VII型：架構(gòu)型人才綜合能力培訓(xùn)方案

SECTION 2 業(yè)務(wù)架構(gòu)能力篇

業(yè)務(wù)架構(gòu)整體框架和基礎(chǔ)知識(shí)

業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖（映射）、能力地圖（映射）、組織地圖（映射）、價(jià)值地圖（映射）、信息地圖（映射）、舉措地圖（映射）、產(chǎn)品地圖（映射）、利益相關(guān)者地圖（映射）、政策地圖（映射）

業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南

通用方法、業(yè)務(wù)架構(gòu)治理、業(yè)務(wù)架構(gòu)與商業(yè)模式、業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、業(yè)務(wù)架構(gòu)與案子/工單管理、業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益六西格瑪、業(yè)務(wù)架構(gòu)與績效管理、業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求分析、業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型、業(yè)務(wù)架構(gòu)師角色定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

業(yè)務(wù)架構(gòu)場景

業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)對齊

業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)對接、與企業(yè)架構(gòu)（EA）整合、銜接系統(tǒng)開發(fā)生命周期、應(yīng)用組合管理、與面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)對齊、與數(shù)據(jù)架構(gòu)對接、銜接解決方案架構(gòu)、IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)架構(gòu)案例及行業(yè)參考模型

跨行業(yè)的通用業(yè)務(wù)架構(gòu)、金融業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、制造業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、健康關(guān)懷行業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、交通業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)認(rèn)證考試（可選）

選擇是否參加認(rèn)證考試，進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo)，獲取認(rèn)證證書

SECTION 3 IT GRC（治理、風(fēng)控、審計(jì)）能力篇

什么是IT GRC

G-Governance治理、R-Risk風(fēng)險(xiǎn)、C-Compliance合規(guī)（遵循法律及制度規(guī)定）以及這三者之間的聯(lián)系與區(qū)別

IT治理框架：COBIT

COBIT原則：治理系統(tǒng)6大原則（為利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值、整體的方法、動(dòng)態(tài)的治理系統(tǒng)、治理有別于管理、工具企業(yè)需求量身定制、端到端的治理系統(tǒng)）、治理框架3大原則（基于概念模型、開放和靈活、符合主要標(biāo)準(zhǔn)）

COBIT治理系統(tǒng)及組件：5大領(lǐng)域（評估&指導(dǎo)&監(jiān)控EDM、調(diào)整&計(jì)劃&組織APO、構(gòu)建&購置&實(shí)施BAI、交付&服務(wù)&支持DSS、監(jiān)控&評價(jià)&評估MEA）、40個(gè)核心治理和管理目標(biāo)、7大治理系統(tǒng)組件（流程、組織結(jié)構(gòu)、原則&政策&框架、信息、文化&道德&行為、人員&技能&能力、服務(wù)&基礎(chǔ)設(shè)施&應(yīng)用程序）

實(shí)施企業(yè)IT治理：COBIT實(shí)施方法7個(gè)階段（有哪些驅(qū)動(dòng)因素、現(xiàn)在到了什么程度、想要達(dá)到什么目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)、是否實(shí)現(xiàn)、如何保持前進(jìn)的動(dòng)力）

實(shí)施COBIT案例

企業(yè)IT戰(zhàn)略、決策與治理：CGEIT

IT治理框架：企業(yè)治理框架的組成部分、IT治理相關(guān)活動(dòng)、IT業(yè)內(nèi)實(shí)踐&標(biāo)準(zhǔn)&框架（COBIT等）、IT治理實(shí)施、審計(jì)方法和技術(shù)、市場和溝通方法和技術(shù)

戰(zhàn)略整合：企業(yè)使命&目標(biāo)&文化&經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的結(jié)構(gòu)&操作框架&系統(tǒng)&系統(tǒng)&資源對戰(zhàn)略整合的影響、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和技術(shù)、項(xiàng)目組合&項(xiàng)目群&項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略整個(gè)的關(guān)系、向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值

價(jià)值交付：價(jià)值治理實(shí)踐、商業(yè)論證開發(fā)和監(jiān)控、管理和匯報(bào)IT投資的狀態(tài)、IT投資生命周期和收益管理、解決方案交付流程和實(shí)踐、服務(wù)交付流程和實(shí)踐

風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架和標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍、資產(chǎn)&威脅&催弱性、風(fēng)險(xiǎn)管理的定性和定量方法

資源管理：企業(yè)業(yè)務(wù)和IT資源、人力資源管理流程和實(shí)踐、外包和離岸管理、Offshoring流程和SLA管理、勝任力和培訓(xùn)管理、優(yōu)化IT資源的定性和定量方法、監(jiān)控和匯報(bào)IT資源的績效

績效考核：戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡、IT成熟度模型、度量和指標(biāo)和選擇標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)踐、績效考核工具和技術(shù)、成本/收益分析（CBA）

IT審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)&控制&安全（合規(guī)）：CISA

信息系統(tǒng)審計(jì)流程：IT審計(jì)部門管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)控、如何一步步執(zhí)行IT審計(jì)、SOXIT合規(guī)、ISO20000與ISO27001標(biāo)準(zhǔn)

IT管理和IT治理：公司治理、IT治理和COBIT、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、成熟度評估和流程改善、IT投資組合管理和優(yōu)化、IT政策和IT流程、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、人力資源管理、外包管理、組織變革、IT財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息安全管理和執(zhí)行優(yōu)化

信息系統(tǒng)運(yùn)維：IT運(yùn)維流程、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和架構(gòu)、IT運(yùn)維審計(jì)、災(zāi)備管理

信息資產(chǎn)的保護(hù)：信息安全管理體系、邏輯訪問控制、網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全體系審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)、二u里和環(huán)境安全、安全攻防、信息安全風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)實(shí)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)和信息系統(tǒng)控制：CRISC

4大領(lǐng)域詳解：治理、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和報(bào)告、信息技術(shù)和安全性

風(fēng)險(xiǎn)管理和信息系統(tǒng)控制實(shí)踐：IT戰(zhàn)略制定實(shí)踐、項(xiàng)目與項(xiàng)目群的交付實(shí)踐、變更控制實(shí)踐、供應(yīng)商控制實(shí)踐、信息安全管理實(shí)踐、配置控制實(shí)踐、問題控制實(shí)踐、數(shù)據(jù)管理和控制實(shí)踐、物理/環(huán)境控制實(shí)踐、運(yùn)維管理和控制實(shí)踐

IT GRC認(rèn)證考試（可選）

IT治理（G）體系：COBIT、CGEIT；IT風(fēng)險(xiǎn)控制（R）體系：CRISC；IT審計(jì)合規(guī)（C）體系：CISA，任選其中一項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo)，參加認(rèn)證考試，獲取認(rèn)證證書

SECTION 4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力篇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識(shí)

數(shù)字價(jià)值，為什么人們需要數(shù)字、計(jì)算或IT服務(wù)？它們的結(jié)構(gòu)大致是怎樣的？它們是如何形成的？它們?nèi)绾坞S著時(shí)間變化？

數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，包括數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的整體功能以及有關(guān)其運(yùn)營有效性、高效性和安全性的基本問題

應(yīng)用交付，包括應(yīng)用開發(fā)的基本目標(biāo)和活動(dòng)

產(chǎn)品管理，包括為何產(chǎn)品管理應(yīng)該隨著公司或團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張而規(guī)范化

工作管理，包括團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大以后工作管理的主要關(guān)注點(diǎn)和實(shí)踐

運(yùn)營管理，包括數(shù)字/IT 環(huán)境中運(yùn)營管理的基本概念和實(shí)踐

協(xié)調(diào)和流程，包括如何隨著組織的發(fā)展、多個(gè)團(tuán)隊(duì)和多種產(chǎn)品的出現(xiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)

投資和資產(chǎn)組合，包括 IT 投資和資產(chǎn)組合管理，比如財(cái)務(wù)、采購、資產(chǎn)組合管理、服務(wù)目錄和項(xiàng)目管理

組織與文化，包括當(dāng)組織過渡到“團(tuán)隊(duì)之團(tuán)隊(duì)”時(shí)，組織結(jié)構(gòu)、人力資源和文化因素的各個(gè)方面

治理、風(fēng)險(xiǎn)、安全性和合規(guī)性，包括當(dāng)組織在企業(yè)層面運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，治理、風(fēng)險(xiǎn)、安全性和合規(guī)性的核心要素

信息管理，包括大規(guī)模信息和數(shù)據(jù)管理的基本要素；這與構(gòu)建正式的信息治理、控制和管理技術(shù)有關(guān)

架構(gòu)，包括使用 Enterprise Architecture 管理復(fù)雜性的關(guān)鍵實(shí)踐和方法

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)與數(shù)字化戰(zhàn)略

數(shù)字化和IT戰(zhàn)略關(guān)鍵概念：數(shù)字化&信息技術(shù)&運(yùn)營技術(shù)和通信技術(shù)、數(shù)字化組織和數(shù)字化業(yè)務(wù)、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略層次、商業(yè)模式、運(yùn)營模式、戰(zhàn)略與服務(wù)價(jià)值系統(tǒng)

戰(zhàn)略旅程：愿景是什么（數(shù)字化顛覆、確定平衡的戰(zhàn)略重點(diǎn)、數(shù)字化組織的定位考慮、創(chuàng)建愿景）、我們現(xiàn)在在哪里？（環(huán)境分析、機(jī)會(huì)分析、數(shù)字化準(zhǔn)備情況評估）、我們想去哪里？如何到達(dá)？（戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化組織的戰(zhàn)略方法、戰(zhàn)略討論與批準(zhǔn)）、行動(dòng)（實(shí)施戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的溝通和實(shí)施）、我們是否已經(jīng)到達(dá)（戰(zhàn)略度量、報(bào)告戰(zhàn)略、戰(zhàn)略回顧）、如何保持發(fā)展勢頭（長期動(dòng)力 - 確保組織生存能力、短期動(dòng)力 - 并行運(yùn)營）

戰(zhàn)略能力：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力（數(shù)字化思維、溝通、關(guān)系管理、評估新興技術(shù)和行業(yè)趨勢、敏捷管理技術(shù)、戰(zhàn)略指標(biāo)度量、協(xié)調(diào)多元化環(huán)境、運(yùn)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和技術(shù)管理技能）、管理創(chuàng)新和新興技術(shù)（創(chuàng)新方法、評估和采用新興技術(shù)）、管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（數(shù)字化組織中的風(fēng)險(xiǎn)管理、組織風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)評估、平衡數(shù)字化技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益、風(fēng)險(xiǎn)處置）、構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)架構(gòu)（從傳統(tǒng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)證考試（可選）

選擇是否參加認(rèn)證考試，進(jìn)行一項(xiàng)或多項(xiàng)專項(xiàng)備考輔導(dǎo)，獲取認(rèn)證證書

SECTION 5 數(shù)據(jù)管理能力篇

數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全基礎(chǔ)

什么是數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)安全體系、數(shù)據(jù)分類原則和實(shí)施、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對等

數(shù)據(jù)管理與治理框架：DAMA-DMBOK

11個(gè)數(shù)據(jù)管理職能領(lǐng)域（DAMA車輪圖）：數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模和設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和操作、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成和互操作、文檔和內(nèi)容管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

7個(gè)基本環(huán)境要素（環(huán)境因素六邊形圖）：目標(biāo)與原則、組織與文化、工具、活動(dòng)、角色和職責(zé)、交付成果、技術(shù)

11個(gè)數(shù)據(jù)管理職能領(lǐng)域詳解

數(shù)據(jù)治理（Data Governance）通過建立一個(gè)能夠滿足企業(yè)數(shù)據(jù)需求的決策體系，為數(shù)據(jù)管理提供指導(dǎo)和監(jiān)督

數(shù)據(jù)架構(gòu)（Data Architecture）定義了與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖，以建立戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)需求及滿足需求的總體設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)建模和設(shè)計(jì)（Data Modeling and Design）以數(shù)據(jù)模型的精確形式，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析、展示和溝通數(shù)據(jù)需求的過程

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和操作（Data Storage and Operations）以數(shù)據(jù)價(jià)值蕞大化為目標(biāo)，在整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期中，從計(jì)劃到銷毀的各種操作活動(dòng)

數(shù)據(jù)安全（Data Security）確保數(shù)據(jù)隱私和機(jī)密性得到維護(hù)，數(shù)據(jù)不被破壞，數(shù)據(jù)被適當(dāng)訪問

數(shù)據(jù)集成和互操作（Data Integration and Interoperability）包括與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、應(yīng)用程序和組織之間的數(shù)據(jù)移動(dòng)和整合相關(guān)的過程

文檔和內(nèi)容管理（Document and Content Management）用于管理非結(jié)構(gòu)化媒體數(shù)據(jù)和信息的生命周期過程，包括計(jì)劃、實(shí)施和控制活動(dòng)，尤其是指支持法律法規(guī)遵從性要求所需的文檔

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)（Reference and Master Data）包括核心共享數(shù)據(jù)的持續(xù)協(xié)調(diào)和維護(hù)，使關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)體的真實(shí)信息，以準(zhǔn)確、及時(shí)和相關(guān)聯(lián)的方式在各系統(tǒng)間得到一致使用

數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能（Data Warehousing and Business Intelligence）包括計(jì)劃、實(shí)施和控制流程來管理決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，并使知識(shí)工作者通過分析報(bào)告從數(shù)據(jù)中獲得價(jià)值

元數(shù)據(jù)（Metadata）包括規(guī)劃、實(shí)施和控制活動(dòng)，以便能夠訪問高質(zhì)量的集成元數(shù)據(jù)，包括定義、模型、數(shù)據(jù)流和其他至關(guān)重要的信息（對理解數(shù)據(jù)及其創(chuàng)建、維護(hù)和訪問系統(tǒng)有幫助）

數(shù)據(jù)質(zhì)量（Data Quality）包括規(guī)劃和實(shí)施質(zhì)量管理技術(shù)，以測量、評估和提高數(shù)據(jù)在組織內(nèi)的適用性

數(shù)據(jù)安全體系詳解：CDSP

數(shù)據(jù)安全架構(gòu)與設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)安全治理框架和架構(gòu)模型、訪問控制關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)場景

密碼學(xué)與加密：各類密碼學(xué)技術(shù)、密鑰管理體系和安全協(xié)議、量子時(shí)代的密碼學(xué)與密鑰管理、密碼學(xué)技術(shù)實(shí)踐

隱私保護(hù)與數(shù)據(jù)安全合規(guī)：隱私的監(jiān)管、隱私保護(hù)原則和技術(shù)、海外垂直行業(yè)數(shù)據(jù)與隱私合規(guī)需求、中國數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的監(jiān)管

新興技術(shù)與數(shù)據(jù)安全：AI與數(shù)據(jù)安全、以區(qū)塊鏈為代表的新興應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全、5G與數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全認(rèn)證考試（可選）

選擇是否參加認(rèn)證考試，進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo)，獲取認(rèn)證證書