程,各國競相制定數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、出臺鼓勵政策,數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有。2022年國務院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》強調以數(shù)據(jù)為關鍵要素,以數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合為主線,加強數(shù)字基礎設施建設,完善數(shù)字經(jīng)濟治理體系,協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級,培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟。數(shù)據(jù)已經(jīng)像工業(yè)時代的石油一樣,成為信息時代最重要的基礎資源。做好數(shù)據(jù)管理是培育數(shù)據(jù)要素市場的基礎,國內(nèi)對數(shù)據(jù)治理的重視度不斷提升。在當今數(shù)字化轉型的浪潮下,對數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理人才的需求日趨迫切,尤其是掌握專業(yè)系統(tǒng)理論知識,又具備豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的從業(yè)者,在市場上更是炙手可熱。
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章節(jié) | 模塊 | 培訓內(nèi)容 |
第一章 數(shù)據(jù)管理 | 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概 念;掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括:戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK 框架、DMBOK 金字塔。 | 1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)? 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn) 1.5 數(shù)據(jù)管理原則 1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 1.8 數(shù)據(jù)管理框架 1.9 DAMA 與 DMBOK |
第二章 數(shù)據(jù)道德 | 了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。 | 2.1 簡介 2.2 業(yè)務驅動因素 2.3 什么是數(shù)據(jù)道德 2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐 2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化 2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 |
第三章 數(shù)據(jù)治理 | 掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關鍵指 標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐 | 3.1 簡介 3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動 3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術 3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南 3.5 數(shù)據(jù)治理關鍵指標 3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實踐 |
第四章 數(shù)據(jù)架構 | 掌握數(shù)據(jù)架構指導原則、數(shù)據(jù)架構關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)架構的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構關鍵指 標、數(shù)據(jù)架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構的主要工具、數(shù)據(jù)架構應用中的策略、數(shù)據(jù)架構評價理論、數(shù)據(jù)架構最佳實踐。 | 4.1 簡介 4.2 數(shù)據(jù)架構基本活動 4.3 數(shù)據(jù)架構工具和技術 4.4 數(shù)據(jù)架構實施指南 4.5 數(shù)據(jù)架構關鍵指標 4.6 數(shù)據(jù)架構最佳實踐 |
第五章 數(shù)據(jù)建模與設計 | 掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關鍵指 標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。 | 5.1 簡介 5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動 5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術 5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南 5.5 數(shù)據(jù)模型關鍵指標 5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐 |
第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工 具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù) 庫管理最佳實踐。 | 6.1 簡介 6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動 6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術 6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南 6.5 數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標 6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐 |
第七章 數(shù)據(jù)安全 | 掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù) 治理最佳實踐。 | 7.1 簡介 7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動 7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術 7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南 7.5 數(shù)據(jù)安全關鍵指標 7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價 7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實踐 |
第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性 | 掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集 成與互操作性最佳實踐。 | 8.1 簡介 8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動 8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術 8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南 8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標 8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐 |
第九章 文檔和內(nèi)容管理 | 掌握內(nèi)容管理指導原則、內(nèi)容管理關鍵驅動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關鍵指 標、內(nèi)容管理關鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、 內(nèi)容管理最佳實踐。 | 9.1 簡介 9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動 9.3 內(nèi)容管理工具和技術 9.4 內(nèi)容管理實施指南 9.5 內(nèi)容管理關鍵指標 9.6 內(nèi)容管理最佳實踐 |
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù) | 掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實 踐。 | 10.1 簡介 10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動 10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術 10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南 10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標 10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐 |
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策 略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理 論、數(shù)據(jù)倉庫與商務最佳實踐。 | 11.1 簡介 11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動 11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術 11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南 11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標 11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能最佳實踐 |
第十二章 元數(shù)據(jù)管理 | 掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。 | 12.1 簡介 12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動 12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術 12.4 元數(shù)據(jù)實施指南 12.5 元數(shù)據(jù)管理關鍵指標 12.6 元數(shù)據(jù)最佳實踐 |
第十三章 數(shù)據(jù)質量 | 掌握數(shù)據(jù)質量指導原則、數(shù)據(jù)質量關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)質量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質量關鍵指 標、數(shù)據(jù)質量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質量的主要工具、數(shù)據(jù)質量應用中的策略、數(shù)據(jù)質量評價理 論、數(shù)據(jù)質量最佳實踐。 | 13.1 簡介 13.2 數(shù)據(jù)質量基本活動 13.3 數(shù)據(jù)質量工具和技術 13.4 數(shù)據(jù)質量實施指南 13.5 數(shù)據(jù)質量關鍵指標 13.6 數(shù)據(jù)質量最佳實踐 |
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學 | 掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù) 科學最佳實踐。 | 14.1 簡介 14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動 14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術 14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南 14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標 14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐 |
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度 | 掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理 能力成熟度最佳實踐。 | 15.1 簡介 15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動 15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術 15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南 15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標 15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐 |
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色 | 掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角 色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。 | 16.1 簡介 16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式 16.3 數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素 16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織 16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織關系 16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色 |
第十七章 數(shù)字化轉型下組織變革管理 | 掌握數(shù)字化轉型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤 區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。 | 17.1 簡介 17.2 數(shù)字化轉型下的組織變革管理原則 17.3 數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個誤區(qū) 17.4 數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個階段 17.5 數(shù)字化轉型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 17.6 數(shù)字化轉型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值 17.7 數(shù)字化轉型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐 |
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能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?
能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書