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PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
  • 證書(shū)類別項(xiàng)目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

試想一下，如果你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出問(wèn)題了，時(shí)間可能也來(lái)不及了。老板問(wèn)原因的時(shí)候，你作為項(xiàng)目經(jīng)理噼里啪啦說(shuō)了一堆理由，結(jié)果老板直接發(fā)飆了！

1.你說(shuō)“項(xiàng)目明明卡在技術(shù)那里好多天，為什么_個(gè)罵的是你，你是背鍋俠”

老板發(fā)飆了：什么叫卡在技術(shù)那里好多天，_個(gè)罵的就是你？難道你覺(jué)得自己一點(diǎn)責(zé)任都沒(méi)有嗎？項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，大家都有責(zé)任，不要總把責(zé)任往外推！我告訴你，你要是再這樣下去，項(xiàng)目別做了，你也別干了！我知道技術(shù)方面可能遇到了一些困難，但這不是你推卸責(zé)任的理由！不能遇到一點(diǎn)問(wèn)題就抱怨，就把責(zé)任推給別人吧！

2.你說(shuō)“需求總是變來(lái)變?nèi)ァ?/strong>

老板發(fā)飆了：“需求總是變來(lái)變?nèi)?？我花錢請(qǐng)你們是來(lái)做事的，不是讓你們?cè)谶@抱怨的！每次都說(shuō)需求變，那你們一開(kāi)始不會(huì)跟客戶把需求確認(rèn)清楚嗎？你們有沒(méi)有做詳細(xì)的需求分析和規(guī)劃？你看看人家別的團(tuán)隊(duì)是怎么應(yīng)對(duì)需求變更的，人家能做到，你為什么不行？”

3.你說(shuō)“時(shí)間太緊了”

老板發(fā)飆了：“時(shí)間太緊了？一開(kāi)始接項(xiàng)目的時(shí)候不知道時(shí)間嗎？那你為什么不好好規(guī)劃時(shí)間？為什么不提前做好準(zhǔn)備？現(xiàn)在才說(shuō)時(shí)間緊，早干嘛去了？

4.你說(shuō)“團(tuán)隊(duì)成員不給力”

老板發(fā)飆了：“團(tuán)隊(duì)成員不給力？你是項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)是你組建的，人是你管理的！現(xiàn)在出了問(wèn)題就把責(zé)任推給別人？你有沒(méi)有盡到管理的職責(zé)？有沒(méi)有去了解每個(gè)成員的情況，有沒(méi)有給他們提供支持和幫助？你自己沒(méi)本事管好團(tuán)隊(duì)，還怪別人不給力，我看就你_不給力！

5.你說(shuō)“別的部門不支持你的工作”

老板發(fā)飆了：什么叫別的部門不支持你的工作？你有沒(méi)有去好好溝通協(xié)調(diào)？你有沒(méi)有想過(guò)怎么解決問(wèn)題？不要一遇到點(diǎn)事兒就把責(zé)任推到別人身上！你不能光指望別人來(lái)迎合你，你也要主動(dòng)去解決問(wèn)題！你說(shuō)別的部門不配合，那你有沒(méi)有去了解他們的困難和需求？有沒(méi)有積極地去尋求解決方案？不要總是找借口，給我拿出實(shí)際行動(dòng)來(lái)！

那么對(duì)你來(lái)說(shuō)，老板的發(fā)飆，算是一種“PUA”嗎？遇到這種情況，PMP有教怎么辦嗎？大家是“站”老板，還是“站”項(xiàng)目經(jīng)理？歡迎大家評(píng)論區(qū)留言哦

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