Scrum Master 認(rèn)證是針對 Scrum Master(敏捷項目管理中的角色)的專業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法,Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動 Scrum 團(tuán)隊的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能,并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說,可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認(rèn)可度。
- 中文名Scrum Master敏捷專家認(rèn)證(CSM)
- 英文名Certified Scrum Master
- 英文簡稱CSM
- 頒證機構(gòu)Scrum Alliance(Scrum敏捷聯(lián)盟)
- 證書類別敏捷
- 同類認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps
SAFe Scrum Master與原生Scrum Master體系有何區(qū)別?
SAFe的一線團(tuán)隊名稱是agile team,實質(zhì)上按照Scrum團(tuán)隊模型組建。在詞匯上,SAFe為了中性化,把富有Scrum特色的Sprint一詞改成了Iteration,但是由于Scrum Master這個稱謂廣為人知,SAFe保留了Scrum Master角色,而且主體上也保留了Scrum Master的職責(zé),在規(guī)?;闆r下又添加了相關(guān)職責(zé),對原有職責(zé)略有修改。本文主要使用SAFe官方對于Scrum Master的說明 ,并試圖識別原生Scrum Master和SAFe Scrum Master的差別。
【原生Scrum Master 與SAFe Scrum Master 的相同點】
(1)提高組織效率——原生Scrum Master 與SAFe Scrum Master 都是和利益相關(guān)者合作,幫助團(tuán)隊為改進(jìn)整體開發(fā)價值流做出貢獻(xiàn)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不斷改進(jìn)——幫助團(tuán)隊改進(jìn)并對他們的行為負(fù)責(zé);便于團(tuán)隊回顧。教授解決問題的技巧,并幫助團(tuán)隊自己成為更好的問題解決者。
(3)支持產(chǎn)品負(fù)責(zé)人——Scrum Master 幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人管理待辦事項工作并指導(dǎo)團(tuán)隊,同時在優(yōu)先級和范圍方面促進(jìn)健康的團(tuán)隊動態(tài)機制。SAFe Scrum Master 在這一塊也是如此。
(4)打造高績效團(tuán)隊——專注于不斷提高團(tuán)隊動力和績效,并指導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行自我管理。幫助團(tuán)隊解決人際沖突和挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)成長機會。必要時將人員問題上報給管理層,但前提是內(nèi)部團(tuán)隊流程未能解決問題;幫助個人。
(5)促進(jìn)消除障礙——許多阻塞問題將超出團(tuán)隊的權(quán)限,或者可能需要其他團(tuán)隊的支持。原生Scrum Master 和SAFe Scrum Master 在這一點上是完全相同的,他們支持團(tuán)隊解決和消除這些問題,以提高實現(xiàn)迭代目標(biāo)的可能性。
(6)促進(jìn) SAFe 質(zhì)量實踐——SAFe大規(guī)模 提供指導(dǎo)以幫助團(tuán)隊不斷提高其可交付成果的質(zhì)量并滿足完成的定義 (DoD)。Scrum Master 有助于培養(yǎng)技術(shù)紀(jì)律和工藝文化,這是有效敏捷團(tuán)隊的標(biāo)志。
【兩者之間的差異】
(1)支持團(tuán)隊規(guī)則——一般的敏捷團(tuán)隊的規(guī)則是輕量級的,但它們?nèi)匀皇且?guī)則,Scrum Master 負(fù)責(zé)加強它們。這些可能包括 Scrum 規(guī)則、極限編程 (XP) 的內(nèi)置質(zhì)量實踐、看板的在制品 (WIP) 限制以及團(tuán)隊同意的任何其他流程規(guī)則。但是SAFe Scrum Master 在這一塊更加具體化,提供了詳細(xì)又明確的具體規(guī)則范圍,混合采用了Scrum+XP+Kanban。
(2)促進(jìn)團(tuán)隊朝著團(tuán)隊目標(biāo)前進(jìn)——Scrum Master 接受過團(tuán)隊促進(jìn)者培訓(xùn),并不斷挑戰(zhàn)舊的開發(fā)規(guī)范,以提高質(zhì)量、可預(yù)測性、流程和速度方面的績效。它們幫助團(tuán)隊專注于在每次迭代中創(chuàng)造價值增量。但是SAFe Scrum Master 在此基礎(chǔ)上,為了更好地促進(jìn)團(tuán)隊的目標(biāo)實現(xiàn),并在當(dāng)前程序增量 (PI) 目標(biāo)的背景下實現(xiàn)每日和迭代目標(biāo)。
(3)促進(jìn)事件——促進(jìn)團(tuán)隊事件:每日站立、迭代計劃、迭代評審和迭代回顧等,原生Scrum Master 與SAFe Scrum Master 不同的是:原生Scrum把那些Scrum儀式作為_小集,但是SAFe大規(guī)模敏捷教練就強調(diào)如(適用)。這意味著要求敏捷教練根據(jù)團(tuán)隊的實際情況來使用每日站會、迭代計劃。靈活性更強!
(4)支持估算——SAFe 大規(guī)模敏捷教練指導(dǎo)團(tuán)隊建立標(biāo)準(zhǔn)化估算,指的是同屬ART的多個團(tuán)隊采用相同估算方法。這點與原生Scrum 大不相同。
【升級版本 SAFe Scrum Master 獨有的特色】
展示精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力——【這是SAFe特色,添加了大量的精益元素,而且注意精益一詞放在了敏捷之前】展示具有精益敏捷思維的精益敏捷_的行為。幫助團(tuán)隊接受 SAFe 核心價值觀,采納和應(yīng)用 SAFe 原則,實施 SAFe 實踐。
敏捷火車上的職責(zé)——敏捷教練 幫助協(xié)調(diào)團(tuán)隊間的合作,幫助團(tuán)隊在火車上運作良好。
與其他團(tuán)隊協(xié)調(diào)——SAFe Scrum Master 支持團(tuán)隊努力不斷改善與其他團(tuán)隊的溝通和關(guān)系。他們經(jīng)常在 Scrum of Scrums (SoS) 中代表團(tuán)隊,幫助團(tuán)隊了解參與和提高計劃有效性的機會。他們還經(jīng)常幫助團(tuán)隊與系統(tǒng)團(tuán)隊、用戶體驗、架構(gòu)和共享服務(wù)建立有效的關(guān)系。然而,重要的是要注意,團(tuán)隊間協(xié)調(diào)的責(zé)任不能完全委托給 Scrum Master(敏捷教練)。每個團(tuán)隊成員都在這方面分擔(dān)責(zé)任。
支持 SAFe的采用——Scrum Master 通過指導(dǎo)利益相關(guān)者和其他非敏捷團(tuán)隊與敏捷團(tuán)隊進(jìn)行有效交互、參與 Scrum Master 實踐社區(qū)以及支持組織的 SPC,支持整個企業(yè)采用 SAFe。
促進(jìn) ART 活動的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備——協(xié)助團(tuán)隊準(zhǔn)備 ART 活動,包括 PI 規(guī)劃、系統(tǒng)演示以及檢查和調(diào)整。
以上內(nèi)容來自艾威20年+敏捷教練老師梳理總結(jié)