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五一到來前夕，艾威項目管理內(nèi)訓班走進北京李寧公司。

4月18日~19日，為期2天的項目管理內(nèi)訓班在北京李寧公司如期舉行。本次內(nèi)訓旨在提高項目執(zhí)行效率，降低項目延誤，重點主要放在了4個方面：

  • 1）需求管理；
  • 2）過程跟進；
  • 3）風險管理；
  • 4）溝通技巧。

4月19日走近北京李寧，艾威項目管理內(nèi)訓班完美結束！ -- 第1張 4月19日走近北京李寧，艾威項目管理內(nèi)訓班完美結束！ -- 第3張

本次課程以互動研討為主，邀請學員參與討論，啟發(fā)學員思路，以項目案例為出發(fā)點，通過案例分析，拓展學員思路，得出實用的項目工具。

4月19日走近北京李寧，艾威項目管理內(nèi)訓班完美結束！ -- 第5張

而在本次內(nèi)訓課堂中穿插著答疑環(huán)節(jié)，鼓勵學員提出有關項目管理實踐工作的問題，講師將提出可供參考的做法。針對生僻問題，講師將在課后通過電郵和微信等形式回答。

本次內(nèi)訓課程大綱如下

模塊1：項目管理體系框架和管理思路

  • 項目管理5大過程組
  • 項目管理10大知識領域
  • 項目生命周期
  • 階段控制關口
  • 技術審查和管理審查
  • 技術思路和管理思路

互動環(huán)節(jié)：影響項目效率的關鍵問題（SOS分析：環(huán)境/他人/自我）

 

模塊2：項目需求和范圍管理

  • 需求分類和結構化
  • 需求收集的三個層級
  • 需求收集的10種方法
  • 需求過濾的技術
  • 需求跟蹤矩陣
  • 相關方溝通技能
  • 變更管理技巧

互動：需求管理多案例分析, 創(chuàng)建需求溝通環(huán)節(jié)、需求收集環(huán)節(jié)、需求過濾環(huán)節(jié)、需求跟蹤環(huán)節(jié)的管理工具。

 

模塊3：項目進度管理

  • 從WBS到活動清單
  • 制定并發(fā)布進度計劃
  • 建立進度跟蹤的節(jié)奏
  • 管理項目問題
  • 管理外包協(xié)作
  • 建立預警機制
  • 整改措施和項目預測

互動：1）為某項目建立管理機制；2）項目典型問題深度分析；3）創(chuàng)建進度跟蹤環(huán)節(jié)、分包管理環(huán)節(jié)的管理工具。

 

模塊4：項目風險管理

  • 風險識別的5種方法
  • 風險評估的方法和意義
  • 建立真正有效的風險應對措施
  • 跟蹤和監(jiān)控風險應對
  • 項目回顧和總結

互動：1）對學員自己的項目執(zhí)行風險識別、評估和應對過程（回顧性審查）；

2）創(chuàng)建風險管理環(huán)節(jié)、項目回顧環(huán)節(jié)的管理工具。

關于艾威培訓：

艾威國際培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.專業(yè)從事企業(yè)級在職人員技能提升（項目管理、IT管理、IT技術、云計算大數(shù)據(jù)、需求管理、信息安全與審計，產(chǎn)品管理等培訓）與各類國際認證考試提供商；進入中國17年來，已成為眾多500強企業(yè)指定的培訓供應商。 2019年艾威培訓將會引入更多國際_先進的課程。歡迎關注艾威公眾號avtech888。
4月19日走近北京李寧，艾威項目管理內(nèi)訓班完美結束！ -- 第7張

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