敏捷敏捷敏捷，這是一個咒語嗎? 對敏捷時代的一些困惑和思考

原創(chuàng)2024-03-14小艾老師

Scrum Master敏捷專家認證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負責指導和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團隊領(lǐng)導或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

不知道大家有沒有這樣的經(jīng)歷，公司和領(lǐng)導整天把“敏捷”掛在嘴邊，就像念咒語一樣。可是，敏捷真的是_的嗎？為啥感覺實施敏捷之后，工作反而變得更復(fù)雜了呢？難道我遇到了假的敏捷？這可咋辦呢？

今天小艾老師就來跟大家聊聊對敏捷時代的一些困惑和思考。

一、敏捷是什么？

敏捷并不是一個新鮮的概念，它源于軟件開發(fā)領(lǐng)域，是一種迭代式、增量式的開發(fā)方法，旨在通過快速響應(yīng)變化、頻繁交付價值來提高項目的成功率。敏捷強調(diào)團隊協(xié)作、客戶參與和持續(xù)改進，以適應(yīng)不斷變化的需求和環(huán)境。

二、敏捷是_的嗎？

敏捷并不是解決所有問題的銀彈，它并不是適用于所有項目和團隊的_解決方案，它也有它的局限性。

例如，在一些復(fù)雜的項目中，敏捷可能會帶來更多的管理和協(xié)調(diào)工作。由于敏捷強調(diào)的是快速交付，可能會導致團隊在沒有充分規(guī)劃和設(shè)計的情況下就開始開發(fā)，從而增加了后期修復(fù)和改進的成本。此外，敏捷對于團隊的協(xié)作和溝通要求較高，如果團隊成員之間存在溝通障礙或缺乏協(xié)作精神，那么敏捷可能會帶來更多的問題。

敏捷是需要團隊具備一定的成熟度和協(xié)作能力的，同時也需要客戶和管理層的支持與配合。如果在不具備這些條件的情況下強行推行敏捷，可能會導致更多的問題和混亂。

三、為什么實施敏捷之后反而會感到更復(fù)雜？

有些人在實施敏捷后反而覺得工作更復(fù)雜了，這可能是由于以下原因：

缺乏明確的目標和范圍：敏捷強調(diào)頻繁交付價值，但如果沒有明確的目標和范圍，團隊可能會陷入無休止的迭代中，感到無所適從。
不合理的迭代周期：如果迭代周期過短，團隊可能無法完成有意義的工作；如果迭代周期過長，可能會導致反饋周期過長，無法及時調(diào)整方向。
團隊成員之間的協(xié)作問題：敏捷強調(diào)團隊協(xié)作，但如果團隊成員之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，可能會導致工作效率低下，增加工作的復(fù)雜性。
不適當?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)：敏捷需要合適的工具和技術(shù)來支持協(xié)作和溝通，如果選擇了不適當?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，可能會導致工作更加復(fù)雜。
項目本身的特性不適合敏捷方法。有些項目可能需要更傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)方法，因為它們需要更全面的規(guī)劃和設(shè)計。

我們需要認識到，敏捷并不是一個死板的公式，它需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。每個團隊和項目都有其獨特的需求和挑戰(zhàn)，我們需要靈活地應(yīng)用敏捷原則，找到_適合自己的方法。

四、假敏捷，是怎么一回事？

走形式的會議：每天站會、迭代計劃會是開了，但就是走個過場，沒啥實際交流。
死命做計劃：敏捷講究迭代和增量，可還是有人要搞詳細的大計劃，不看實際需求。
質(zhì)量靠邊站：光圖快，不重視代碼質(zhì)量和測試，結(jié)果后期一堆 bug，修都修不完。
沒有自主權(quán)：團隊成員做啥都要請示匯報，等上面下命令，沒法快速應(yīng)對變化。
還是老一套：說是敏捷，干的還是瀑布那一套，一步到位，不管實際情況。
亂估時間：敏捷估算亂來，任務(wù)根本完不成，時間都浪費了。
溝通不順暢：團隊里大家有問題不說，有意見不提，影響項目進度。
團隊不靈活：團隊結(jié)構(gòu)死板，不能根據(jù)項目需求變化調(diào)整。
不把用戶放心上：口口聲聲用戶至上，實際開發(fā)卻不考慮用戶真正的需求。
不看數(shù)據(jù)亂決策：做決定不靠數(shù)據(jù)分析，全憑個人感覺或經(jīng)驗。
……

你們有沒有遇到過這些情況？這就是“假敏捷“、“僵尸敏捷”、“罪惡的敏捷”！

假敏捷就是一種表面上的敏捷，它只是借用了敏捷的一些概念和工具，但它忽略的是敏捷的精神和原則，從而導致了工作變得更復(fù)雜、更低效。

敏捷的成功與否與實施的過程密切相關(guān)。如果實施過程中存在問題或偏差，那么敏捷的效果可能會大打折扣。一些公司可能只是表面上實施了敏捷，卻沒有真正理解和貫徹敏捷的核心原則。他們可能只是簡單地將項目分成迭代，而沒有真正實現(xiàn)團隊合作、持續(xù)交付和快速反饋的理念。這種假的敏捷實施只是形式上的變化，卻無法真正發(fā)揮敏捷的優(yōu)勢。

五、怎么辦？

敏捷需要重新啟動，我們必須回到根本，必須拋開那些僵化的“敏捷公式”。 “敏捷”團隊應(yīng)該定期回顧敏捷宣言和12條原則，而不是僅僅關(guān)注于流程和工具。如果我們自己的“敏捷”實踐想要保持敏捷，還需要不斷地去修剪它們，找出_適合我們的敏捷方法。

敏捷宣言：

敏捷12原則：

我們_優(yōu)先做的是通過盡早的，可持續(xù)的交付有價值的軟件來使客戶滿意
擁抱變化——即使是在項目開發(fā)后期。要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。
要不斷交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。
項目過程中，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須在一起工作。
要善于激勵項目人員，給他們以所需要的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。
無論是團隊內(nèi)還是團隊間，_有效的溝通方法是面對面的交談。
可用的軟件是衡量進度的主要指標。
敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目方、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該能保持恒久穩(wěn)定的進展速度。
對技術(shù)的精益求精以及對設(shè)計的不斷完善將提升敏捷性。
要做到簡潔，即盡_大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。
_佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織的團隊。
團隊要定期反省如何能夠做到更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團隊的行為。

敏捷相關(guān)角色及關(guān)鍵點：

結(jié)束語

敏捷開發(fā)作為一種有效的項目管理方法，仍然具有重要的價值。敏捷思維，也同樣能運用在各行各業(yè)。然而，要實現(xiàn)真正的敏捷，企業(yè)需要回歸敏捷_初的那份簡單和基礎(chǔ)，需要深入理解敏捷的核心原則，避免形式主義的敏捷實踐。通過培養(yǎng)敏捷文化、改善溝通和協(xié)作，以及持續(xù)學習和改進，組織可以更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，提高項目的成功率。

如果你想要系統(tǒng)地學習敏捷的知識、方法和技能，小艾老師向大家推薦學習：

1、Scrum Master敏捷專家（CSM）認證

2、高級Scrum Master（A-CSM）認證

3、PMI-ACP敏捷項目管理認證

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