打造敏捷創(chuàng)新文化的十種方法

原創(chuàng)2019-08-05小艾老師

Scrum Master敏捷專家認證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負責(zé)指導(dǎo)和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

超過70％的組織已經(jīng)實施了一些敏捷方法來開展業(yè)務(wù)。但是，將敏捷轉(zhuǎn)化為企業(yè)成功的道路并不總是一馬平川和一目了然。換句話說，即使在敏捷世界中，挑戰(zhàn)仍然存在。成功的敏捷企業(yè)都有一個共同特點：具備敏捷創(chuàng)新文化。一些行業(yè)權(quán)威人士分享了他們對企業(yè)和組織如何成功打造敏捷創(chuàng)新文化的看法，我們收集整理了十點：

從失敗中學(xué)習(xí)，在進步中變革

Cognizant Softvision首席執(zhí)行官Andres Angelani??表示，培育并保持敏捷文化有四個關(guān)鍵原則：

快速，廉價地失敗并隨時學(xué)習(xí)：?如果你不持續(xù)學(xué)習(xí)并不斷積累經(jīng)驗，那么等待你的只會是失敗。從一開始就應(yīng)該設(shè)定目標，確保組織和利益相關(guān)者在每前進一步都變得更加聰明。
一切以人為本：?招募、培訓(xùn)和留住那些能夠幫助你實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的人才，而且，如今企業(yè)的成功離不開社區(qū)建設(shè)。
進步中變革：?業(yè)務(wù)不能停止。今天的環(huán)境要求我們在空中更換機翼，在進步中完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

打造敏捷創(chuàng)新文化的十種方法 -- 第1張

在敏捷環(huán)境中鼓勵設(shè)計思維

Rivet Logic的?UX主管Jason Cranford Teague?鼓勵組織認識到設(shè)計思維可能是敏捷環(huán)境中的一個重要因素?！霸O(shè)計和開發(fā)不應(yīng)該孤立，”他說?！伴_發(fā)需要參與設(shè)計決策，以確保可以構(gòu)建解決方案，同樣設(shè)計需要進行開發(fā)，以便解決方案能夠按照設(shè)計思路構(gòu)建?！?/p>

正確的設(shè)計思維需要在敏捷環(huán)境中完成，Cranford Teague說，這不是傳統(tǒng)的頂層設(shè)計或者“委員會設(shè)計”，敏捷設(shè)計需要專業(yè)設(shè)計師指導(dǎo)來主導(dǎo)解決方案的設(shè)計而不是管理層去指導(dǎo)它?！霸诮鉀Q方案進入開發(fā)階段之前，一些_重要的設(shè)計決策是無法做出的，”他說。

賦予員工權(quán)力

Belatrix Software總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人Alex Robbio表示，敏捷開發(fā)成功的_途徑就是賦予員工權(quán)力的企業(yè)文化? ?！斑@需要延伸到整個組織，”他說：“包括高管和企業(yè)業(yè)務(wù)人員。”

需要企業(yè)流程的匹配和改變

Robbio說，全面了解敏捷后，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)它涉及對整個組織結(jié)構(gòu)的改變，包括優(yōu)先考慮項目和計劃。您通常會創(chuàng)建所謂的“scrum-of-scrums”，其中您有多個Scrum團隊。隨著您的不斷擴展，您可能需要在您的項目管理總辦公室下設(shè)置不同的敏捷團隊。

“擁有代表性的數(shù)字化工作場所的流程、溝通方式和工具對于為整個企業(yè)的敏捷化來說至關(guān)重要，”Robbio說。“只有信息流是數(shù)字化的，才能實現(xiàn)有效的治理結(jié)構(gòu)和管理。例如，在敏捷中，團隊成員能否輕松查看燃盡圖表的狀態(tài)？“

創(chuàng)新激勵的日?；?/h2>
讓您的員工聚集在一起進行有趣的學(xué)習(xí)活動可以促進團隊建設(shè)。Viget的市場營銷和傳播經(jīng)理Rachel Bush?與我們分享了她的組織通過像Pointless Weekends這樣的公司贊助的48小時黑客馬拉松之類??的活動，在他們的企業(yè)文化中加入了敏捷創(chuàng)新基因。他們還實施了Storyboard和Baby Bookie等項目，旨在讓員工了解其他工作和角色在組織中的運作方式。布什說：“讓團隊成員嘗試不同的角色，更好地了解同事的工作方式?！?/p>

從上到下的敏捷培訓(xùn)

Fueled首席數(shù)字營銷策略師Ciara Hautau表示，確保每個部門負責(zé)人都接受過敏捷培訓(xùn)??，以便他們能夠自上而下地實施這些實踐，并確保流程繼續(xù)實施?！爸匾氖菑囊婚_始就對新員工進行敏捷訓(xùn)練，這樣他們就不會回到舊的流程，”Hautau說。

“當(dāng)有新員工入職時，F(xiàn)ueled會要求他們花時間閱讀敏捷知識和文化相關(guān)的資料，以及使用敏捷解釋我們處理項目方式的方法。每個季度都要確保進行回顧，這樣你才能看到哪些方面運作良好，哪些方面需要改進，以確保你的公司_有效地使用敏捷?！?/p>

制定敏捷計劃并在團隊層面采用敏捷實踐

根據(jù)Robbio的說法，各個團隊需要對其運作方式進行具體改變，例如，采用scrum或看板。企業(yè)可以選擇各種不同的敏捷方法，許多方法可以根據(jù)自己的特定需求調(diào)整，落實到執(zhí)行的細節(jié)上?！霸谶@個層面上，擁有一個數(shù)字化的工作場所會產(chǎn)生真正的影響，”他說?！袄纾瑔T工是否只需按一下按鈕，就可以輕松共享電腦屏幕？如果員工想要與不同地點的另一位同事交談，他們是否配備了高質(zhì)量的麥克風(fēng)？團隊是否擁有可以幫助他們更有效地共同工作的工具？“

基礎(chǔ)層面需要DevOps與持續(xù)集成

Robbio表示，在基礎(chǔ)層面，DevOps將開發(fā)和生產(chǎn)緊密結(jié)合在一起，以確保更快，更可預(yù)測的軟件發(fā)布。同時，持續(xù)集成意味著團隊成員每天都要整合他們的工作，并接收即時的自動反饋，以提高質(zhì)量?！霸谶@兩種情況下，數(shù)字工作場所的工作流程成為確保團隊成員收到反饋并改善團隊之間溝通的核心部分，特別是在DevOps環(huán)境中，”Robbio說。

用Sprint來交付

Hautau的團隊在“sprint”中工作，在那里它分配了每個團隊成員必須在該sprint時間限制內(nèi)完成的許多任務(wù)（在他們的情況下是兩周）?！拔覀兠恐軙?-3次，以確保任務(wù)正在積極進行，如果有任何問題或阻礙，”Hautau說?！皊print的可交付成果應(yīng)該是精益的，但要滿足所有要求，才能使該任務(wù)對團隊有價值。這是一個非常成功的方法，可以交付大量項目并為我們的業(yè)務(wù)吸引更多的客戶線索?！?/p>

現(xiàn)金管理至關(guān)重要

不要忘記收入的重要性 – 并管理它。Micrel Semiconductors的前任首席執(zhí)行官Ray Zinn表示，促進組織敏捷性的關(guān)鍵是現(xiàn)金流管理?！皩τ谄髽I(yè)家來說，節(jié)儉的內(nèi)在價值就是靈活性和敏捷性，”Zinn說?！捌髽I(yè)家都清楚，_需要現(xiàn)金的“刀刃”就是實現(xiàn)愿景和完成任務(wù)，因此他們總是專注于賺錢。在沒有推動組織發(fā)展的任何其他事情上浪費現(xiàn)金將阻礙敏捷性?！?/p>

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，同時也是CDCP認證考試考場。
● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。