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PMP每日一練（Day2）

原創(chuàng)2019-04-18小艾老師

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
  • 證書(shū)類別項(xiàng)目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

答題須知：
1、建議答題時(shí)間8分鐘。
2、本考試為閉卷考試，請(qǐng)不要隨意切出考試界面。
3、交卷后，可查看答案和解析
4、本測(cè)試不記錄成績(jī)、不支持錯(cuò)題本回顧等功能，無(wú)完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù)，欲開(kāi)通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫(kù)，請(qǐng)聯(lián)系我們

1.在執(zhí)行一個(gè)實(shí)施法規(guī)變更的項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)專家的建議，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新流程不符合法規(guī)指導(dǎo)方針。一個(gè)項(xiàng)目變更要求額外的資源，否則項(xiàng)目會(huì)受到的負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？





2.兩個(gè)互不相關(guān)的低影響風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)發(fā)生，使項(xiàng)目進(jìn)度受到了危害。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？





3.一項(xiàng)目經(jīng)理正在解決兩名團(tuán)隊(duì)成員間的糾紛。一個(gè)人說(shuō)系統(tǒng)應(yīng)在測(cè)試之前集成，另一個(gè)說(shuō)每個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該在集成之前分別測(cè)試。該項(xiàng)目包含 30 個(gè)人，要集成 12 個(gè)系統(tǒng)。出資人要求集成要按時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么說(shuō)能夠最好的解決這個(gè)沖突？





4.完成定義范圍過(guò)程后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)技術(shù)來(lái)生成可靠估算并管理成本和活動(dòng)歷時(shí)





5.項(xiàng)目 A 的交付取決于項(xiàng)目 B，項(xiàng)目 A 的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目 B提交了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，這會(huì)使項(xiàng)目 B 推遲兩個(gè)月。項(xiàng)目 A 的項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？





6.項(xiàng)目經(jīng)理正在向管理層匯報(bào)，確定出一個(gè)負(fù)的進(jìn)度偏差和正的成本偏差。下列哪一項(xiàng)結(jié)論是合理的？





7.詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員各自工作活動(dòng)的時(shí)間估算，以及為每項(xiàng)活動(dòng)討論日歷日期協(xié)議包含在哪一項(xiàng)？





8.你負(fù)責(zé)一兩年期的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了一半，要在全國(guó)的外地辦事處部署新技術(shù)。升級(jí)馬上要完成時(shí)，一颶風(fēng)造成了停電。當(dāng)電力恢復(fù)時(shí)，所有項(xiàng)目報(bào)告和歷史數(shù)據(jù)都丟失了，沒(méi)有辦法找回。應(yīng)該怎么做以減輕該風(fēng)險(xiǎn)？







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