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PMP高頻考點(diǎn)·第四部分

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))
  • 證書類別項(xiàng)目管理,PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考(中項(xiàng)/高項(xiàng))

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1.受P T建筑公司雇用,一位造價(jià)工程師為該公司在中國(guó)的首個(gè)油田的管道建設(shè)項(xiàng)目估算成本,但沒有得到任何詳細(xì)工程數(shù)據(jù)。 這位工程師應(yīng)采用哪種費(fèi)用估算方法為P T建筑公司提供初步成本預(yù)算?





2.你們?cè)跒槊绹?guó)能源部做一個(gè)項(xiàng)目,采用掙值分析作為績(jī)效報(bào)告技術(shù)?,F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了 20%,掙值分析的結(jié)果顯示 CPI為 0.67,SPI 0 .87。在這種情況下,你應(yīng)該





3.項(xiàng)目經(jīng)理估算開發(fā)新產(chǎn)品的價(jià)格. 在最有可能情景中,成本將會(huì)是 10,000 美元;在最好情況下,成本將會(huì)是 9,000 美元;在最壞情況下,成本將會(huì)是 17,000 美元;如果利用 PERT 加權(quán)分析法,項(xiàng)目的預(yù)期成本將會(huì)是多少?





4.作為服務(wù)的買方,項(xiàng)目經(jīng)理決定執(zhí)行采購(gòu)審計(jì)。該審計(jì)的目的是什么?





5.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響意見不一致,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?





6.項(xiàng)目在完工前終止,項(xiàng)目發(fā)起人說明終止的原因是由于缺乏資金。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)?





7.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個(gè)處于執(zhí)行階段中期的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的項(xiàng)目人員流動(dòng)率很高。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?





8.產(chǎn)品開發(fā)需要外包一部分內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,將會(huì)向供應(yīng)商提供足夠的細(xì)節(jié)來(lái)確定,他們是否能夠提供要求的外包部分。 項(xiàng)目經(jīng)理制作的是下列哪一部分文件?





9.啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目新系統(tǒng)時(shí)會(huì)遇到麻煩,由于對(duì)項(xiàng)目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理離開公司,一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理接手這個(gè)任務(wù)。 那么新的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)?





10.某公司計(jì)劃舉行一個(gè)區(qū)域會(huì)議,上次的類似會(huì)議沒有成功,上層要求你確保這次會(huì)議能夠圓滿成功。 為了分析上次會(huì)議的問題以及確定成功舉行本次會(huì)議,你會(huì)用到什么工具?





11.以下是為項(xiàng)目計(jì)算的. 掙值=200,000美元 計(jì)劃價(jià)值=300,000美元 實(shí)際成本=210,000美元 項(xiàng)目的狀態(tài)是什么?





12.在一個(gè)高端項(xiàng)目中,項(xiàng)目管理辦公室(PMO)主管想要證明項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量符合組織和法律規(guī)章的證據(jù)。PMO 主管還需要已確認(rèn)的所有項(xiàng)目差距和最佳實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向 PMO 主管提供下列哪一份文件?





13.一名新團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目由于新團(tuán)隊(duì)成員之前在公司沒有任何經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)理建議項(xiàng)目成員審閱公司以往項(xiàng)目的項(xiàng)目文件。這是利用下列哪一項(xiàng)的實(shí)例?





14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為能夠獨(dú)立工作,并認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理信任他們能在不嚴(yán)密管理團(tuán)隊(duì)的情況下完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理證明的是哪一種管理方式?





15.一名關(guān)鍵的項(xiàng)目相關(guān)方要求團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某項(xiàng)功能進(jìn)行了一些小修改。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為該變更所涉及的時(shí)間很短。因此在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的情況下,就實(shí)施了變更。在確認(rèn)范圍期間,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的修改在執(zhí)行詳細(xì)的分析之后,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的初步分析并不完整。這項(xiàng)修改需要投入額外的人工量和時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?







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