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什么是PMCD?

原創(chuàng)2013-06-05小艾老師

什么是PMCD?

什么是PMCD?
美國項目管理協(xié)會_新頒布的《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》 （Project Manager Competency Development）PMCD,協(xié)助企業(yè)和項目經(jīng)理認知卓越項目經(jīng)理的核心能力，協(xié)助項目經(jīng)理認識自我盲區(qū)，有效提升項目管理關(guān)鍵核心能力。
本課程重點協(xié)助項目經(jīng)理和項目人員提升核心技能和提升方法，合格的職業(yè)項 目人員必須保持“硬”和“軟”技能的平衡。具備“硬”技能比“軟”技能容易的多?？紤]到許多項目的失敗是由于人員問題，因此確定職業(yè)項目人員是否具備社會 活動的能力非常重要。項目管理是一種以人導(dǎo)向的職業(yè)，因此項目經(jīng)理必須具備與項目干系人進行有效互動的能力，這種處世能力和與人合作能力的提升，可以有效 地幫助項目經(jīng)理在項目中有效地應(yīng)用知識能力和執(zhí)行能力。
 本課程將提取總結(jié)項目管理實踐中核心的工具，解讀這些工具的應(yīng)用要點，協(xié)助您在復(fù)雜和不確定環(huán)境下運用項目管理核心工具的關(guān)鍵點，重點協(xié)助您將個人技巧拓展到團隊技巧，這是項目領(lǐng)導(dǎo)力的基本核心能力。

第1章  介紹
1.1  PMCD框架的目的
1.2  目標(biāo)讀者
1.3  項目經(jīng)理的能力指的是什么
1.4  PMCD框架和PMI其他標(biāo)準(zhǔn)的一致性
1.5  PMCD框架的設(shè)計
1.6  PMCD框架的結(jié)構(gòu)
1.7  PMCD框架的應(yīng)用
第2章  執(zhí)行能力
2.1  執(zhí)行能力的目的
2.2  執(zhí)行能力的結(jié)構(gòu)
2.3  執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和證據(jù)類型
2.4  執(zhí)行能力單元
第3章  個人能力
3.1  個人能力的目的
3.2  個人能力的結(jié)構(gòu)
3.3  執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和證據(jù)類型
3.4  個人能力單元
第4章  項目經(jīng)理能力提升
4.1  評估的嚴謹程度
4.2  第1步  評估績效
4.3  第2步  編制能力發(fā)展計劃
4.4  第3步  執(zhí)行項目經(jīng)理能力發(fā)展計劃
4.5  總結(jié)
附錄A第2版的變更
附錄B  PMCD框架的演變
附錄C  PMCD框架第2版的貢獻者和審查者
參考文獻
詞匯表

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