攜手某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，PgMP項(xiàng)目集管理內(nèi)訓(xùn)再次開班

原創(chuàng)2019-10-12小艾老師

MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

MSP是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理（Program Management）的國際最佳實(shí)踐，提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目集群管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐。

中文名MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證
英文名Managing Successful Programmes
英文簡稱MSP
頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
證書類別項(xiàng)目管理，高級管理與執(zhí)行
同類認(rèn)證PgMP、MoP、P3O

10月12日，艾威培訓(xùn)來到某互聯(lián)網(wǎng)公司公司，展開了為期4天的培訓(xùn)。PgMP (Program Management Professional)是全球項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu) – PMI推出的高端項(xiàng)目管理認(rèn)證，針對企業(yè)高級管理層和項(xiàng)目高層，PgMP毫無疑問在當(dāng)今的組織里地位、重要性都突出，如何把戰(zhàn)略級大項(xiàng)目做好是每個(gè)高管或未來希望晉升的高級項(xiàng)目管理人員的首要問題。它站在企業(yè)戰(zhàn)略和治理、各職能部門和項(xiàng)目管理之間，牽動組織的“心臟”，戰(zhàn)略級大項(xiàng)目的成敗直接決定企業(yè)或職能能否取得成功

艾威培訓(xùn)教研組在培訓(xùn)前充分調(diào)查和溝通了客戶培訓(xùn)相關(guān)方的培訓(xùn)需求，并根據(jù)溝通與訪談的結(jié)果對于課程實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。培訓(xùn)由艾威培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)豐富的資深講師實(shí)施。

培訓(xùn)現(xiàn)場：

本次培訓(xùn)的內(nèi)容如下：

_天

項(xiàng)目集管理基礎(chǔ)
-Vision,Mission and Objectives
-Definitions:Portfolio,Program, Project and operations
-Decision making: Program or project?
-What is program management
-Portfolios vs. portfolio management
-Programs vs. program management
-Projects vs. project management
-Program Benefits Management
項(xiàng)目集框架和生命周期
-Program Life cycle
-Program Definition Phase
-Program Benefits Delivery Phase
-Program Closure Phase
-PgMP VS. MSP
項(xiàng)目集定義階段
-Program mandateissuance
-Program business case,program plan,business case,
-Program formulation sub-phase
-Program preparation sub-phase
-Program Infrastructure development
案例分析–項(xiàng)目集定義
第二天
項(xiàng)目集戰(zhàn)略匹配
-StrategicAlignment
-Environmentalfactorsandanalysis
項(xiàng)目集收益管理
-Benefitsanddis-benefits
-Programarchitecting
-Programbenefitslifecycle
項(xiàng)目集治理
-Responsibilitiesofgovernance,programmanager
-Governanceplan
-Changemanagement
-Issuemanagement
Othersupportinggovernancefunctions

第三天

項(xiàng)目集干系人管理
-Stakeholderidentification
-Stakeholderanalysis
-Stakeholderengagementplanning
-Stakeholderengagement
項(xiàng)目集支持流程
-ProgramCommunicationsManagement
-ProgramFinancialManagement
-ProgramIntegrationManagement
-ProgramProcurementManagement
-ProgramQualityManagement
-ProgramResourceManagement
-ProgramRiskManagement
-ProgramScheduleManagement
-ProgramScopeManagement
項(xiàng)目集收益交付階段
-Activitiesperformedduringprogrambenefitdeliveryphase
案例分析–項(xiàng)目集收益交付
項(xiàng)目集收尾階段
-Activitiesperformedduringprogramclosurephase
案例分析–項(xiàng)目集收尾

第四天

PgMP資格申請輔導(dǎo)–破解
PgMP考試輔導(dǎo)–破解
PgMP模擬題–講解及對學(xué)員評估

艾威國際培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.專業(yè)從事企業(yè)級在職人員技能提升（項(xiàng)目管理、IT管理、IT技術(shù)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)、需求管理、信息安全與審計(jì)，產(chǎn)品管理等培訓(xùn)）與各類國際認(rèn)證考試提供商；進(jìn)入中國17年來，已成為眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)供應(yīng)商。?2019年艾威培訓(xùn)引入了更多國際_先進(jìn)的課程。歡迎關(guān)注艾威公眾號avtech888。

贊