Scrum Master檢查清單：對照著評估一下你們團隊的Scrum實施情況吧！

原創(chuàng)2024-10-24小艾老師

Scrum Master敏捷專家認證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負責(zé)指導(dǎo)和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

作為Scrum Master，你的職責(zé)不只是組織會議、控制時間框架和處理障礙，你還需要不斷優(yōu)化團隊的工作流程，提升整體效率，助力團隊實現(xiàn)更高的目標。

以下是小艾老師整理的一個詳盡的檢查清單，涵蓋多個維度，幫助Scrum Master在不同方面對團隊進行有效監(jiān)督和提升。大家可以對照著評估一下自己的團隊目前Scrum的實施情況怎么樣？

01_Product Owner 做得怎么樣？

作為Scrum Master，你可以通過幫助Product Owner管理待辦事項列表和發(fā)布計劃來提升他的工作效率。以下是你可以關(guān)注的方面：

1.待辦事項清單（Product Backlog）是否清晰且更新及時？

待辦事項是否根據(jù)當前的優(yōu)先級排列？
這些優(yōu)先級是否反映了_新的業(yè)務(wù)需求、用戶反饋及公司戰(zhàn)略？

需求是否具備獨立性、可測試性、可估算性？

待辦事項中的需求是否足夠小，便于團隊在一個Sprint中完成？
需求是否可測試和可驗證？

待辦事項的可視化程度？

是否所有相關(guān)方都能輕松理解待辦事項？待辦事項列表是否直觀易懂？

技術(shù)債務(wù)是否被有效管理？

Product Owner是否清楚技術(shù)債務(wù)的風(fēng)險，并將必要的技術(shù)改進項加入待辦事項中？

發(fā)布計劃是否根據(jù)Sprint評審結(jié)果及時調(diào)整？

每次Sprint之后，Product Owner是否調(diào)整了發(fā)布計劃？計劃是否能夠與團隊的速率保持一致？

是否定期與股東進行溝通并獲得反饋？

Product Owner是否定期與股東溝通，確保產(chǎn)品方向與市場需求保持一致？

你是否幫助Product Owner優(yōu)化需求分解？

當待辦事項過于復(fù)雜時，Scrum Master是否協(xié)助Product Owner將其拆解為更小的可交付項？

02_團隊表現(xiàn)得怎么樣？

Scrum Master還需要時刻關(guān)注團隊的工作狀態(tài)，確保他們在高效且愉快的環(huán)境中工作。

團隊成員是否進入“流”狀態(tài)？
- 團隊成員在大多數(shù)時間里是否專注且高效？
- 任務(wù)是否具備清晰的目標并有及時反饋？
團隊氛圍是否積極正向？
- 團隊內(nèi)部是否有融洽的合作氛圍？成員是否為彼此的成功感到高興并相互支持？
團隊是否對問題和挑戰(zhàn)保持開放討論？
- 是否有問題被避而不談？團隊是否有在回顧會議中及時暴露痛點和障礙？
任務(wù)認領(lǐng)是否自主透明？
- 團隊成員是否可以自主認領(lǐng)任務(wù)，任務(wù)分配是否清晰且可見？
Sprint目標是否明確并被所有人理解？
- Sprint目標是否清晰且能夠指導(dǎo)團隊的日常工作？
阻礙因素是否及時解決？
- 是否定期評估并解決阻礙團隊進展的問題？
團隊是否定期進行技能提升？
- 團隊成員是否有機會通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高技術(shù)水平？
Scrum 事件（如每日站會、Sprint回顧）是否高效且富有成效？
- 每次會議是否有明確的目標，并且能夠產(chǎn)生有效的行動項？

03_工程實踐方面做得怎么樣？

_的Scrum Master不僅關(guān)注流程，還需要確保團隊在工程實踐上保持高標準。

自動化測試覆蓋率是否足夠？
- 團隊的自動化測試是否能覆蓋大部分代碼？是否能夠確保每次構(gòu)建時都能驗證關(guān)鍵功能的正確性？
持續(xù)集成是否有效運行？
- CI/CD管道是否能及時發(fā)現(xiàn)問題？是否在回歸測試失敗后快速警告相關(guān)人員？
團隊是否有定期進行代碼重構(gòu)？
- 是否在每次開發(fā)后都進行重構(gòu)，保持代碼的簡潔和可維護性？
是否有使用結(jié)對編程？
- 團隊是否在必要時使用結(jié)對編程，以提高代碼質(zhì)量和知識共享？
技術(shù)債務(wù)是否有被明確納入Sprint計劃？
- 團隊是否在Sprint中分配時間用于解決技術(shù)債務(wù)？是否有將技術(shù)改進任務(wù)加入到Sprint中？
測試與開發(fā)的協(xié)作程度？
- 開發(fā)人員與測試人員是否密切合作，確保測試和開發(fā)的無縫銜接？
是否有足夠的DevOps實踐？
- 團隊是否采用DevOps實踐，如自動化部署、監(jiān)控和日志管理，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可擴展性？

04_公司整體做得怎么樣？

作為Scrum Master，你的工作不局限于團隊內(nèi)部，還應(yīng)該幫助公司更好地支持團隊，并與其他團隊協(xié)調(diào)合作。

跨團隊協(xié)作是否順暢？
- 各團隊之間是否通過Scrum of Scrums或其他形式進行有效溝通？
公司是否提供充足的支持？
- 公司是否為團隊提供了足夠的資源、工具和培訓(xùn)機會，以提高團隊的敏捷實踐？
Scrum Master之間的經(jīng)驗共享是否充足？
- 各Scrum Master是否定期交流，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助彼此改進？
公司文化是否支持敏捷轉(zhuǎn)型？
- 公司的文化是否鼓勵透明、協(xié)作和持續(xù)改進？是否有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持來推動敏捷的成功？
公司是否重視員工的職業(yè)發(fā)展與團隊目標一致？
- 公司是否支持員工在測試、自動化測試和文檔編寫等方面的發(fā)展，而不僅僅是鼓勵編碼和架構(gòu)設(shè)計？
是否推動公司成為學(xué)習(xí)型組織？
- 公司是否有推動員工不斷學(xué)習(xí)和成長的機制？是否通過內(nèi)部分享和外部培訓(xùn)提升整個公司的技術(shù)水平？

05_額外關(guān)注點

Scrum Master是否積極應(yīng)對團隊變更？

- 當團隊成員或工作環(huán)境發(fā)生變化時，Scrum Master是否能夠及時調(diào)整策略并幫助團隊適應(yīng)？

團隊的心理安全是否得到_？

- 團隊成員是否感到在表達想法時是安全的？是否愿意公開討論失敗和改進？

團隊是否有效應(yīng)對外部干擾？

- Scrum Master是否有效地保護團隊免受外部干擾，確保他們能夠?qū)Ｗ⒂谕瓿蒘print目標？

團隊是否有明確的成長路徑？

- 是否幫助團隊規(guī)劃長遠的成長目標，例如技能提升、技術(shù)棧擴展以及責(zé)任擔(dān)當?shù)脑黾樱?/li>

通過這樣一個全面的檢查清單，Scrum Master可以更加深入地關(guān)注每個層面，推動團隊及公司的敏捷轉(zhuǎn)型和持續(xù)改進。每一個檢查點不僅是一個任務(wù)，更是幫助團隊實現(xiàn)長期成功的關(guān)鍵要素。想要深入學(xué)習(xí)Scrum方法和技能的話，小艾老師推薦大家學(xué)習(xí)Scrum Master敏捷專家（CSM）認證。

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