艾威PDU活動后記-帶六頂帽子的人

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原創(chuàng)2016-08-10小艾老師

艾威PDU活動后記-帶六頂帽子的人

發(fā)布時間：2016.08.10

人類的生活離不開思考，小到家庭瑣事，大到國家決策，都需要經(jīng)過思考，作出決定。如何有效的思考，一直是我們孜孜不倦所研究的。當(dāng)我們在項目管理中一團亂麻，不知所措時，英國學(xué)者愛德華-德博諾提出的六頂思考帽理論，能夠有效幫助我們理清思路，提高決策效率，從而讓思維從混亂到清晰。

六頂思考帽理論分別以紅、黃、藍、白、黑、綠六種顏色來代表不同的思維模式。遇事時，可以用每種思維模式進行獨立思考，或者連續(xù)使用各種思維方式來解決一個問題。你可以每次只戴一頂帽子，或者連續(xù)戴不同頂帽子，根據(jù)面對問題的復(fù)雜程度與不同情況，帽子可以重復(fù)使用，也可以只選用某一頂或某幾頂，_終做出一個完整而有明智的決定。這里艾威的Workplace提供了一個寓教于樂的方式，利用桌游，在游玩的同時潛移默化讓每一個人都融入到不同的思考方式的感同身受中，充分理解六頂思考帽理論。

帶紅色帽子的人，能夠進行資源交換。在項目中運用此思維，首先你已經(jīng)維持了你自己特有的情緒并表達出來，還為他人提供了情緒表達的平臺，使得他人在事物決策中有所衡量。六頂思考帽雖然分割了人類的個性和思維模式，紅色思維方式是其中與人的個性_直接聯(lián)系的一種思考方式。

帶黃色帽子的人，分享資源給所有人。在項目中運用此思維，如陽光般燦爛，每個人都能得到好的價值和利益。所有人都會關(guān)注積極的方面從而尋找解決困難的任何機會。積極的思維尤其在團隊遇到挫折時顯得尤為突出。項目也在解決一個又一個問題中，盤旋著上升到達頂峰，走向成功。

帶藍色帽子的人，在下一輪掌握_的主動權(quán)。在項目中運用此思維，無可厚非是項目中的領(lǐng)導(dǎo)角色，能夠調(diào)控資源，指引后續(xù)思考方向。如同樂隊指揮般，指揮著樂隊每一個功能分塊的演奏，又如同節(jié)目主持人，把控節(jié)目節(jié)奏，引導(dǎo)節(jié)目方向。帶上藍色帽子的人尤其在會議中發(fā)揮舉足輕重的作用，讓會議有效進行，順利完成，并達到預(yù)期效果。

帶黑色帽子的人，防御自身資源被掠奪。在項目中運用此思維，注重風(fēng)險，謹慎決策。項目中風(fēng)險無法避免，如何消除風(fēng)險或者把風(fēng)險降到_低是永恒的主題。而在項目中后期，對于風(fēng)險的把控尤為重要，因為越到后期，對于解決風(fēng)險的成本曲線在不斷上升。所以黑色帽子貫穿于項目的點點滴滴，項目管理在嚴謹謹慎的態(tài)度中，才能夠順利完成。

帶白色帽子的人，安排資源，為他人及自己所用。在項目中運用此思維，你將自己作為局外人，評估全局，展示客觀的信息。你已能夠站在相當(dāng)?shù)母叨?，俯視整個項目的進展，清新脫俗，運籌帷幄，用旁觀者的思維冷靜邏輯的分析局面，從而給出支持，這是決策所_不可缺少的思維方式。

帶綠色帽子的人，能夠獲取額外資源。額，我這里不是說的某明星的事情。在項目中運用此思維，充滿創(chuàng)意，總會給團隊新鮮的想法?？梢詭椭黄屏?xí)慣性思維的枷鎖，另辟蹊徑，從而達到意想不到驚人的效果。團隊中需要有這樣的思考方式，雖然有時候不著邊際，但是一旦采用，將是_的成功。手機APP中瘋狂的小鳥，Pokemon Go都是典型的例子。
六種思維模式可以運用到生活中，工作中的方方面面，不僅僅局限于項目管理。六頂思考帽有相當(dāng)?shù)睦碚撘饬x，不過更重要的是應(yīng)用到實踐中去。Workplace提供了一個行之有效以及快速的方法，從而能夠體驗不同的思考方式帶來的不同結(jié)果，在游戲中體驗枯燥課本理論的樂趣。
[作者介紹：徐守乾，2011同濟大學(xué)碩士畢業(yè)。現(xiàn)任奇瑞上海研發(fā)中心整車部感知質(zhì)量主管，從事新車型研發(fā)。在整車項目管理方面有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。艾威PMP學(xué)友會成員] 歡迎大家投稿，500字以上稿件將有機會獲贈PDU積分。
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