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PMP每日一練（Day11）

原創(chuàng)2020-10-20小艾老師

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
  • 證書類別項(xiàng)目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

答題須知：1、建議答題時(shí)間30分鐘。2、本考試為閉卷考試，請(qǐng)不要隨意切出考試界面。3、交卷后，可查看答案和解析4、本測(cè)試不記錄成績(jī)、不支持錯(cuò)題本回顧等功能，無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù)，欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫，請(qǐng)聯(lián)系我們

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的上一個(gè)項(xiàng)目曾在范圍管理方面遇到麻煩，發(fā)起人疲于審批范圍變更，而范圍變更進(jìn)而又引發(fā)了一系列嚴(yán)重的問題。在總結(jié)了這個(gè)教訓(xùn)之后，項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目上應(yīng)該怎么做？





2. 在編制人力資源計(jì)劃時(shí)，你發(fā)現(xiàn)來自職能部門的一名成員需要經(jīng)過3天的培訓(xùn)，才能具備某種特定的技能，來完成某個(gè)特定的工作包。由于專業(yè)的限制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有其他人可以替代該成員。你應(yīng)該？





3. 變更的審批結(jié)果可能是被批準(zhǔn)或拒絕，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你首先要做的是？





4. 一名項(xiàng)目經(jīng)理被委任到正在執(zhí)行的工程項(xiàng)目上。剛上任不久，他發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)與客戶溝通的瑪麗經(jīng)常抱怨客戶對(duì)報(bào)告太挑剔了，經(jīng)常要求她對(duì)報(bào)告返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？





5. 某公司正在做一個(gè)“大賭博”性質(zhì)的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目成功，公司就能夠成為業(yè)界實(shí)力最強(qiáng)大的公司。如果項(xiàng)目失敗，公司就將破產(chǎn)。以下哪個(gè)最好地描述了該公司處理風(fēng)險(xiǎn)的方式?





6. 項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶的一項(xiàng)變更請(qǐng)求，對(duì)其進(jìn)行初步分析后發(fā)給管理層審批。但管理層認(rèn)為審批該變更不是他的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？





7. 某停車場(chǎng)能容納1000輛車。停車場(chǎng)業(yè)主剛剛啟動(dòng)一個(gè)改造項(xiàng)目，以便升級(jí)車輛進(jìn)出管理系統(tǒng)和停車引導(dǎo)系統(tǒng)。為了確保項(xiàng)目成功實(shí)施，必須記錄詳細(xì)的需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？





8. 作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，你知道監(jiān)控工作貫穿從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的全過程。你也知道，項(xiàng)目監(jiān)控的重要目的是要在還有時(shí)間解決問題時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。下列哪個(gè)工具最有利于你在還有時(shí)間解決問題時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？







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