原創(chuàng)2016-11-18小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享PMP考試練習(xí)題及答案

發(fā)布時(shí)間：2016.11.18

　　PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享PMP考試練習(xí)題及答案。

　　練習(xí)題

　　什么是項(xiàng)目？其主要特點(diǎn)是什么？

　　答:項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)在一定時(shí)間人員和其他資源的約束條件下所開展的一種有一定獨(dú)特性一次性的工作

　　PMI給出的定義項(xiàng)目是為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性的努力

　　項(xiàng)目的特性目的性獨(dú)特性一次性制約性風(fēng)險(xiǎn)性過程性創(chuàng)新性后果的不可挽回性項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與開放性

　　項(xiàng)目與日常運(yùn)營的關(guān)聯(lián)及不同點(diǎn)是什么？

　　答:關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的目的是為創(chuàng)造具有某種獨(dú)特性的新成果但是日常運(yùn)營的根本目的是使用相關(guān)項(xiàng)目所產(chǎn)生的成果去開展周而復(fù)始的工作而獲得相應(yīng)的回報(bào)既包括對(duì)日常運(yùn)營的回報(bào)也包括對(duì)于相應(yīng)項(xiàng)目工作投入的回報(bào)不同

　　二者的目的與作用不同項(xiàng)目指的始建設(shè)期的全部活動(dòng)而日常運(yùn)營指的是建成后使用項(xiàng)目成果所展開的運(yùn)營活動(dòng)

　　二者的結(jié)果與收益模式不同項(xiàng)目工作的成果是獲得創(chuàng)新性的成果這種成果可能是一次性的也可能是供日后運(yùn)營使用的日常運(yùn)營工作的結(jié)果是使組織通過這種運(yùn)營活動(dòng)獲得收益和回收項(xiàng)目投入這種獲得收益和收回項(xiàng)目投入的運(yùn)營工作必須是周而復(fù)始持續(xù)一段較長時(shí)間的而且是在一定的經(jīng)營目標(biāo)或指標(biāo)的指導(dǎo)下開展的直到_終達(dá)到全部目標(biāo)或意外終止為止

　　二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容不同

　　在日常運(yùn)營中存在著大量的確定性程序性常規(guī)性和不斷重復(fù)的活動(dòng)而在項(xiàng)目中則存在較多的創(chuàng)新性一次性非程序性和具有某種不確定性的活動(dòng)日常運(yùn)營工作基本上都是重復(fù)進(jìn)行的常規(guī)化和程序化得作業(yè)項(xiàng)目中的許多工作都是創(chuàng)新性的

　　二者的工作環(huán)境與方式不同日常運(yùn)營的環(huán)境是想多封閉的和相對(duì)確定的而項(xiàng)目的環(huán)境是相對(duì)開放的和不確定的

　　二者的組織與管理都不同由于日常運(yùn)營是重復(fù)性的和相對(duì)確定性的所以一般開展日常運(yùn)營的組織是相對(duì)不變化的因此日常運(yùn)營的組織多數(shù)是基于直線職能制的組織由于項(xiàng)目是一次性的和相對(duì)不確定的所以項(xiàng)目組織都是相對(duì)變化和臨時(shí)性的因此項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是基于合作的團(tuán)隊(duì)

　　同時(shí)日常運(yùn)營的管理模式以基于職能的管理和直線指揮管理向結(jié)合的形式為主而項(xiàng)目的管理模式主要是以基于過程和基本活動(dòng)的管理為主

　　什么是項(xiàng)目管理？

　　答:項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如起始計(jì)劃實(shí)施控制和結(jié)束的項(xiàng)目管理過程

　　簡述項(xiàng)目管理的知識(shí)體系？

　　答:集成管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理

　　項(xiàng)目管理的基本特性?

　　答:普遍性目的性獨(dú)特性集成性創(chuàng)新性過程性

　　項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理不同?

　　答:二者的管理對(duì)象不同項(xiàng)目管理的對(duì)象是具體的項(xiàng)目所以項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是關(guān)于項(xiàng)目的計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制日常運(yùn)營管理的對(duì)象是企業(yè)或組織的日常運(yùn)營所以日常運(yùn)營管理的主要內(nèi)容是關(guān)于日常運(yùn)營的計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制

　　二者的管理原理不同項(xiàng)目管理是一種基于活動(dòng)和過程的管理而日常運(yùn)營管理是一種基于分工和職能的管理所以項(xiàng)目管理是按照基于活動(dòng)和過程的非程序化的管理原理開展的而日常運(yùn)營管理是按照基于分工的職能的程序化和結(jié)構(gòu)化的管理原理展開的項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)集成管理和團(tuán)隊(duì)合作而日常運(yùn)營管理更加強(qiáng)專項(xiàng)管理和職能管理

　　二者的管理方法不同項(xiàng)目管理的方法是針對(duì)項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性以及項(xiàng)目管理的集成性和創(chuàng)新性等特性而生成的日常運(yùn)營管理的方法是針對(duì)重復(fù)性和經(jīng)常性以及日常運(yùn)營管理的職能性和程序性而生成的

　　二者的管理目標(biāo)不同項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是如何使用_小的成本去按時(shí)生成項(xiàng)目的產(chǎn)出物并且能夠使其發(fā)揮作用或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)但是日常運(yùn)營管理的目標(biāo)是能否正常地日常運(yùn)營并且能夠收回項(xiàng)目的投資獲得更多的利潤

　　二者的管理內(nèi)容不同

　　項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的定義與決策設(shè)計(jì)與計(jì)劃實(shí)施與控制和完成與交付等不同階段的管理其主要管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的質(zhì)量范圍時(shí)間成本集成采購溝通人力資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理日常常運(yùn)營管理則包括計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等方面的管理其主要的管理內(nèi)容包括供應(yīng)生產(chǎn)或服務(wù)銷售人事財(cái)務(wù)物資信息等方面

　　二者管理的周期不同

　　項(xiàng)目管理的周期是一個(gè)項(xiàng)目的生命周期相對(duì)比較短暫而日常運(yùn)營管理的周期是相對(duì)長遠(yuǎn)的多數(shù)企業(yè)都希望能夠永續(xù)經(jīng)營期望自己的企業(yè)能夠通過科學(xué)的管理一直能夠經(jīng)營下去

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及內(nèi)涵?

　　答:項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理就是在項(xiàng)目過程中所展開的項(xiàng)目模樣和大小的計(jì)劃安排界定控制和變更等方面的管理工作開展項(xiàng)目范圍管理的目的是要在項(xiàng)目開始時(shí)能很好地界定項(xiàng)目的范圍并在項(xiàng)目實(shí)施中很好地控制項(xiàng)目范圍從而確保項(xiàng)目的成功范圍管理的對(duì)象包括產(chǎn)出物范圍的管理和工作范圍的管理

　　項(xiàng)目的時(shí)間管理是指在整個(gè)項(xiàng)目管理中為確保項(xiàng)目按既定的時(shí)間得以完成而開展的一項(xiàng)專門的項(xiàng)目管理工作既包括對(duì)時(shí)點(diǎn)性指標(biāo)（進(jìn)度）的管理也包括對(duì)項(xiàng)目時(shí)期性指標(biāo)（工期）的管理開展項(xiàng)目時(shí)間管理的目的是要通過做好項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃與安排和項(xiàng)目工期的監(jiān)督與控制等管理工作確保項(xiàng)目能按時(shí)完成這一項(xiàng)目專項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)的安排項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)控以及項(xiàng)目時(shí)間變更的控制

　　項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中為確保項(xiàng)目能夠以_小的項(xiàng)目成本去實(shí)現(xiàn)較大項(xiàng)目價(jià)值而展開的專項(xiàng)管理工作其主要目的是科學(xué)正確地確定項(xiàng)目的成本和價(jià)值和及時(shí)有效地控制項(xiàng)目的成本與價(jià)值從而確保項(xiàng)目成本和價(jià)值符合項(xiàng)目預(yù)算和要求主要內(nèi)容包括項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本監(jiān)控和項(xiàng)目成本變更等

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目管理中為確保項(xiàng)目產(chǎn)出物的品質(zhì)和項(xiàng)目工作的質(zhì)量所展開的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作項(xiàng)目質(zhì)量管理既包括在既定成本下如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能_大化的問題又包括如何通過增加較少的項(xiàng)目成本而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能大大提升的問題管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作質(zhì)量的計(jì)劃質(zhì)量_和質(zhì)量監(jiān)控等

　　項(xiàng)目的集成管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而展開的一種整體性綜合性和集成性的項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容有項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制

　　項(xiàng)目的人力資源管理是在項(xiàng)目的管理過程中為確保有效利用項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作主要任務(wù)是對(duì)于為項(xiàng)目貢獻(xiàn)自己的聰明才智和真知灼見的人才進(jìn)行必要的管理主要目的是對(duì)項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行全面計(jì)劃有效獲得科學(xué)配置和積極開發(fā)主要內(nèi)容項(xiàng)目人力資源規(guī)劃項(xiàng)目人力資源的獲得與配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織與建設(shè)以及項(xiàng)目人力資源的開發(fā)

　　項(xiàng)目的溝通管理在項(xiàng)目管理過程中為確保及時(shí)有效地生成收集存儲(chǔ)處理和使用項(xiàng)目信息和合理地進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的信息溝通而展開的項(xiàng)目專項(xiàng)管理其目的是更好地獲得和使用項(xiàng)目各種決策所需的信息以便人們能夠做出正確的項(xiàng)目決策也為更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通以消除沖突確保項(xiàng)目成功內(nèi)容包括項(xiàng)目信息需求的確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制項(xiàng)目信息的加工與處理項(xiàng)目信息的使用項(xiàng)目信息報(bào)告以及項(xiàng)目溝通過程管理

　　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目過程中對(duì)于項(xiàng)目的不確定性以及由此而可能造成的項(xiàng)目損失或機(jī)遇的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理其目的在于對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種不確定性和由此引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別控制和管理主要內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制

　　項(xiàng)目采購管理在項(xiàng)目管理過程中為確保能夠從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得項(xiàng)目所需各種商品與勞務(wù)的項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作其目的在于對(duì)項(xiàng)目所需的物資資源和勞務(wù)資源的獲得與使用進(jìn)行有效的管理從而從資源的供應(yīng)和使用方面確保整個(gè)項(xiàng)目的成功內(nèi)容項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定項(xiàng)目采購工作計(jì)劃的制定項(xiàng)目所需資源的尋求項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定項(xiàng)目勞務(wù)和物資供應(yīng)商的確定項(xiàng)目采購合同的訂立

　　項(xiàng)目供應(yīng)來源的尋求項(xiàng)目采購合同的履行項(xiàng)目采購合同的終結(jié)

　　項(xiàng)目的組織管理在項(xiàng)目過程中為確?？茖W(xué)合理和有序地開展項(xiàng)目工作而展開的一種專門的項(xiàng)目管理工作是為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的組織_而開展的項(xiàng)目管理工作

　　項(xiàng)目的決策管理項(xiàng)目管理中的首要任務(wù)是項(xiàng)目的決策管理即對(duì)于項(xiàng)目所涉及的各種決策的管理工作項(xiàng)目決策管理既包括對(duì)于項(xiàng)目初始決策的管理也包括對(duì)于項(xiàng)目跟蹤決策的管理內(nèi)容項(xiàng)目初始決策的決策支持工作的管理項(xiàng)目跟蹤決策的決策支持的管理項(xiàng)目初始決策和跟蹤決策制定的管理

　　項(xiàng)目的生命周期?

　　答:PMI給出項(xiàng)目的生命周期就是由項(xiàng)目各個(gè)階段按照一定的順序所構(gòu)成的

　　整體項(xiàng)目生命周期有多少個(gè)階段和各個(gè)階段的名稱取決于組織開展項(xiàng)目管理的需要項(xiàng)目的生命周期包括定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段

　　定義與決策階段的主要任務(wù)?

　　答:定義與決策階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目建議書（或項(xiàng)目提案）的編制項(xiàng)目的立項(xiàng)審批項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目可行性報(bào)告評(píng)審與批準(zhǔn)等任務(wù)和活動(dòng)

　　項(xiàng)目各階段的任務(wù)和活動(dòng)?

　　答:定義與決策階段項(xiàng)目建議項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目可研項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目決策

　　設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段初始設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃集成計(jì)劃

　　實(shí)施與控制階段實(shí)施計(jì)劃度量績效實(shí)施糾偏保持受控開展變更

　　完工與交付階段管理終結(jié)合同終結(jié)文檔整理全面交付_終審計(jì)

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　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
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　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

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