PMP學(xué)友會(huì)_六頂思考帽的學(xué)習(xí)分享

公司動(dòng)態(tài)

原創(chuàng)2013-06-14小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱(chēng)PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書(shū)類(lèi)別項(xiàng)目管理，PM
同類(lèi)認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP學(xué)友會(huì)_六頂思考帽的學(xué)習(xí)分享

發(fā)布時(shí)間：2013.06.14
內(nèi)容：六頂思考帽的學(xué)習(xí)分享
本期讀物：《六頂思考帽》
    思考者要學(xué)會(huì)將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開(kāi)來(lái)。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類(lèi)型的思考方式。我將在此書(shū)中分別描述每一種思考方式的性質(zhì)和作用。六頂思考帽將使得我們指導(dǎo)自己的思考如同指揮一個(gè)樂(lè)隊(duì)一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會(huì)議上，六頂思考帽都有助于使人們脫離思維的俗套而對(duì)事物產(chǎn)生新的看法。六頂思考帽的_大價(jià)值就在于它們非常便于思考。
    作者：世界創(chuàng)新思維之夫------愛(ài)德華?德?博諾
    水平思考（另譯橫向思維）理論的創(chuàng)立者，在全世界被公認(rèn)為創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維領(lǐng)域以及思維技能的直接教學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的_和權(quán)威。他在歷史上_次把創(chuàng)造性思維的研究建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。
    六頂思考帽討論提要：
    主要分三個(gè)部分，分別是：
      概念介紹
      六頂思考帽在項(xiàng)目會(huì)議中的應(yīng)用實(shí)例
      小游戲與實(shí)例分享
      _部分：思考帽的概念
    1.   概念介紹
    2.   思考順序的不同應(yīng)用
    3.   重點(diǎn)的介紹每頂帽子的特色。
                a.   白帽子 – 視頻資料
                b.   黃帽子 –< _偉大的推銷(xiāo)員>
                c.   綠帽子 - 視頻分享
      第二部分：六頂思考帽在項(xiàng)目會(huì)議中的應(yīng)用實(shí)例
      1.       兩個(gè)實(shí)例，重點(diǎn)突出藍(lán)帽的應(yīng)用
                 a.   微軟的會(huì)議，項(xiàng)目狀態(tài)更新 – 孟凡龍
                 b.   另一個(gè)實(shí)例待定 -- TBD
      第三部分:
         小游戲與實(shí)例分享
         電子版《六頂思考帽》鏈接http://www.avtechcn.cn/thread-3501-1-1.html
         參與本次活動(dòng)者，獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)PDU!
         斑竹與核心成員以及特殊貢獻(xiàn)者，另獎(jiǎng)勵(lì)PDU