原創(chuàng)2020-03-25小艾老師

Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認(rèn)證是針對(duì) Scrum Master（敏捷項(xiàng)目管理中的角色）的專業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動(dòng) Scrum 團(tuán)隊(duì)的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個(gè)人在敏捷項(xiàng)目管理方面具備一定的知識(shí)和技能，并且對(duì)Scrum方法有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于在敏捷環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們?cè)诼殘?chǎng)上的競爭力和專業(yè)認(rèn)可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機(jī)構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

CSM課程內(nèi)容 -- 第1張

模塊1：敏捷與Scrum概述

敏捷軟件開發(fā)逐步地深入人心，但在敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，只有很少一部分可以做到持續(xù)不斷地交付商業(yè)價(jià)值，使客戶滿意。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型后，效果并不理想，然而問題在哪兒呢？本次工作坊將會(huì)從“道、法、術(shù)”的層面來解讀敏捷，學(xué)員將不僅僅知道什么是敏捷，還會(huì)了解為什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷會(huì)給企業(yè)帶來什么好處。

Scrum作為敏捷軟件開發(fā)的一種框架，很簡單，但實(shí)現(xiàn)起來并不容易。本模塊將會(huì)分析Scrum價(jià)值觀，Scrum的基礎(chǔ)以及Scrum的概述。

CSM課程內(nèi)容 -- 第3張

模塊2：Scrum角色

Scrum中包含3個(gè)角色：ScrumMaster，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。為什么是這3個(gè)角色，為什么沒有項(xiàng)目經(jīng)理，一線經(jīng)理負(fù)責(zé)什么。這些問題將會(huì)在本模塊進(jìn)行解讀。

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2.1?開發(fā)團(tuán)隊(duì)

Scrum中的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織的、跨職能的團(tuán)隊(duì)，是小的團(tuán)隊(duì)，是蜂擁式的工作方式。如何組建這樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，如何能夠激發(fā)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自主性，這個(gè)子模塊會(huì)重點(diǎn)探討開發(fā)團(tuán)隊(duì)相關(guān)的問題。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一個(gè)全新的角色，他不是項(xiàng)目經(jīng)理。在Scrum團(tuán)隊(duì)中ScrumMaster常?？雌饋砗?span lang="en-us" xml:lang="en-us">“閑”，沒什么事情做。這是一種錯(cuò)覺，也是一種誤解。ScrumMaster可以作為教練，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)Scrum轉(zhuǎn)型；ScrumMaster也可以作為牧羊犬，保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受外界干擾，可以在Sprint內(nèi)專注于完成Sprint目標(biāo)；ScrumMaster還可以作為引導(dǎo)師，使團(tuán)隊(duì)的會(huì)議變得更聚焦、更簡單；ScrumMaster還是變革大師，不僅幫助自己團(tuán)隊(duì)Scrum轉(zhuǎn)型，還要幫助組織進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

CSM課程內(nèi)容 -- 第7張

2.3?產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)_大化產(chǎn)品以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值。在Scrum中，通過什么工具，以什么方式，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以完成上述的工作，以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)是什么，將會(huì)在這個(gè)子模塊進(jìn)行探討。

模塊3：Scrum工件之產(chǎn)品列表和條目

產(chǎn)品列表是團(tuán)隊(duì)工作的輸入，是至關(guān)重要的一環(huán)。好的產(chǎn)品列表是ODDE的。如何創(chuàng)建一個(gè)好的產(chǎn)品列表，如何拆分產(chǎn)品列表中的條目，都有哪些內(nèi)容可以放在產(chǎn)品列表中，產(chǎn)品列表的一些常見臭味。以上這些話題將在這個(gè)模塊中進(jìn)行深入的探討。

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模塊4：敏捷估算與規(guī)劃

敏捷中的估算怎么做，需要細(xì)化到什么程度。敏捷宣言中提到“響應(yīng)變化?高于?遵循計(jì)劃”，那么在敏捷中是否還需要計(jì)劃。敏捷中的規(guī)劃都有哪些，分別是什么用處，在什么階段使用。本模塊主要討論這樣的一些主題。

模塊5：Scrum會(huì)議

Scrum會(huì)議包含：Sprint計(jì)劃會(huì)、每日站會(huì)、Sprint評(píng)審會(huì)、Sprint回顧會(huì)以及產(chǎn)品列表梳理會(huì)。正是這5個(gè)會(huì)議支撐起Scrum框架，把Scrum團(tuán)隊(duì)的日程工作串在一起。為什么有這5個(gè)會(huì)議，什么時(shí)間開這些會(huì)議，都有誰參加會(huì)議，開多久，如何開，這個(gè)模塊會(huì)采用一種不同的方式，大家共創(chuàng)出這些答案。