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Scrum Master 認(rèn)證是針對 Scrum Master（敏捷項(xiàng)目管理中的角色）的專業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動 Scrum 團(tuán)隊(duì)的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個人在敏捷項(xiàng)目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認(rèn)可度。

  • 中文名Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）
  • 英文名Certified Scrum Master
  • 英文簡稱CSM
  • 頒證機(jī)構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
  • 證書類別敏捷
  • 同類認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

敏捷是近年來在軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理中非常流行的一種方法論。它提倡快速響應(yīng)變化、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶需求至上等原則。雖然我們知道敏捷的核心就是敏捷價值觀和原則，但在實(shí)際應(yīng)用中，很多不同的場景也都是敏捷方法和技術(shù)的重要組成部分。

那敏捷開發(fā)到底有哪些常見的實(shí)踐場景呢？ 小艾老師總結(jié)了10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景），大家可以按需收藏哦！

01 敏捷價值觀 & 原則：這是“靈魂”所在

10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景） -- 第1張

敏捷開發(fā)有著自己的一套價值觀和原則，這個是敏捷的“靈魂”所在。

02 敏捷優(yōu)先級技術(shù)：搞定_重要的事兒

在敏捷開發(fā)中，優(yōu)先級是一個非常關(guān)鍵的問題。團(tuán)隊(duì)需要知道哪些任務(wù)_重要，哪些任務(wù)可以稍后做。通過敏捷優(yōu)先級技術(shù)，團(tuán)隊(duì)能夠更清晰地分配資源，確保_重要的工作首先完成。

敏捷優(yōu)先級有諸多方法，其中_常用的方法有兩個：Kano模型、MoSCow原則，這兩個方法都是基于風(fēng)險(xiǎn)-價值指標(biāo)的分析。

10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景） -- 第3張

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03 敏捷估算技術(shù)：估算一下要花多少時間，多少人力

開發(fā)一個功能，到底要花多少時間、多少人力？這可不是拍腦袋決定的。團(tuán)隊(duì)成員會一起坐下來，用一些方法（比如故事點(diǎn)估算）來評估每個任務(wù)的復(fù)雜程度。敏捷估算雖然不能精確到分鐘，但能讓團(tuán)隊(duì)心里有數(shù)，合理安排工作進(jìn)度。

關(guān)于用戶故事的估算，比較常用的方法是：寬帶Delphi技術(shù)、計(jì)劃撲克法、親和估算法、T恤估算法等；需要明確的是——這些都是相對估算法。

10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景） -- 第5張

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04?敏捷溝通技術(shù)：大家“面對面”把話說清楚

敏捷團(tuán)隊(duì)往往是跨職能的，包括開發(fā)人員、測試人員、產(chǎn)品經(jīng)理等。敏捷團(tuán)隊(duì)溝通強(qiáng)調(diào)的是面對面交流、信息透明。 “每日站會”就是個很好的例子，大家圍成一圈，簡單說說昨天干了啥、今天要干啥、有沒有遇到啥問題，每個人都能快速了解大家的近況，有問題也能馬上提出來，大家一起想辦法解決。

10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景） -- 第7張

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05?敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：提倡服務(wù)式/仆人式領(lǐng)導(dǎo)

在敏捷中，領(lǐng)導(dǎo)力的角色不再是指揮和控制，而是服務(wù)和支持。敏捷_更多的是幫助團(tuán)隊(duì)消除障礙、提供資源和方向以及信任和充分授權(quán)。

10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景） -- 第9張

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06?敏捷度量指標(biāo)：給團(tuán)隊(duì)的工作“打個分”，看看干得怎么樣

敏捷開發(fā)同樣強(qiáng)調(diào)度量，只有通過度量，團(tuán)隊(duì)才能了解自己的表現(xiàn)和進(jìn)展。常見的敏捷度量指標(biāo)包括團(tuán)隊(duì)速度、在制品（WIP）、缺陷率、客戶滿意度等。這些數(shù)據(jù)能幫助團(tuán)隊(duì)識別瓶頸、優(yōu)化流程，提高整體的開發(fā)效率。

10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景） -- 第11張

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07?敏捷計(jì)劃：敏捷是可以靈活調(diào)整，但并不是沒有計(jì)劃

敏捷并不是完全沒有計(jì)劃，實(shí)際上敏捷團(tuán)隊(duì)依然需要進(jìn)行規(guī)劃。與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不同，敏捷的計(jì)劃是迭代式的，也就是每個短周期（比如兩周）的目標(biāo)明確，而每個迭代的規(guī)劃也是在不斷演化和調(diào)整中的。團(tuán)隊(duì)會根據(jù)每次迭代的結(jié)果，調(diào)整下次迭代的目標(biāo)，做到靈活應(yīng)對變化。

10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景） -- 第13張

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08?敏捷持續(xù)改進(jìn)：建立短而有效的PDCA循環(huán)

敏捷強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)會定期復(fù)盤，看看這次項(xiàng)目哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間。這樣，團(tuán)隊(duì)在一次次項(xiàng)目中不斷進(jìn)步，越來越厲害。

關(guān)于持續(xù)改進(jìn)，_重要的是要建立非常短且有效的反饋循環(huán)，通過持續(xù)不斷的“交付-反饋-回顧與反思-改進(jìn)”來實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提高團(tuán)隊(duì)的交付能力（包括交付效率和交付質(zhì)量）。

10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景） -- 第15張

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09?敏捷工程技術(shù)：偏向于XP的一些實(shí)踐

敏捷團(tuán)隊(duì)通常會采用持續(xù)集成、自動化測試、重構(gòu)等工程實(shí)踐，確保代碼質(zhì)量和快速交付。例如，團(tuán)隊(duì)會定期提交代碼并自動化測試，以盡早發(fā)現(xiàn)問題，從而避免“積壓”技術(shù)債務(wù)。

10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景） -- 第17張

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10 敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理：提前把風(fēng)險(xiǎn)揪出來

風(fēng)險(xiǎn)管理是敏捷開發(fā)中非常重要的一環(huán)。與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不同，敏捷強(qiáng)調(diào)在每個迭代周期內(nèi)不斷識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。常用的工具包括風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖及風(fēng)險(xiǎn)登記冊。風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖可視化展示風(fēng)險(xiǎn)隨時間的減少情況；風(fēng)險(xiǎn)登記冊則幫助記錄所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)，確保它們得到跟蹤和管理。

10個超實(shí)用的敏捷技術(shù)（敏捷實(shí)踐場景） -- 第19張

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這十大敏捷實(shí)踐場景就像是一套組合拳，讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)中，能靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。希望這些分享能讓你對敏捷開發(fā)有更深的了解，要是你也在開發(fā)團(tuán)隊(duì)里，不妨試試把這些實(shí)踐用起來哦！

好了，今天的分享就到這里。如果你想進(jìn)一步學(xué)習(xí)敏捷，小艾老師推薦參加Scrum Master敏捷專家（CSM）認(rèn)證 或 CSPO敏捷產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證。

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