4月班CSM認證全球在線直播成功舉辦

原創(chuàng)2020-04-20小艾老師

Scrum Master敏捷專家認證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負責指導和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團隊領導或相關專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機構Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

4月18-19日2天的Scrum Master認證全球在線直播課程成功展開。
本次學有來自新加坡，上海，北京，廣州，杭州，南京等地的13名學員參加了艾威敏捷教練老師的在線課堂。
因疫情原因，盡管采用了在線直播的方式,但我們的課程仍然采用了在線分組與討論的方式，絲毫沒有影響大家學習的效果。

課程一開始,每個人先把本次課程的問題與期望呈現(xiàn)了出來：
李同學的期望:
1.期待了解敏捷在IT以外領域的應用

潘同學的期望:
1.如何在企業(yè)內部受控環(huán)境下有效地實踐敏捷？

2.通過學習初步掌握Scrum，并通過認證考試。

蔡同學的期望:
1.敏捷的問題困惑
了解過少，暫無實際問題，學習中逐步挖掘

2.對兩天課程的期待
理解流程，入門操作

余同學的期望:
問題：敏捷應用范圍很廣，有沒有什么場景不適用敏捷的？
期待：獲得認證，學習敏捷的方法帶團隊。

徐同學的期望:
問題：什么樣情況下用敏捷會更好，敏捷中如何調動團隊成員
期待：希望能通過這次陪許，更系統(tǒng)化的了解什么是敏捷，一些實操中的小技巧等等。

張同學的期望:
問題：如何實踐落地敏捷？
期待：能把敏捷的方法引入到實際工作中.

謝同學的期望:
1.如何利用敏捷的方式對合理地任務的拆分
2.敏捷有沒有要求所有人都要參與所有的活動，例如需求分析

石同學的期望:
1.評審會議和回顧會議的區(qū)別是什么？是否可以合并？
2.產(chǎn)品經(jīng)理和傳統(tǒng)意義上的項目經(jīng)理的區(qū)別在哪里？項目經(jīng)理去哪了？
3.設計人員、開發(fā)人員和測試人員如何時并行工作？特別是在剛拿到sprintbacklog時？是否會有前會是處于閑置狀態(tài)？
4.在一個敏捷周期中應采集哪些度量？
5.有哪些可能的或典型的風險？
6.團隊的效率如何帶動起來？

陳同學的期望:
1. 敏捷與PMP的差別
2. 能運用敏捷到工作中

潘同學的期望:
問題：
1.如何保持持續(xù)的改進？除了激勵以外，還有其他的好辦法嗎？
2.成本是由SCRUM MASTER來管理嗎？在敏捷中成本如何控制？
期望：通過考試

劉同學的期望:
1.Scrum Agile SAFe以及其他框架之間的界定？
接下來本次Scrum Master課程就在大家的問題與期望中展凱，分為四個小組開啟了愉快的Scrum Master學習之旅。
先從敏捷宣言開啟