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PMP每日一練(Day16)

PMP 認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會)
  • 證書類別項(xiàng)目管理,PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考(中項(xiàng)/高項(xiàng))

答題須知:1、建議答題時間30分鐘。2、本考試為閉卷考試,請不要隨意切出考試界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能,無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù),欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫,請聯(lián)系我們

1. 質(zhì)量審計工作應(yīng)在以下哪個過程組開展?





2. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段的高峰期,某個關(guān)鍵活動的幾個重要技術(shù)人員突然一起提出要離開項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理首先做什么?





3. 為預(yù)防某一重大風(fēng)險發(fā)生帶來的重大影響,項(xiàng)目經(jīng)理申請了50萬元的應(yīng)急儲備。風(fēng)險雖然如預(yù)料發(fā)生,但是造成的影響并沒有預(yù)期嚴(yán)重,只使用了10萬元的應(yīng)急儲備。剩余的40萬元項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理?





4. 項(xiàng)目經(jīng)理正在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),他決定綜合考慮每一個候選人的各種情況,如可以為項(xiàng)目工作的時間、類似項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)、所需薪酬高低、個人性格等。他應(yīng)該使用哪種技術(shù)?





5. 召開投標(biāo)人會議是屬于以下哪個項(xiàng)目管理過程的?





6. 你需要供應(yīng)商為你的項(xiàng)目提供幾種不同的產(chǎn)品和服務(wù)。你希望建立一個詳細(xì)的文檔,描述工作足夠的細(xì)節(jié)以便供應(yīng)商來競標(biāo),這是什么文件?





7. 已經(jīng)確定項(xiàng)目采購的內(nèi)容,與供應(yīng)商簽定合同后,供應(yīng)商正在執(zhí)行過程中?,F(xiàn)在要依據(jù)合同來審查供應(yīng)商在規(guī)定的成本和進(jìn)度內(nèi)完成項(xiàng)目范圍和達(dá)到質(zhì)量要求的情況,來確定供應(yīng)商實(shí)施工作的能力,這是哪個過程的活動?





8. 已經(jīng)發(fā)過通知想和對方公司協(xié)商解決爭議,但沒有回音,接下來應(yīng)該采用什么技術(shù)?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服務(wù),請聯(lián)系艾威老師)
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