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項目管理的“百科全書”，管理崗位都適合
注重在項目生命周期內(nèi)的商業(yè)分析，為項目/項目集提供BA支持
目前敏捷領域知識面廣、權(quán)威度高的沒有偏見的敏捷項目管理內(nèi)容
PMP項目管理進階。管理大型項目團隊、多項目協(xié)調(diào)等，適合企業(yè)高級管理層和項目高層
PMP項目管理高階。選擇正確的投資項目，調(diào)配企業(yè)資源，確保成功，目標是實現(xiàn)高投資回報
學習業(yè)務需求分析的知識體系、方法和工具，對商業(yè)分析有完整認知。要求低于CBAP和CCBA
為項目或企業(yè)提供業(yè)務需求分析工作，該角色在BA Leader領導下完成一系列業(yè)務需求工作
商業(yè)分析（BA）專家認證，是目前全球BA領域備受推崇的認證之一。為整個企業(yè)提供BA支持。
結(jié)合業(yè)務與技術，洞察數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，基于數(shù)據(jù)分析制訂決策并采取相應措施和行動，進而達成想要的結(jié)果。
IT審計。IT審計和內(nèi)控檢查的執(zhí)行者。CISA是IT審計師的“黃金證書”，在IT審計、控制和安全方面取得國際認可。
IT治理。COBIT 是一個方法框架。COBIT不僅是CGEIT基礎，也是CISA, CRISC的知識基礎。
IT風險控制。風險和內(nèi)控的決策者、設計者、評估者
IT治理。CGEIT是戰(zhàn)略和治理。CGEIT基于COBIT，但更注重實務。CGEIT是治理、風險與合規(guī)（GRC）領域的一項高階認證
注重管理層面，專門為負責領導、規(guī)劃和管理企業(yè)全面信息系統(tǒng)安全的管理人員而設計
項目管理方法論、實踐指南，國際認可度高，95%以上全球500強企業(yè)應用，注重對人的管理，更落地
對多個關聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，大型項目團隊管理，適合企業(yè)高級管理層和項目高層
站在更高層面，從戰(zhàn)略角度探討變革項目和項目集的管理，集中管理大型項目群或業(yè)務群 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 獲取高投資回報
建立項目辦公室“機制”，上系戰(zhàn)略，中連項目經(jīng)理，下接項目。
ITIL基礎級。IT服務管理基礎知識，用于改進IT運營效率，提升IT服務質(zhì)量。
ITIL專家級。MP經(jīng)理人級別（CDS、DSV、HVIT、DPI，共4門課），SL戰(zhàn)略師級別（DPI、DITS，共2門課），PM實踐經(jīng)理級別（MSF、CDS，共2門）。
包括Fundamentals基礎和Leadership領導力兩個級別。適合開發(fā)、運維、質(zhì)量、市場、項目、產(chǎn)品等各團隊之間的合作。
云安全知識的“大百科全書”
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針對數(shù)據(jù)安全領域的方方面面，給出數(shù)據(jù)安全領域?qū)嵺`方法、原則及工具。
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一起思考:電梯里偶遇公司大領導，如何回答他(她)的"突然提問"?
