Bug改不完，迭代總延期？敏捷開發(fā)中的Bug管理

原創(chuàng)2025-01-15小艾老師

Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認(rèn)證是針對 Scrum Master（敏捷項(xiàng)目管理中的角色）的專業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動 Scrum 團(tuán)隊(duì)的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個人在敏捷項(xiàng)目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認(rèn)可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機(jī)構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

今天我們來聊聊一個在敏捷開發(fā)中總是繞不開的話題——Bug管理。相信很多團(tuán)隊(duì)在敏捷轉(zhuǎn)型過程中，都會遇到這樣一種情況：明明計劃好了一周的迭代，按理說應(yīng)該能完成交付，但到了_后一天，還是發(fā)現(xiàn)有修復(fù)不完的Bug，導(dǎo)致_終無法按時交付，甚至延期。這個問題的反復(fù)出現(xiàn)，逐漸讓團(tuán)隊(duì)士氣低落，領(lǐng)導(dǎo)也開始懷疑敏捷是否能真正解決問題，_后甚至可能放棄敏捷轉(zhuǎn)型，回到傳統(tǒng)開發(fā)模式。

那么，為什么在敏捷開發(fā)中，修復(fù)Bug總是成為了一個“無解”的難題呢？

01?流程問題：避免“小瀑布”陷阱

首先，我們要談的一個大問題就是流程。在一些轉(zhuǎn)型不徹底的團(tuán)隊(duì)中，往往還存在一個“大瀑布”的影子：需求、設(shè)計、開發(fā)、測試，這些環(huán)節(jié)被安排得非常線性，測試往往是_后才開始的。這樣一來，測試階段的問題暴露出來后，由于缺少足夠的時間來修復(fù)，就造成了Bug堆積，進(jìn)而導(dǎo)致迭代延期。

尤其在一些短周期的迭代中，像周五發(fā)布生產(chǎn)一樣的期望，往往會導(dǎo)致測試發(fā)現(xiàn)大量Bug，開發(fā)人員不得不加班修復(fù)，而修復(fù)完后再次測試又發(fā)現(xiàn)新的Bug，結(jié)果就只能延期了。

解決辦法：避免“小瀑布”開發(fā)方式，采取更靈活的工作模式。比如，每完成一個需求，立刻開始測試，而不是等到所有需求開發(fā)完畢后才統(tǒng)一測試。這樣可以盡早發(fā)現(xiàn)問題，減少Bug堆積的風(fēng)險。理想的工作流程是：開發(fā)人員開發(fā)一個需求，測試人員立刻開始測試，開發(fā)人員在并行修復(fù)Bug的同時，繼續(xù)進(jìn)行下一個需求的開發(fā)。

舉個例子，如果你團(tuán)隊(duì)采用Scrum框架，站會上應(yīng)該實(shí)時關(guān)注任務(wù)的流動，確保開發(fā)和測試能夠平行進(jìn)行，而不是像瀑布一樣等待。

02 需求問題：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確，Bug不斷增多

在轉(zhuǎn)型敏捷的初期，很多團(tuán)隊(duì)會犯一個常見錯誤——對需求的澄清和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的定義。敏捷強(qiáng)調(diào)充分溝通需求，但實(shí)際操作中，有些團(tuán)隊(duì)為了追求速度，往往忽略了這一步，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品和需求之間存在差距。

這種情況下，開發(fā)人員根據(jù)不清楚的需求進(jìn)行開發(fā)，測試時可能發(fā)現(xiàn)新的Bug，甚至在產(chǎn)品經(jīng)理驗(yàn)收時也會提出要求改動。這些本不是新增需求的修改，其實(shí)只是因?yàn)闆]有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品在實(shí)際交付時存在偏差。

解決辦法：在需求澄清階段，確保雙方對需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，并且將這些標(biāo)準(zhǔn)明確記錄下來。這樣，開發(fā)人員就可以在開發(fā)過程中依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行編碼，避免后續(xù)因?yàn)槔斫獠煌a(chǎn)生大量“需求式的Bug”。

03?質(zhì)量問題：不應(yīng)該只靠測試人員

在傳統(tǒng)的開發(fā)模式中，質(zhì)量_通常被認(rèn)為是測試人員的工作，開發(fā)人員的任務(wù)就是寫代碼，剩下的交給測試來找Bug。這種思維方式很容易導(dǎo)致問題的積累，尤其在敏捷中，Bug的積累只會讓開發(fā)節(jié)奏變得越來越慢，嚴(yán)重時甚至影響整個迭代的交付。

解決辦法：我們要認(rèn)識到，質(zhì)量是從源頭開始的，不能完全依賴測試人員來發(fā)現(xiàn)問題?？梢圆扇∫恍╊A(yù)防措施，比如在需求討論和設(shè)計階段就開始考慮質(zhì)量問題，讓開發(fā)人員在編碼時就注意潛在的質(zhì)量風(fēng)險。

另外，團(tuán)隊(duì)可以通過一些“檢查點(diǎn)”機(jī)制，在編碼時就進(jìn)行自查，提前避免一些常見的Bug。

04?測試問題：回歸測試不能放在_后

回歸測試對于敏捷開發(fā)至關(guān)重要，但很多團(tuán)隊(duì)在做回歸測試時常常遇到一個問題：回歸測試通常被安排在_后階段，而當(dāng)時的時間已經(jīng)非常緊張?；貧w測試的目的是確保新功能不影響已有功能，但如果回歸測試時間過短，就無法及時發(fā)現(xiàn)新引入的Bug，導(dǎo)致在_后時刻才發(fā)現(xiàn)大量的已有功能Bug，進(jìn)一步拖延了迭代。

解決辦法：為了避免這種情況，團(tuán)隊(duì)可以實(shí)行持續(xù)回歸測試。每次提交新的代碼后，都立即進(jìn)行回歸測試，這樣能夠_時間發(fā)現(xiàn)已有功能受影響的部分，及時修復(fù)，而不是等到_后才進(jìn)行全面的回歸測試。實(shí)現(xiàn)自動化回歸測試，能夠有效減少人工測試的負(fù)擔(dān)，提高測試效率。

自動化測試工具可以幫助開發(fā)人員在每次提交代碼時自動觸發(fā)回歸測試，并快速識別出Bug，確保質(zhì)量得到有效_。

05?總結(jié)：從根源入手，解決Bug管理難題

通過以上分析，我們可以得出結(jié)論，敏捷開發(fā)中的Bug管理問題，根本原因并不是“加班”能解決的，而是流程和管理中的一些潛在問題。解決的關(guān)鍵在于：

避免“小瀑布”式開發(fā)，讓開發(fā)和測試并行，盡早發(fā)現(xiàn)和修復(fù)Bug；
明確需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免開發(fā)和測試的誤解；
從源頭把控質(zhì)量，通過預(yù)防減少Bug的發(fā)生；
加強(qiáng)自動化回歸測試，確保每次提交都能快速發(fā)現(xiàn)已有功能的問題。

這些措施能有效幫助團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工作流程，提升敏捷開發(fā)的效率，確保產(chǎn)品能夠按時交付，而不會因?yàn)锽ug的積壓而導(dǎo)致迭代延期。

_終，敏捷開發(fā)的成功，依賴于整個團(tuán)隊(duì)的共同努力和對流程、需求、質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化。通過這些實(shí)踐，我們能把Bug管理做得更好，避免陷入惡性循環(huán)，讓團(tuán)隊(duì)和公司都能在敏捷轉(zhuǎn)型中獲得更多的成就感。

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好了，今天的分享就到這里。如果你希望了解并學(xué)習(xí)更多敏捷Scrum方面的知識、方法與技能，建議參加Scrum Master敏捷專家（CSM）認(rèn)證。

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