PM桌游會核心成員會議-PMP學(xué)友會PDU活動

公司動態(tài)

原創(chuàng)2012-06-04小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

PM桌游會核心成員會議-PMP學(xué)友會PDU活動

發(fā)布時間：2012.06.04

桌友會核心小組成員會議-PMP學(xué)友會活動

     臨時預(yù)約的這次內(nèi)部活動，沒想到大家都十分地配合和支持，孫正龍、楊海濤本都有其他事，結(jié)果還是忙里偷閑趕來赴會。
     我到會場時，周黎明、趙玨、孫正龍居然已早早聚集在會議室討論細(xì)節(jié)了，令我感動不已。
本次核心會議，主要討論下半年活動的組織流程，及今后的發(fā)展規(guī)劃。參與人員主要有：周黎明、趙玨、孫正龍、江萍、楊海濤、朱大斌。
     由于大家盡管活動中都有見過，但卻因時間問題未能充分交流，這次正是好機會，大家逮到機會充分發(fā)言，可以說，是有史以來討論問題_多、效率_高的一次內(nèi)部會議。
     下半年，不僅核心成員需要改組，更重要的是對活動組織的流程進(jìn)行規(guī)范化，以便發(fā)動其他核心成員、積極分子親子組織活動。流程，是我根據(jù)前2次及之前活動的記錄整理總結(jié)的，經(jīng)過詳細(xì)解說，大家都對每個環(huán)節(jié)得到了充分了解，同時大家還對各細(xì)節(jié)問題不斷展開提問和討論，問得_多的就是趙玨，也難怪，經(jīng)過商量，下周活動的組織任務(wù)就交給她了，盡管桌游經(jīng)驗并不豐富，但對待工作的認(rèn)真態(tài)度真是可圈可點。

     大家在討論流程時，所擴展出的問題，主要有：桌游的特點、外界桌游的推廣模式、Coach方法、引導(dǎo)方式、研究及創(chuàng)作模式等。整個流程從策劃、準(zhǔn)備、活動、收尾這幾個環(huán)節(jié)統(tǒng)一好任務(wù)內(nèi)容及交付物。
     會議第二部分，就是組織好團(tuán)隊進(jìn)行研究、設(shè)計，在汲取了眾多_桌游的養(yǎng)分后，如何結(jié)合實際情況，組織大家創(chuàng)造出真正有Value的成果，這才是實驗室_ 終的目標(biāo)，這其中：學(xué)習(xí)、交流、Coach、研究、創(chuàng)造，形成螺旋形的方法鏈，讓更多的學(xué)友，無論在鏈中哪個環(huán)節(jié)，都能找到自己所喜愛的，都能獲得 Value，這可能在桌游室、公司、家里、書本中都難以尋覓到的。
     突然想到了jason提醒的，要讓核心組成員都能趕上組織的步伐，盡管周黎明在旁一個勁地催我早點放出DEMO，但從趙玨的反應(yīng)和理解，MS還有點不知所云。因此，老楊的建議非常好，建議創(chuàng)作項目與研究項目交替進(jìn)行，不對外公布細(xì)節(jié)，僅參加活動者才有機會一覽神秘面紗。