2016年12月4日艾威敏捷實戰(zhàn)活動圓滿成功

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原創(chuàng)2016-12-06小艾老師

2016年12月4日艾威敏捷實戰(zhàn)活動圓滿成功

發(fā)布時間：2016.12.06

在這冬日的周末，我來到艾威本部培訓(xùn)基地，感受了一番火熱而又快捷生動的敏捷思維培訓(xùn)課。

當(dāng)今世界變化實在太快，商業(yè)價值的實現(xiàn)轉(zhuǎn)瞬即逝。一個項目如果還是完全依照傳統(tǒng)的瀑布模型的流程按部就班地開發(fā)，很難實現(xiàn)客戶需要的價值。敏捷這個概念早已不是IT、軟件領(lǐng)域所專有，在許多其他行業(yè)也在得到快速應(yīng)用。軟件團隊除了在技術(shù)上必須日益精進，更需要運用有效的開發(fā)流程，以確保團隊能夠發(fā)揮更大效率。這正是敏捷于近年來興起的主要原因。

在團隊互動中

敏捷方法相對于傳統(tǒng)方法具有了三大優(yōu)勢：提升變更處理能力、提高團隊生產(chǎn)力、加強產(chǎn)品可視化。這是因為敏捷思維認為實現(xiàn)以下四個事項的價值比傳統(tǒng)方法的更高：個體和交互勝過過程和工具、客戶合作勝過合同談判、響應(yīng)變化勝過遵循計劃、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔。

敏捷項目章程定義了三要素：愿景定義項目“為什么”做，使命描述項目“做什么”，成功標(biāo)準(zhǔn)描述了解決方案本身以外的結(jié)果。

我們需要盡早交付有價值的軟件來使客戶滿意。即使到了開發(fā)后期也歡迎改變需求。經(jīng)常性地交付可以工作的軟件。需要我們在團隊內(nèi)部使用_具效率的溝通方式面對面的交談。不做過度設(shè)計及預(yù)測。_好的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織的團隊。

_好的敏捷實踐出自于自組織團隊。

如何使團隊實現(xiàn)自組織呢？要讓他們自己創(chuàng)建計劃、提出估算、并對項目全權(quán)負責(zé)。不要擔(dān)心頭銜和角色，而要不斷關(guān)注不斷交付出可運行且經(jīng)過測試的軟件。要具有主動性，信任并授予權(quán)力，讓他們掌控來完成工作。針對好的團隊效率提供肯定的、經(jīng)濟上的和象征性的獎勵。

用戶的需求收集后，要進行簡單的優(yōu)先級排序，我們可以使用MoSCoW方法、100-Point方法、Kano Model分析方法來對客戶價值進行排序。