400-888-5228

VII型:架構型人才綜合能力培訓方案

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

企業(yè)架構師,是一個(gè)能整體把控企業(yè)架構的角色,是與公司全部的IT策略密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,負責企業(yè)架構的整體工作把控。從“頂點(diǎn)思維”出發(fā),在總體上保證IT和業(yè)務(wù)的融合。業(yè)務(wù)架構師,是一個(gè)擴展的IT角色,關(guān)注的是組織和業(yè)務(wù)流程,他有市場(chǎng)驅動(dòng)意識,是業(yè)務(wù)戰略和解決方案的銜接者,但并不負責整個(gè)架構的持續建立和維護。IT類(lèi)架構師,IT技術(shù)出身,關(guān)注的是技術(shù)方案,圍繞著(zhù)IT解決方案去思考并執行方案,業(yè)務(wù)架構的能力不足。

LV1專(zhuān)業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監級

企業(yè)架構人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個(gè)階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

企業(yè)架構人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖

架構型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從IT技術(shù)架構師(或其他初涉架構領(lǐng)域的人員)到 業(yè)務(wù)架構師 或 企業(yè)架構師

如果你是一名偏技術(shù)領(lǐng)域的架構師或者技術(shù)開(kāi)發(fā)人員,具備一定的技術(shù)基礎,可以考慮往企業(yè)架構師方向發(fā)展(學(xué)TOGAF是個(gè)很好的選擇。當然,你也可以選擇業(yè)務(wù)架構方向的CBA,或者數據架構與數據管理方向的CDMP,都是可以的)

如果你是一個(gè)初涉架構領(lǐng)域的人員,當前并不具備一定的技術(shù)基礎,建議先進(jìn)階成為一名業(yè)務(wù)架構師(推薦學(xué)CBA,CBA更偏業(yè)務(wù)而不是技術(shù)),然后再考慮是否再學(xué)企業(yè)架構(即TOGAF)

路徑二:從 企業(yè)架構師 到IT高管

學(xué)完企業(yè)架構,可以再提升一下自己的IT治理能力,推薦學(xué)COBIT、CGEIT。


上述提及的相關(guān)認證(知識體系):

架構型人才1V1定制培訓方案

企業(yè)架構師綜合能力培訓班·課程套餐A

由淺入深,由點(diǎn)及面,“一站式”學(xué)習企業(yè)架構師需要具備的5項主要能力的全部?jì)热?/h4>

SECTION 1 企業(yè)架構能力篇

了解企業(yè)架構EA

WHY:為什么做企業(yè)架構?WHO:誰(shuí)做企業(yè)架構?WHAT:做什么才能建立起 EA as business?HOW:企業(yè)架構工作到底如何展開(kāi)?被企業(yè)應用的企業(yè)架構EA標準有哪些?

企業(yè)架構EA主流框架和標準:TOGAF

企業(yè)架構開(kāi)發(fā)方法(ADM)詳解:預備階段、階段A架構愿景、階段B業(yè)務(wù)架構、階段C信息系統架構(數據架構&應用架構)、階段D技術(shù)架構(IT基礎架構)、階段E機會(huì )和解決方案、階段F遷移計劃、階段G實(shí)施治理、階段H架構變更管理、ADM架構需求管理

企業(yè)架構開(kāi)發(fā)實(shí)踐案例:常見(jiàn)的架構視圖和視點(diǎn)、企業(yè)架構項目文檔和交付物模板、銀行業(yè)企業(yè)架構實(shí)踐案例、制造業(yè)基于SAP企業(yè)架構實(shí)踐案例、如何展示高階架構——藍圖設計案例、某法企TOGAF項目過(guò)程端到端梳理四層結構案例、不同行業(yè)的數據架構案例、某銀行業(yè)務(wù)架構梳理項目案例、某汽車(chē)企業(yè)業(yè)務(wù)架構梳理項目案例、安全架構案例、基于云的架構案例

調整TOGAF ADM的方法:迭代和分級、安全、面向服務(wù)的架構(SOA)

架構技能框架、架構成熟度模型、架構師職業(yè)路徑和技能要求(基于SFIA)

企業(yè)架構建模語(yǔ)言ArchiMate介紹:ArchiMate語(yǔ)言及結構介紹、ArchiMate與TOGAF的關(guān)系

企業(yè)級規?;艚菁軜嫞篠AFe for Architects(ARCH)

精益-敏捷架構示例、為DevOps和按需發(fā)布構建架構、使架構與業(yè)務(wù)價(jià)值保持一致、制定解決方案愿景&意圖&路線(xiàn)圖、為項目迭代(PI)計劃準備架構、在整個(gè)PI計劃中協(xié)調架構、在PI執行過(guò)程中支持持續交付、支持新的戰略主題和價(jià)值流、在精益-敏捷轉型中以架構師的身份作為領(lǐng)導

企業(yè)架構認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

SECTION 2 業(yè)務(wù)架構能力篇

業(yè)務(wù)架構整體框架和基礎知識

業(yè)務(wù)架構藍圖

業(yè)務(wù)戰略地圖(映射)、能力地圖(映射)、組織地圖(映射)、價(jià)值地圖(映射)、信息地圖(映射)、舉措地圖(映射)、產(chǎn)品地圖(映射)、利益相關(guān)者地圖(映射)、政策地圖(映射)

業(yè)務(wù)架構實(shí)踐指南

通用方法、業(yè)務(wù)架構治理、業(yè)務(wù)架構與商業(yè)模式、業(yè)務(wù)架構與業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、業(yè)務(wù)架構與案子/工單管理、業(yè)務(wù)架構與精益六西格瑪、業(yè)務(wù)架構與績(jì)效管理、業(yè)務(wù)架構與需求分析、業(yè)務(wù)架構成熟度模型、業(yè)務(wù)架構師角色定位、業(yè)務(wù)架構與戰略實(shí)現

業(yè)務(wù)架構場(chǎng)景

業(yè)務(wù)架構和IT架構對齊

業(yè)務(wù)架構與IT架構對接、與企業(yè)架構(EA)整合、銜接系統開(kāi)發(fā)生命周期、應用組合管理、與面向服務(wù)的架構(SOA)對齊、與數據架構對接、銜接解決方案架構、IT架構的轉型

業(yè)務(wù)架構案例及行業(yè)參考模型

跨行業(yè)的通用業(yè)務(wù)架構、金融業(yè)業(yè)務(wù)架構、制造業(yè)業(yè)務(wù)架構、健康關(guān)懷行業(yè)業(yè)務(wù)架構、保險行業(yè)業(yè)務(wù)架構、交通業(yè)業(yè)務(wù)架構

業(yè)務(wù)架構認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

SECTION 3 IT GRC(治理、風(fēng)控、審計)能力篇

什么是IT GRC

G-Governance治理、R-Risk風(fēng)險、C-Compliance合規(遵循法律及制度規定)以及這三者之間的聯(lián)系與區別

IT治理框架:COBIT

COBIT原則:治理系統6大原則(為利益相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值、整體的方法、動(dòng)態(tài)的治理系統、治理有別于管理、工具企業(yè)需求量身定制、端到端的治理系統)、治理框架3大原則(基于概念模型、開(kāi)放和靈活、符合主要標準)

COBIT治理系統及組件:5大領(lǐng)域(評估&指導&監控EDM、調整&計劃&組織APO、構建&購置&實(shí)施BAI、交付&服務(wù)&支持DSS、監控&評價(jià)&評估MEA)、40個(gè)核心治理和管理目標、7大治理系統組件(流程、組織結構、原則&政策&框架、信息、文化&道德&行為、人員&技能&能力、服務(wù)&基礎設施&應用程序)

實(shí)施企業(yè)IT治理:COBIT實(shí)施方法7個(gè)階段(有哪些驅動(dòng)因素、現在到了什么程度、想要達到什么目標、如何實(shí)現、是否實(shí)現、如何保持前進(jìn)的動(dòng)力)

實(shí)施COBIT案例

企業(yè)IT戰略、決策與治理:CGEIT

IT治理框架:企業(yè)治理框架的組成部分、IT治理相關(guān)活動(dòng)、IT業(yè)內實(shí)踐&標準&框架(COBIT等)、IT治理實(shí)施、審計方法和技術(shù)、市場(chǎng)和溝通方法和技術(shù)

戰略整合:企業(yè)使命&目標&文化&經(jīng)濟及業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的結構&操作框架&系統&系統&資源對戰略整合的影響、戰略規劃的流程和技術(shù)、項目組合&項目群&項目管理與戰略整個(gè)的關(guān)系、向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰略的價(jià)值

價(jià)值交付:價(jià)值治理實(shí)踐、商業(yè)論證開(kāi)發(fā)和監控、管理和匯報IT投資的狀態(tài)、IT投資生命周期和收益管理、解決方案交付流程和實(shí)踐、服務(wù)交付流程和實(shí)踐

風(fēng)險管理:風(fēng)險管理框架和標準、企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)和企業(yè)內外部環(huán)境、風(fēng)險偏好與風(fēng)險容忍、資產(chǎn)&威脅&催弱性、風(fēng)險管理的定性和定量方法

資源管理:企業(yè)業(yè)務(wù)和IT資源、人力資源管理流程和實(shí)踐、外包和離岸管理、Offshoring流程和SLA管理、勝任力和培訓管理、優(yōu)化IT資源的定性和定量方法、監控和匯報IT資源的績(jì)效

績(jì)效考核:戰略地圖和平衡記分卡、IT成熟度模型、度量和指標和選擇標準及實(shí)踐、績(jì)效考核工具和技術(shù)、成本/收益分析(CBA)

IT審計、信息系統審計&控制&安全(合規):CISA

信息系統審計流程:IT審計部門(mén)管理、風(fēng)險分析、內控、如何一步步執行IT審計、SOXIT合規、ISO20000與ISO27001標準

IT管理和IT治理:公司治理、IT治理和COBIT、IT戰略規劃、成熟度評估和流程改善、IT投資組合管理和優(yōu)化、IT政策和IT流程、風(fēng)險管理流程、人力資源管理、外包管理、組織變革、IT財務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息安全管理和執行優(yōu)化

信息系統運維:IT運維流程、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò )設施和架構、IT運維審計、災備管理

信息資產(chǎn)的保護:信息安全管理體系、邏輯訪(fǎng)問(wèn)控制、網(wǎng)絡(luò )安全、信息安全體系審計、網(wǎng)絡(luò )安全審計、二u里和環(huán)境安全、安全攻防、信息安全風(fēng)險與審計實(shí)務(wù)

風(fēng)險和信息系統控制:CRISC

4大領(lǐng)域詳解:治理、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對和報告、信息技術(shù)和安全性

風(fēng)險管理和信息系統控制實(shí)踐:IT戰略制定實(shí)踐、項目與項目群的交付實(shí)踐、變更控制實(shí)踐、供應商控制實(shí)踐、信息安全管理實(shí)踐、配置控制實(shí)踐、問(wèn)題控制實(shí)踐、數據管理和控制實(shí)踐、物理/環(huán)境控制實(shí)踐、運維管理和控制實(shí)踐

IT GRC認證考試(可選)

IT治理(G)體系:COBIT、CGEIT;IT風(fēng)險控制(R)體系:CRISC;IT審計合規(C)體系:CISA,任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

SECTION 4 數字化轉型能力篇

數字化轉型基礎知識

數字價(jià)值,為什么人們需要數字、計算或IT服務(wù)?它們的結構大致是怎樣的?它們是如何形成的?它們如何隨著(zhù)時(shí)間變化?

數字基礎設施,包括數字基礎設施的整體功能以及有關(guān)其運營(yíng)有效性、高效性和安全性的基本問(wèn)題

應用交付,包括應用開(kāi)發(fā)的基本目標和活動(dòng)

產(chǎn)品管理,包括為何產(chǎn)品管理應該隨著(zhù)公司或團隊的擴張而規范化

工作管理,包括團隊規模擴大以后工作管理的主要關(guān)注點(diǎn)和實(shí)踐

運營(yíng)管理,包括數字/IT 環(huán)境中運營(yíng)管理的基本概念和實(shí)踐

協(xié)調和流程,包括如何隨著(zhù)組織的發(fā)展、多個(gè)團隊和多種產(chǎn)品的出現進(jìn)行協(xié)調

投資和資產(chǎn)組合,包括 IT 投資和資產(chǎn)組合管理,比如財務(wù)、采購、資產(chǎn)組合管理、服務(wù)目錄和項目管理

組織與文化,包括當組織過(guò)渡到“團隊之團隊”時(shí),組織結構、人力資源和文化因素的各個(gè)方面

治理、風(fēng)險、安全性和合規性,包括當組織在企業(yè)層面運轉時(shí),治理、風(fēng)險、安全性和合規性的核心要素

信息管理,包括大規模信息和數據管理的基本要素;這與構建正式的信息治理、控制和管理技術(shù)有關(guān)

架構,包括使用 Enterprise Architecture 管理復雜性的關(guān)鍵實(shí)踐和方法

數字化領(lǐng)導與數字化戰略

數字化和IT戰略關(guān)鍵概念:數字化&信息技術(shù)&運營(yíng)技術(shù)和通信技術(shù)、數字化組織和數字化業(yè)務(wù)、數字化和數字化轉型、產(chǎn)品和服務(wù)、戰略層次、商業(yè)模式、運營(yíng)模式、戰略與服務(wù)價(jià)值系統

戰略旅程:愿景是什么(數字化顛覆、確定平衡的戰略重點(diǎn)、數字化組織的定位考慮、創(chuàng )建愿景)、我們現在在哪里?(環(huán)境分析、機會(huì )分析、數字化準備情況評估)、我們想去哪里?如何到達?(戰略規劃、數字化組織的戰略方法、戰略討論與批準)、行動(dòng)(實(shí)施戰略、協(xié)調戰略、領(lǐng)導數字化轉型、戰略的溝通和實(shí)施)、我們是否已經(jīng)到達(戰略度量、報告戰略、戰略回顧)、如何保持發(fā)展勢頭(長(cháng)期動(dòng)力 - 確保組織生存能力、短期動(dòng)力 - 并行運營(yíng))

戰略能力:數字化領(lǐng)導力(數字化思維、溝通、關(guān)系管理、評估新興技術(shù)和行業(yè)趨勢、敏捷管理技術(shù)、戰略指標度量、協(xié)調多元化環(huán)境、運營(yíng)戰略、業(yè)務(wù)和技術(shù)管理技能)、管理創(chuàng )新和新興技術(shù)(創(chuàng )新方法、評估和采用新興技術(shù))、管理戰略風(fēng)險(數字化組織中的風(fēng)險管理、組織風(fēng)險管理、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險評估、平衡數字化技術(shù)的風(fēng)險和收益、風(fēng)險處置)、構建數字化業(yè)務(wù)架構(從傳統組織架構轉型)

數字化轉型認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進(jìn)行一項或多項專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

SECTION 5 數據管理能力篇

數據管理與數據安全基礎

什么是數據、數據與信息、數據作為組織資產(chǎn)、數據管理原則、數據管理挑戰、數據戰略、數據道德、數據隱私背后的原則、數字化環(huán)境下的道德、不道德的數據處理和風(fēng)險實(shí)踐、建立數據道德文化、數據安全體系、數據分類(lèi)原則和實(shí)施、數據安全風(fēng)險挑戰與應對等

數據管理與治理框架:DAMA-DMBOK

11個(gè)數據管理職能領(lǐng)域(DAMA車(chē)輪圖):數據治理、數據架構、數據建模和設計、數據存儲和操作、數據安全、數據集成和互操作、文檔和內容管理、參考數據和主數據管理、數據倉庫與商務(wù)智能、元數據管理、數據質(zhì)量管理

7個(gè)基本環(huán)境要素(環(huán)境因素六邊形圖):目標與原則、組織與文化、工具、活動(dòng)、角色和職責、交付成果、技術(shù)

11個(gè)數據管理職能領(lǐng)域詳解

數據治理(Data Governance)通過(guò)建立一個(gè)能夠滿(mǎn)足企業(yè)數據需求的決策體系,為數據管理提供指導和監督

數據架構(Data Architecture)定義了與組織戰略協(xié)調的管理數據資產(chǎn)藍圖,以建立戰略性數據需求及滿(mǎn)足需求的總體設計

數據建模和設計(Data Modeling and Design)以數據模型的精確形式,進(jìn)行發(fā)現、分析、展示和溝通數據需求的過(guò)程

數據存儲和操作(Data Storage and Operations)以數據價(jià)值蕞大化為目標,在整個(gè)數據生命周期中,從計劃到銷(xiāo)毀的各種操作活動(dòng)

數據安全(Data Security)確保數據隱私和機密性得到維護,數據不被破壞,數據被適當訪(fǎng)問(wèn)

數據集成和互操作(Data Integration and Interoperability)包括與數據存儲、應用程序和組織之間的數據移動(dòng)和整合相關(guān)的過(guò)程

文檔和內容管理(Document and Content Management)用于管理非結構化媒體數據和信息的生命周期過(guò)程,包括計劃、實(shí)施和控制活動(dòng),尤其是指支持法律法規遵從性要求所需的文檔

參考數據和主數據(Reference and Master Data)包括核心共享數據的持續協(xié)調和維護,使關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)體的真實(shí)信息,以準確、及時(shí)和相關(guān)聯(lián)的方式在各系統間得到一致使用

數據倉庫和商務(wù)智能(Data Warehousing and Business Intelligence)包括計劃、實(shí)施和控制流程來(lái)管理決策支持數據,并使知識工作者通過(guò)分析報告從數據中獲得價(jià)值

元數據(Metadata)包括規劃、實(shí)施和控制活動(dòng),以便能夠訪(fǎng)問(wèn)高質(zhì)量的集成元數據,包括定義、模型、數據流和其他至關(guān)重要的信息(對理解數據及其創(chuàng )建、維護和訪(fǎng)問(wèn)系統有幫助)

數據質(zhì)量(Data Quality)包括規劃和實(shí)施質(zhì)量管理技術(shù),以測量、評估和提高數據在組織內的適用性

數據安全體系詳解:CDSP

數據安全架構與設計:數據安全治理框架和架構模型、訪(fǎng)問(wèn)控制關(guān)鍵技術(shù)、數據安全業(yè)務(wù)場(chǎng)景

密碼學(xué)與加密:各類(lèi)密碼學(xué)技術(shù)、密鑰管理體系和安全協(xié)議、量子時(shí)代的密碼學(xué)與密鑰管理、密碼學(xué)技術(shù)實(shí)踐

隱私保護與數據安全合規:隱私的監管、隱私保護原則和技術(shù)、海外垂直行業(yè)數據與隱私合規需求、中國數據安全與隱私保護的監管

新興技術(shù)與數據安全:AI與數據安全、以區塊鏈為代表的新興應用、物聯(lián)網(wǎng)數據安全、5G與數據安全

數據管理與數據安全認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

咨詢(xún)報名/定制課程 ?

* 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓班進(jìn)行學(xué)習,直至學(xué)完所有課程模塊;2)集訓模式:集中培訓,系統完整的學(xué)習全部課程內容,按模塊順序進(jìn)行集中培訓

架構師進(jìn)階式培訓·課程套餐B

架構師7門(mén)課程套餐:從初級到高級,循序漸進(jìn),一攬子學(xué)習多項技能。

報名課程套餐 ?

* 課程套餐B為純視頻學(xué)習課程,不含任何備考相關(guān)內容和服務(wù)(如需參加認證考試,獲取相關(guān)認證證書(shū),請聯(lián)系艾威課程老師告知,可以以特惠價(jià)格加入當期備考班學(xué)習,老師將為您安排備考相關(guān)事宜。)

更多培訓方案

9型數字化人才

數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配

I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數字化人才

艾威數字化人才培訓中心

培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。