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ITIL4是目前世界范圍內(nèi)面向數(shù)字化時代的最全面的知識體系,它與精益(Lean)、敏捷(Agile)和DevOps高度兼容,它能對組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的支持,同時它也非常容易落地。Foundation(基礎(chǔ)級)認(rèn)證是ITIL4的入門級認(rèn)證,通過該認(rèn)證的考生能夠從端到端運營模型角度看待IT服務(wù)管理,從而創(chuàng)建、交付和持續(xù)改進技術(shù)支持產(chǎn)品和服務(wù)。

揭秘職業(yè)躍升:為何CISA、COBIT、TOGAF、ITIL專家也追求更高境界 -- 第1張

經(jīng)常有“小主“會問小艾,為什么學(xué)過CISA,COBIT,TOGAF,ITIL,還需要進階學(xué)習(xí)CGEIT ?今天就這個話題我們來展開如下:

CGEIT(Certified in the Governance of Enterprise IT)是專門針對企業(yè)信息技術(shù)治理的一種認(rèn)證。

在不斷演變的技術(shù)世界中,單一的專業(yè)技能已不再足以應(yīng)對日益復(fù)雜的企業(yè)挑戰(zhàn)。CISA、COBIT、TOGAF和ITIL為專業(yè)人士提供了堅實的基礎(chǔ),但在高級戰(zhàn)略規(guī)劃和治理領(lǐng)域,仍存在更高的成就——這便是CGEIT所代表的境界。

CGEIT與CISA、COBIT、TOGAF和ITIL之間的關(guān)系更像是建筑之美的完善。CISA為企業(yè)提供了審計的明燈,而CGEIT則指導(dǎo)這束光如何照亮治理的航道。COBIT構(gòu)筑了方法論的框架,但CGEIT則是將這一框架投入到實踐中的執(zhí)照。同樣,TOGAF鋪展了數(shù)字架構(gòu)的藍圖,CGEIT卻能將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。至于ITIL,它強調(diào)了管理的“如何”,而CGEIT則追求治理的“為何”,以及“誰”和“什么”。

CGEIT與CISA的關(guān)系CGEIT是戰(zhàn)略和治理

CISA提供審計報告,是為其服務(wù)的。

CGEIT評價CISA的審計意見更好地支撐其戰(zhàn)略決策。

CGEIT與COBIT的關(guān)系CGEIT是執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證,講真實實踐

COBIT 是一個方法框架

COBIT不僅是CGEIT基礎(chǔ),也是CISA, CISM, CRISC, CDPSE等資格認(rèn)證的知識基礎(chǔ)

CGEIT與TOGAF的關(guān)系CGEIT是數(shù)字化/信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,

TOGAF是數(shù)字化架構(gòu)規(guī)劃,

戰(zhàn)略指導(dǎo)架構(gòu)、架構(gòu)幫戰(zhàn)略落地

CGEIT與ITIL4的關(guān)系CGEIT側(cè)重于數(shù)字化治理,怎么想、回答why和hat/who,ITIL4 Founation相對來說側(cè)重于數(shù)字化管理,怎么做,回答how, when, where.

若沒有好的治理和戰(zhàn)略是不會有好的管理和執(zhí)行的。

當(dāng)然ITIL4體系里也自帶戰(zhàn)略級高管證書ITIL4 SL戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)及其所下設(shè)的專門課程ITIL4 DITS數(shù)字化戰(zhàn)略課

 

那么我們來看如下ISACA官方就CGEIT對外的數(shù)據(jù):

CGEIT 是一種全球認(rèn)可的高級資格證書,旨在表彰具有數(shù)字企業(yè)治理豐富經(jīng)驗和知識的專業(yè)人士,通常是高級人員的追求。

揭秘職業(yè)躍升:為何CISA、COBIT、TOGAF、ITIL專家也追求更高境界 -- 第3張

CGEIT在職場:

CGEIT認(rèn)證在上層和高級員工中更為常見,包括IT副總裁、IT總監(jiān)、IT安全經(jīng)理和首席信息官。根據(jù)PayScale調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,擁有CGEIT認(rèn)證的職員平均工資從每年12.7美元到14萬美元不等。

  • 超過1,400名持證人擔(dān)任IT總監(jiān)、經(jīng)理、咨詢師及相關(guān)職位
  • 超過900人擔(dān)任審計總監(jiān)、經(jīng)理、咨詢師及相關(guān)職位
  • 超過700人從事IT運行或合規(guī)部門的經(jīng)理、咨詢師及相關(guān)崗位
  • 超過600人擔(dān)任安全總監(jiān)、經(jīng)理、咨詢師及相關(guān)職位
  • 超過600人是企業(yè)的首席信息官、首席信息安全官、或首席合規(guī)官及風(fēng)險部門的領(lǐng)導(dǎo)
  • 超過400人擔(dān)任企業(yè)首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官或同級別領(lǐng)導(dǎo)
  • 約200人擔(dān)任首席審計師、審計合伙人或?qū)徲嫴块T領(lǐng)導(dǎo)

揭秘職業(yè)躍升:為何CISA、COBIT、TOGAF、ITIL專家也追求更高境界 -- 第5張

CGEIT不僅為個人職業(yè)成長開辟了新的道路,也為企業(yè)帶來了顯著的商業(yè)價值。他們是IT治理的先鋒,無論是在IT總監(jiān)、審計總監(jiān)還是CIO等關(guān)鍵職位上,都能夠影響企業(yè)的核心決策。

那么,對于學(xué)習(xí)CGEIT認(rèn)證具備什么樣的條件?

無論是否有經(jīng)驗,都是可以參加課程的學(xué)習(xí)。只是如果你在艾威已參加過TOGAF,CISA,ITIL

COBIT的話,那么參加次培訓(xùn)將更有成效。

?

CGEIT認(rèn)證的內(nèi)容主要為如下六大模塊:

模塊內(nèi)容
模塊一:
IT治理框架
有效的組織、流程和文化變更
企業(yè)治理框架的組成部分
引導(dǎo)、管理和匯報IT治理相關(guān)活動
IT業(yè)內(nèi)的_佳實踐、標(biāo)準(zhǔn)和框架(COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等)
建立角色與職責(zé)
IT治理實施實踐
審計方法和技術(shù)
市場和溝通方法和技術(shù)
模塊二:
戰(zhàn)略整合
企業(yè)的使命、目標(biāo)、文化、經(jīng)濟和業(yè)務(wù)流程
企業(yè)的結(jié)構(gòu)、操作框架、系統(tǒng)、資源、內(nèi)部和外部利益相關(guān)者對于戰(zhàn)略整合的影響
戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)的流程和技術(shù)
IT投資管理范圍、目標(biāo)和收益
項目組合、項目群、項目管理與戰(zhàn)略整合的關(guān)系
向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價值
當(dāng)前和未來的技術(shù)演進路線
模塊三:
價值交付
價值治理實踐
商業(yè)論證開發(fā)和監(jiān)控
管理和匯報IT投資的狀態(tài)
IT投資生命周期和收益管理
解決方案交付流程和_佳實踐
服務(wù)交付流程和_佳實踐
模塊四:
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的框架和標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)和企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境
風(fēng)險偏好和風(fēng)險容限
資產(chǎn)、威脅和催弱性
風(fēng)險管理的定性和定量方法
業(yè)務(wù)風(fēng)險的舉例
如何發(fā)現(xiàn)更困難但影響力更大的少數(shù)風(fēng)險
模塊五:
資源管理
公司業(yè)務(wù)和IT資源
人力資源管理的流程和_佳實踐
外包(Outsourcing)和離岸管理(Offshoring)流程和SLA管理
勝任力和培訓(xùn)管理
優(yōu)化IT資源的定性和定量方法
監(jiān)控和匯報IT資源的績效
模塊六:
績效考核
戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡(BSC)
通用IT成熟度模型的范圍、目標(biāo)和收益
度量和指標(biāo)和選擇標(biāo)準(zhǔn)及實踐
績效考核的工具和技術(shù)
成本/收益分析(CBA)

艾威公司自2003年成立以來,作為ISACA的官方全線產(chǎn)品(CISA/CCAK/CDPSE/CISM/CRISC/COBIT/CGEIT)授權(quán)教育商和年度_教育機構(gòu),一直致力于為學(xué)員提供_優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)體驗。我們的CGEIT認(rèn)證培訓(xùn)課程,經(jīng)過精心設(shè)計,涵蓋了IT治理框架、戰(zhàn)略整合、價值交付、風(fēng)險管理、資源管理和績效考核六大核心模塊。無論您是業(yè)務(wù)_、策略規(guī)劃師,還是信息安全專家,艾威的CGEIT培訓(xùn)都將為您的職業(yè)發(fā)展助力。

現(xiàn)在是時候邁出那一步,拓寬您的視野,將個人職業(yè)生涯推向更高峰。加入我們,讓我們助您一臂之力,成就職業(yè)生涯的下一個里程碑。

ITIL4(基礎(chǔ))在線題庫·免費刷·免費學(xué)
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