一起思考：站在一個(gè)“團(tuán)隊(duì)管理者”的角度，假如西游記團(tuán)隊(duì)必須裁掉一個(gè)人，你會(huì)選誰(shuí)？

原創(chuàng)2025-01-20小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱(chēng)PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書(shū)類(lèi)別項(xiàng)目管理，PM
同類(lèi)認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

在《西游記》這部經(jīng)典的故事中，四個(gè)性格迥異、各具特點(diǎn)的人物組成了一個(gè)看似堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，踏上了艱難的西天取經(jīng)之路。那么，如果我們站在一個(gè)“團(tuán)隊(duì)管理者”的角度——必須裁掉其中一個(gè)人，你會(huì)選誰(shuí)？

01 唐僧：核心的_

職場(chǎng)角色：項(xiàng)目經(jīng)理 / 團(tuán)隊(duì)_
優(yōu)勢(shì)：堅(jiān)定信念，具備領(lǐng)導(dǎo)力，能維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與方向。
短板：技術(shù)能力相對(duì)較弱，缺乏戰(zhàn)斗力。

唐僧是西天取經(jīng)的_，團(tuán)隊(duì)的決策者和目標(biāo)設(shè)定者。雖然他沒(méi)什么強(qiáng)大的武力，但是他擁有堅(jiān)定的信念和“緊箍咒”，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“定海神針”。

從PMBOK的角度看，唐僧扮演的是團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。他是團(tuán)隊(duì)的精神_，責(zé)任重大。

在現(xiàn)實(shí)工作中，我們常會(huì)遇到這種情況：一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人雖然不一定在技術(shù)上_強(qiáng)，但他有足夠的智慧和能力去管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方力量，_終引導(dǎo)項(xiàng)目走向成功。所以唐僧作為“領(lǐng)導(dǎo)核心”顯然是不能裁掉的。

02?孫悟空：技術(shù)骨干與“刺頭”

職場(chǎng)角色：技術(shù)專(zhuān)家 / 問(wèn)題解決者
優(yōu)勢(shì)：技術(shù)強(qiáng)大，戰(zhàn)斗力突出，能解決團(tuán)隊(duì)面臨的技術(shù)難題。
短板：個(gè)性狂妄，自由不羈，難以管理。

說(shuō)到孫悟空，大家都會(huì)想到他的強(qiáng)大法力，是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干。在團(tuán)隊(duì)中，孫悟空無(wú)疑是“打怪”的主力，遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，總能挺身而出。每次團(tuán)隊(duì)陷入困境，都是孫悟空解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

然而，孫悟空的個(gè)性問(wèn)題也是不小的挑戰(zhàn)。他固執(zhí)、狂妄，常常不聽(tīng)指揮，甚至有時(shí)候暴跳如雷，差點(diǎn)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)解散。像我們?cè)诠纠镆矔?huì)遇到這種情況——一個(gè)技術(shù)非常強(qiáng)、能力突出的人，但他卻是個(gè)“麻煩制造者”，常常和其他人發(fā)生沖突，難以管理。在現(xiàn)實(shí)工作中，這種人通常會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到頭疼，管理起來(lái)確實(shí)有很大難度。

如果沒(méi)有“緊箍咒”束縛住孫悟空，他未必會(huì)愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的安排。因此，從這個(gè)角度看，孫悟空雖然技術(shù)強(qiáng)大，但要是團(tuán)隊(duì)管理不當(dāng)，未必是_合適的人選。其實(shí)，如果團(tuán)隊(duì)處于某些階段，需要一個(gè)穩(wěn)定且更能協(xié)同合作的成員，那孫悟空就不是一個(gè)好的選擇，因?yàn)樗m然技術(shù)能力出眾，但同樣也是一個(gè)“刺頭”。

03?豬八戒：團(tuán)隊(duì)的“潤(rùn)滑劑”

職場(chǎng)角色：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者 / 情緒調(diào)節(jié)員
優(yōu)勢(shì)：能在沖突中調(diào)解，緩解團(tuán)隊(duì)壓力。
短板：責(zé)任感不足，遇到困難時(shí)容易放棄，缺乏進(jìn)取心。

說(shuō)到豬八戒，很多人首先想到的可能是“懶惰”與“貪吃”，但在團(tuán)隊(duì)中，豬八戒的作用不容小覷。他作為“潤(rùn)滑劑”存在，常常在團(tuán)隊(duì)中調(diào)節(jié)氣氛，緩解沖突。孫悟空和唐僧之間偶爾會(huì)有意見(jiàn)不合，豬八戒則是那個(gè)能讓大家都冷靜下來(lái)的“調(diào)解員”。他雖然法力不如孫悟空，但卻能在一些關(guān)鍵時(shí)刻起到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒的作用。

但是，八戒也有不少問(wèn)題。在項(xiàng)目進(jìn)展遇到困難時(shí)，他是_容易提議“散伙”的那一個(gè)，明顯缺乏責(zé)任感和上進(jìn)心。而且，像我們職場(chǎng)中常見(jiàn)的那種人——他不一定會(huì)做壞事，但有時(shí)候就會(huì)站在“反面”給團(tuán)隊(duì)制造麻煩，甚至打亂團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要拓展規(guī)模，選拔獨(dú)立負(fù)責(zé)人時(shí)，像豬八戒這樣的人，恐怕很難勝任。

04?沙僧：穩(wěn)定的后勤_

職場(chǎng)角色：后勤支持 / 執(zhí)行者
優(yōu)勢(shì)：工作踏實(shí)、穩(wěn)定，能夠無(wú)聲無(wú)息地完成基礎(chǔ)工作。
短板：缺乏突出技能，作用較為邊緣。

沙僧是團(tuán)隊(duì)中的“老實(shí)人”，他總是默默地做著_基礎(chǔ)的工作，挑擔(dān)子、搬行李，為團(tuán)隊(duì)提供后勤_。他不善言辭，不爭(zhēng)不搶?zhuān)鍪绿?shí)穩(wěn)重。盡管他沒(méi)有悟空的戰(zhàn)斗力，也沒(méi)有八戒的幽默感，但他一直在盡心盡力地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。

從團(tuán)隊(duì)管理的角度來(lái)看，沙僧的工作往往被認(rèn)為是“可替代”的。他的工作是支撐性的，可以被豬八戒或白龍馬分擔(dān)。就像我們公司里的“后勤人員”一樣，雖然辛苦，但他們往往缺乏突出技能，容易被忽視。

在職場(chǎng)中，這類(lèi)后勤支持角色雖重要，但若團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到一定規(guī)模，可能會(huì)面臨“可替代”的局面。如果團(tuán)隊(duì)進(jìn)入發(fā)展階段，沙僧的角色可能就不再是團(tuán)隊(duì)所需。

05?誰(shuí)是_適合裁員的人選？

從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，裁員的決策應(yīng)該是具體問(wèn)題具體分析的。我們可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析：

團(tuán)隊(duì)所處的階段：團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展階段、穩(wěn)定階段還是擴(kuò)展階段？不同階段對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的需求不同。
成員的核心作用：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的核心貢獻(xiàn)者，誰(shuí)的貢獻(xiàn)較為邊緣？比如唐僧和孫悟空是核心成員，豬八戒和沙僧可能是支撐性角色。
成員的個(gè)性與協(xié)作能力：比如孫悟空個(gè)性沖動(dòng)，豬八戒責(zé)任心不足，沙僧缺乏突出技能，可能影響團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我們具體問(wèn)題具體分析：

如果團(tuán)隊(duì)面臨快速擴(kuò)張，且需要更高的協(xié)作與責(zé)任感，可能會(huì)考慮裁掉豬八戒，因?yàn)樗陉P(guān)鍵時(shí)刻容易做出不負(fù)責(zé)任的決策（散伙、分行李、回高老莊）。
如果團(tuán)隊(duì)在一個(gè)特殊的階段，可能需要有人承擔(dān)更多的“技術(shù)”或“領(lǐng)導(dǎo)”職責(zé)，孫悟空這個(gè)“刺頭”可能會(huì)成為問(wèn)題（需要緊箍咒管理）。
如果團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到一定規(guī)模，從工作的“不可替代性”來(lái)看，非要裁員的話，_有可能裁掉沙僧。雖然他是團(tuán)隊(duì)中的勤奮者，但在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沙僧的貢獻(xiàn)_為邊緣，且他所做的工作可由其他成員分擔(dān)（可以由豬八戒、白龍馬分擔(dān)工作）。

06?哪些人該留下，哪些人該走？PMBOK中有何啟示？

在PMBOK的框架中，項(xiàng)目經(jīng)理做出決策時(shí)必須考慮多個(gè)因素：資源的優(yōu)化配置、成本與效益的平衡、風(fēng)險(xiǎn)管理等。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因此決策不應(yīng)只看“績(jī)效”這一單一維度，還要綜合考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的整體作用以及是否能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)做出_大貢獻(xiàn)。

因素	詳細(xì)說(shuō)明	與西游記團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)舉例
資源優(yōu)化配置	確保團(tuán)隊(duì)資源（人力、物力、財(cái)力）得到_有效的利用，以支持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。	唐僧作為_(kāi)，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)成員的技能得到充分發(fā)揮，避免資源浪費(fèi)。
成本與效益	評(píng)估每個(gè)成員帶來(lái)的成本與效益，確保團(tuán)隊(duì)的整體效益_大化。	孫悟空雖然成本較高（需要金箍咒等管理成本），但其帶來(lái)的效益（保護(hù)團(tuán)隊(duì)、解決難題）遠(yuǎn)超成本。
風(fēng)險(xiǎn)管理	識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。	豬八戒的懶惰和自私可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾砗图?lì)可以降低這些風(fēng)險(xiǎn)。
績(jī)效	評(píng)估每個(gè)成員的工作表現(xiàn)，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和效率。	孫悟空是高績(jī)效者，核心戰(zhàn)斗力強(qiáng)；豬八戒為中等績(jī)效者，具有調(diào)解作用但缺乏進(jìn)取心；沙僧則是低績(jī)效者，主要承擔(dān)后勤工作，貢獻(xiàn)相對(duì)有限，但非常穩(wěn)定。
勝任力	評(píng)估每個(gè)成員的能力、知識(shí)和技能，是否能夠勝任當(dāng)前和未來(lái)的任務(wù)。	孫悟空擁有卓越的戰(zhàn)斗能力和應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力，能迅速解決復(fù)雜問(wèn)題。豬八戒具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)氛圍，緩解沖突。沙僧主要在于執(zhí)行基礎(chǔ)工作，具備一定的耐性和責(zé)任感，但缺乏獨(dú)立解決問(wèn)題的能力和專(zhuān)業(yè)技能。
價(jià)值觀	評(píng)估每個(gè)成員的價(jià)值觀是否與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的價(jià)值觀一致。	唐僧的道德標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任感，沙和尚的忠誠(chéng)和穩(wěn)定。
態(tài)度	評(píng)估每個(gè)成員的工作態(tài)度，包括積極性、合作精神和改進(jìn)意愿。	唐僧的堅(jiān)定和樂(lè)觀，沙和尚的任勞任怨。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作	評(píng)估每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力，是否能夠與其他成員有效合作。	唐僧的協(xié)調(diào)能力，孫悟空的領(lǐng)導(dǎo)能力，豬八戒的協(xié)調(diào)能力。
資源可用性	評(píng)估每個(gè)成員的可用性，是否能夠長(zhǎng)期為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。	孫悟空、沙和尚長(zhǎng)期陪伴團(tuán)隊(duì)，豬八戒有時(shí)會(huì)偷懶。
戰(zhàn)略目標(biāo)	評(píng)估每個(gè)成員是否能夠支持團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。	唐僧的堅(jiān)定目標(biāo)，孫悟空的保護(hù)能力，沙和尚的后勤支持。

結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際職場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)成員的選擇和調(diào)整是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程。沒(méi)有_不可替代的人，但每個(gè)人的作用和價(jià)值隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段而變化。哪些人該留下，哪些人該走？_終的答案往往取決于團(tuán)隊(duì)的當(dāng)前需求、所處的階段以及組織發(fā)展的方向。也就是說(shuō)，沒(méi)有固定的答案，裁員決策需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活處理。

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好了，今天的分享就到這里。如果你希望學(xué)習(xí)更多項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)組建和管理方面的知識(shí)、方法與技能，建議參加PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證 / CSPM-3中級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)證。

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