PMP認(rèn)證感悟分享-PMP學(xué)友會年刊

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原創(chuàng)2013-01-25小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP認(rèn)證感悟分享-PMP學(xué)友會年刊

發(fā)布時間：2013.01.25

PMP認(rèn)證感悟分享

百時美施貴寶（中國）投資有限公司--莊奕青

     一到年底，大家都忙著寫年終總結(jié)。而世界末日前，也有人順帶回顧回顧自己的人生。
     我呢，世界末日前太忙，只好在圣誕節(jié)里趕活。剛在9月22日考過PMP，從7月初上課算起，和艾威及學(xué)友會結(jié)緣也就5個多月，活動沒參加兩次，實(shí)在經(jīng)歷、感悟不多。

對我個人而言
     2012年有2件大事。一是離開了工作9年的公司，換了份新工作。二是新公司讓項(xiàng)目經(jīng)理考PMP，于是我?guī)煆腏ason，在10多年沒參加過考試后，又回到考場，去拿了PMP證書。一兩句話就總結(jié)完了，雖然對自己這意味著很多，對別人，也沒有啥興趣看。倒是“PMP學(xué)習(xí)心得分享” 可能會對后來者有點(diǎn)幫助。
     在前公司除了做項(xiàng)目管理，還做了3年portfolio management。用的很多方法，都在學(xué)習(xí)PMP時對應(yīng)上了知識點(diǎn)。象是熟悉的夢境出現(xiàn)在了現(xiàn)實(shí)生活中，一一印證。實(shí)踐終于有了理論的支持！
     喜歡新公司、新工作，和以前同事聊聊天，她們還處于某種“水深火熱”之中。對我而言，跳槽的好處之一就是不用再用CCPM（關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理）管理項(xiàng)目了，耶！

?   CCPM是在香港回歸那年Eliyahu Goldratt博士在他的書《Critical Chain》里提出來的。從CCPM的概念來說還是很有些道理?？紤]到絕大多數(shù)人的惰性（劉春明不算），在完成一份任務(wù)時，如果給的時間很充分，往往剛接活的時候不會啟動，會一直拖到交差前幾天才開始做（和我寫這份文章一樣哈），或者即使開動，也趕得不急，慢慢做，時間還夠，一樣拖到_后才交差?；蛘咭粋€ 人手頭有幾個項(xiàng)目的活，先這個做一點(diǎn)，再那個完成一部分，每天忙得很，但_后沒有一份活是能提早交出去的，后面接活的人也就早啟動不了。為了及時或提前完成項(xiàng)目，CCPM主張每個任務(wù)（在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)）都以_專注的態(tài)度來完成，完成的過程中通知下一棒，準(zhǔn)備好接活，一旦完成象接力棒一樣傳下去。每棒都以_快的速度來完成，做的只做這一件事，去掉其它雜事、項(xiàng)目的干擾（需要管理層的支持，如員工在完成關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時，可以推掉任何不重要的事情比如開部門例會），任務(wù)完成交出去后再做另外一個活，這樣每個任務(wù)都以_快的速度來完成，整個項(xiàng)目的結(jié)束時間就能大大提前。每個任務(wù)設(shè)定的完成期限都以全力以赴完成的速度（focus time）來計算和跟蹤，在整個項(xiàng)目_后的完成期限上加上一定百分比的緩沖時間（常用50％），以備意外情況發(fā)生造成的延誤。這樣做計劃，把每個任務(wù)的時間水分?jǐn)D掉，迫使人們抓緊時間完成任務(wù)，根本沒有緩沖時間來篤悠悠地慢慢干。非常好的想法和理念吧？

?   可惜“事在人為”，大家都有自我保護(hù)的心理，具體做計劃和執(zhí)行時，并不一定能按照這種理念來進(jìn)行。做計劃花費(fèi)大量的時間，每周每個開放的任務(wù)都要更新進(jìn) 度，出報告，也挺費(fèi)時。這些就算了，CCPM的程序嘛。_悲催的是當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)用CCPM方法千辛萬苦做出項(xiàng)目計劃，_后的完成時間居然比不用這種方法做的計劃要晚很多，凌亂呀！@_@ 發(fā)生了什么？在focus time里加了水分的緣故。=_=" 做計劃的人真是愛自己呀，不愛公司哈。也許是因?yàn)楣鞠炔粣鬯膯T工吧。即使反而更慢了，還用這樣的計劃執(zhí)行，為CCPM而CCPM。公司的管理問題，不是項(xiàng)目管理，但是可以從項(xiàng)目管理里窺見一斑。

考好PMP，開始了攢PDU積分的旅程。還挺喜歡這個要求的，可以有機(jī)會參加學(xué)友會，定期聽Jason笑侃PM，在艾威網(wǎng)站上看各行各業(yè)的PM同學(xué)冒冒泡。也提醒自己定期學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。上次去參加活動，還獲得了個有用的信息，每年看本書（美國人也知道書名的），寫點(diǎn)心得，也能發(fā)給PMI，申請一年_多10個 PDU。信息就是從同桌的學(xué)友那里知道的，參加活動真有收獲。人脈、信息、溝通不光對項(xiàng)目管理很有用，對自己的生活、學(xué)習(xí)、工作也至關(guān)重要。

挺喜歡和人打交道，所以挺喜歡目前這個項(xiàng)目管理的工作的。_后，有個末日后的人生問題問Jason。項(xiàng)目管理能干一輩子嗎？不做項(xiàng)目管理，不當(dāng)總經(jīng)理，還能做什么？

   本文轉(zhuǎn)載于2012年pmp學(xué)友會年刊