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2016年12月4日艾威敏捷實戰(zhàn)活動圓滿成功


發(fā)布時間：2016.12.06

在這冬日的周末，我來到艾威本部培訓基地，感受了一番火熱而又快捷生動的敏捷思維培訓課。

2016年12月4日艾威敏捷實戰(zhàn)活動圓滿成功 -- 第1張

當今世界變化實在太快，商業(yè)價值的實現轉瞬即逝。一個項目如果還是完全依照傳統(tǒng)的瀑布模型的流程按部就班地開發(fā)，很難實現客戶需要的價值。敏捷這個概念早已不是IT、軟件領域所專有，在許多其他行業(yè)也在得到快速應用。軟件團隊除了在技術上必須日益精進，更需要運用有效的開發(fā)流程，以確保團隊能夠發(fā)揮更大效率。這正是敏捷于近年來興起的主要原因。

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在團隊互動中

敏捷方法相對于傳統(tǒng)方法具有了三大優(yōu)勢：提升變更處理能力、提高團隊生產力、加強產品可視化。這是因為敏捷思維認為實現以下四個事項的價值比傳統(tǒng)方法的更高：個體和交互勝過過程和工具、客戶合作勝過合同談判、響應變化勝過遵循計劃、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔。

 

敏捷項目章程定義了三要素：愿景定義項目“為什么”做，使命描述項目“做什么”，成功標準描述了解決方案本身以外的結果。

我們需要盡早交付有價值的軟件來使客戶滿意。即使到了開發(fā)后期也歡迎改變需求。經常性地交付可以工作的軟件。需要我們在團隊內部使用_具效率的溝通方式面對面的交談。不做過度設計及預測。_好的架構、需求和設計出自于自組織的團隊。

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_好的敏捷實踐出自于自組織團隊。

如何使團隊實現自組織呢？要讓他們自己創(chuàng)建計劃、提出估算、并對項目全權負責。不要擔心頭銜和角色，而要不斷關注不斷交付出可運行且經過測試的軟件。要具有主動性，信任并授予權力，讓他們掌控來完成工作。針對好的團隊效率提供肯定的、經濟上的和象征性的獎勵。

 

用戶的需求收集后，要進行簡單的優(yōu)先級排序，我們可以使用MoSCoW方法、100-Point方法、Kano Model分析方法來對客戶價值進行排序。

 

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項目成員發(fā)表感想

Scrum是當今_流行的敏捷管理方法之一?；炯僭O是“開發(fā)軟件無法一開始就定義_終規(guī)程，過程中需要不斷研發(fā)、試錯，沒有固定的流程可以_項目成功。”

Adapt是scrum如何被逐步應用到整個組織的實踐方法的五個單詞的首字母：意識（awareness）、渴望（desire）、能力（ability）、推廣（promotion）、傳遞（transfer）。

Scrum專注于如何在_短時間內實現_有價值的部分。按照商業(yè)價值的高低先完成高優(yōu)先級的功能。團隊自組織，提高工作效率。在開發(fā)過程中不斷檢查，做出調整，快速發(fā)現問題，促進持續(xù)改善。

Scrum的三個角色：產品負責人負責使產品和團隊價值_大化；Scrum教練負責確保團隊合理高效地運作，幫助團隊移除實施中的障礙；團隊是由技術責任人負責實現功能。

用戶故事通常描述了商業(yè)意義上的需求功能和目標的高層次描述。

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恭喜學員發(fā)朋友圈，獲得_多朋友支持，獲得書籍：鳳凰項目

美女講師授課間隙還有針對性地穿插了別開生面的小組活動，讓童鞋們通過動手實踐體驗了自組織團隊完成任務的過程，以及收集用戶需求的必要性和完整性。整個活動在歡快的氣氛中降下了帷幕。

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項目成員集體合影

本文來自于艾威培訓

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