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工件透明是什么意思?

Scrum Master 認(rèn)證是針對 Scrum Master(敏捷項(xiàng)目管理中的角色)的專業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法,Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動 Scrum 團(tuán)隊的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個人在敏捷項(xiàng)目管理方面具備一定的知識和技能,并且對Scrum方法有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說,可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認(rèn)可度。

  • 中文名Scrum Master敏捷專家認(rèn)證(CSM)
  • 英文名Certified Scrum Master
  • 英文簡稱CSM
  • 頒證機(jī)構(gòu)Scrum Alliance(Scrum敏捷聯(lián)盟)
  • 證書類別敏捷
  • 同類認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

工件透明

Scrum 依賴于透明。優(yōu)化價值和控制風(fēng)險的決定都是基于所獲知的工件狀態(tài)。當(dāng)工件的狀態(tài)是完全透明時,這些做出的決定才有一個堅實(shí)的基礎(chǔ);當(dāng)工件的狀態(tài)是不完全透明時,這些做出的決定就會有瑕疵,而價值也可能因此遭受損失,同時風(fēng)險也可能會因此而增加。

Scrum Master 必須和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊和其他相關(guān)人員一起合作,以確保所有工件都是完全透明的。有些實(shí)踐就是為應(yīng)對不完全透明的狀態(tài)而生的,Scrum Master 必須幫助每個人,讓他們能夠在遇到不透明的情況下采取_合適的實(shí)踐。Scrum Master 能夠通過檢視工件、嗅探模式、傾聽周圍的聲音以及觀察預(yù)期和實(shí)際結(jié)果的差異來發(fā)現(xiàn)不完全透明。

Scrum Master 的職責(zé)就是和 Scrum 團(tuán)隊以及組織一起合作增加工件的透明化。這一工作通常包括學(xué)習(xí)、說服和改變。 透明化不會在一夜之間發(fā)生,但是這是一條必經(jīng)之路。

 

“完成”的定義

當(dāng)產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)或增量被描述為“完成”時,每個人都必須理解“完成”意味著什么。雖然在不同Scrum團(tuán)隊之間或許會存在顯著差異,但是每個團(tuán)隊成員必須對完成工作意味著什么有相同的理解以便確保透明化。這就是 Scrum 團(tuán)隊的“完成”定義,用來評估產(chǎn)品增量是否完成。

這一定義也同時被用來指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊了解在Sprint計劃會議時能夠選擇多少產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)。每個 Sprint 的目標(biāo)在于交付符合 Scrum 團(tuán)隊當(dāng)前“完成”的定義的潛在可交付功能增量。

開發(fā)團(tuán)隊在每個 Sprint 都交付產(chǎn)品功能增量。這一增量是可用的,所以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以選擇立即發(fā)布它。如果“完成”的定義對增量來說是開發(fā)組織的慣例、標(biāo)準(zhǔn)或指南,那么所有Scrum團(tuán)隊都必須遵守它,以此為_低標(biāo)準(zhǔn)。

如果增量“完成”的定義不是開發(fā)組織的慣例,那么 Scrum 團(tuán)隊中的開發(fā)團(tuán)隊就必須制定適合于產(chǎn)品的“完成”的定義。如果系統(tǒng)或產(chǎn)品發(fā)布由多個 Scrum 團(tuán)隊一起開發(fā),那么所有 Scrum 團(tuán)隊中的開發(fā)團(tuán)隊必須一起參與制定“完成”的定義。

每個增量都添加至之前的所有增量上,并且經(jīng)過徹底地測試,以此確保整合在一起的所有增量都能工作。

隨著團(tuán)隊的成熟,“完成”的定義會擴(kuò)大,包含更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來_更高的質(zhì)量。當(dāng)使用新定義時,在先前“完成”增量中可能會發(fā)現(xiàn)尚需完成的工作。任何產(chǎn)品或系統(tǒng)都應(yīng)該對其上面開發(fā)的工作有“完成”的定義。

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