SAFe Scrum Master與原生Scrum Master體系有何區(qū)別？

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原創(chuàng)2023-04-21小艾老師

Scrum Master敏捷專家認證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負責(zé)指導(dǎo)和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

SAFe Scrum Master與原生Scrum Master體系有何區(qū)別？

SAFe的一線團隊名稱是agile team，實質(zhì)上按照Scrum團隊模型組建。在詞匯上，SAFe為了中性化，把富有Scrum特色的Sprint一詞改成了Iteration，但是由于Scrum Master這個稱謂廣為人知，SAFe保留了Scrum Master角色，而且主體上也保留了Scrum Master的職責(zé)，在規(guī)?；闆r下又添加了相關(guān)職責(zé)，對原有職責(zé)略有修改。本文主要使用SAFe官方對于Scrum Master的說明，并試圖識別原生Scrum Master和SAFe Scrum Master的差別。

【原生Scrum Master 與SAFe Scrum Master 的相同點】

（1）提高組織效率——原生Scrum Master 與SAFe Scrum Master 都是和利益相關(guān)者合作，幫助團隊為改進整體開發(fā)價值流做出貢獻。

（2）領(lǐng)導(dǎo)團隊不斷改進——幫助團隊改進并對他們的行為負責(zé)；便于團隊回顧。教授解決問題的技巧，并幫助團隊自己成為更好的問題解決者。

（3）支持產(chǎn)品負責(zé)人——Scrum Master 幫助產(chǎn)品負責(zé)人管理待辦事項工作并指導(dǎo)團隊，同時在優(yōu)先級和范圍方面促進健康的團隊動態(tài)機制。SAFe Scrum Master 在這一塊也是如此。

（4）打造高績效團隊——專注于不斷提高團隊動力和績效，并指導(dǎo)團隊進行自我管理。幫助團隊解決人際沖突和挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)成長機會。必要時將人員問題上報給管理層，但前提是內(nèi)部團隊流程未能解決問題；幫助個人。

（5）促進消除障礙——許多阻塞問題將超出團隊的權(quán)限，或者可能需要其他團隊的支持。原生Scrum Master 和SAFe Scrum Master 在這一點上是完全相同的，他們支持團隊解決和消除這些問題，以提高實現(xiàn)迭代目標(biāo)的可能性。

（6）促進 SAFe 質(zhì)量實踐——SAFe大規(guī)模提供指導(dǎo)以幫助團隊不斷提高其可交付成果的質(zhì)量并滿足完成的定義 (DoD)。Scrum Master 有助于培養(yǎng)技術(shù)紀律和工藝文化，這是有效敏捷團隊的標(biāo)志。

【兩者之間的差異】

（1）支持團隊規(guī)則——一般的敏捷團隊的規(guī)則是輕量級的，但它們?nèi)匀皇且?guī)則，Scrum Master 負責(zé)加強它們。這些可能包括 Scrum 規(guī)則、極限編程 (XP) 的內(nèi)置質(zhì)量實踐、看板的在制品 (WIP) 限制以及團隊同意的任何其他流程規(guī)則。但是SAFe Scrum Master 在這一塊更加具體化，提供了詳細又明確的具體規(guī)則范圍，混合采用了Scrum+XP+Kanban。

（2）促進團隊朝著團隊目標(biāo)前進——Scrum Master 接受過團隊促進者培訓(xùn)，并不斷挑戰(zhàn)舊的開發(fā)規(guī)范，以提高質(zhì)量、可預(yù)測性、流程和速度方面的績效。它們幫助團隊專注于在每次迭代中創(chuàng)造價值增量。但是SAFe Scrum Master 在此基礎(chǔ)上，為了更好地促進團隊的目標(biāo)實現(xiàn)，并在當(dāng)前程序增量 (PI) 目標(biāo)的背景下實現(xiàn)每日和迭代目標(biāo)。

（3）促進事件——促進團隊事件：每日站立、迭代計劃、迭代評審和迭代回顧等,原生Scrum Master 與SAFe Scrum Master 不同的是：原生Scrum把那些Scrum儀式作為_小集，但是SAFe大規(guī)模敏捷教練就強調(diào)如（適用）。這意味著要求敏捷教練根據(jù)團隊的實際情況來使用每日站會、迭代計劃。靈活性更強！

（4）支持估算——SAFe 大規(guī)模敏捷教練指導(dǎo)團隊建立標(biāo)準(zhǔn)化估算，指的是同屬ART的多個團隊采用相同估算方法。這點與原生Scrum 大不相同。

【升級版本 SAFe Scrum Master 獨有的特色】

展示精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力——【這是SAFe特色，添加了大量的精益元素，而且注意精益一詞放在了敏捷之前】展示具有精益敏捷思維的精益敏捷_的行為。幫助團隊接受 SAFe 核心價值觀，采納和應(yīng)用 SAFe 原則，實施 SAFe 實踐。

敏捷火車上的職責(zé)——敏捷教練幫助協(xié)調(diào)團隊間的合作，幫助團隊在火車上運作良好。

與其他團隊協(xié)調(diào)——SAFe Scrum Master 支持團隊努力不斷改善與其他團隊的溝通和關(guān)系。他們經(jīng)常在 Scrum of Scrums (SoS) 中代表團隊，幫助團隊了解參與和提高計劃有效性的機會。他們還經(jīng)常幫助團隊與系統(tǒng)團隊、用戶體驗、架構(gòu)和共享服務(wù)建立有效的關(guān)系。然而，重要的是要注意，團隊間協(xié)調(diào)的責(zé)任不能完全委托給 Scrum Master(敏捷教練）。每個團隊成員都在這方面分擔(dān)責(zé)任。

支持 SAFe的采用——Scrum Master 通過指導(dǎo)利益相關(guān)者和其他非敏捷團隊與敏捷團隊進行有效交互、參與 Scrum Master 實踐社區(qū)以及支持組織的 SPC，支持整個企業(yè)采用 SAFe。

促進 ART 活動的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備——協(xié)助團隊準(zhǔn)備 ART 活動，包括 PI 規(guī)劃、系統(tǒng)演示以及檢查和調(diào)整。

以上內(nèi)容來自艾威20年+敏捷教練老師梳理總結(jié)

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