PMP論壇“根與芽”自愿者第三次免費(fèi)PMP培訓(xùn)

公司動(dòng)態(tài)

原創(chuàng)2011-01-09小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP論壇“根與芽”自愿者第三次免費(fèi)PMP培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2011.01.09

項(xiàng)目管理軟技能-根與芽自愿者項(xiàng)目第三期培訓(xùn)圓滿完成

此次是艾威PMP學(xué) 友會(huì)自愿者為“根與芽”自愿者提供的第三次的項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目管理的軟技能主題展開培訓(xùn)，項(xiàng)目溝通、風(fēng)險(xiǎn)等模塊為切入點(diǎn)，在資深項(xiàng)目管理專家徐鴻波的精心準(zhǔn)備及講解下，通過一個(gè)個(gè)鮮活的案例及項(xiàng)目管理游戲的實(shí)施，使在坐的各個(gè)自愿者主管了解了相關(guān)管理方法及管理技能。在案例分析過程中PMP學(xué)友會(huì) 成員楊睿、張國(guó)君結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為根與芽詮釋了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在項(xiàng)目管理培訓(xùn)結(jié)束的討論中大家對(duì)徐老師的講課技巧、職業(yè)素質(zhì)、管理技術(shù)給予很高的評(píng)價(jià)。

時(shí)間：2010-12-22 13:00-15:00
地點(diǎn)：根與芽上海辦公室
志愿者服務(wù)對(duì)象：根與芽項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，共十人
志愿者服務(wù)方式：項(xiàng)目管理主題培訓(xùn)
愛葳參加人：徐鴻波，朱大斌，張國(guó)君，楊睿

PMP論壇“根與芽”自愿者第三次免費(fèi)PMP培訓(xùn) -- 第1張

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服務(wù)內(nèi)容：

培訓(xùn)為系列培訓(xùn)第三講，主要內(nèi)容為<項(xiàng)目管理的軟技能>，具體內(nèi)容包括
1. 項(xiàng)目管理文化分享。
2. 利益相關(guān)人定義，分析過程和管理策略。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段概念和特點(diǎn)。
4. 虛擬團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)。
5. 團(tuán)隊(duì)沖突和沖突處理。

2. 作業(yè)：制定各自項(xiàng)目的利益相關(guān)人管理策略。